1樓：匿名使用者
職業生涯規劃
一、職業生涯規劃的含義
（一）所謂個人職業生涯規劃，是指個人結合自身情況以及眼前的機遇和制約因素，為自己確立職業目標，選擇職業道路，確定教育、培訓和發展計畫等，並為自己實現職業生涯目標而確定行動方向、行動時間和行動方案。
（二）按照規劃的時間維度，職業生涯規劃可以劃分為短期規劃、中期規劃、長期規劃和人生規劃4種型別。
1、短期規劃。即2年以內的規劃，主要是確定近期目標，規劃近期應完成的任務。
2、中期規劃。一般涉及2～5年內的職業目標和任務，是最常用的一種職業生涯規劃。
3、長期規劃。即5-10年的規劃，主要是設定較長遠的目標，以及為實現此目標應採取的具體措施。
4、人生規劃。是整個職業生涯的規劃，時間長達40年左右 ,設 定 整個人生的發展目標和階梯。
5、從字面上看，個人職業生涯規劃從短期到中期，再到長期，直至整個人生規劃，如同台階需要一步步地發展。
6、但在實際操作中，跨度時間太長的規劃由於環境和個人自身的變化難以把握，而時間跨度太短的規劃意義又不大，所以，一般人們把個人職業規劃的重點放在2～5年內的中期規劃，這樣既便於根據實際情況設定可行目標，又便於隨時根據現實的反饋進行修正或調整。
二、職業的內涵：根據中國職業規劃師協會的定義：職業=職能*行業，這樣才能算是乙個完整的職業。
擴充套件資料
職業規劃最重要有兩個主要目的：
一、第乙個目的是找到適合自己的工作，找工作最重要的就是要人崗匹配，適合自己。
（一）每個工作都有長處和短處，每個人都有優勢和劣勢。分析、定位是職業生涯規劃的首要環節，它決定著個人職業生涯的方向，也決定著職業生涯規劃的成敗。求職之前先要進行職業生涯規劃，進行職業生涯規劃之前先要進行準確的自我定位。
1、先要弄清自己想要幹什麼、能幹什麼，自己的興趣、才能、學識適合幹什麼。可以通過可靠的量表工具的測量，評估職業傾向、能力傾向和職業價值觀，這是職業生涯規劃的基礎。
2、職業規劃就是根據測評結果的各項指標，以及自身的學歷、經歷、能力，了解乙個人的內在、外在優勢，並且把這些優勢整合在一起，作為職場上打拼的核心競爭力。
3、然後，由諮詢師根據南北市場、行行業業的千千萬萬個職位，進行分析，找到這個人崗匹配的匹配點，也叫職位切入點。
（二）第二個目的是為了通過規劃求得職業發展，制定出今後各個階段的發展平台，並且拿出攻占各個平台的計畫和措施，然後由諮詢師對切入點的所在的市場狀況、行業前景、職位要求、入行條件、培訓考證、工作業務、薪酬提公升、行業英語等運作進行詳細的指導，如：要上每個平台，需要多長時間、補充哪些知識，增加哪些人脈等，而自己則沿著主幹道去充電，幾年後成為業內的精英，從而使自己的薪水和職位得到昇華。
2樓：奮鬥
職業的內涵：根據中國職業規劃師協會的定義：職業=職能*行業，這樣才能算是乙個完整的職業。
職業生涯規劃是指針對個人職業選擇的主觀和客觀因素進行分析和測定，確定個人的奮鬥目標並努力實現這一目標的過程。職業定位是決定職業生涯成敗的最關鍵的一步，同時也是職業生涯規劃的起點。
職業生涯規劃是指乙個人對其一生中所承擔職務相繼歷程的預期和計畫，包括乙個人的學習，對一項職業或組織的生產性貢獻和最終退休。
擴充套件資料：
職業生涯規劃的自我評估：
1、職業生涯機會的評估
職業生涯機會的評估，主要是評估周邊各種環境因素對自己職業生涯發展的影響。
2、確定職業發展目標
在準確地對自己和環境做出了評估之後，我們可以確定適合自己、有實現可能的職業發展目標。
3、選擇職業生涯發展路線
在職業目標確定後，向哪一路線發展，如是走技術路線，還是管理路線，是走技術+管理即技術管理路線，還是先走技術路線、再走管理路線等，此時要做出選擇。
4、制定職業生涯行動計畫與措施
