1樓：匿名使用者
執行摘要是bai商業計畫du書中的「迷你版」zhi，但它並非要dao包含商業計畫書的每乙個
內方面。下面是51資金項
容目網整理的幾點基本內容：
1、用一兩句話概括公司的投資亮點。
2、用一兩句話來介紹公司的產品或服務，以及它解決了使用者的什麼問題。
3、用一兩句話來清晰地描述公司的商業模式-怎麼掙錢的？你需要明確公司在產業鏈、價值鏈上的位置，合作夥伴是誰，他們為什麼要跟你的公司合作？
4、用一兩句話來概括公司相對於競爭對手的優勢。
5、用乙個**來展示公司的歷史財務狀況和未來的財務**。
6、用一兩句話來陳述公司本輪期望的融資金融及主要用來做什麼。
7、用一兩句話來展示創業者和核心管理團隊的背景及「輝煌成就」。
上面的提綱不要完全機械地照搬，沒有乙個模板是可以適用於所有的公司的，只要把每個要點都照顧到就行了。你需要考慮的是，對你的公司而言，哪些是最重要的，哪些是無關緊要的，哪些是需要強調，哪些可以一筆帶過。
2樓：愛吃魚
雖然執行摘要是商業計畫書中的「迷你版」，但它並非要包含商業計畫書的每乙個方內
面。下面是51資金專案網整理容的幾點基本內容：
1、用一兩句話概括公司的投資亮點。
2、用一兩句話來介紹公司的產品或服務，以及它解決了使用者的什麼問題。
3、用一兩句話來清晰地描述公司的商業模式-怎麼掙錢的？你需要明確公司在產業鏈、價值鏈上的位置，合作夥伴是誰，他們為什麼要跟你的公司合作？
4、用一兩句話來概括公司相對於競爭對手的優勢。
5、用乙個**來展示公司的歷史財務狀況和未來的財務**。
6、用一兩句話來陳述公司本輪期望的融資金融及主要用來做什麼。
7、用一兩句話來展示創業者和核心管理團隊的背景及「輝煌成就」。
記住，上面的提綱不要完全機械地照搬，沒有乙個模板是可以適用於所有的公司的，只要把每個要點都照顧到就行了。你需要考慮的是，對你的公司而言，哪些是最重要的，哪些是無關緊要的，哪些是需要強調，哪些可以一筆帶過。
打算做生意想要先學習有關商業生意的法律知識應該怎麼學
3樓：新
一、首先要加強學習； 簡單學習服裝設計、時尚、當地人文、語言、交際能力等知識。為進入該行業做好準備。記住，最重要的一種語言是微笑，銷售從微笑開始。
二、深入實踐；到自己準備從事的相關服裝店就業，做臨時銷售員。實際掌握銷售技巧,暗中了解銷售渠道。
三、實地考察；到自己準備上貨的地方進行實際考察，與生產商建立良好的關係，這樣，今後生產商或批發商可以允許你代銷貨物，或售後返回銷售資金，減少你的創業初期的資金壓力，最重要的是生產商或批發商會給你暢銷商品。
四、店面裝修或租店；店面裝修一定不可馬虎，不要為急於開業而忽視了裝修，裝修要有個性、時尚。
總之，服裝銷售是一門系統功課。任何環節都十分重要。頭腦清醒，內心強大。最後祝你生意興隆。
4樓：加
做生意一般是由小到大,這也是一般事物發展的規律.如果做小生意,我想應該先深入市場調查一下,慎重考慮客源`成本`及其相關的法律知識等.有了基本的思路再整理出一套可行的方案,這就算是開業籌劃了.
一旦得到答案要及時的行動,相信自己的方案.至於如何營運,這一點也很關鍵,要從各方面定位,抓住顧客的心理,這需要一些專業的經營知識了.
我現在想開公司應該學習什麼法律？
5樓：上海楊律師
最好把合同法好好看看。
不過如果你想開公司，我建議最好別學法律，再學也未必能弄明白，最多一知半解。因為我國法律規定太多，失效的未失效的參雜在一起，如果沒有系統的學，就如我說的一知半解。
既然如此，浪費那麼多做生意的時間放在學習法律上，最終還是個一知半解，不如乾脆不學，直接請個法律顧問，一年幾千塊錢，用那些可能浪費的時間研究生意經多賺些錢，何樂而不為？
6樓：匿名使用者
除了公司法，還有稅法（懂得合法「避稅」）、勞動法（預防本公司的員工**）、會計法（能夠看懂本公司的會計報表）、合同法（如何對外簽訂合同），這些都是最基本的法律，當老闆的必需要了解基本的內容。
請法律顧問？別傻了！所謂的請律師充當本單位的法律顧問的最大好處是：
廣告宣傳。本人曾在法律行業工作3年，知道一些實際情況。那些律師們平時都忙於打官司，對顧問單位的日常經營活動很少過問（比如說顧問單位在對外談判、簽訂合同時，很少能夠得到顧問律師的直接協助，能夠有**諮詢就不錯了），直到這個顧問單位真的發生了官司......
