1樓：
角色衝突
是一種無法復改變的常制態，組
織結構中始終存在著衝突要素，從更為廣泛的意義上來講，組織的功能就是要體現在不斷的調整與和解由於不同的利益群體和工
作職能所導致的衝突要素。在組織內部，擁有權利的人和沒有權利的人之間發生衝突是不可避免的。在許多組織中，衝突根源由各種權力和權威構成的命令鏈。其
次，當一些組織成員的行為標準由他人制定並加以評估時，不恰當的標準和評估是導致衝突的**。再次，由組織中存在的一些複雜、不確定的固有現象而引起的溝
通不暢也是衝突的發端。最後，組織必須不斷的適應環境的變化，當環境發生變化後，原有的達成組織目標的手段、權力結構和方法已經不能適用，試圖改變組織的
成員和企圖保護既得利益的成員之間必然產生衝突。
2樓：匿名使用者
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什麼是角色衝突
3樓：浦榮花娰汝
性別角抄色是在某一社會文化襲
中眾所公認的男性或者女
性應具有的行為模式。性別角色衝突包括認知、情感、無意識、行為等方面，是指個體社會化的性別角色行為模式對自己或者他人有消極影響的心理狀況。舉個簡單的例子，在大男子主義社會中，女強人是不被認同的，大家覺得女強人這個角色不符合女性應該有的，溫順、柔弱的形象，在這種情況下，女性就會產生性別角色衝突。
4樓：匿名使用者
角色衝突是一來個社會學的概念，是源指當乙個人扮演乙個角色或同時扮演幾個不同的角色時，由於不能勝任，造成不合適宜而發生的矛盾和衝突。舉個簡單的例子，張三既要在老婆面前扮好，又得不讓老媽生氣，夾在中間，這時候很亂，可以認為是角色衝突。
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組織行為學的問題
5樓：匿名使用者
什麼是組織行
6樓：林雨從
這些課本都有啊。羅蘋斯《組織行為學》都有。
7樓：蒯作員醉易
目標設定理論
目標設定理論是馬里蘭大學管理學兼心理學教授洛克
（edwinlocke）於2023年提出的。
目標設定理論認為，目標是行為的最直接的動機，設定合適的目標會使人產生希望達到該目標的成就需要，因而對人有強烈的激勵作用。
目標設定理論認為，任何目標都可以從三個維度來進行分析。
第一，目標的具體性，也就是指目標能夠精確觀察和測量的程度。第二，目標的難度，也
就是指目標實現的難易難度。第三，目標的可接受
性，是指人
們接受和
承諾目標
和任務指
標的程度。研究表明，從激勵的效果出發，有目標比沒有目標好，有具體的目
標比空泛的目標好，能被執行者接受而又有較高難度的目標比唾手可得的目標更好。
此外，給予員工工作情況的及時反饋，使得員工對自己工作的完成情況有更清楚的認識將有助於
目標的實現。
目標設定理論是組織行為學中較新的一種激勵理論，也是組織行為學中較重要的激勵理論，它認為合適目標的設定是管理過程中最直接和最有效的激勵方法和技術，對管理學具有重大的意義和價值。
第一，目標是一種外在的可以觀察並且可以測量的標準，管理者可以直接設定、調整和控制目標，作為激勵員工的重要手段和技術。
第二，管理者在為員工設定目標的過程中，首先應該盡量使員工參與目標設定，了解並且認同組織目標；其次，幫助員工設立具體的、並且有相當難度的目標；最後，對目標的實現應該採取各種形式的激勵和肯定，以強化和調動員工完成目標的積極性。
第三，積極做好目標的反饋。資訊的反饋可以增強員工實現目標的積極性，並且使員工及時發現問題，調整方向，從而更好地實現目標。第四，促進目標管理的實現。
目標設定理論為管理中採用的目標管理技術提供了心理學的理論依據，促進了目標管理的實現。
第四節行為修正型激勵理論
從激勵的過程來看，人的行為是心理的外部表現，一切有意識的行為
的產生和發展，都離不開人的心理活動。因此，研究激勵問題應該將心理活動和行為表現有機地結合起來。內容型激勵理論和過程型激勵理論都是研究如何激發動機，而行為修正型激勵理論是從行為的角度來研究激勵，主要包括公平理論、強化理論和挫折理論。
期望理論(expectancy
theory)
期望理論༈expectancy
theory༉༌又稱作「效價-手段-期望理論」༌北美著名心理學家和行為科學家維克托·弗魯姆༈victor
h༎vroom༉於2023年在《工作與激勵》中提出來的激勵理論。
激勵༈motivation༉取決於行動結果的價值評價༈即「效價」valence༉和其對應的期望值༈expectancy༉的乘積༚m༝vxe
其基本內容主要是弗魯姆的期望公式和期望模式。