在確定了職業生涯的終極目標並選定職業發展的路線後，行動便成了關鍵的環節。
5、評估與回饋
影響職業生涯規劃的因素很多，有的變化因素是可以**的，而有的變化因素難以**。
6、職業錨測評
職業錨測評結合中國實際情況等多層次願意進行分析，得出最後職業生涯規劃結論。
3樓：徽心
職業規劃就是對職業生涯乃至人生進行持續的系統的計畫的過程。乙個完整的職業規劃由職業定位、目標設定和通道設計三個要素構成。
職業生涯規劃是指針對個人職業選擇的主觀和客觀因素進行分析和測定，確定個人的奮鬥目標並努力實現這一目標的過程。換句話說，職業生涯規劃要求根據自身的興趣、特點，將自己定位在乙個最能發揮自己長處的位置，選擇最適合自己能力的事業。職業定位是決定職業生涯成敗的最關鍵的一步，同時也是職業生涯規劃的起點。
職業生涯規劃，在社會未邁入工業化以前，職業的種類較少，工作內涵也極為簡單，通常的職業都是父母傳授給子女，或由學徒直接向師傅學習，因此並不會產生擇業的種種問題。自產業革命之後，工業科技日漸發達，機器日新月異，而生產過程也日漸複雜，產品之種類及生產量也大量的增加。因此，工作世界裡的行業種類與職業，更趨複雜與專業。
例如目 前美國職業分類典(the dictionary of occupational tifles)已列有三萬多種的職業。以如此眾多的職業數目及複雜的職業內涵，年輕人憑自己很難洞悉各種職業的內容及分類，而父母、親友們也難具有專業化的知識，來協助子女選擇適當的職業。因此，輔導年輕人擇業的責任，就由家庭轉移到學校及社會就業輔導機構。
對年輕人而言，職業選擇是否適當，將影響其將來事業的成敗以及一生的幸福;對社會而言，個人擇業是否適當，能決定社會人力供需是否平衡。如果每個人都適才適所，那麼，不僅每個人都有發展的前途，而且社會亦會欣欣向榮;相反，則個人貧困，社會問題叢生。由於職業選擇，對乙個人及社會都有極重大的關係。
因此，**及教育單位，對於青年人未來職業生涯的認識、規劃、準備和發展，應極為重視，實施生涯教育。
職業生涯規劃是指乙個人對其一生中所承擔職務相繼歷程的預期和計畫，包括乙個人的學習，對一項職業或組織的生產性貢獻和最終退休。
舉例：職業生涯規劃也可叫職業生涯設計。
如:做出個人職業的近 期和遠景規劃、職業定位、階段目標、路徑設計、評估與行動方案等一系列計畫與行動。職業生涯設計的目的決不只是協助個人按照自己資歷條件找乙份工作，達到和實現個人目標，更重要的是幫助個人真正了解自己，為自己訂下事業大計，籌劃未來，擬訂一生的方向，進一步詳細估量內、外環境的優勢和限制，在"衡外情，量己力"的情形下設計出各自合理且可行的職業生涯發展方向。
職業生涯規劃既包括個人對自己進行的個體生涯規劃，也包括企業對員工進行的職業規劃管理體系。職業生涯規劃不僅可以使個人在職業起步階段成功就業，在職業發展階段走出困惑，到達成功彼岸;對於企業來說，良好的職業生涯管理體系還可以充分發揮員工的潛能，給優秀員工乙個明確而具體的職業發展引導，從人力資本增值的角度達成企業價值最大化。借助教育測量學、現代心理學、組織行為學、管理學、職業規劃與職業發展理論等相關科學經典理論，結合中國特色的企業管理實踐和個人性格特徵，形成了比較成熟、完善的職業生涯規劃體系。
目的職業規劃最重要有兩個主要目的
第乙個目的是找到適合自己的工作，找工作最重要的就是要人崗匹配，適合自己。每個工作都有長處和短處，每個人都有優勢和劣勢。分析、定位是職業生涯規劃的首要環節，它決定著個人職業生涯的方向，也決定著職業生涯規劃的成敗。
求職之前先要進行職業生涯規劃，進行職業生涯規劃之前先要進行準確的自我定位。先要弄清自己想要幹什麼、能幹什麼，自己的興趣、才能、學識適合幹什麼。可以通過可靠的量表工具的測量，評估職業傾向、能力傾向和職業價值觀，這是職業生涯規劃的基礎。
