1樓：匿名使用者
因人而異，用人的復話。對於每個人制都有他的
bai風格。有些du人喜歡後起之秀，
zhi敢於給年輕人機dao會，這種老闆值得推崇。當然不意味著就是全部啟用新人。重要的還是給老員工比較好。
新人不是要提拔而是要得機會。總之用人御人之術很多，知人善任，自然會事半功倍
2樓：匿名使用者
因為老闆可以有很多，而董事長只有乙個
有些老闆覺得老員工無法培植為親信，而有的卻認為老員工更對自己有用。
不想被提拔的新人不是個好新人，老油條們無法被提拔而拼命鑽營。
看碰到的老闆是什麼人了。
3樓：匿名使用者
新人的發展空間大,而老員工的經驗比新員工要豐富!老闆要的是比自己更勤奮的員工,而 不是自己比員工更勤奮.老闆的工作就是提供給別人勤奮的機會.
為什麼新人取得一點點進步，領導都會表揚，老員工做的多是應該的，做的少就會被批評？
4樓：匿名使用者
首先考慮的是,一句話說出來,是為了表達自己的意思,也是希望對方能喜歡接受,所以要學著說話;會說話的人,才能帶給對方歡喜和歡樂.即便不是讚美之詞也應該會說,說得心服口服,使人受益匪淺的感覺,才能成為乙個受歡迎的人.古今中外概莫例外.
人人都渴望被別人讚美,因為這是人的基本需求之一.它代表自己被人認同、被人接納、被人欣賞,代表自己的一種存在的價值. 然而,讚美確是一把雙刃劍.
對於被讚美者來講,乙個好的讚美會使自己愉悅、自信,產生希望;而一次錯誤的讚美,會使自己產生不切實際的幻覺,迷失方向.如:孩子「拿」了同學的一支筆沒有被發現,而他人予以默許或因此而誇他機靈,也許這次「讚美」就會對孩子在以後的人生觀和價值趨向上產生不可磨滅的影響.
而對於讚美者來講,乙個好的讚美不僅能迅速拉近彼此之間的距離,而且能令被讚美者心情舒暢愉悅,產生良好的心理效應,在某些程度上更為自信勇敢,並能挖掘出自身更大的潛力.
5樓：zjc**座
這種情況領導做得對。
但凡新人進到乙個新的單位，人生地不熟，處處不知道如何做好。領導對於做的好的新人進行鼓勵性的表揚，這是激勵新人的做法，無可挑剔。
在新人變成老員工以後，也會遇到現在的局面。
鼓勵新人好好工作，是大家的責任。
老員工做好了自己的事情，這是大家，包括領導有目共睹的事情，領導表不表揚，都是一如既往的工作。
此時節，老員工要處處為新員工做出表率，有時候還要手把手的教導新員工工作。相互幫襯做好崗位上的事情。
老員工此時候要更加努力，別落在新員工的後面，其實，新員工的到來，就已經形成了今後的相互競爭的開始。
6樓：人力資源_合作
因為新人做不好他就走了
為什麼有一些帶領團隊的領導 ，非常喜歡和下屬談情懷？
7樓：natrual丶
人之所難管，就是因為人心變幻難測。領導喜歡是下屬交流其實是一件很長好的事情，公司員工會覺得自己的工作有人重視，自己不再是平平無奇的人，工作起來也會更加的有幹勁。公司領導也能了解到公司員工內心的真正想法，從而做出正確的判斷。
一、會談心的老闆，才是員工的最愛
睿智的領導會以一種類似尋常談心的方式來與員工溝通，不再像過去那樣高高在上地發號施令。此外，他們推出並促成在組織裡養成「對話即是美」的文化模式。這種方式的閃光處在於，它使得大型企業或成長型企業可以像小公司那樣敏捷運作。
領導通過與員工對話，而不是發號施令，企業能夠保留或重新獲得一些優勢，比如：運營靈活性、高度的員工敬業度、緊密的戰略協同度，這些特質讓初創型企業在業績上超過更成熟的競爭對手。
二、與員工談心有著很大的作用
通過公司領導帶著感情、帶著責任，與員工繼續「談心」活動，可以傾聽問題、發現問題、解決問題，與職工面對面交流，把解決基層問題作為開展工作的著力點，出實招、求實效，做到談出活力、談出幹勁。
也可以及時多角度地徵集關注和反饋意見，傾聽下屬的聲音，從而查詢出不足，分析整改，有效將檔案、精神傳達給一線的員工，通過聽其言、觀其色、察其心、知其思，力求做到談話知心知底，換來的是真誠和信任。
8樓：張長國侃旅遊