弗魯姆認為༌人總是渴求滿足一定的需要並設法達到一定的目標。這個目標在尚未實現時༌表現為一種期望༌這時目標反過來對個人的動機又是一種激發的力量༌而這個激發力量的大小༌取決於目標價值༈效價༉和期望概率༈期望值༉的乘積。用公式表示就是༚m=∑v*e。
m表示激發力量༌是指調動乙個人的積極性༌激發人內部潛力的強度。v表示目標價值༈效價༉༌這是乙個心理學概念༌是指達到目標對於滿足他個人需要的價值。同一目標༌由於各個人所處的環境不同༌需求不同༌其需要的目標價值也就不同。
同乙個目標對每乙個人可能有三種效價༚正、零、負。效價越高༌激勵力量就越大。e是期望值༌是人們根據過去經驗判斷自己達到某種目標的可能性是大還是小༌即能夠達到目標的概率。
目標價值大小直接反映人的需要動機強弱༌期望概率反映人實現需要和動機的信心強弱。這個公式說明༚假如乙個人把某種目標的價值看得很大༌估計能實現的概率也很高༌那麼這個目標激發動機的力量越強烈。
怎樣使激發力量達到最好值༌弗魯姆提出了人的期望模式༚
個人努力—→個人成績༈績效༉—→組織獎勵༈報酬༉—→個人需要
在這個期望模式中的四個因素༌需要兼顧三個方面的關係。
①努力和績效的關係。這兩者的關係取決於個體對目標的期望值。期望值又取決於目標是否合適個人的認識、態度、信仰等個性傾向༌及個人的社會地位༌別人對他的期望等社會因素。
即由目標本身和個人的主客觀條件決定。
②績效與獎勵關係。人們總是期望在達到預期成績後༌能夠得到適當的合理獎勵༌如獎金、晉公升、提級、表揚等。組織的目標༌如果沒有相應的有效的物質和精神獎勵來強化༌時間一長༌積極性就會消失。
③獎勵和個人需要關係。獎勵什麼要適合各種人的不同需要༌要考慮效價。要採取多種形式的獎勵༌滿足各種需要༌最大限度的挖掘人的潛力༌最有效的提高工作效率。
研究激勵過程中༌一條途徑是研究人們需要的缺乏༌運用馬斯洛的需要層次理論༌找出人們所感覺到的某種缺乏的需要༌並以滿足這些需求為動力༌來激勵他們從事組織所要求的動機和行為༛另一條途徑是從個人追求目標的觀點來研究個人對目標的期望༌這就是期望理論。依照這一條途徑༌則所謂的激勵༌乃是推動個人向其期望目標而前進的一種動力。期望理論側重於「外在目標」。
需要理論著眼於「內在缺乏」。本質上這兩種途徑是互相關聯和一致的༌都認為激勵的過程是在於༚實現外在目標的同時又滿足內在需要的滿足。
不過༌期望理論的核心是研究需要和目標之間規律的。期望理論認為༌乙個人最佳動機的條件是༚他認為他的努力極可能導致很好的表現༛很好的表現極可能導致一定的成果༛這個成果對他有積極的吸引力。
這就是說༌乙個人已受他心目中的期望激勵。
可以推斷出༚這個人內心已經建立了有關現在的行為與將來的成績和報償之間的某種聯絡。因此༌要獲得所希望的行為༌就必須在他表現出這種行為時༌及時地給予肯定、獎勵和表揚༌使之再度出現。同樣༌想消除某一行為༌就必須在表現出這種行為時給予負強化༌如批評懲處。
這和條件反射理論和斯金納的研究成果有一定關係。
易使員工產生壓力的組織因素有哪些 組織行為學
8樓：匿名使用者
工作壓力**於組織層面的東西包括：（1）與工作本身有關的因素，如專工作量、新技術的使用屬、過長的工作時間、與本身行業有關等；（2）企業變化，如對工作將來很可能發生的變化的擔心；（3）組織文化，如溝通遇到了障礙問題、缺乏上司的理解和支援等等。
電影的戲劇衝突指的是什麼，“戲劇衝突”是指什麼意思
戲劇衝突指的是指劇中人物為了最後獲得成功或達到一定的目的，會在發展過程中被設定很多障礙阻止他的成功，這樣的矛盾就是衝突 戲劇衝突即conflict of dramaturgy，表現人與人之間矛盾關係和人的內心矛盾的特殊藝術形式。它 於拉丁文conflitus,可譯為分歧 爭鬥 衝突等等。同時也是戲劇...
什麼是組織行為學的權變觀點,什麼是組織行為學？
1.答 組織行為學的 權變觀點 指組織行為學概念或理論必須反映情境或權變條件，通過把一般性的概念和理論加以調整後在應用到特定 的情境中發展起來，即組織行為學中的問題不能依賴單一的因素來解決，只有在特定情境下才會達到最好。權變觀點強調組織行為的多變性，並力圖了解組織在變化著的條件下和在特殊環境中的發展...
動物的角是什么組織，動物的角是什麼組織
形態功能類似的細胞和細胞間質組成的多細胞動物的基本結構。分為上皮組織 結締組織 肌肉組織和神經組織4種。它們以不同的比例互相聯絡 相互依存 形成動物的各種器官和系統，以完成各種生理活動。動物組織是在胚胎期有原始的內 中 外三個胚胎層分化而來的。動物組織可根據其起源 形態結構和功能上的共同特性，分為上...