1樓：匿名使用者
大資料信用技術能夠為大批量的企業提供自我改造服務，幫助企業及時發現經營過程中存在的問題， 有針對性地調整經營方向，不斷提高自身的信用素質和信用管理能力，為獲得銀行的信用融資創造條件。匯法風險預警網可以對客戶的預警訊號進行識別，分析、衡量其風險狀況，並及時採取適當措施，以化解風險的主動性、動態管理過程。及時採取有效措施，把風險降到最低程度是企業迫切需要的必備手段，準確掌握企業風險異常資訊，分析研判企業風險動態，努力將風險隱患控制在萌芽階段，將發生問題化解在「少損失，防蔓延，快處置，保穩定」的可控狀態，確保不發生區域性、行業性、****件。
2樓：上德律師事務所
匯法風險預警網是針對企業風險發現，基於投資關係、司法涉訴關係、股東關係以及行政處罰類等多類資訊，剖析目標企業的關聯資訊，發掘標的企業潛在風險；通過監控標的企業的工商變更、裁判文書、關聯企業動態、失信資訊等異常情況，提公升全面風險管理體系對創新業務的覆蓋面，完善全業務、全流程、全口徑風險管理、增強信貸類、非信貸類的全資產管理能力，提高風險管理全覆蓋水平，加強基於大資料和網際網路的風險管理體系建設，以大資料分析、智慧型化判斷、精準化管控的新型風險管理方式轉變，實時掌握標的企業風險資訊。
3樓：匿名使用者
■管理專家 袁孝衝
「預則立，不預則廢」。氣象台在災害來臨前就有藍色、黃色、橙色和紅色等四級預警，人有身體提示的疾病預警訊號……，這些都能起到「防患於未然」的警覺作用，有助於人民避損失、保康寧。同理，企業經營也須建立健全預警機制，它可有效幫助企業降低經營風險，能使企業未雨綢繆，預見性看清企業潛伏的危機和風險，便利企業快速採取應對措施，及時解決企業隱患，讓企業在競爭中獲得先機、在市場中立於不敗之地。
中小企業預警機制一般分為市場**、生產預警、財務預警和人事預警等四大預警體系。以下的**方法和幾個指標可以在一定程度上幫助企業建立長期有效的預警機制，助力企業運籌帷幄。
一、【市場**】 市場**就是運用有效的手段和方法，**產品（或服務）的需求與供給，分析和掌握市場供求變化的規律，從而為管理者提供決策依據。市場**通常有定性**和定量**兩大類方法。定性**是根據掌握的資訊資料，憑藉專家個人和群體的經驗、知識，運用一定的方法，對市場未來的趨勢、規律、狀態作出主觀的判斷和描述。
定量**是根據歷來和現有的統計資料資料，選擇或建立合適的數學模型，分析研究其發展變化的規律並對未來作出**。而應用這兩大類方法之前，均需要一定的成本進行資訊或資料的收集和積累，這對中小企業來說是有一定難度的，並且對**結果的準確性也不易保證。
二、【生產預警】 企業的經濟效益最終是靠生產製造出來的，所以對於生產控制尤其重要。但企業生產是否正常？有效控制兩個生產指標是關鍵。
第乙個指標就是日產值，它由企業技術、財務、生產、銷售等幾個部門進行共同預算分析，設定日產值的預警線。它的設定必須要根據公司的「月固定費用開支[c]、產品**的邊際貢獻率[f]和月上班天數[t]」等實際情況，按公式「c÷f÷t」計算，獲得的數值就是公司日產值的預警之值，如企業每天入庫的產成品產值不足預警之值，企業必須引起重視，需要快速分析原因後採取相應糾正措施。
所以，生產管理人員和企業高層領導，必須要隔日關注企業的日產值情況，便利及時有效控制生產狀況和生產效率。
這裡要值得注意的是，開始匯入實施日產值預警系統時，須留有材料或零配件到產成品入庫的前置日，然後每天進行產成品入庫，而入庫的產成品須是生產計畫內的產品，否則不能計算其產值。還有企業在作產品**之前，必須先有**規定，其中必須明確規定所報產品單價的邊際貢獻率不能低於某個百分點（如25%或30%），具體根據企業產品**的盈虧點來設定，這方便於設定日產值的預警線。
第二個指標就是月近似貢獻率，即計算公式：（當月產值-當月的料、工、費）÷當月產值×100%，料：指倉庫領用材料及零配件、消耗品等的總金額，工：
指生產直接人工工資總額，費：指車間發生的水電等費用。當「月近似貢獻率」小於企業預先設定的產品**最低邊際貢獻率時，企業必須引起高度重視，不是公司生產環節出現了問題，就是公司帳務有誤，所以必須查出原因進行對症下藥給予診治。
三、【財務預警】 財務風險預警指標熟知的人相對比較多，企業如能控制好財務風險對於企業的發展有著積極的預防作用，它有利於企業創造安全穩定的經營環境。
企業財務預警一般可以通過對「資產獲利能力、償債能力、發展潛力、營運能力和盈利能力」等五個方面的評價來建立。
資產獲利能力，可以以總資產報酬率、成本費用利潤率兩個指標來衡量。
