茶的一生可劃分哪幾個時期,各時期的栽培管理要點

2021-03-20 14:43:58 字數 4765 閱讀 2420

1樓:繼潤

茶樹自種苗生長至衰老死亡的一生中,可劃分為種苗期、幼年期、成年期和衰老期等四個時期。種苗期是茶樹一生的開始,從種子成熟,經播種發芽,到地上部植株第一次生長停止,全程約8—9個月。

幼年期約4—5年,是栽培茶樹培養樹冠的重要時期,在這

四、五年當中的後1—2年,也就是幼年期的後期一般可以採取打頂採摘的方法,開始採茶獲得收益。

成年期是茶樹營養生長和生殖生長旺盛時期,在營養狀況較好的情況下一般可維持20年左右,這是茶樹發揮最大經濟效益的時期。衰老期茶樹經多次採摘,形成頂層分枝細密的「雞爪枝」,發芽能力減弱,芽葉瘦小,產量明顯下降。

因此,栽培茶樹種植以後一般要經過3—4年才能正式採茶,茶樹管理的好,一般第三年就可以開採了。採茶對種茶的人們來說是獲得經濟收益,而對茶樹來說是一種刺激和損傷,所以對處於採摘期的茶樹,必須加強肥培管理,大量補充營養,這樣才能維持持續的高產優質。

採茶是採摘茶樹上新發出來的嫩芽葉,嫩芽葉是由芽和葉組成的,採下乙個芽帶乙個葉片的稱作「一芽一葉」,乙個芽帶二個葉片的稱作「一芽二葉」,以此類推,有一芽三葉、一芽四葉等。當芽葉逐漸成熟,頂端只剩乙個極短小的芽(稱駐芽),下面就是葉片了,兩個葉片對夾著駐芽的芽葉就稱作「對夾葉」。有時不小心採下的是單個葉片,就稱單片葉。

採摘芽葉的大小和老嫩度是根據不同茶類的不同要求而確定的,也就是不同茶類有不同的採摘標準。

高檔案名優茶,如龍井茶、碧螺春等都要求採摘細嫩的芽葉作原料。特級、一級的龍井茶一般是採摘一芽一葉至一芽二葉初展為原料。

二、**可以採摘一芽

二、三葉為原料。有些名優茶要求採摘單芽或一芽一葉初展為原料,如白毫銀針、雪水雲綠就是如此。因此做一公斤高階名茶少則要採摘6~8萬個芽葉,多則要採摘10萬個芽葉,可見採製茶葉之艱辛。

春節的時間和習俗是什麼?

2樓:困難解決局

春節的時間是農曆正月初一。但一般至少要到農曆正月十五才結束。春節是中國的民俗,是中國四大傳統節日之一。春節,又稱之為過年,意味著新的一年開始。春節有哪些習俗呢?

3樓:匿名使用者

春節,中國四大傳統節日之一,是傳統上的農曆新年。春節俗稱「年節」,傳統名稱為新年、大年、天臘、新歲,口頭上又稱度歲、慶新歲、過年。[1]中國人過春節至少已有2023年以上的歷史。

在民間,舊時傳統意義上的春節是指從臘月的臘祭或臘月二十三或二十四的祭灶,一直到正月十九日。在現代,人們把春節定於農曆正月初一,但一般至少要到農曆正月十五(上元節)新年才算結束。

4樓:匿名使用者

春節可以吃瓜子、花生、餃子和大肉丸,時間是初一至初十五。

工作計畫的重要性是什麼?

