1樓：時尚農民工
經營為什麼需要哲學？
回顧歷史可以發現，資本主義誕生於**教社會，特別是倫理道德嚴格的新教會。也就是說初期資本主義最終是貢獻與社會，即「為社會，為世人」。而如今，曾作為資本主義發展原動力的倫理觀，隨著經濟的發展而落寞，許多企業者的經營目的和經營者的人生目標逐漸墮落到「只要對自己有利就行」的利己主義。
作為乙個推動經濟發展的經營者，必須要重新認識支撐起資本主義發展的倫理道德這一層面的重要性，確立起任何人看來都普遍正確的經營哲學，並以此嚴格自律。
以下是三個經營哲學不可或缺的理由：
1、所謂哲學，說先是經營公司的規範、規則，或者說是必須遵守的事項。只有全體員工共同遵守才不會出現諸如三聚氰胺、安然財務醜聞等事件。作為人應該做正確的事情，以正確的方式貫徹始終。
2、所謂「哲學」，它用來表明企業的目的、企業的目標，即要將這個企業辦成乙個什麼樣的企業。同時這種「哲學」還要表明，為了實現自己理想的、希望的企業目的，需要有什麼樣的思維模式。
3、這種「哲學」可以賦予企業一種優秀的品格。
當代經營者應該成為什麼樣的人？
現代物質文明的基礎是「大量生產」、「大量消費」、「大量丟棄」。在這樣的經濟結構中，需要大量的製造、使用、丟棄物品才能不斷促進經濟增長，這樣做太浪費了，然而在現在的社會結構中，這樣做卻能促進經濟發展，進而導致社會整體的發展。比如說房屋建了又拆又建等。
這種基於人類的慾望而損害自然的所謂文明是不可能長期持續的。
人類本生不過是生物的一種，但為了滿足自身的慾望，人類利用其它的動植物，以犧牲自然環境為代價，享受了優越的現代文明，但是破壞了地球環境又招致了人類自身的生存危機，霧霾就是最好的例子。
大量生產、大量消費、大量丟棄，這個現代社會的風潮必須從根本上予以矯正。通過技術革新，盡量降低消耗，同時開發高附加值產品。整個產業和社會都需要朝這個方向進行重大改變。
對於企業家來講，應該以「共生」和「利他」觀念經營企業，確立與周圍一切事物協調一致的「共生」的觀念，確立讓一切事物朝著善的方向發展的「利他」的觀念，不斷努力鑽研創新，企業總會發展，社會也會變得美好。不應該只為自己，也應該為社會利潤。
稻盛和夫把「作為人，何為正確」作為經營的判斷基準。其一貫強調，經營者在考慮所謂「戰略戰術」之前，首先考慮「作為人，何為正確」，任何戰略戰術都不能違背「公平、公正、正義、誠實、勇氣、謙虛、博愛、勤奮」等做人的基本準則。
品格決定經營者的統帥力，人的命運很大程度上為集團的領袖所左右，好的領袖可以是集團發展壯大，壞的領袖把集團帶向悲劇。關於領導人的資質，中國明代思想家呂新吾，在其論著《呻吟語》中說「厚重是第一等資質」，就是說，就有厚重的性格，並經常對事物進行深入思考，是作為領導人的重要資質。而「聰明才辯是第三等資質」，就是說聰明能幹。
巧於辭令，不過是第三等資質。
《經營為什麼需要哲學 》讀後感
2樓：陽光語言矯正學校
問經營為什麼需要哲學，肯定是不知道哲學是幹什麼的。
哲學之所以會出現是用來解決生活中的問題的。
可以說哲學是最俗的東西，當然這裡的俗不是貶義。
只是人們對哲學的理解，與哲學背道而馳了。
讀《經營為什麼需要哲學》有感
3樓：拱略柳春荷