1、留住優秀員工。優秀的員工，總是很難挽留的，要麼錢不到位，要麼環境不到位。所以情懷就是夢想，就是希望，就是目標。
2、情懷是告訴那些職場裡的小白兔，趕緊跟上團隊的步伐，提高你自己的技能，盡快適應公司的制度和流程。
3、警告那些頹廢的員工：你沒有機會了，盡快離開公司吧，公司不會留住無用的人。
4、情懷的確真實存在的。比如乙個公司可以誕生很多業務，如果你是乙個忠於公司的人，這個情懷是會實現的。如果你是做一天和尚前一天鐘，你就距離裁員不遠了。
5、講情懷也是增進團隊和諧，增加領導和普通員工情感的潤滑劑。
9樓：匿名使用者
這樣的領導是想用情懷來感染下屬，來激發下屬的激情，建立有奮鬥精神的團隊。這是領導的一種工作藝術和手段。他利用了人們的情懷意識，用來拉近距離，激發你內心的奮鬥慾望。
如果這種情懷意識用好了，能建立起乙個能戰鬥的團隊，能激發團隊成員的激情，建功立業，取得良好的成績同時也讓團隊成員能得到實惠的利益。若用的不好，團隊成員們付出了努力，卻沒得到實惠，也會讓團隊成員們有一種被忽悠的感覺。
10樓：科學普及交流
一些帶領團隊的領導，非
常喜歡和下屬談情懷的原因：
1.說明領導情商高。現在作為領導，有許多時候，情商比智商，能力更重要。
2.有利於團隊管理。談情懷，有利於團結下屬的心。能夠把下屬的心收攏在一起。發揮團隊的力量。
3.談情懷，可以讓團隊成員，更熱愛工作，更好的工作。
11樓：匿名使用者
為什麼有一些帶領團隊的領導，非常喜歡和下屬談情懷？
首先，情懷是每個人都有的，也是內心最真切的東西。
而當人們相互交流談論情懷的時候，人就會自然而然的把心拉近。
例如，領導說他創業不是為了錢，而是為了讓更多人有工作，為了讓更多孩子幸福，為了自己曾經沒辦法實現的理想而奮鬥，這類話都會讓人產生感化心，並且大多數想法都能有帶入感，讓員工聯想到自己「原來領導和我想的一樣」。
所以，領導和下屬談情懷，目的就是讓下屬對他感到信賴，仰慕，尊敬，和崇拜。
換句話說，下屬會覺得自己沒有跟錯人，自己將來也是有發展空間的。當然了，這大多都是一種心理錯覺。
畢竟現在這個時代，情懷只是一種外表，能力和業績才是乙個員工的未來。
因此，領導和下屬談情懷，另一方面也是為了鼓動員工的信心，讓員工有動力去創造業績。
12樓：丨四季甜橙丨
每個領導都有自己的想法，每個領導都有的作風，你說領導很嚴厲，有的領導很寬容，那麼有的領導特別喜歡談情懷。只能說明這個領導喜歡是個吹牛的領導。
我之前就遇到過這樣的乙個領導，他看是不太行，那麼他最喜歡幹的事情是喜歡談情懷，說說這個說說那個，其實這樣的領導是沒有任何工作能力的，因為他對這個業務或者說你所從事的行業他並不清楚，他只是來混個官兒以的，其實就這麼簡單。
13樓：生態蛋子
打感情牌。情感留人，情懷感化人。這樣帶出來的人才能夠理解領導，死心
塌地做好工作。古時候有乙個故事，乙個士兵中毒箭受傷了，將軍親自為他吸毒，包紮。士兵的媽媽哭著說：「我兒子又要賣命了。當年他爸爸就是這樣的」
14樓：酷樸
其實我覺得領導帶領團隊啊，首先要這樣的團隊團結啊，你要讓這個團隊團結，其實有很多方法。比如說有很多人就會選擇談情懷，因為啊，這樣能夠打擊雞血及能夠其下屬的奮鬥慾望，就像傳銷一樣。情懷是我們每個人心底都認可的東西，這種領導和我們談情懷，往往就是為了和我們拉近距離，能夠激起你內心的奮鬥慾望。
其實也是一種手段，為了維護團結他情懷無可厚非，但是脫離了實際工作能力還情懷，我覺得才是問題所在，有很多領導本身其實水平不是特別的夠，專業知識掌握的也不是特別的好，嗯，只能和下屬談情懷，我覺得不談工作能力啊，不拿出真正的水平，能夠讓員員工看到你的領導能力和真正的專業實力，我覺得光光談情懷好像是沒有用的。這個領導要想樹樹立自己團隊的領導形象和高大的形象，我覺得最終還是要以自己的業績和工作能力說服他底下的員工，證明自己之所以是領導，是因為我不光他會彈性壞，而且我的工作實際能力，我用人和決策方面都有過人之處
15樓：荷塵
有一些帶領
