1樓：匿名使用者
組織在各人取得額外成就而很快給予的獎金，金錢成為激勵因素。
計件工資不是屬於計時工的基本工資。但可以將計件的標準推算成工時，可以計算有關加班費等。也是企業的一種激勵因素。
2樓：love花叔叔
激勵的是沒到手的，保健的是到手的，當有乙個人一月2000元，你說下月好好做，給你加薪1000元,這裡的2000屬於保健工資，1000元屬於激勵工資！
3樓：傻話瞎說
1】本來是健康的，再保建就不健康了，是保健者不認可的理。2】計件工資，是因為工件賣給使用者他給的錢有數！更因為；不讓幹的好的、快的人吃虧。
4樓：
激勵因素是可以帶來滿意的因素。金錢在何時可以給你帶來滿意，何時金錢就成為激勵因素。
5樓：╰☆幸輻
計件工資是與績效掛鉤的工資，作為一種激勵因素來激勵員工，來為企業多做貢獻
6樓：匿名使用者
在金錢能夠給予使用者目的的滿足時
在何種情況下，金錢可以成為"激勵因素"，而不是"保健因素
7樓：匿名使用者
你好，很高興為你解答
是的有利益
才能激發別人的動力
希望對你有幫助
高工資屬於激勵因素還是保健因素
8樓：匿名使用者
工資一般都屬於保健因素，不管高低，都是旱澇保收，起不到激勵的作用！
9樓：13862590347林
您好！高工資屬於激勵因素，不屬於保健因素。謝謝閱讀！
企業如何做才不會使獎金成為保健因素
10樓：華恆智信諮詢
獎金與bai工資不同，企業du
發放獎金是為了獎勵zhi哪些業績突出的員dao工。從這一角度出發，企業內
在發放獎金是容就應該避免全員皆有獎金、事事都發獎的現象。不要讓員工認為獎金就是工資的一部分，獎金是企業應該發給員工的。那麼作為企業就要先明確發放獎金的條件是什麼，例如設定的目標是在年末如果員工能夠銷售出30臺電腦，貨款到賬後就可以給予3000元的獎勵。
像這樣的獎金目標明確條件也很清楚。
11樓：塞北的蒼狼
1.做好規章制度的建設
2.做好績效考核
3.及時激勵
現代企業管理試題和答案
薪酬福利是保健因素還是激勵因素
12樓：匿名使用者
薪酬是投資運營的成本因素;
福利是激勵因素;
只有養老傷病保險才是保健因素;
保健因素和激勵因素各有何作用
13樓：喵喵喵
激勵因素作用：激勵因素的改善，往往能給員工以很大程度的激勵，產生工作的滿意感，有助於充分調動員工的積極性。
保健因素作用：保健因素係指和工作環境或條件相關的因素，這些因素處理不當，或者說這類需要得不到基本的滿足，會導致員工的不滿，甚至嚴重挫傷其積極性；反之，滿足這些需要則只能防止員工產生不滿情緒。
在我國目前的生活水平下，物質和金錢的激勵作用不可忽視。問題是要適當的發放工資和獎金，以發揮其激勵作用，防止其變成保健因素。
金錢激勵必須與員工的績效掛鉤，如果兩者沒有聯絡，那麼花錢再多，對員工也起不了激勵作用。而一旦停發或者少發，則會造成員工的不滿，這時工資和獎金就成了保健因素。
擴充套件資料
其他的激勵理論：
1、弗魯姆的期望理論。簡單講就是人對一件事情的積極性受對這件事情的期望度（期望這件事情能做到什麼結果）和吸引力（這件事情能為自己帶來什麼）的影響。
2、麥格雷戈的xy理論。x理論認為人是消極懶惰的，必須不停催促。y理論認為人是積極願意工作的，應該適當放權讓人自由發揮。
x理論常見於傳統的管理，適用於追求低層次需求的人，y理論常見於現代管理，適用於追求高層次需求的人。
14樓：假面
保健因素作用：是指那些與人們的不滿情緒有關的因素，包括公司政策、管理措施、監督、人際關係、物質工作條件、工資、福利等。當這些因素惡化到人們認為可以接受的水平以下時，就會產生對工作的不滿意。
激勵因素作用：是指那些能帶來積極態度、滿意和激勵作用的因素。這是那些能滿足個人自我實現需要的因素，包括:
成就、賞識、挑戰性的工作、增加的工作責任，以及成長和發展的機會。如果這些因素具備了，就能對人們產生更大的激勵。
激勵因素是與工作內容聯絡在一起的因素。這類因素的改善，或者使這類需要得到滿足，往往能給職工以很大程度上的激勵，產生對工作的滿意感，有利於充分、持久的調動職工的積極性；即使不具備這些因素和條件，也不會引起職工太大的不滿意。
保健因素是促使人們產生不滿意的因素。指與工作環境相關的因素，這類因素的滿足會使員工沒有不滿意，如得不到改善，則會引起員工對工作的不滿。
15樓：
激勵保健因素理論被稱為雙因素理論，是需求理論的一種。對於企業內部的人力資源管理有重要作用。
（1）保健因素也被稱為不滿意因素，一般是指公司待遇，工作條件等。員工如果沒有獲得保健因素，他們會感覺不滿，比如，工人每月工資只有1000元，肯定不會滿意。但是這類因素不會導致滿意。
（2）激勵因素成為滿意因素，一般是指被尊重，工作成長等。這些因素的增加會給員工帶來滿意。這要求企業在對待員工時，應該激極力的消除保健因素帶來的不滿意，然後積極給與員工激勵因素，使得員工滿意。
比如要使得員工滿意，工資只需要達到行業平均水平之上就可以，但是在工作設計中，可以增加授權、和具備各種活動，尊重員工就可以極大的提公升員工的滿意度。
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