連鎖經營經理的職能職責是什麼連鎖經營經理的職責是什麼，有萬元收入嗎

1樓：橙子的大世界觀

連鎖超市店長的主要工作職責

賣場管理： 1. 每天在至少有兩個人在場的情況下開門進店鋪，開啟開關及防盜系統 2.

檢查冷氣機、防盜系統、照明系統、防火系統、音響系統等是否正常 3. 巡視堆頭、貨架、膠箱、pop 4. 安排屬於員工區域清潔店鋪 5.

貨品陳列控制，保證店鋪水準 6. 檢查訂貨、收貨 7. 檢查標價是否正確

收銀管理： 1. 每天開機前檢查收銀機的情況，檢視現金是否與報表一致 2. 與收銀員核對結餘的零錢 3. 簽收並檢查壞單 4. 檢查當班收銀員

**管理 1. **貨品的陳列根據**表控制（堆頭、膠箱、貨架等）員工管理 1. 開鋪前用3-5分鐘時間開會，簡單介紹一下昨天的營業情況，指出員工某方面的好與不足之處，並檢查員工**是否整齊、清潔，員工證是否掛好以及員工是否有遲到、早退或缺席，並介紹新員工 2.

安排新員工熟悉環境，配合培訓部對其進行入職培訓 3. 根據員工實際人數合理安排工作，以保證賣場運作的正常進行，並充分利用人力資源 4. 了解員工的困難，給予正確的指示，並鼓勵員工提出合理化建議 5.

傳達公司有關改革制度，保證並幫助員工遵守公司規章制度 6. 當發現員工工作出現差錯時，應及時糾正，必要時可予以警告，報人事部備案 7. 排班

貨品管理： 1. 營業前，安排員工**、清潔貨品 2.

採取有效措施，嚴格控制貨品流失 3. 貴重物品/**品/贈品/樣品，應嚴格控制，作好記錄，不允許私自處理 4. 對破損貨品應登記後親自監督，在保安部陪同下予以銷毀 5.

發現貨品失竊，應立即採取措施保護現場，並向當班經理/保安部匯

倉庫管理： 1. 貨品 2. 貨品量應嚴格控制在最低水平之下 3. 貨品應有規劃地放在貨架上

檔案管理 1. 嚴格遵循公司的變價制度 2. 發票、報損單、變價單、內部轉貨單、報銷發票等等，簽名存檔 3. 檔案應放至安全地方，未經許可不得使用

結束工作 1. 檢查門窗、安全系統 2. 清點貨品（捲菸、膠卷、洋酒） 3.

收銀機現金清點 4. 檢查電腦當日程式是否完全正常，有必要時當馬上通知有關電腦公司維修人員到場檢查並進行維修 5. 檢查員工離鋪情況 6.

開啟安全系統，鎖門

顧客服務： 1. 領導並督促員工做好顧客服務工作 2. 禮貌地處理顧客投訴和提貨 3. 妥善處理店鋪盜竊，如遇難以解決的問題，應請保安部門主管解決

鑰匙管理： 1. 店鋪鑰匙專門保管隨身攜帶，不得交與他人 2.

保管凡涉及店鋪運作的鑰匙的備用鑰匙主要評核因素: 所在店鋪的每月銷售是否達成公司的目標；年盤點結果控制在0 8%以內；報損不超過當期銷售的0.35%；不正常的店鋪支出及不正常的存貨量、顧客投訴等也作為評核的因素。

具備良好的溝通、領導、協調能力，親和力強，能承受較大的工作壓力。

2樓：

1、負責經營戰

略的制定、實施：收集市場資訊，總結市場開發經驗，制定公司的經營戰略；制定分階段的經營戰略實施計畫，並組織實施；跟蹤與監督經營戰略的實施，發現問題及時調整改進；組織開發、建立、維護客戶關係管理系統；與重要的客戶建立並維持良好的關係。

2、組織、指導下屬的各項工作：指導下屬制定市場開發計畫，並監督實施；組織制定公司內部工程定額；組織建立招投標資源資訊庫，提高標書質量；組織進行做標、投標工作；指導各事業部及子公司的市場經營工作；從公司整體發展的角度協調各事業部的市場開發計畫，達到整體最優。

3、負責市場經營部內部的組織管理：負責制定市場經營部月度、季度、年度工作計畫，並組織實施；負責指導屬下員工制定階段工作計畫，並督促執行；負責部門內部人事隊伍的建設，選拔、配備、培訓、評價本部門人員；負責部門內工作任務分工，合理安排人員；負責控制部門預算，降低費用成本。

4、完成直接領導交辦的其它各項工作。

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3樓：作

你把這個真的搞清楚了嗎？經理的萬元收入了，在哪來你知道嗎？