《經營為什麼需要哲學》內容簡介：締造兩家世界五百強企業，2023年成功拯救日航的全球知名企業家稻盛和夫先生，身兼哲學家的思考與遠見，暢談企業長青的秘籍，提出經營需要正確的哲學，它體現在制度規範、思維方式與企業品格等內容上。《經營為什麼需要哲學》濃縮了稻盛和夫「敬天愛人」思想的精髓。
學習分享#《經營為什麼需要哲學》學習心得
4樓：匿名使用者
凡是涉及到人的，都用上哲學，經營天天接觸各式各樣的人，好人壞人，地皮流氓，文弱書生，窮人富人，怎樣應付，必須懂哲學。但是哲學是個怪東西，不是有知識就懂哲學，可能大字不識的文盲哲學更好。
稻盛和夫的經營哲學（六項精進+經營十二條+經營為什麼需要哲學）
5樓：筆有千秋業
一、稻和盛夫的經營哲學主要分三個方面，分別是六項精進、經營十二條、經營為什麼需要哲學？這是從事企業經營的企業家必須要遵循的圭臬。
二、分別解釋這三個核心思想：
（一）六項精進；
1、六項精進簡介：
（1）、付出不亞於任何人的努力；
（2）、要謙虛，不要驕傲；
（3）、要每天反省；
（4）、活著，就要感謝；
（5）、積善行，思利他；
（6）、不要有感性的煩惱。
2、詳細解釋：
"六項精進"是搞好企業經營所必須的最基本條件，同時也是度過美好人生必須遵守的最基本條件。如果人們能夠日復一日地持續實踐這"六項精進"，人生必將更加美好，美好的程度甚至超乎我們自己的能力和想象。
(二）經營十二條：
1、簡介：
《經營十二條》是「日本經營之聖」稻盛和夫「敬天愛人」經營哲學系列著作之一，同時收錄與海爾集團董事局主席兼首席執行官張瑞敏精彩對談。
2、詳解:
第1條：明確事業的目的意義。
第2條：設立具體的目標。
第3條：胸中懷有強烈的願望。
第4條：付出不亞於任何人的努力。
第5條：銷售最大化、經費最小化。
第6條：定價即經營。
第7條：經營取決於堅強的意志。
第8條：燃燒的鬥魂。
第9條：臨事有勇。
第10條：不斷從事創造性的工作。
第11條：以關懷之心、誠實處事。
第12條：保持樂觀向上的態度，抱著夢想和希望，以坦誠之心處世。
（三）經營為什麼需要哲學 ：
1、簡介：
《經營為什麼需要哲學》為稻盛和夫經營哲學系列著作之一。本書濃縮了稻盛和夫「敬天愛人」思想的精髓。本書收錄了「盛和塾」塾生心得，全面而立體地展現了稻盛和夫經營哲學思想，應用於實踐的深遠影響。
2、詳解：
正確的哲學是企業永續經營的靈魂。
企業家所持有的哲學觀點決定了企業的成敗。
利他的行為會讓我們獲得超越自己的偉大的力量。
去現場100次，解決問題的線索在現場，靈感的啟示在現場，現場是寶山。
我認為京瓷之所以成功，是因為京瓷經營判斷的基準，不是「作為京瓷，何謂正確」，更不是「作為經營者的我個人，何謂正確」，而是「作為人，何謂正確」。
6樓：星映瞳
a.2023年稻盛和夫閱讀年、稻盛和夫最新力作：經營哲學
演講系列之一；
b.收錄稻盛和夫經營哲學的精髓，締造兩家世界五百強、拯救一家世界五百強的致勝法器；
d．國內企業培訓經典講座文字，職場人必讀的人生指南，深具啟發性，全面引爆國內財經勵志圖書市場；
e. 知名企業家馬雲、張瑞敏、王石、曹岫雲、陳偉鴻、白立新鼎力推薦。
除了拼命工作之外，世界上不存在更高明的經營訣竅。
——稻盛和夫
哲學可以賦予企業一種優秀的品格，就像人具備人格一樣，企業也有企業的品格。