5樓:匿名使用者

一、工作計畫是提高工作效率的有效手段:

計畫的內容遠比形式來的重要。

不需要華麗的詞藻,簡單、清楚、可操作是工作計畫要達到的基本要求,計畫主要是由以下幾個要素構成的:

1、(工作內容)明確目標,數量、額度、程度。

2、(工作分工)明確由誰來完成,落實責任和標準。

3、(工作方法)明確完成的方法,包括人員組合、服務內容、銷售方法、產品結構。

4、(工作進度)明確完成的時間。

5、(工作反饋)在執行過程中發現問題,對人員和方法進行更合理的調整,確保工作計畫的順利進行。

二、 工作計畫是企業內部溝通協調的重要形式

三、保障工作計畫得到貫徹執行

1、是通過每個人的智慧型檢查方案的可行性。

2、每個人的工作難免會涉及到其他部門或同事,通過討論贏得上級支援和同級其他部門的協作。

做任何工作都應改有個計畫,以明確目的,避免盲目性,使工作循序漸進,有條不紊。我們應該要有乙個合理的工作計畫、合理的時間計畫。

工作計畫是提高工作效率的乙個前提。做好乙個完整的工作計畫,才能使工作更加有效的快速的完成。工作計畫是我們完成工作任務的重要保障。

制訂工作計畫不光是為了很好地完成工作,其實經常制訂工作計畫可以更快地提高個人工作能力、管理水平、發現問題、分析問題與解決問題的能力。制訂工作計畫還有以下幾個很好的作用。

1.督促作用

人是有惰性的。如果沒有乙個量化的指標,靠人的自覺性來完成一項工作,很容易出現

一些想象不到的偏差,比如:完成時間滯後了,質量水平降低了,留下小尾巴了,埋下隱患了……等等。因此,如果制訂好乙個計畫,按照計畫的步驟、要求來完成一項工作,結果可能更令人滿意,計畫起到一種督促與監督的作用,預防和糾正執行過程中出現的偏差。

2.提示作用

人腦不是電腦,很多時候人們忙起來的時候會忘記一些東西,如果簡單策劃一下,然後就開始執行,沒有制訂出具體的計畫,很容易無意識或有意識地遺忘或忽略 一些環節,然而,如果開始就制訂出具體的計畫,將這些環節寫進計畫書中,就可以提示到了某階段要做哪些工作,於是,這時工作計畫可以起到提示的作用。

3.理清思路的作用

制訂工作計畫的過程是個思考的過程,制訂好工作計畫以後,在心中基本上對某個專案已經心裡有譜了,「胸有成竹」了。制訂的過程中,已經將工作思路理清了,下面做起來就自然「水到渠成」了。即使是出現一些意外,其最後結果一般也不會有太大的差異。

4.培養良好的習慣的作用

經常制訂工作計畫,可以使人的生活、工作和學習比較有規律性,養成良好的習慣,因為習慣了制訂工作計畫,於是讓人變得不拖拉、不懶惰、不推諉、不依賴,養成一種做事成功必須具備的習慣。可以讓你脫穎而出。

5.總結與回顧的作用

在你制訂工作計畫的時候,你可以回顧以前做的計畫中存在的不足,總結出一些經驗,因此你會不斷地進步,每一次制訂的工作計畫都會比前一次的好一些, 因為以前制訂的計畫專案已經付諸實施或已經完成,完全可以從中總結出哪些方面好,哪些方面不好,因此,你在以後的工作中,就可以提前預防再次出現同類問題,讓你做起事來得心應手。

有句話說:一日之計在於晨,一年之計在於春,一生之計在於勤。我覺得,一生之計在於計,如果沒有計畫,你的人生將如何經營?

每天向著目標前進,工作會更有充實感。正如一句格言所講:「成功者找方法,失敗者找藉口」。

希望我們每位都能成為成功者,努力幹好自己的本職工作,享受工作的樂趣,實現自己的人生價值!

