1樓：匿名使用者
獵人模式的採購：哪有好貨奔哪去，下次採購再重選。
牧人模式的採購：盯住一家或幾家，協助企業做好產品，集中長期採購。
獵人模式採購的優缺點
2樓：安小姐的夏天
一、準時制採購也稱為jit採購法，準時制採購的優點：
1、消除不增值
提高了生產效率在企業採購中，存有大量的不增加產品價值的活動，如訂貨、修改訂貨、收貨、裝卸、開票、質量檢驗、點數、入庫及運轉等，把大量時間、精力、資金花在這些活動上是一種浪費。jit採購由於大大地精簡了採購作業流程，因此消除了這些浪費，極大的提高了工作效率。
2、進一步減少並最終消除原材料和外購件庫存
降低企業原材料庫存不僅取決於企業內部，而且取決於**商的管理水平。jit採購模式不僅對企業內部的科學管理提出了嚴格的要求，而且對**商的管理水平提出了更高、更嚴格的要求。jit採購不僅是一種採購方式，也是一種科學的管理模式，jit採購模式的運作，在客觀上將在使用者企業和**商企業中鑄造一種新的科學管理模式，這將大大提高使用者企業和**商企業的科學管理水平。
根據國外一些實施jit採購策略企業的測算，jit採購可以使原材料和外購件庫存降低40%～ 85%。有利於企業減少流動資金的佔用，加速流動資金的周轉，同時也有利於節省原材料和外購件庫存佔用空間，從而降低庫存成本。
3、實現柔性生產
jit採購使企業實現了需要什麼物資，就能供給什麼樣的物資，什麼時間要就能什麼時間**，需要多少就能供給多少。從而使原材料和外購件庫存降到最低水平。從這個意義上講，jit採購最能適應市場需求變化，使企業能夠具有真正的柔性。
4、提高質量
一般來說，實施jit採購，可以使購買的原材料和外購件的質量提高2~3倍。而且，原材料和外購件質量的提高，又會引致質量成本的降低。據估計，推行jit採購可使質量成本減少26% 3%。
5、有利於降低原材料和外購件的採購**
由於**商和製造商的密切合作以及內部規模效益與長期訂貨，再加上消除了採購過程中的一些浪費，就使得購買的原材料和外購件的**得以降低。以美國施樂公司為例，通過實施jit採購策略，使其採購物資的成本下降了40%~50%，取得了顯著的經濟效益。
二、準時制採購也稱為jit採購法，準時制採購的缺點：
1、採用較少的**商
甚至單源**單源**指的是對某一種原材料或外購件只從乙個**商那裡採購；或者說，對某一種原材料或外購件的需求，僅由乙個**商供貨。jrr採購認為，最理想的**商數目是：對每一種原材料或外購件，只有乙個**商。
因此，單源**是jit採購的基本特徵之一。傳統的採購模式一般是多頭採購，**商的數目相對較多。
2、採取小批量採購的策略
小批量採購是jit採購的乙個基本特徵。jit採購和傳統的採購模式的乙個重要不同之處在於準時生產需要減小批量，甚至實現「乙個流生產」。因此，採購物資也應採用小批量辦法。
從另乙個角度看，由於企業生產對原材料和外購件的需求是不確定的，而jit採購又旨在消除原材料和外購件庫存，為了保證準時、按質按量**所需的原材料和外購件，採購必然是小批量的。但是，小批量採購必然增加運輸次數和運輸成本，對**商來說，這點是很為難的事情，特別是當某些**商在遠距離的情形下，實施jit採購的難度就很大。
3、對**商選擇的標準發生變化
由於jit採購採取單源**，因而對**商的合理選擇就顯得尤為重要。可以說，能否選擇到合格的**商是jit採購能否成功實施的關鍵。合格的**商應具有較好的技術、裝置條件和較高的管理水平，可以保障採購的原材料和外購件的質量，保證準時按量供貨。
4、對交貨的準時性要求更加嚴格
jit採購的乙個重要特點是要求交貨準時，這是實施準時化生產的前提條件。交貨準時取決於**商的生產與運輸條件。作為**商來說，要使交貨準時，可以從以下幾個方面著手：
一是不斷改善企業的生產條件，提高生產的連續性和穩定性，減少由於生產過程的不穩定導致延遲交貨或誤點現象。作為準時化**鏈管理的一部分，**商同樣應採用準時化的生產管理模式，以提高生產過程的準時性。另一方面，為了提高交貨準時性，運輸問題不可忽視。
在物流管理中，運輸問題是乙個很重要的問題，它決定準時交貨的可能性，因此，就要求使用者企業和**企業都應著重考慮好這一方面問題，並進行有效的計畫和管理，使運輸過程準確無誤。
狼牧羊人和獵人的寓言故事給人們留下了什麼啟示？
3樓：我是龍的傳人
1、【狼和牧羊人的寓言故事】
有乙隻通人性的狼，在年紀比較大不宜再出門尋食的情況下，作了一番自我反省，希望牧羊人能夠原諒它以前所犯的罪惡。狼檢討自己說： 「我被每乙個人憎恨，成為大家的公敵。
狗啊、獵人啊、村里的人，全都想消滅我，他們的喊打聲連神王朱庇特在天上也聽得發昏。有人懸賞要我們的頭顱，在英國甚至一度沒有了狼的蹤跡。」
「為了捉我們，鄉下的紳士紛紛貼出告示，而母親們總愛用『狼來了』嚇唬她們的孩子，這樣一來所有娃娃沒人再敢啼哭。但細算起來，我為滿足食慾吃掉的東西，算起來也不過就是一頭長了癬的驢、乙隻遭瘟的羊和乙隻好鬥的狗。如果是這樣的話，從今往後我再不吃活物了，就吃素，我就不相信禁葷之事這麼難熬，這肯定要比被大家憎罵好得多。
」狼邊說邊走，一眼看到牧羊人正在用鐵籤叉著羊羔烤著來吃。「哎呀！」狼喊道，「我正責備自己不應該把羊咬得直流血，但這看羊的人和狗倒是殺羊烤肉，吃得滿嘴流油多麼自在。
作為乙隻狼，心裡有如此之多的顧慮，這太叫人好笑了。我過去把小羊羔吃掉，用不著牧羊人費事地把羊穿在鐵簽上燒烤。我不僅要吃掉這只羊羔，我還要把整個羊群的羊都吃掉。
」【狼和牧羊人的故事啟示：】
狼和牧羊人這篇寓言故事中這只狼說得很有道理，一方面，人將捕殺來的各類獵物大擺筵席，大吃大嚼；而另一方面，人類又逼迫各種猛獸去吃生長在地上的植物苔蘚野草，因為它們既沒有鐵鉤掛肉，也沒有鐵鍋燉骨頭。牧羊人啊牧羊人，狼錯就錯在生在這個弱肉強食的世界裡，假如它不去吃別人，就要被別人吃掉。
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採購的基本流程和崗位職責是什麼，採購工作流程是什麼
崗位職責 1.服從分配，聽從指揮，並嚴格遵守公司的各項規章制度和有關規定 2.負責公司的物資 裝置的採購工作 3.負責對所採購材料質量 數量核對工作 4.有權拒絕末經領導同意批准的採購定單 6.負責儲存採購工作的原始記錄，做好統計，定期報 內勤 7.考察供貨商的產品質量 供貨能力 企業質量保證能力 ...