1樓：匿名使用者
應收賬款
是企業的一項重要流動資產，也是一項風險較大的資產。完善企業應收賬款管理機制，對加快貨款**、防範財務風險、提高經營效益具有重要意義。而如果企業的應收帳款管理不到位的話給企業將會帶來致命的危機，造成債務糾紛的產生，同時增加企業的討債成本和管理成本，而部分企業本身的財務風險抵抗能力較差，將會給企業帶來直接的打擊。
造成企業出現應收賬款的主要原因有：
一是供大於求的買方市場競爭壓力所致。隨著我國市場經濟的不斷發展，業已形成的買方市場使企業間競爭加劇。一些企業出於競爭的需要，為了擴大產品銷售和市場占有率，不適當地採取賒銷方式，導致企業應收賬款大量增加。
二是制度不健全。一些企業管理者側重於日常的成本支出控制，對現金的流出有較為嚴格的審批制度，但對應收賬款及賒銷管理制度的制定不夠重視。有的企業賒銷審批程式不規範，在對賒銷物件資信情況缺乏充分了解的條件下，貿然發貨。
此外，銷售與收款的不同步性使得企業營銷人員側重於銷售而較少考慮清收欠款，加之清收欠款力度不夠，導致企業應收賬款不能及時收回。
三是合同簽定及履行存在不足。一些企業在簽定合同時，未能就合同條款進行嚴格的審核，在品種、規格、售價、代墊費用、交貨時間、地點、運輸方式等方面存在諸多漏洞。在合同履行過程中，發貨部門有時出現交貨不及時、品種規格數量出錯、質量不合要求等違約行為，有的企業擅自更改合同而未與對方進行磋商，給對方拖欠貨款造成藉口，導致企業應收賬款增加。
四是應收賬款日常管理措施不力。有的企業財務部門與銷售、倉儲部門溝通不夠，造成工作脫節；對客戶所欠的應收賬款數額、賬齡及增減情況不明，風險意識薄弱；沒有根據客戶欠款情況進行分類建檔，對逾期應收賬款未能及時清收，導致企業出現呆賬、壞賬。
五是社會商業信用問題。由於我國實行市場經濟體制時間較短，經濟立法不健全，一些不法分子利用可乘之機惡意詐騙貨款的現象時有發生。在執法上，受地方保護、關係網及執法人員素質等多方面影響，執行難是眾所周知的事實。
正是由於執行難和當前企業實行的增值稅進項抵扣辦法，在一定程度上助長了某些企業的延期付款行為。有些企業拒絕採用托收承付的結算方式，以避開銀行劃轉賬款，達到逃債的目的；有的利用假銀行匯票或故意在票據上做手腳達到逃債目的。更有甚者，趁企業改制之機，鑽法律法規的空子，或破產、或兼併、或重組，將資產轉移，而債務則由嚴重資不抵債的原企業承擔，以達到廢債的目的。
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2樓：匿名使用者
1、加速應收賬款的**。2、提高資金的利用率3、減少壞賬的風險
3樓：匿名使用者
1 ,擴大銷售2,減少庫存
4樓：綠水青山
應收賬款是每個企業進行生產經營活動，商品與勞務賒銷的產物，是企業以信用方式對外銷售商品、提供勞務等所形成的尚未收回的被購貨單位、接受勞務單位所佔用的本企業的資金，屬於商業信用的一種形式。企業為了擴大產品銷路，提高產品銷售收入，或多或少，都有一定的商品賒銷，商品的賒銷也就形成了應收賬款，增加了企業經營的風險。因此，企業必須採取切實可行的措施，制定合理有效的管理方法，做好應收賬款的事先預防、監督**等管理工作，以保證應收賬款的合理佔用水平和收款安全，盡可能減少壞賬損失，降低企業經營風險。
企業應當如何控制應收賬款，避免壞賬，造成不必要的損失，在這裡談談我的幾個觀點：
一、對客戶的資信狀況進行調查和評估，確定合理的應收賬款政策。
對客戶的資信調查，就是對客戶的品質、支付貨款能力和財務狀況等信用狀況進行調查評價。以確定這個客戶，我們是否可以賒銷產品給他，賒銷量的大小等。就拿我們公司來說吧，為了減小經營風險，一般情況下公司是不賒賬的，但有時也避免不了一些客戶的一些臨時欠款，對要欠款的客戶，首先公司人員要清楚這個客戶的誠信度，然後是他的賞付能力，應該是在確定他具備了相應的條件後，才能賒欠給他，並定好還款日期。
根據不同的客戶制定不同的信用政策，只有這樣公司才能減小壞賬所帶來的損失。
