1樓：正氣長春
編制監理規劃，要根據監理發展的藍圖，結合實際，提前作出計畫。作到心中有數，放眼未來，這樣才能編制好規劃。
2樓：匿名使用者
一、監理bai規劃
1.1監理規du劃是用來指導專案zhi監理機構全面開展dao監理工作的指導性檔案，因專此監理屬規劃應在簽訂委託監理合同及收到設計檔案後即可開始編制。
1.2監理規劃由總監理工程師主持編制完成後，報監理單位技術負責人批准。
1.3監理規劃應在召開第一次工地會議前報送建設單位。
1.4監理規劃應隨工程建設的進展或合同變更來不斷補充、修改和完善。
二、監理實施細則
1.1監理實施細則是針對工程專案中某一專案或某一專業監理工作所編制的操作性檔案。應在監理規劃完成後，專項工程或專業工程施工前，由專案或專業監理工程師根據監理規劃分專案、分專業進行編制。
1.2各項監理實施細則編制完成後，由總監理工程師負責審核、批准和簽發。總監理工程師在審核時，應注意各個監理實施細則間的銜接與配套，以組成系統、完整的監理實施細則體系。
1.3監理實施細則應在監理工作實施過程中，根據工程建設的實際情況進行補充、修改和完善。
3樓：匿名使用者
1.具有針對性、可操作性。
2.具有科學性。
3.基本內容的統一性和表達方式的規範性。
4.安全監理規劃編制的主持人是專案總監理工程師。
5.一般應分階段編寫。
6.安全監理規劃應經審核。
監理細則怎麼編制?
4樓：河傳楊穎
1、監理實施細
則由專業監理工程師編制。
監理實施細則應根據監理規劃的總要求，由專業監理工程師分階段編制。
2、監理實施細則應在相應工程施工開始前編制完成。
監理實施細則應在相應工程施工開始前編制完成，用以指導專業監理工作。
3、應由總監理工程師審批。
監理實施細則應經總監理工程師批准,並報建設單位核備。
根據《建設工程監理規範》(gb50319)規定：對於建設工程的新建、擴建、改建監理與相關服務活動，監理實施細則應在相應工程施工開始前由專業監理工程師編制，並報總監理工程師審批。
擴充套件資料
作用1、對業主的作用：業主與監理是委託與被委託的關係，是通過監理委託合同確定的，監理代表業主的利益工作。監理實施細則是監理工作指導性資料，它反映了監理單位對專案控制的理解能力、程式控制技術水平。
乙份詳實且針對性較強的監理實施細則可以消除業主對監理工作能力的疑慮，增強信任感，有利於業主對監理工作的支援。
2、對承包人的作用：
1）承包人在收到監理實施細則後，會十分清楚各分項工程的監理控制程式與監理方法。在以後的工作中能加強與監理的溝通、聯絡，明確各質量控制點的檢驗程式與檢查方法，在做好自檢的基礎上，為監理的抽查做好各項準備工作。
2）監理實施細則中對工程質量的通病、工程施工的重點、難點都有預防與應急處理措施。這對承包人起著良好的警示作用，它能時刻提醒承包人在施工中注意哪些問題，如何預防質量通病的產生，避免工程質量留下隱患及延誤工期。
3）促進承包人加強自檢工作，完善質量保證體系，進行全面的質量管理，提高整體管理水平。
5樓：匿名使用者
1 監理細則編制前的工作
1.1 監理細則編制計畫和人員落實
在專案監理機構進場後，第一次工地例會召開之前，總監要就《監理規劃》等作詳細的內部監理工作交底，讓監理人員對本工程的監理工作有個全面的認識和理解，凝聚共識，保證以後工作銜接有序、順暢，對後續的監理細則編制做好計畫和人員落實(也可在監理規劃中列出需編制的監理細則，以後再根據實際情況調整)，督促其盡早做好相關準備。
1.2 收集、熟悉工程勘察、設計檔案和技術資料
編制的細則要有針對性。編制人員首先必須非常熟悉工程勘察、設計檔案和技術資料，積極參加設計交底或圖紙會審。對一些必要的技術資料要收集齊全並認真、仔細研究可能對工程實施及施工安全造成的影響，《建設工程安全生產管理條例》 (2023年***令第393號)第六條也有規定要求建設單位提供施工現場及毗鄰區域內工程的有關資料，並保證資料的真實、準確、完整。
1.3 認真審核施工組織設計和專項施工方案
很多細則中的編制依據根本就不提施工組織設計或方案，也許確實是根本就沒有仔細研究過，也就談不上細則的針對性。當然也有很多的施工組織設計或方案本身就沒有針對性、粗編濫造。這時監理人員首先就應該認真審核承包單位上報的施工組織設計和專項施工方案，督促其修改完善。
1.4 編制前組織討論溝通，集思廣益
現在大多數監理人員來自建設、施工、勘察設計單位及剛剛畢業就從事監理工作的畢業生，專業知識背景、工作經驗等千差萬別。雖然《監理規範》要求監理細則由專業監理工程師編制，但因個人精力、學識經驗總是有限，所以細則編制前，總監應組織監理部所有監理人員參與研究前述檔案資料，揚長避短、集思廣益，不管是監理工程師、監理員均應積極參加細則的編制。目前很多監理細則的編制均由一人「搞定」(從「編制」欄簽字可見)，更有甚者多專業細則均是由同一人編制(這種「通才」畢竟少見)，細則質量的高低可想而知。