——稻盛和夫
「以樂觀心態面對困難和逆境，乃是人生成功的鐵則，是經營者的生存智慧型。」
——稻盛和夫
人類有史以來有不少卓越的思想家、哲學家。而哲學家同時又身兼科學家、企業家、宗教家，一身而數任的人，稻盛先生或許是獨一無
二、天下無雙。
——稻盛和夫（北京）管理顧問****董事長曹岫雲
稻盛和夫講演全文：經營為什麼需要哲學
7樓：天風海雨樓主
我剛從大學畢業不久，在松風工業負責產品的研發、生產製造和銷售。但我沒有任何公司經營經驗。對於如何支付員工工資獎金、資金如何運作，我摸不著頭腦。
稻盛和夫
「作為經營者，到底應怎樣經營公司？」我開始認真思考這些問題。漸漸地，我將我所領悟的工作和經營理念、思維方式歸納起來，形成了一種哲學。
將它灌輸給員工時，往往受到抵制。有人說，這妨礙了個人自由。但是，我們也要記住：
公司為了員工們的幸福，需要不斷發展成長，當然就需要正確的哲學和思維方式，在此基礎上把全體員工的力量凝聚起來。特別是公司幹部，必須理解公司的思維方式、從內心與公司的哲學產生共鳴。當然，不光是幹部，一般員工也要與公司一條心。
為此，他們必須理解公司的哲學、思維方式。
那麼，為什麼說經營需要哲學呢？有以下三個理由：
哲學賦予經營以規範
所謂哲學首先是經營公司的規範、規則。無論如何，公司都要有全體員工共同遵守的規範或規則，這些作為哲學，必須在公司內明確樹立。
但事實上，規範、規則含糊不清的公司比比皆是。公司醜聞不斷發生，一些大公司甚至為此而遭無情淘汰。稍稍回顧一下過去，在日本，因食品作假的雪印乳業公司、因做假賬粉飾財務資料的鐘紡公司，這類歷史上的名門大公司都消失了。
在中國，大型乳製品公司三鹿集團因三聚氰氨事件而破產。以上的例子，起因都是公司忽視了經營企業必須遵守的規範規則，沒有明確確立自己的哲學。
在多數公司裡，沒有經營者會向員工們提出「作為人，何謂正確？」這個問題。而我思考的「哲學」卻正是針對這個問題的解答，例如「要正直，不能撒謊」等等。
有人會說，「這麼起碼的東西還要在公司裡講嗎？」但恰恰是因為不遵守這些做人原則，才產生了各種各樣的公司醜聞。
例如，為了獲利將公司內的規範規則稍稍扭曲，結果行得通了。於是「稍進一步違規也沒問題吧」，最終將規範和規則拋在一邊。這樣公司就會發生問題，如果將問題公開，公司可能蒙受巨大損失，於是採取「不如實公布，沉默以對」的態度。
而由於內部告發，問題暴露，公司又出面掩飾，做假報告。結果公眾譴責公司掩蓋真相，事態越加複雜，最終公司崩潰。
哲學賦予經營以目標
哲學表明要將這個公司辦成乙個什麼樣的公司。同時哲學還表明，為了實現自己理想的公司，需要什麼樣的思維方式。因此，這種哲學在公司經營中必不可缺。
京瓷集團剛誕生時，我在日本京都西側的中京區西京原町地區借了一間小木屋，在員工面前，我反覆強調：「要把京瓷辦成西京原町第一的公司，成為西京原町第一後就要瞄準中京區第一，中京區第一後，接著是京都第一，實現了京都第一，就要實現日本第一，日本第一後，當然就要實現世界第一。」
說實話，當時西京原町已有了非常有名的公司，京都機械工具公司。要超過它實在太難了。 說到中京區第一，我們就會想到島津製作所，當時它就已經是日本第一的理化裝置公司。
要想超過它簡直是白日做夢，更何況日本第一。