二、建立分工明確、互相牽制、責權分明的應收賬款業務內部控制度。
1、嚴格審批許可權，分別確定相關負責人的許可權範圍。賒銷業務經有關領導嚴格審查和同意，方可賒欠，未經相關領導簽字確定，產生的欠款應由相關責任人承擔責任，我公司目前就存在著這一問題，只有明確了許可權責任，制定出處罰措施，才能有效控制欠款的發生。在嚴格了賒銷審批的基礎上，加強賒銷餘款的管理，以便於及時了解、掌握和控制應收賬款。
我公司近期由於審批監控的不嚴以及銷售政策的漏洞，目前新增了一部分欠款，為了及時收回欠款，財務部採取了，每月中旬和下旬，都為銷售部提供一分詳細的客戶欠款明細表，並隨時跟蹤，提醒。
2、明確劃分企業銷售部門和財務部門在應收賬款管理中的責任。明確規定銷售部門對應收賬款的安全和及時**負有直接責任，應收賬款形成的決策者和主要經辦人員，就是**債權的責任人，必須徹底改變**應收賬款工作僅僅是財務部門職責的錯誤。財務部門應及時提**收賬款賬齡分析表，以便讓決策者和相關部門準確、及時全面掌握應收賬款現狀。
3、健全內部激勵及約束機制，改變只將銷售人員工資、報酬與銷售指標掛鉤的錯誤做法，建立內部考核責任制不但要將工資、報酬與銷售指標直接掛鉤，而且應將應收賬款納入考核體系，將應收賬款餘額與相關人員的工作業績掛鉤。他們要對形成的應收賬款、壞賬損失承擔一定比例的經濟責任。我公司就存在著業務員為了完成任務，將貨物送出去後不及時收因貨款的情況，佔用公司資金，完成自己的任務，公司明年起將制定出一條銷售政策：
就是如果業務員在考核當月送出的貨物在月末都不能收回的，一律不將該筆貨款的銷量計入其完成的任務中。那個銷售人員負責的區域欠出去的貨款由其負責收回，並且該貨款按欠款期計算利息，由銷售員承擔。使應收賬款與其經濟利益掛鉤，要求其對自己經辦的每筆業務進行事後監督，確保資金的**。
企業必須加強應收賬款的管理，防範財務風險。由於企業內部控制不嚴，管理混亂，內部經營考核制度制定的不嚴謹、不科學，使企業業務部門在經濟利益的驅動下，只注重銷售指標的完成，而忽視銷售貨款的**。大量應收賬款因此沉澱下來，使企業經營因此背上沉重的包袱。
應收賬款居高不下的原因：1激烈的市場競爭2內部清理欠款工作職責不清，由於職責不清，獎懲力度不夠，造成各部門對「清欠」工作都抱有「事不關己、高高掛起」的態度。3、運用法律手段解決債務糾紛的意識不強。
因此為了防範應收賬款風險，應當做到：（1）調查評價客戶的資信度（2）、完善賒銷手續：為確保銷貨收款迴圈過程的真實、合法，有效防止和發現差錯和弄虛作假、營私舞弊行為，企業必須加強銷貨及收款迴圈的內部管理，即完善賒銷手續管理。
（3）建立賒賬責任制：對發生的應收賬款實行「誰審批誰負責」的管理方式。（4）建立適當的激勵和約束機制。
應收賬款管理的意義
5樓：綠水青山
應收賬款是每個企業進行生產經營活動，商品與勞務賒銷的產物，是企業以信用方式對外銷售商品、提供勞務等所形成的尚未收回的被購貨單位、接受勞務單位所佔用的本企業的資金，屬於商業信用的一種形式。企業為了擴大產品銷路，提高產品銷售收入，或多或少，都有一定的商品賒銷，商品的賒銷也就形成了應收賬款，增加了企業經營的風險。因此，企業必須採取切實可行的措施，制定合理有效的管理方法，做好應收賬款的事先預防、監督**等管理工作，以保證應收賬款的合理佔用水平和收款安全，盡可能減少壞賬損失，降低企業經營風險。
企業應當如何控制應收賬款，避免壞賬，造成不必要的損失，在這裡談談我的幾個觀點：
一、對客戶的資信狀況進行調查和評估，確定合理的應收賬款政策。
對客戶的資信調查，就是對客戶的品質、支付貨款能力和財務狀況等信用狀況進行調查評價。以確定這個客戶，我們是否可以賒銷產品給他，賒銷量的大小等。就拿我們公司來說吧，為了減小經營風險，一般情況下公司是不賒賬的，但有時也避免不了一些客戶的一些臨時欠款，對要欠款的客戶，首先公司人員要清楚這個客戶的誠信度，然後是他的賞付能力，應該是在確定他具備了相應的條件後，才能賒欠給他，並定好還款日期。
根據不同的客戶制定不同的信用政策，只有這樣公司才能減小壞賬所帶來的損失。