基於國情，中國的律師基本上處於事後補救的「打官司」狀態，因為「打官司」有明確的收費依據，來錢快、得錢多。反之，事前預防工作，律師們顯然不願意理睬，因為工作繁雜，並且不好收費。
我也不主張公司的老闆要精通這些法律，但我主張老闆們要明白這些法律的基本常識，老闆們可以去書店閱讀「普法知識」之類的書籍獲得，最好是問答形式的「普法讀本」，簡單且高效。
總之，對於公司的各種事務，事前預防好於事後補救。俗話說，求人不如靠已。公司的老闆們要明白一些基本法律常識，這就好比任何疾病的預防勝於發病後**一樣重要！
7樓：李步
懂法再開公司最好，但是有幾個先懂法再開公司的。在中國知名或不知名的老闆有幾個是先學法律後開公司的？
你可以邊幹邊學。小學、初中、高中和大學，你真到了社會上，用上多少？同樣，法律內容很多，至於你開公司也只是用其中的一點點。
開公司初期，核心是財務，帳務要做好，要按《會計法》做，不要讓稅務局罰你的款。對外業務要按《合同法》辦事，不要讓外人鑽你的空子。
以後公司搞大了，你也就明白了。
8樓：趙昊律師
。。在您開開辦公司前，您需要了解我國的基本法律環境。我國尚處於社會主義市場經濟的初級階段，在許多領域仍有很多計畫經濟的痕跡，**對經濟的管制還比較多，許多經營專案需經審批，行政檢查比較多，稅外費用也時有發生。
隨著**經濟管理水平和企業自律能力的提高，上述問題將逐步得到解決。
。。我國是成文法國家，執法和司法均以法律、法規、規章以及規範性檔案為依據，判例不是法律，沒有普遍約束力，但具有越來越大的參考意義，特別是最高人民法院公布的案例。
。。設立企業從事經營活動，必須到工商行政管理部門辦理登記手續，領取營業執照，如果從事特定行業的經營活動，還須事先取得相關主管部門的批准檔案。我國企業立法已經不再延續按企業所有制立法的舊模式，而是按企業組織形式分別立法，根據《民法通則》、《公司法》、《合夥企業法》、《個人獨資企業法》等法律的規定，企業的組織形式可以是股份****、有限責任公司、合夥企業、個人獨資企業，其中以有限責任公司最為常見。
設立企業您還需要了解《企業登記管理條例》、《公司登記管理條例》等工商管理法規、規章。設立特定待業的企業，您還有必要了解有關開發區、高科技園區、軟體園區（基地）等方面的法規、規章、有關地方規定，這樣有助於您選擇創業地點，以享受稅收等優惠政策。
。。我國實行法定註冊資本制，如果您不是以貨幣資金出資，而是以實物、智財權等無形資產或股權、債權等出資，您還需要了解有關出資、資產評估等法規規定。
。。企業設立後，您需要稅務登記，需要會計人員處理財務，這其中涉及稅法和財務制度，您需要了解企業需要繳納哪些稅？營業稅、增值稅、所得稅等等，您還需要了解哪些支出可以進成本，開辦費、固定資產怎麼攤銷等等。
您需要聘用員工，這其中涉及勞動法和社會保險問題，您需要了解勞動合同、試用期、服務期、商業秘密、競業禁止、工傷、養老金、住房公積金、醫療保險、失業保險等諸多規定。您還需要處理智財權問題，既不能侵犯別人的智財權，又要建立自己的智財權保護體系，您需要了解著作權、商標、網域名稱、商號、專利、技術秘密等各自的保護方法。您在業務中還要了解《合同法》、《擔保法》、《票據法》等基本民商事法律以及行業管理的法律法規。
。。以上只是簡單列舉創業常用的法律，在企業實際運作中還會遇到大量法律問題。當然您只需要對這些問題有一些基本的了解，專業問題須由律師去處理。
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公司內部控制制度檔案目錄
一、內部控制制度檔案目錄
（1） 決策與監督內控制度
1-1 股東大會議事規則；
1-2 董事會議事規則；
1-3 監事會議事規則；
1-4 總經理工作細則；
1-5 關聯交易制度。
（2） 財務與審計內控制度
