1樓：匿名使用者
2023年法約爾從聖艾蒂安--國立礦業學院畢業後，2023年開始一直擔任高階管理職務。
根據自己50多年的管理實踐，法約爾於2023年發表了《工業管理和一般管理》一書，提出了適用於一切組織的五大職能和有效管理的14條原則。法約爾一生中獲得了不少的榮譽和稱號，比如法國科學院德雷塞獎、羅馬尼亞皇家榮譽團司令稱號等。
法約爾在管理學上的主要貢獻在於建立了"一般管理理論"，是管理學理論發展的乙個里程碑。該理論把管理理論進行了界定，其三大特點是（1）有著管理的理論體系（2）得到普遍承認（3）經過實踐證明。
五項職能:計畫、組織、指揮、協調和控制
14條管理原則意義:1)分工。他認為這不僅是經濟學家研究有效地使用勞動力的問題，而且也是在各種機構、團體、組織中進行管理活動所必不可少的工作。
(2)職權與職責。他認為職權是發號施令的權力和要求服從的威望。職權與職責是相互聯絡的，在行使職權的同時，必須承擔相應的責任，有權無責或有責無權都是組織上的缺陷。
(3)紀律。紀律是管理所必須的，是對協定的尊重。這些協定以達到服從、專心、幹勁，以及尊重人的儀表為目的。
就是說組織內所有成員通過各方所達成的協議對自己在組織內的行為進行控制，它對企業的成功與否極為重要，要盡可能做到嚴明、公正。
(4)統一指揮。指組織內每乙個人只能服從乙個上級並接受他的命令。
(5)統一領導。指乙個組織，對於目標相同的活動，只能有乙個領導，乙個計畫。
(6)個人利益服從整體利益。即個人和小集體的利益不能超越組織的利益。當二者不一致時，主管人員必須想辦法使他們一致起來。
(7)個人報酬。報酬與支付的方式要公平，給雇員和雇主以最大可能的滿足。
(8)集中化。這主要指權力的集中或分散的程度問題。要根據各種情況，包括組織的性質、人員的能力等，來決定「產生全面的最大收益」的那種集中程度。
(9)等級鏈。指管理機構中，最高一級到最低一級應該建立關係明確的職權等級系列，這既是執行權力的線路，也是資訊傳遞的渠道。一般情況下不要輕易地違反它。
但在特殊情況下，為了克服由於統一指揮而產生的資訊傳遞延誤，法約爾設計出一種「跳板」，也叫「法約爾橋」(fayol bridge)。
(10)秩序。指組織中的每個成員應該規定其各自的崗位，「人皆有位，人稱其職」。
(11)公正。主管人員對其下屬仁慈、公平，就可能使其下屬對上級表現出熱心和忠誠。
(12)保持人員的穩定。如果人員不斷變動，工作將得不到良好的效果。
(13)首創精神。這是提高組織內各級人員工作熱情的主要源泉。
(14)團結精神。指必須注意保持和維護每一集體中團結、協作、融洽的關係，特別是人與人之間的相互關係。
2樓：匿名使用者
指導意義當然有了，法約爾的十四條管理原則具有獨創性的見解，對於管理理論研究和實際工作都具有很大的啟發性。
但法約爾的組織概念還停留在對組織的表象和功能的表述上，並沒有抓住組織的本質進行深入的研究。
學習法約爾十四條管理原則的重要性
3樓：霽雨若初
1、這些原則是管理
學學習必備的知識
人們往往由於管理能力的不足，或者由於自私自利，或者由於追求個人的利益等而忘記了組織的團結。法約爾認為管理者需要確保並提高勞動者在工作場所的士氣，培養個人和集體積極的工作態度。
2、這些原則可以培養團隊精神
為了加強組織的團結，法約爾特別提出在組織中要禁止濫用書面聯絡。他認為在處理乙個業務問題時，用當面口述要比書面快，並且簡單得多。
3、這些原則可以避免、解決衝突
很多時候，一些衝突、誤會可以在交談中得到解決，由此得出，每當可能時，應直接聯絡，這樣更迅速、更清楚，並且更融洽。
拓展資料:
法約爾十四條原則:
1、工作分工。這條原則與亞當·斯密的「勞動分工」原則是一致的。專業化通過使雇員們的工作更有效率，從而提高了工作的成果。
2、職權管理者必須有命令下級的權力，職權賦予管理者的就是這種權力。但是，責任應當是權力的攣生物，凡行使職權的地方，就應當建立責任。
3、紀律雇員必須遵守和尊重統治組織的規則，良好的紀律是有效的領導者造就的。對管理者與工人關係的清楚認識關係到組織的規則。明智地運用懲罰以對付違犯規則的行為。
4、統一指揮每乙個雇員應當只接受來自一位上級的命令。
5、統一領導每一組具有同一目標的組織活動，應當在一位管理者和乙個計畫的指導下進行。
6、個人利益服從整體利益任何雇員個人或雇員群員的利益，不應當置於組織的整體利益之上。
7、報酬對工作人員的服務必須付給公平的工資。
8、集中是指下級參與決策的程度。決策制定是集中（集中於管理當局）還是分散（分散給下屬），只是乙個適當程度的問題，管理當局的任務是找到在每種情況下最適合的集中程度。
9、等級鏈從最高層管理到最低管理的直線職權代表乙個等級鏈，資訊應當按等級鏈傳遞。但是，如果遵循等級鏈會導致資訊傳遞的延遲，則可以允許橫向交流，條件是所有當事人同意和通知各自的上級。
