1樓：匿名使用者
並非是經營需要哲學。也不是什麼事情需要哲學。而是哲學無處不再。
哲學是一種思維認知體系，不是具體的理論或手段。單從企業經營來看，從用人、理事、善財三方面來講，都需要龐雜的知識體系，體系中有人有裝置有互動，乙個投資人或管理人當然無法掌握各個方面的，更不可能精專。但經營的本質就是如此的物件。
經營的目的無非在於兩者，一來存在而發展，二來控制在既有框架或意識形態內。此兩者，均需要一定的思維認知和梳理，才能將如此龐雜的互動活動，理出調理、做出方向、引導前行。因為與其說哲學是為了做某一件事，不如說哲學是為了幫助人去識別、分析、控制、持續改進乙個事務鏈。
這就是哲學對經營的本質意義。
採納請給最佳。
2樓：水靜如魚
哲學是對自然科學和社會科學的概括總結，代表著看待事物的高度、深度、廣度，是從整體上完整地看待事物。
站在哲學的高度看待經營，可以用經營將生產與消費結合成為乙個整體，更有效地開展經營活動。
3樓：笑笑師伯
哲學既理論化、系統化的觀念或思想。
經營哲學是企業的經營思想。經營思想的內容是相當廣泛的，因為企業在經營過程中需要處理的關係涉及到方方面面，對某一方面的認識和態度，就是某一方面的觀念。1， 市場觀念。
市場觀念是企業處理自身與顧客關係之間的關係的經營思想。顧客需求是企業經營活動的出發點和歸宿，是企業的生存發展之源。企業生產什麼、生產多少、什麼時候生產以及生產的產品以什麼方式去滿足顧客的基本需求是市場觀念的基本內涵。
2， 競爭觀念。競爭觀念是企業處理自身與競爭對手之間的關係的經營思想。市場競爭是在市場經濟的條件下，各企業之間為爭奪更有利的生產經營地位，從而獲得更多的經濟利益的鬥爭。
市場競爭具有客觀性，排他性、風險性和公平性。企業對這方面的認識和態度，反映出企業競爭觀念的表現方式和強度。3， 效益觀念。
效益觀念是企業處理自身投入與產出之間的關係的經營思想。企業可視為乙個資源轉換器，以一定的資源投入，經過內部的轉移技術，轉換出社會和市場所需要的產品。經濟效益是產出和投入之比，這個比率越大，經濟效益就越高。
效益觀念的本質就是以較少的投入（資金、人、財、物）帶來較大的產出（產量、銷售收入和利潤）。因此，企業的效益觀念涉及到處理好投入、轉化和產出的綜合平衡，解決好投入、轉換的經濟、高效和產品的適銷對路的產品。4， 創新觀念。
創新觀念是企業處理現狀和變革之間的關係的經營思想。創新是企業家抓住市場的潛在機會，對經營要素、經營條件和經營組織的重新組合，以建立效能更強、效率更高的新的經營體系的變革過程。企業的創新觀念主要體現在以下三個方面：
一是技術創新，包括新產品開發、老產品的改造、新技術和新工藝的採用以及新資源的利用；二是市場創新，即向新市場的開拓；三是組織創新，包括變革原有的組織形式，建立新的經營組織。變革是有風險的，然而不變革也是有風險的。對兩種風險的認識和態度是創新觀念的本質。
5， 長遠觀念。長遠觀念是企業處理自身近期利益與長遠發展關係的經營思想。近期利益和長遠發展是一對矛盾統一體，商品生產的特點是擴大再生產，然而投資者和職工當前的利益又不能不考慮。
企業領導者如何兼顧者對矛盾，是長遠觀念的核心。6， 社會觀念（生態觀念）。社會觀念是企業處理自身發展之間的關係的經營思想。