團隊的領導
非常喜歡和下屬談情懷
因為這是帶領團隊領導的一種情緒感染
策略用一種情懷來感染和帶動團隊的一種
精神凝聚力
是一種無形又有效的精神資源
給團隊成員無限憧憬
團隊成員會因此
甘心情願為團隊合作付出
最大效能
所以一些帶領團隊的領導
非常喜歡和下屬談情懷
16樓：匿名使用者
帶團隊的領導和下屬談情懷，無非就是和下屬分享自己的故事，拉進彼此的距離，讓大家信任他，有很好的溝通。在員工心中能樹立乙個好的榜樣。激發員工的工作努力，上進心，為自己的團隊爭取最優異的工作業績。
17樓：匿名使用者
那是因為「團結就是力量」！乙個出色的團隊領導，要想領導好這個團隊，就必須把每乙個人的工作能力和工作態度都了解清楚，而了解的渠道就是要多和下屬談情懷，溝通彼此的感情，讓下屬對領導對團隊有一種認可的精神，只有下屬對團隊對領導認可了，才會充分發揮作用，才會有乙個積極向上的心態！這就是團隊領導非常喜歡和下屬談情懷的原因。
18樓：五月
能夠和下屬談情懷的領導，其實是乙個好的領導，她想與下屬建立良好的人際關係，了解下屬的真實心理，針對性非常強的解決問題，所以我認為乙個非常願意與下屬打成一片，而述說情懷的領導確實是乙個不簡單的人， 為了公司，為了工作，他放下自己的身段與下屬，拉近關係，這也是一種團隊的精神的體現， 相信有這樣的領導，整個公司會團結一心的，會把工作做得更好。
19樓：匿名使用者
帶領團隊的領導也和普通領導一樣的，領導要有領導者的才能、方法和藝術，不是隨隨便便誰都可以當領導的。領導需要了解下屬的生活狀況，下屬的需求，對工作的滿意度和建議等等。這樣，下屬會感到領導的對員工的尊重、領導的真誠、領導對下屬的關心和愛護; 當然無形中就激發了下屬對工作的責任感，會誠心誠意為領導賣力工作，這是當今領導不可缺少的與普通員工的親力。
20樓：匿名使用者
喜歡和下屬談論情懷的領導可能有兩種，第一種領導自己是有情懷，自然在和下屬溝通時談情懷了，有情懷好，表裡如一也很好。
還有一種領導比較實際，而且口才好，既然和下屬談論情懷不需要增加經濟成本，也不需要許下各種難以實現的承諾，談論情懷就成了提公升團隊工作動力的好辦法了。
21樓：道通達遠
這種方式，更類似於精神激勵法，通過情懷，讓員工以公司單位為家，以集體團隊為家，容易更好的忘我工作，不圖更多回報，這也是領導的一種方式。
團隊需要凝聚力，需要齊心協力，需要萬眾一心，需要集體的智慧型和團結，而好的領導能夠專注做人心工作，抓住員工的心，那麼員工便會死心塌地，無怨無悔。
領導團隊也是一門很深很高的藝術，而善於此道的leader，肯定會不遺餘力的深研究這種情懷，打出情懷牌，讓一切團結在自己周圍，從而更好地開展工作。
為什麼有些蟑螂會飛？為什麼有些蟑螂會飛，有些蟑螂不會飛？
1 蟑螂不會飛，只能滑翔。大多的蟑螂是爬行性的昆蟲 有的蟑螂翅已退化或很短 它的前翅是革質化的，較硬而只具保護作用，但後翅質薄適於飛行，因此，當其受驚擾或長距離移動或雄蟑螂追求雌蟑螂時，才會飛行。一般在家裡的都不會飛，都是爬行的，也是一種避害保命的本能。2 蟑螂能在牆上如履平地，主要歸功於它們腿上的...
為什麼有些植物會爬藤,為什麼有些植物會變色
爬藤的植物莖可分為纏繞莖 攀緣莖和匍匐莖，這是在長期進化過程中，形成的各自 的特回性，一適答應各自的環境條件。纏繞莖幼時柔軟，以莖本身纏繞其它物體上公升，如牽牛花 菟絲子 菜豆等。攀緣莖幼時柔軟，以特有的結構攀援其它物體上公升，如黃瓜 葡萄 絲瓜等，以卷鬚攀援 常春藤 絡石 薜荔等以氣生根攀援 白藤...
為什麼有些女生會反感喜歡自己而表白的人
那就是這些人心裡面，對這些表白的人，沒有感覺。反而心裡面討厭他們的一些行為，為什麼有些女生會反感喜歡自己而表白的人 有些女生會反感喜歡自己而表白的人，只能說明一點，這個女生不喜歡這個表白的男生。因為，尷尬 不喜歡，著這樣。其實也不能說反感，就是不大喜歡，想躲避。正常心理現象，久了就沒事了。其實我就是...