10、秩序人員和物料應當在恰當的時候處在恰當的位置上。
11、公平管理者應當和藹地和公平地對待下級。
12、人員的穩定雇員的高流動率是低效率的，管理當局應當提供有規則的人事計畫，並保證有合適的人選接替職務的空缺。
13、首創精神允許雇員發起和實施他們的計畫將會調動他們的極大熱情。
14、團結精神鼓勵團隊精神將會在組織中建立起和諧和團結。
4樓：匿名使用者
法約爾十四條管理原則內容：
1.勞動分工原則（division of work）
2.權力與責任原則（authority and responsibility）
3.紀律原則（discipline）
4.統一指揮原則（unity of ***mand）
5.統一領導原則（unity of direction）
6.個人利益服從整體利益的原則（subordination of individual interest to general interest）
7.人員的報酬原則（remuneration）
8.集中的原則（centralization）
9.等級制度原則（scalar chain）
10.秩序原則（order）
11.公平原則（equity）
12.人員的穩定原則（stability tenure of personnel）
13.首創精神（initiative）
14.團隊精神 （esprit de corps)
可以說法約爾的14條管理原則幾乎涵蓋了古典管理學所涉及到的所有重要領域與理論。這些原則是管理學學習必備的知識，可以說這些是那個時代管理大師們心血的結晶。同時對於我們現代的管理也有非常可貴的指導意義。
尤其是團隊精神，首創精神等就是我們現在所講的團隊建設與創新精神的前身。
5樓：匿名使用者
重要性體現在兩個方面： （1）、是它的理論意義 法約爾從分析大企業經營...十四條管理原則為廣大管理者在管理活動中視為奉行不疑的法寶。實踐證明了，...
如何評價法約爾的14條管理原則
簡述法約爾一般管理原則的內容和14條管理原則 20
6樓：2088善心
法約爾的一般管理原理思想」
法約爾(1841-1925)法國工業家，長期擔任某大公司的總經理。於2023年，法約爾發表了《工業管理和一般管理）一書，提出了適用於一切組織的管理五大職能和有效管理的14條原則。由於法約爾從高層管理人員經常碰到的組織經營問題出發，對管理進行了開創性的研究，因而被稱為「經營管理學之父」。
法約爾對管理理論的突出貢獻是：從理論上概括出了一般管理的原理、要素和原則，把管理科學提到乙個新的高度，使管理科學不僅在工商業界受到重視，而且對其他領域也產生了重要影響。
法約爾認為，乙個公司的組織經營活動，必須解決如下兩個主要問題。
(1)管理的14條原則：
法約爾根據自己在大企業的管理經驗，提出了組織經營的14條原則，這些原則是：
· 勞動分工。實行勞動的專門化，可提高雇員的效率，從而增加產出。
· 權責相當。管理者必須擁有權力以發布命令，但權力必須與責任相當。
· 紀律嚴明。雇員必須服從和尊重組織規定，領導一身作則、管理者和雇員對規章有明確理解和公平的獎懲對於保證紀律的有效性非常重要的。
· 統一指揮。乙個下屬人員只應接受乙個上級的命令，並向這個上級匯報自己的工作。
· 統一領導。從事同種工作的任何部門應該由同乙個管理者按乙個統一的計畫來加以領導。
· 個人利益服從整體利益。個人和小集體的利益不能超越組織整體的利益。
· 報酬。必須給工作和服務以公平合理的報酬。
· 集權。集權的程度應該適合於該企業的實際情況和所屬環境。
· 等級層次。表現為從最高權力機構直至低層管理人員的領導系列，上下層次之間和橫向部門之間應保持靈敏的資訊溝通。
· 秩序。企業成員和物品都應各得其位、各得其用。
· 公平。管理者應該友善和公正地對待下屬。
· 人員穩定。減少不必要的流動，以保證所屬人員能很好地完成工作。
· 主動性。鼓勵員工發表建議和增加執行任務的自覺性和積極性。
· 團結精神。任何**對企業都是非常有害的，所以要注意協作、協調、溝通、配合，甚至包括必要的妥協。
(2)為管理工作規定基本職能
· 法約爾把企業所從事的一切活動分為六類，即技術活動、商業活動、財務活動、安全活動、會計活動及管理活動。他集中分析了第六類活動，井提出了管理的五項職能：
· 計畫職能。就是設計行動方案；使企業達到目標。
· 組織職能。就是合理安排人力、物力去實現目標。
· 指揮職能。即指揮下級的行動。
· 協調職能。即使組織內的資源與活動能夠相互配合。
· 控制職能。就是保證實際工作與計畫擬定的標準相一致。
此外，法約爾還提出了對管理者的素質和知識的要求，即管理者必須具備必要的身體素質、智力素質、道德素質、文化知識、專業知識和經驗。
法約爾一般管理原則的內容和14條管理原則分別是什麼?