讓專案監理人員都能參與監理細則的編制，既可以使之在編制過程中，加深對工程、對圖紙的了解和熟悉程度，使監理細則內容更切合工程實際，也可以防止一些監理人員不看圖紙只憑經驗監理的傾向，實際上也培養了監理人員能算、能說、能寫的能力。
2 監理細則的主要內容及編寫
監理細則的主要內容一般應包括五個方面，即工程概況及特點、編制依據、監理工作流程、監理工作的控制要點及目標值和監理工作的方法及措施。
2.1 工程概況及特點
工程概況及特點是指所編制的分部、子分部或分項工程的概況和特點。
工程概況應包括工程位置，規模，主要建築物、構築物的概況及功能，氣象、水文、地質等主要自然條件等，也可以以**的形式來表現。
工程特點應概括工程的主要特徵，例如屋面防水包括卷材、水泥基、911塗料等專業特點，應突出「新」、「難」、採用的「四新」技術及施工難點等。只有把握住工程難點、重點，監理細則編制才可能有針對性和可操作性。
2建設工程監理實施細則的編制
2.2 監理細則的編制依據
《監理規範》已規定編制依據有已批准的本工程《監理規劃》、與專業工程相關的標準、設計檔案、技術資料、已批准的施工組織設計三項。這裡需注意的是要註明所引資料尤其是規範標準的全稱、文號或版本號及適用範圍(現場經常發現細則的編制依據是過時作廢的規範)。視實際情況，細則編制時還可能要參考《施工合同》、《監理合同》、行業主管部門現行有關建設工程管理檔案規定以及建設單位等有關管理檔案等，如有參考均應列入編制依據。
2.3 監理工作的流程
監理工作的流程即監理工作的先後次序。監理工作流程應體現專業工程的特點，區別於監理規劃中的監理工作總流程，流程應具體清晰地表示監理工作的名稱及主要工作內容。流程要體現監理工作的事前、事中、事後控制，邏輯合理，執行方便通暢，監理工作流程中遇到判定性的程式宜統一使用「合格」、「同意」等中文用語，不要一時「合格」一時又「yes」。
2.4 監理工作的控制要點及目標值
我們常說要對工程實施「全面控制」，實際上監理的「全面控制」是建立在有效控制工程「要點」上。只有明確控制要點及目標值，指出控制、預防方法和措施，才能做到「全面控制」。「要點」的確定，與監理人員對工程的理解、把握程度以及我們監理人員及監理企業的水平有關。
因此在編制監理細則前就要明白單位工程、分部分項工程質量目標，才能按與之相適應的要求進行「要點」控制。值得注意的是合格工程是不能用省優、國優的標準去要求的，如果這樣既會增加承包單位的成本，也會給監理工作帶來被動。
(1)對工程實施的成敗起著決定性作用的就是「人、機、料、法、環」五大因素。所以除了按工程建設強制性條文設定停止點，還要對工程的難點、重點以及容易出現質量通病的地方設定見證點或停止點，包括如承包單位質量管理、保證體系是否健全，主要原材料、裝置質量的進場檢驗和抽檢，承包單位的施工組織設計和方案的審批，隱蔽工程的驗收，關鍵工序、關鍵部位進行旁站等都是控制要點。
(2)控制要點的設定與否宜根據承包單位的工藝水平、施工條件、施工機械的效能和質量保證的可靠性等因素確定，應體現過程控制以及主動控制與預先控制的原則，且宜按監理工作流程的先後順序逐一設定控制要點。
(3)目標值應在符合合同條款、規範標準的前提下能量化的盡量量化，不能量化的目標值盡量定性，且宜統一使用**形式表達。
(4) 《建築工程施工質量評價標準(gb/t50375-2006)》頒布後，諸多監理細則並沒有結合工程質量目標參考《評價標準》來寫，也沒有考慮當地的評優程式和要求，監理目標值基本上都是限於搞合格工程，施工時也是這個沒做那個沒搞給評優帶來困擾。所以細則編制時還要注意根據合同及施工組織設計或方案確定其分部、分項工程甚至檢驗批的質量目標來編寫監理控制要點和目標值，之前也要督促施工單位編制創優方案，並在施工組織設計和專項施工方案明確創優分目標。這一點非常重要。
2.5 監理工作的方法及措施
監理工作的方法及措施應結合監理工作控制要點有針對性的闡述，對重要關鍵的控制點要重點闡述。
(1)監理工作的方法，主要是明確控制要點怎樣控制，即由誰(總監、專業監理工程師或監理員)、在何時、何地、採用什麼手段予以控制以及明確應有的控制記錄。監理工作常用的控制手段有見證取樣送檢、抽查(含實測)、旁站、巡視等，在控制手段中應註明目測法、量測法、試驗法等質量檢驗的具體應用。
1)見證取樣送檢，包括工程材料、裝置、構配件和施工安全裝置、設施的送檢。工程材料質量檢查應列明所需檢查的材料名稱、技術要求、檢查內容、質量控制方法及報送的資料，專業監理工程師審批承包單位提交的有關材料、半成品和構配件質量證明檔案(出廠合格證、材料進場報驗單、質量檢驗或試驗報告等)。對材料的進場見證抽樣送檢，應列明材料送檢的內容和抽樣比例，哪些材料不用送檢。
對一些建築節能材料更是要列出其具體的設計要求引數等。
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