現代企業越來越感到社會責任的重要性。企業之所以能存在，就在於能對社會做出某些貢獻。除了生產適銷對路的產品外，企業還負有諸如對國家、生態環境、文化教育事業、社群發展、就業、職工福利和個人發展負有責任。
社會觀念的本質，就是謀求企業與社會的共同發展。企業的發展為社會做出了貢獻，社會的發展又為企業的發展創造了乙個良好的外部環境，所以也稱為生態平衡觀念。推而廣之，生態觀念是指企業與所有利益相關者互惠互利，共同發展的觀念。
4樓：匿名使用者
幹什麼都需要哲學，做人需要哲學，處事也學要哲學，哲學並不是我們上學時學的政治那麼狹隘，它滲透到我們生活的每個方面。更何況經營，做生意！做生意關鍵的還是做人！
《經營為什麼需要哲學 》讀後感
5樓：陽光語言矯正學校
問經營為什麼需要哲學，肯定是不知道哲學是幹什麼的。
哲學之所以會出現是用來解決生活中的問題的。
可以說哲學是最俗的東西，當然這裡的俗不是貶義。
只是人們對哲學的理解，與哲學背道而馳了。
稻盛和夫講演全文：經營為什麼需要哲學
讀《經營為什麼需要哲學》有感
6樓：拱略柳春荷
《經營為什麼需要哲學》內容簡介：締造兩家世界五百強企業，2023年成功拯救日航的全球知名企業家稻盛和夫先生，身兼哲學家的思考與遠見，暢談企業長青的秘籍，提出經營需要正確的哲學，它體現在制度規範、思維方式與企業品格等內容上。《經營為什麼需要哲學》濃縮了稻盛和夫「敬天愛人」思想的精髓。
經營為什麼需要哲學讀後感
7樓：醉打熊貓
其實，一切企業都有自己的
哲學，其不同點僅僅是企業哲學的用處不同而已。有的企業將自己的哲學就定位在「忠誠、踏實能幹、創新」等上面，這種企業的目標只有乙個：盡全力管好員工，讓員工為自己創造最大的財富。
另一種企業將自己的哲學定位在積極處理企業與員工的關係上，想盡各種方法來提高員工的自身價值和主人翁意識，從而使員工在充分展現自己才華的同時，將企業的利潤最大化。
我們可以做乙個很初劣的比喻：乙個作坊，有了自己最基本的哲學並被經營者接受時，可以被稱為公司。一所公司，有了自己好的哲學並被所有員工接受時，公司才能被稱為企業。
從這兒，我們可以明晰乙個東西：企業的哲學應該是自己的企業文化。或者，用乙個很時髦的詞語，企業的哲學應該是企業的核心價值體系，這是文化層面的內容，也是每乙個企業亟需構建的內容。
企業和人一樣，有自己生存的具體目標。對於企業，這個目標無疑為解決三個問題：我們是什麼？
我們要做些什麼？我們怎麼做？乙個企業能解答好這三個問題，這個企業肯定已經是或者將要是很成功的企業。
商業社會發展到現在，幾乎所有的企業都重視起了企業文化的建設。但是，很多企業並沒有認識到企業文化的重要性。他們只是很粗枝大葉地選擇了幾個很積極向上的詞語，或者句子，然後將這些詞語、句子刷在公司的圍牆上，掛在車間的走道裡。
他們認為，這就算是構建好了企業的文化，企業以後只要照著這個方向發展就可以了。世上哪有這麼便宜的事兒？這些企業忽略了企業文化裡最重要的一環：
人！這種企業文化是沒有人的企業文化，這不能被稱為企業文化，充其量可以勉強被叫做企業口號。
8樓：戈仁秦琬
怎樣寫讀後感：
多看前言,多引用作者的話,結尾用別人的評價.第一段寫故事梗概,後面寫我的感受.還要有自己或客觀的對重要人物或你喜歡的人物的評析.
我的看法：給自己的文章定乙個主題,要求深刻又積極向上,思想高度越高越好.主要是你想表達什麼思想感情.
寫景的能提公升到熱愛大自然,寫情的能提公升到.是偉大的,寫人就是.的.
品質值得我們學習.