償債能力的指標有流動比率和資產負債率，一般生產性企業最佳為2左右，資產負債率一般為40~60%，當投資報酬率大於借款利率時，借款越多，利越多，同時財務風險越大。
衡量企業發展潛力的指標有銷售增長率和資本保值增殖率。
資產營運能力的主要指標為存貨周轉率、應收賬款周轉率、流動資產周轉率和總資產周轉率。
但從企業長遠的眼光來看，要解決企業財務危機，必須具備良好的盈利能力，它的指標有：總資產淨現率、銷售淨現率和股東權益收益率。
有關專家建議，企業要根據財務危機發生的原因，須採取不同的對策：
「（一）當企業財務狀況處於穩健階段時，企業應具有趨前意識，主動做好新產品開發，鞏固市場占有率，提公升消費者需求，預先制定自保風險計畫，平時分期計提風險補償金。
（二）當企業財務狀況處於風險階段時，可以採取規避風險、分散風險、轉移風險的策略，更換企業高層管理者，激勵企業科技人員創造新工藝和創造新技術，加強對客戶的信用等級調查，強化對銷售部門的責任管理。
（三）當企業財務狀況處於危機階段時，必須及時與企業利益相關者溝通經濟資訊，盡可能得到相關者的理解和支援，企業職工要主動減少薪酬、延長工時，並且還要得到**的優惠政策和支援，使企業擺脫困難，渡過財務危機。」
四、【人事預警】 人事預警的重點在於企業勞動關係穩定與和諧的程度，所以如能建立有效的勞動關係預警指標體系，可以維護企業和員工雙方的利益，促進企業的穩定與繁榮。
人事預警關鍵指標是「員工規劃出勤率、工資極差與平均工資比率」。
企業管理者必須隔日關注企業或關鍵部門的員工規劃出勤率，它的高低可以直接反映企業人員穩定與否的乙個指標，它的計算公式是：企業或同部門實際出勤人數÷企業或同部門必需的規劃人數×100%，如這個出勤率連日來比較低，說明企業或該部門發生了招工難問題或現有員工出現了異狀，企業必須及時了解情況後進行原因分析，從而採取相應對策來補充和穩定企業人員。
注意，本文的員工規劃出勤率與通常的員工出勤率是兩個不同概念，通常所說的員工出勤率的計算公式是：員工實際出勤人數÷員工應出勤人數×100%。
工資極差與平均工資比率，是個新概念，它的計算方式是：企業或同部門的工資極差÷企業或同部門的平均工資×100%，它的比值反映了企業工資待遇的合理性，如在中小企業中，當該比值大於150%，那麼這個比值越大就顯示工資待遇越不合理，憑多年管理諮詢經驗，一般中小企業該比值在50%~150%之間是比較科學合理的。
文中的平均工資=企業或同部門的月工資總額÷企業或同部門的人數，此平均工資最好高於當地區域內的同行工資水平，這樣越能穩定員工。
工資極差=企業或同部門中最高工資與企業或同部門中最低工資之差，此值的大小會影響員工對企業的期望和工作積極性，尤其是關鍵部門員工間的工資極差，因此企業在制訂薪酬制度時必須遵循公平、公正的原則，對員工的職業生涯規劃要具有科學性、激勵性和漸進性，否則工資極差越大反而越會使員工覺得不公平。
其實，人事預警是項創新舉措，企業要有意識地不斷挖掘影響企業勞動關係質量的相關因素，逐漸建立有效的人事預警體系。
構立健全企業預警機制是乙個與時俱進的新理念和新方法，它的預**法及判斷標準會隨著經濟技術和企業管理的創新發展而日臻完善，從而會逐漸增強中小企業抗風險的預見能力，讓企業保持永不衰退的競爭優勢。（作者系余姚市新時代企業管理諮詢社理事）
企業應如何進行風險識別和風險分析
應掌握以下方法 1 生產流程法 按工藝流程和加工流程的順序，對每乙個過程 每乙個環節進行檢查，發現其中潛在的風險，挖掘產生風險的根源。2 環境分析法 裝置的製造和安裝企業面臨的環境包括內部環境和外部環境。3 組織圖分析法 組織圖分析法適用於各類企業和專案的風險識別，它是風險識別的必要方法之一。組織圖...
投資風險評估報告怎麼寫？什麼是企業風險評估報告
你可能理解錯了，你家人所謂的報告的意思其實就是商業上的計畫書而已。具體的不透露了，但作用基本就是分析一下你做的這個事的可行性前景，競爭因素等。然後他們好決定是不是有必要借給你錢。必須包括的內容有 題目，題目要描述出你解決了什麼問題，你做什麼。描述，具體描述你做的事是什麼性質，看起來是什麼樣子，解決了...
煤礦風險監測預警系統是怎樣工作的
煤礦風險監測預警系統對各種物的不安全狀態 裝置的異常情況 環境的不安全因素進行識別。可實現皮帶上的堆煤 撕裂 跑偏 過載的識別及告警，必要時緊急停車，可避免事故 可識別工作面煙霧火焰 風窗風門沒有關閉 岔道紅綠燈不亮 斜巷行車不行人等安全隱患，進行廣播告警 利用智慧型 分析技術，實現井下人員未戴安全...