2-1 財務內控制度；
2-2 會計制度；
2-3 內部審計工作制度；
2-4 **審計內控制度；
2-5 合同內控制度；
2-6 合同評審內控制度。
（3） 銷售內控制度
3-1 客戶信用額度控制；
3-2 銷售定價的控制；
3-3 銷售程式的控制；
3-4 產成品發貨的控制；
3-5 銷售發票開立的控制；
3-6 應收賬款的控制；
3-7 收款的控制；
3-8 銷售退回的控制；
3-9 客戶檔案的控制。
（4） 採購內控制度
4-1 一般採購流程描述；
4-2 採購審批許可權；
4-3 採購人員道德及行為操守規範；
4-4 **商首次評價細則；
4-5 招標制度；
4-6 來料加工-oem（物料配送流程描述）；
4-7 jit採購流程描述；
4-8 應付賬款內控制度流程描述。
（5） 生產內控制度
5-1 生產計畫內控制度；
5-2 生產現場內控制度；
5-3 外協內控制度；
5-4 裝置內控制度；
5-5 裝置使用和維護制度；
5-6 能源內控制度；
5-7 安全生產檢查內控制度；
5-8 環境保護內控制度。
（6） 存貨內控制度
6-1 存貨內控制度流程描述；
6-2 進貨檢驗程式；
6-3 退貨處理程式；
6-4 偏離許可作業指導書；
6-5 不合格原材料處置規定；
6-6 存貨盤點作業指導書；
6-7 超期產品（物資）複檢規定；
6-8 倉庫安全內控制度
6-9 原材料、半成品、成品儲存條件規定；
6-10 倉庫內控制度作業指導書；
6-11 交付、生產計畫、裝運控制系統程式；
6-12 低值易耗品內控制度規定。
（7） 人事內控制度
7-1 基本原則；
7-2 人力資源工作職責；
7-3 員工概念；
7-4 員工招聘；
7-5 勞動合同內控制度；
7-6 員工異動內控制度；
7-7 員工考勤；
7-8 員工培訓；
7-9 員工檔案內控制度；
7-10 員工胸卡內控制；
7-11 勞動工資內控制度；
7-12 獎金發放內控制度；
7-13 勞動定額內控制度。
（8） 品質內控制度
8-1 統計技術制度；
8-2 統計技術的選定及應用程式；
8-3 先期產品質量策劃和控制；
8-4 檢驗和測量裝置控制程式；
8-5 產品表示、狀態可追溯性程式；
8-6 不合格品控制程式；
8-7 qos和持續改進程式；
8-8 質量記錄控制程式。
（9） 技術、研發內控制度
9-1 技術負責制度；
9-2 設計控制程式；
9-3 技術檔案控制程式。
（10）檔案、印章內控制度
10-1 內控檔案管制辦法；
10-2 印鑑內控制度辦法。
商業計畫書怎麼寫
一般要包括以下內容 公司介紹 主要產品和業務範圍 市場概貌 營銷策略 銷售計畫 生產管理計畫 管理者及其組織 財務計畫 資金需求狀況等。在介紹企業時，首先要說明創辦新企業的思路，新思想的形成過程以及企業的目標和發展戰略。其次，要交待企業現狀 過去的背景和企業的經營範圍。在這一部分中，要對企業以往的情...
寫商業計劃書的流程是什麼，創業計劃書要包括哪些要素？具體要分幾步驟？要怎麼寫？
一份靠譜的商業計劃書，需要具備的八個要素 一 公司介紹 品牌定位 企業的核心定位，一句話，slogan 所謂 一箇中心 發展歷程 從成立到目前的重大里程碑事件 商業模式 商業模式全景圖 組織架構 公司全員組織架構 二 市場分析 行業機會 企業經營業務的市場巨集觀分析 政策環境分析 行業中表現出什麼重...
創業計畫書的團隊介紹怎麼寫，創業計畫書怎麼寫？
這裡介紹的bp的結構借鑑了手機軟體 瘋狂bp 乙個免費教你怎麼寫商業計畫書的軟體。1.基本介紹 一句話告訴投資人，你到底是做什麼的。2.團隊介紹 寧可投資一流人，二流專案 也不投一流專案，二流的人 投資人對於團隊的關注可以勝過你的專案本身。3.行業痛點 創業者發現了哪些切實存在的問題和需求，而自己的...