二、建立分工明確、互相牽制、責權分明的應收賬款業務內部控制度。
1、嚴格審批許可權，分別確定相關負責人的許可權範圍。賒銷業務經有關領導嚴格審查和同意，方可賒欠，未經相關領導簽字確定，產生的欠款應由相關責任人承擔責任，我公司目前就存在著這一問題，只有明確了許可權責任，制定出處罰措施，才能有效控制欠款的發生。在嚴格了賒銷審批的基礎上，加強賒銷餘款的管理，以便於及時了解、掌握和控制應收賬款。
我公司近期由於審批監控的不嚴以及銷售政策的漏洞，目前新增了一部分欠款，為了及時收回欠款，財務部採取了，每月中旬和下旬，都為銷售部提供一分詳細的客戶欠款明細表，並隨時跟蹤，提醒。
2、明確劃分企業銷售部門和財務部門在應收賬款管理中的責任。明確規定銷售部門對應收賬款的安全和及時**負有直接責任，應收賬款形成的決策者和主要經辦人員，就是**債權的責任人，必須徹底改變**應收賬款工作僅僅是財務部門職責的錯誤。財務部門應及時提**收賬款賬齡分析表，以便讓決策者和相關部門準確、及時全面掌握應收賬款現狀。
3、健全內部激勵及約束機制，改變只將銷售人員工資、報酬與銷售指標掛鉤的錯誤做法，建立內部考核責任制不但要將工資、報酬與銷售指標直接掛鉤，而且應將應收賬款納入考核體系，將應收賬款餘額與相關人員的工作業績掛鉤。他們要對形成的應收賬款、壞賬損失承擔一定比例的經濟責任。我公司就存在著業務員為了完成任務，將貨物送出去後不及時收因貨款的情況，佔用公司資金，完成自己的任務，公司明年起將制定出一條銷售政策：
就是如果業務員在考核當月送出的貨物在月末都不能收回的，一律不將該筆貨款的銷量計入其完成的任務中。那個銷售人員負責的區域欠出去的貨款由其負責收回，並且該貨款按欠款期計算利息，由銷售員承擔。使應收賬款與其經濟利益掛鉤，要求其對自己經辦的每筆業務進行事後監督，確保資金的**。
企業必須加強應收賬款的管理，防範財務風險。由於企業內部控制不嚴，管理混亂，內部經營考核制度制定的不嚴謹、不科學，使企業業務部門在經濟利益的驅動下，只注重銷售指標的完成，而忽視銷售貨款的**。大量應收賬款因此沉澱下來，使企業經營因此背上沉重的包袱。
應收賬款居高不下的原因：1激烈的市場競爭2內部清理欠款工作職責不清，由於職責不清，獎懲力度不夠，造成各部門對「清欠」工作都抱有「事不關己、高高掛起」的態度。3、運用法律手段解決債務糾紛的意識不強。
因此為了防範應收賬款風險，應當做到：（1）調查評價客戶的資信度（2）、完善賒銷手續：為確保銷貨收款迴圈過程的真實、合法，有效防止和發現差錯和弄虛作假、營私舞弊行為，企業必須加強銷貨及收款迴圈的內部管理，即完善賒銷手續管理。
（3）建立賒賬責任制：對發生的應收賬款實行「誰審批誰負責」的管理方式。（4）建立適當的激勵和約束機制。
入股應收賬款，應收賬款可以作為出資形式註冊公司嗎？
是你聽錯了還是老闆說錯了？新的老闆入股是要給公司錢才能入股的，如果不給錢，那除非是公司原來欠他錢。這種錢應該是應付賬款才對。應收賬款和存貨是公司的財產，又不是新老闆的，他怎麼能用公司的財產入股呢？如果非要用這個入股，好辦，他拿出相當於應收賬款的錢進來，你這樣分錄 借 現金 或銀行存款 貸 實收資本。...
應收賬款的催收措施和方法，應收賬款的催收方法
一，應收帳款催收的一般程式 正常的催收包括四個階段 內勤提示 外勤的催收 委託專業催收機構催天下追收。法律訴訟。企業應該對每一筆剛剛發生的逾期應收帳款立即採取行動，及時催收，同時應該對他建立一個專案檔案，並交由一位收帳人員專門負責，在一步步實施收帳程式規定的措施時，應該將每一次同客戶的交流情況記錄在...
應收賬款與其他應收款的區別
一 核算內容不同。應收賬款核算的是和主營業務收入有關賒銷的往來核算，與日常經營活動有關 而其他應收款是核算和主營業務無關的往來，與日常經營活動之外的活動有關。比如 酒店客戶的賒銷計入應收賬款，而支付給菸酒公司押金就應計入其他應收款 設計院服務的賒銷計入應收賬款，而應收取的保險公司賠款就應計入其他應收...