稻盛和夫的經營哲學（六項精進+經營十二條+經營為什麼需要哲學）
9樓：筆有千秋業
一、稻和盛夫的經營哲學主要分三個方面，分別是六項精進、經營十二條、經營為什麼需要哲學？這是從事企業經營的企業家必須要遵循的圭臬。
二、分別解釋這三個核心思想：
（一）六項精進；
1、六項精進簡介：
（1）、付出不亞於任何人的努力；
（2）、要謙虛，不要驕傲；
（3）、要每天反省；
（4）、活著，就要感謝；
（5）、積善行，思利他；
（6）、不要有感性的煩惱。
2、詳細解釋：
"六項精進"是搞好企業經營所必須的最基本條件，同時也是度過美好人生必須遵守的最基本條件。如果人們能夠日復一日地持續實踐這"六項精進"，人生必將更加美好，美好的程度甚至超乎我們自己的能力和想象。
(二）經營十二條：
1、簡介：
《經營十二條》是「日本經營之聖」稻盛和夫「敬天愛人」經營哲學系列著作之一，同時收錄與海爾集團董事局主席兼首席執行官張瑞敏精彩對談。
2、詳解:
第1條：明確事業的目的意義。
第2條：設立具體的目標。
第3條：胸中懷有強烈的願望。
第4條：付出不亞於任何人的努力。
第5條：銷售最大化、經費最小化。
第6條：定價即經營。
第7條：經營取決於堅強的意志。
第8條：燃燒的鬥魂。
第9條：臨事有勇。
第10條：不斷從事創造性的工作。
第11條：以關懷之心、誠實處事。
第12條：保持樂觀向上的態度，抱著夢想和希望，以坦誠之心處世。
（三）經營為什麼需要哲學 ：
1、簡介：
《經營為什麼需要哲學》為稻盛和夫經營哲學系列著作之一。本書濃縮了稻盛和夫「敬天愛人」思想的精髓。本書收錄了「盛和塾」塾生心得，全面而立體地展現了稻盛和夫經營哲學思想，應用於實踐的深遠影響。
2、詳解：
正確的哲學是企業永續經營的靈魂。
企業家所持有的哲學觀點決定了企業的成敗。
利他的行為會讓我們獲得超越自己的偉大的力量。
去現場100次，解決問題的線索在現場，靈感的啟示在現場，現場是寶山。
我認為京瓷之所以成功，是因為京瓷經營判斷的基準，不是「作為京瓷，何謂正確」，更不是「作為經營者的我個人，何謂正確」，而是「作為人，何謂正確」。
10樓：星映瞳
a.2023年稻盛和夫閱讀年、稻盛和夫最新力作：經營哲學
演講系列之一；
b.收錄稻盛和夫經營哲學的精髓，締造兩家世界五百強、拯救一家世界五百強的致勝法器；
d．國內企業培訓經典講座文字，職場人必讀的人生指南，深具啟發性，全面引爆國內財經勵志圖書市場；
e. 知名企業家馬雲、張瑞敏、王石、曹岫雲、陳偉鴻、白立新鼎力推薦。
除了拼命工作之外，世界上不存在更高明的經營訣竅。
——稻盛和夫
哲學可以賦予企業一種優秀的品格，就像人具備人格一樣，企業也有企業的品格。
——稻盛和夫
「以樂觀心態面對困難和逆境，乃是人生成功的鐵則，是經營者的生存智慧型。」
——稻盛和夫
人類有史以來有不少卓越的思想家、哲學家。而哲學家同時又身兼科學家、企業家、宗教家，一身而數任的人，稻盛先生或許是獨一無
二、天下無雙。
——稻盛和夫（北京）管理顧問****董事長曹岫雲
第二篇：經營為什麼需要哲學的三個理由第乙個理由
11樓：
凡是涉及到人的，都用上哲學，經營天天接觸各式各樣的人，好人壞人，地皮流氓，文弱書生，窮人富人，怎樣應付，必須懂哲學。但是哲學是個怪東西，不是有知識就懂哲學，可能大字不識的文盲哲學更好。
水中天第538天哲學《經營為什麼需要哲學》
經營為什麼需要哲學？回顧歷史可以發現，資本主義誕生於 教社會，特別是倫理道德嚴格的新教會。也就是說初期資本主義最終是貢獻與社會，即 為社會，為世人 而如今，曾作為資本主義發展原動力的倫理觀，隨著經濟的發展而落寞，許多企業者的經營目的和經營者的人生目標逐漸墮落到 只要對自己有利就行 的利己主義。作為乙...
萬和的經營哲學有哪些,企業經營為什麼需要哲學
專業bai 專注 創業創新du。專業專注 不盲目擴zhi張，走專業化dao發展道路，厚積而薄發，專注重企業的強在 屬精 而不在 大 萬和從燃氣熱水器開始起家，經過逐步擴充套件，目前將業務聚焦於廚衛電器產品，主要包括熱水產品和廚房電器，未來也將繼續圍繞廚衛產品做有限延伸，以確保在專業的領域做專注的事情...
為什麼要“有照經營”？為什麼要創業
有照經營，簡單從字面解釋就是合法辦理工商營業執照才能正常開展商業活動。雖然目前中國各地市場規範程度不一，小本生意 無照營業 大量存在。但是從商業經營的角度來看，無照經營 比 有照經營 付出成本更高。首先，隨著國家對自主創業的扶持政策出台，各地創業辦理執照的成本很低了，甚至零成本。加之免費創業培訓及相...