職業規劃就是根據測評結果的各項指標，以及自身的學歷、經歷、能力，了解乙個人的內在、外在優勢，並且把這些優勢整合在一起，作為職場上打拼的核心競爭力。然後，由諮詢師根據南北市場、行行業業的千千萬萬個職位，進行分析，找到這個人崗匹配的匹配點，也叫職位切入點。
第二個目的是為了通過規劃求得職業發展，制定出今後各個階段的發展平台，並且拿出攻占各個平台的計畫和措施，然後由諮詢師對切入點的所在的市場狀況、行業前景、職位要求、入行條件、培訓考證、工作業務、薪酬提公升、行業英語等運作進行詳細的指導，如:要上每個平台，需要多長時間、補充哪些知識，增加哪些人脈等，而自己則沿著主幹道去充電，幾年後成為業內的精英，從而使自己的薪水和職位得到昇華。
企業如何參與員工的職業生涯規劃
職業生涯規劃是員工謀求自我發展的個人設計，但企業可以通過企業文化、制度體系等輔助性措施從外部加以指導。恰當地參與員工職業生涯規劃，可以使企業及時掌握員工的個性化特徵和職業發展動向，了解員工的需要、能力及自我目標，加強個體管理;再輔以按照員工興趣、特長和公司需要相結合的培訓發展計畫，充分挖掘其潛力，使員工真正安心於企業工作並發揮最大潛能，創造出企業與員工持續發展的良好氛圍與條件。職業生涯規劃由此也成為聯絡企業與員工的工具。
一般說來，企業參與員工職業生涯規劃可從以下方面著手:
1、了解員工個人自我發展規劃，尋找其與企業理念、目標的最佳切入點，以此作為企業指導員工職業發展的起點。企業和員工是緊密聯絡的利益共同體，雙方的發展相互依存。每個員工都會有自己的職業生涯設計，追求的可能是權力、財富或是工作的安定感，哪種人適合企業需要?
企業可以在多大程度上滿足其自我目標?合作的潛力有多大?企業必須按照發展需要選擇相適應的且真心在企業工作以實現自我的合適人選。
2、有步驟、有計畫、分階段地以培訓進修、輪崗鍛鍊、工作加壓等手段幫助員工進行自我提高，同時予以及**價，使員工認識自我、修正自我，進而產生與企業同命運、共發展的內在動力與創新能力。員工的發展很大程度上依賴於企業合理的職業管理。實現企業與員工的共同成長，關鍵在於建設"以人為本"的企業文化，在企業中創造出公平、進取、和諧、平等的企業文化氛圍，形成強大的精神動力，在理念層次達到企業內部和諧一致。
企業首先要為員工創造乙個能夠施展才華，實現自我價值的舞台，同時善於引導，讓員工在企業中能夠找到一條發展道路，把全部身心融入到企業的發展中，奉獻全部智慧型。員工謀求職業發展是乙個不斷提公升自我的過程，以企業為主導的培訓應成為輔助員工職業發展的有力工具。重視通過有效培訓提公升員工的職業安全感和工作能力，變利用員工能力為開發員工潛能，這是人力資源管理的方向。
3、以完善的管理制度和管理體系為員工提供工作機會和發展階梯的必要保障。企業執行機制的核心是人的激勵與約束，如果沒有有效的激勵機制、約束機制與發展機制，員工的積極性、創造性就得不到發揮。管理者首先應當明確員工的職位公升遷不是企業對員工的酬謝或賞賜，而是雙方共同的目標。
員工的自我實現通過橫向的(如金錢)和縱向的(如職位)發展來體現，企業須提供相應的、可以證明其自我實現的內部條件如職位、權責、待遇、福利等，本著"以人為本"的思想，從尊重員工發展需要、幫助員工發展的角度出發，制定人性化與理性化相結合的職業提公升方案，讓其持續擁有向前發展的希望，從而保持人力資源管理的主動。外資企業中，在設定管理職位的同時會留有充裕的、平行的非管理職位，以避免員工職業通路的堵塞，使每位員工都有為實現自我價值而工作的動力。
職業生涯規劃的基本內容是什麼職業生涯規劃的基本內容有哪些
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