即便如此，我依然不斷向員工們訴說這些目標。並告訴員工，為了成為世界第一，員工應如何思考，如何行動。在京瓷公司哲學中，「樹立高目標」、「持續付出不亞於任何人的努力」、「把自己逼入絕境」、「極度認真地生活」 這類反映嚴肅人生態度的句子隨處可見。
正是這樣的哲學才讓京瓷達到今天的高度。
不同的公司目標需要不同的哲學。就像爬山，如果爬附近的小山，當然不需要任何訓練，輕裝去爬就行。而如果想征服世界最高峰珠穆朗瑪峰，就需要卓越的攀登技術和豐富經驗，還需要長期露營必備的食品和裝備。
哲學賦予公司以優秀品格
就像人具備人格一樣，公司有公司的品格。公司經營需要優秀的哲學，就是因為這種哲學可以賦予公司優秀的品格。因為公司如果想有優秀品格，員工就要弄明白「作為人應有的生活態度」，而哲學就是以「作為人，何謂正確？
」為標準，得出「正確的為人之道」。於是，它在公司的「全球經營」中也能有效發揮作用。
京瓷集團在全世界有很多生產和銷售據點，員工大部分是外國人。當它在語言、民族、歷史、文化完全不同的地區和國家開展事業時，如何「治人」這個問題特別重要，這是就需要公司具備優秀的品質，在此過程中，哲學有重要意義。
我們創業後第九年，在史丹福大學附近的庫巴第諾設立了事務所，開始在美國經營。當時只要現場一發生問題，我就立即飛往美國，穿上工作服到車間巡視，看到工作差的員工，就會直接指導他們。
有一次，我看到一位工作極為馬虎的美國老員工，將陶瓷原料丟進機械時，原料灑了一地。我嚴厲地斥責：「將貴重的原料灑落一地，你怎麼連一點成本意識都沒有。
」聽到這話後，這位年長的員工憤然離去。 後來我才知道，這位員工出身於美國海軍，是經歷沖繩島戰役的勇士，對於工廠的日本員工，他平時就出言不遜，稱之為：「日本鬼子」。
這麼一位身經百戰的勇士，卻要受到日本社長的嚴厲呵斥。對他而言，也許實在難以忍受解。面臨這類情況，日本公司往往忍讓。
尤其在當時，那些日本經營者為防止出現事端，總避免用嚴厲的言辭和美國員工說話，但我卻毅然地指出這名員工的不是。因為我是這樣考慮的：員工工作態度惡劣，就必須嚴肅地向他指出，這是道德問題。
當然，這絕不是以權力讓他們屈服。絕不能這麼認為：「因為我是社長，可以隨時解雇你。
」否則，員工就會陽奉陰違。權力不重要，重要的是，海外員工們對我、對日本常駐人員是否信任、尊敬。如果我們既不受信任、又不受尊敬，只是在異國他鄉治人、管人，當然不可能成功。
那麼，怎麼做才能得到對方的信任和尊敬呢？就只有依靠優秀的人格，乙個「德」字萬國共通。而只有優秀的、高層次的哲學才能賦予公司和員工以優秀品格。
所以說，經營需要哲學。作為經營者，要在公司裡提倡自己的公司哲學，與員工們共同擁有這種哲學，最重要的是實踐它。
經營為什麼需要哲學，《經營為什麼需要哲學 》讀後感
並非是經營需要哲學。也不是什麼事情需要哲學。而是哲學無處不再。哲學是一種思維認知體系，不是具體的理論或手段。單從企業經營來看，從用人 理事 善財三方面來講，都需要龐雜的知識體系，體系中有人有裝置有互動，乙個投資人或管理人當然無法掌握各個方面的，更不可能精專。但經營的本質就是如此的物件。經營的目的無非...
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