6樓:匿名使用者

工作計畫就是對即將開展的工作的設想和安排,如提出任務、指標、完成時間和步驟方法等。

計畫的種類較多。按內容分,有全面的綜合性計畫,如社會發展計畫,國民經濟計畫等;有單項計畫,如生產計畫、學習計畫等。

按覆蓋的範圍分,有國家的、地區的、系統的、部門的、單位的、個人的計畫等。

按針對的時間分,有多年性的,一般又稱為規劃;有近期的,如年度、季度、月份的計畫等。按

計畫的詳細程度分,有計畫要點、簡要計畫和詳細計畫。

工作計畫大體分為標題、正文、結尾三部分。

工作計畫書的格式應包括標題、正文和落款三項。

1、標題

計畫的標題,有四種成分:計畫單位的名稱;計畫時限;計畫內容摘要;計畫名稱。一般有以下三種寫法:

(1)四種成分完整的標題,如《××村2023年工作計畫要點》。其中「××村」是計畫單位;「2023年」是計畫時限;「工作計畫」是計畫內容摘要;「要點」是計畫名稱。

(2)省略計畫時限的標題,如《廣東省××公司銷售部銷售工作計畫》。

(3)公文式標題,如《山東省關於二00二年農村工作的部署》。計畫單位名稱,要用規範的稱呼;計畫時限要具體寫明,一般時限不明顯的,可以省略;計畫內容要標明計畫所針對的問題;計畫名稱要根據計畫的實際,確切地使用名稱。如所訂計畫還需要討論定稿或經上級批准,就應該在標題的後面或下方用括號加註「草案」、「初稿」或「討論稿」字樣。

如果是個人工作計畫,則不必在標題中寫上名字,而須在正文右下方的日期之上具名。

2、正文

除寫清指導思想外,大體上應包含以下三方面的事項:

(1)目標。這是計畫的靈魂。計畫就是為了完成一定任務而制訂的。

目標是計畫產生的導因,也是計畫奮鬥方向。因此,計畫應根據需要與可能,規定出在一定時間內所完成的任務和應達到的要求。任務和要求應該具體明確,有的還要定出數量、質量和時間要求。

(2)措施。要明確何時實現目標和完成任務,就必須制定出相應的措施和辦法,這是實現計畫的保證。措施和方法主要指達到既定目標需要採取什麼手段,動員哪些力量,創造什麼條件,排除哪些困難等。

總之,要根據客觀條件,統籌安排,將「怎麼做」寫得明確具體,切實可行。

(3)步驟。這是指執行計畫的工作程式和時間安排。每項任務,在完成過程中都有階段性,而每個階段又有許多環節,它們之間常常是互相交錯的。

因此,訂計畫必須胸有全域性,妥善安排,哪些先乾,哪些後幹,應合理安排。而在實施當中,又有輕重緩急之分,哪是重點,哪是一般,也應該明確。在時間安排上,要有總的時限,又要有每個階段的時間要求,以及人力、物力的安排。

這樣,使有關單位和人員知道在一定的時間內,一定的條件下,把工作做到什麼程度,以便爭取主動,有條不紊地協調進行。執行希望,需在正文的最後寫出,為計畫的結尾部分。但是,這部分的內容,要看實際情況決定要不要。

3、落款

在正文結束的後下方,制訂計畫的日期(如標題沒有寫作者名稱,這裡應一併註明)。此外,如果計畫有**或其他附件的,或需要抄報抄送某些單位的,應分別寫明。

7樓:匿名使用者

工作計畫是行政活動中使用範圍很廣的重要公文,也是應用寫作的乙個重頭戲。機關、團體、企事業單位的各級機構,對一定時期的工作預先作出安排和打算時,都要制定工作計畫,用到「工作計畫」這種公文。工作計畫實際上有許多不同種類,它們不僅有時間長短之分,而且有範圍大小之別。

從計畫的具體分類來講,比較長遠、巨集大的為「規劃」,比較切近、具體的為「安排」,比較繁雜、全面的為「方案」,比較簡明、概括的為「要點」,比較深入、細緻的為「計畫」,比較粗略、雛形的為「設想」,無論如何都是計畫文種的範疇。不管其如何分類,計畫內容的範圍都是「做什麼」、「怎麼做」和「做到何種程度」三大項。 預想結果,分析不好結果的處理方法。

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