7樓：2088善心
法約爾的一般管理原理思想」
法約爾(1841-1925)法國工業家，長期擔任某大公司的總經理。於2023年，法約爾發表了《工業管理和一般管理）一書，提出了適用於一切組織的管理五大職能和有效管理的14條原則。由於法約爾從高層管理人員經常碰到的組織經營問題出發，對管理進行了開創性的研究，因而被稱為「經營管理學之父」。
法約爾對管理理論的突出貢獻是：從理論上概括出了一般管理的原理、要素和原則，把管理科學提到乙個新的高度，使管理科學不僅在工商業界受到重視，而且對其他領域也產生了重要影響。
法約爾認為，乙個公司的組織經營活動，必須解決如下兩個主要問題。
(1)管理的14條原則：
法約爾根據自己在大企業的管理經驗，提出了組織經營的14條原則，這些原則是：
· 勞動分工。實行勞動的專門化，可提高雇員的效率，從而增加產出。
· 權責相當。管理者必須擁有權力以發布命令，但權力必須與責任相當。
· 紀律嚴明。雇員必須服從和尊重組織規定，領導一身作則、管理者和雇員對規章有明確理解和公平的獎懲對於保證紀律的有效性非常重要的。
· 統一指揮。乙個下屬人員只應接受乙個上級的命令，並向這個上級匯報自己的工作。
· 統一領導。從事同種工作的任何部門應該由同乙個管理者按乙個統一的計畫來加以領導。
· 個人利益服從整體利益。個人和小集體的利益不能超越組織整體的利益。
· 報酬。必須給工作和服務以公平合理的報酬。
· 集權。集權的程度應該適合於該企業的實際情況和所屬環境。
· 等級層次。表現為從最高權力機構直至低層管理人員的領導系列，上下層次之間和橫向部門之間應保持靈敏的資訊溝通。
· 秩序。企業成員和物品都應各得其位、各得其用。
· 公平。管理者應該友善和公正地對待下屬。
· 人員穩定。減少不必要的流動，以保證所屬人員能很好地完成工作。
· 主動性。鼓勵員工發表建議和增加執行任務的自覺性和積極性。
· 團結精神。任何**對企業都是非常有害的，所以要注意協作、協調、溝通、配合，甚至包括必要的妥協。
(2)為管理工作規定基本職能
· 法約爾把企業所從事的一切活動分為六類，即技術活動、商業活動、財務活動、安全活動、會計活動及管理活動。他集中分析了第六類活動，井提出了管理的五項職能：
· 計畫職能。就是設計行動方案；使企業達到目標。
· 組織職能。就是合理安排人力、物力去實現目標。
· 指揮職能。即指揮下級的行動。
· 協調職能。即使組織內的資源與活動能夠相互配合。
· 控制職能。就是保證實際工作與計畫擬定的標準相一致。
此外，法約爾還提出了對管理者的素質和知識的要求，即管理者必須具備必要的身體素質、智力素質、道德素質、文化知識、專業知識和經驗。
法約爾14條管理原則有什麼欠缺,法約爾十四原則的缺點
他的管原則缺乏彈性，以至於優勢實際管理工作者無法完全遵守 法約爾十四原則的缺點 法約爾十四條管理原則內容 1.勞動分工原則 division of work 2.權力與責任原則 authority and responsibility 3.紀律原則 discipline 4.統一指揮原則 unity...
誰能幫我講講勞動合同法第14條條例具體是什麼意思
第十四條 無固定期限勞動合同，是指用人單位與勞動者約定無確定終止時間的勞動合同。用人單位與勞動者協商一致，可以訂立無固定期限勞動合同。有下列情形之一，勞動者提出或者同意續訂勞動合同的，應當訂立無固定期限勞動合同 一 勞動者已在該用人單位連續工作滿十年的 二 用人單位初次實行勞動合同制度或者國有企業改...
約當產量法的各種例題，約當產量法例題及答案
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