1樓：匿名使用者
下面是通用的一些管理能力測試題，供你參考。一般用於招聘管理者時做測試，實用性不大。測試必須要從實際工作中出題，
管理圍繞的幾個方面：決策力、計畫力、執行力、控制措施、評估改善（發現問題解決問題的能力）；銷售能力：溝通能力、產品展示能力、培訓能力、需求挖掘能力等等。
比如，計畫力的考核可以設計一件工作專案與目標，請他寫出工作計畫。可以從計畫中考量其重點性工作分析能力，系統性思維能力，用人合理性等等。
也可以以綜合性案例來考量其能力，比如，設計端午節**活動，寫方案。方案中要求寫出銷售環境分析、應對策略、執行計畫、人員分工（用人理由），等等，就可以綜合看出其綜合管理能力。
這種測試還是一種基於管理工作思路的測試。實操還是要看實際的工作。我們之前做過一次實操測試，設計了乙個與工作無關的專案，用一下午的時間，管理者指揮團隊完成一項市場調查，只要求結果，**真實100份合格問卷。
整個操作效果不錯，組織管理能力不錯的管理者完成效果明顯，能力差的團隊抱怨一堆，任務完成也很糟。這樣的測試相對準確些。
你可以好好思考並設計一下，挺好玩！祝你成功！
(一)、領導與指揮
1、 請問您在求學經歷中參加過哪些社團組織或參加過哪些公益活動，您在其中扮演什麼角色？
2、 課堂上您對老師的講解有所疑惑，您是採取何種方式去消除這種疑惑的？
3、 在長途旅行的火車或飛機上，您不認識周圍的人，大家都在沉默，您是如何去適應這種陌生環境的？
4、 工作中您發現上司的管理方式有些不妥，並有了自己的想法，您此時如何去做？
5、 在您以往的工作中是如何去約束部屬的，是如何去調動他們積極性的？
6、 假如您是足球隊隊長，而隊中有兩名隊員有些不和，他們都是主力隊員，而此時有一場重要比賽，您如何去協調和處理？
7、 您認為上司對部屬做些什麼更利於他們的成長？
(二)、計畫與控制
1、您來面試的過程中有沒有想過整個過程？說說您先前是如何打算應對這場面試的，包括各個階段。
2、舉個例子來說明一下您曾經做過的乙個成功計畫及實施過程。
3、假如您今天晚會有一場重要的約會，說說您打算怎麼去應對？(可提示答案方向：是傾向於去了再隨機應變，還是事先做好策劃？)
4、工作中您發現自己的實施結果與事先計畫出現較大的偏差，你將如何去行動？
5、您覺得自己的個性適合井然有序的工作環境還是靈活自如的工作環境？或者是其他任何形式的。
6、說說您對下屬布置的任務在時間方面是如何要求的？
7、說說您在完成上司布置的任務時，在時間方面是如何要求自己的？
(三)、決策
1、您在逛超市時，碰到了一件十分符合您審美意識的物品，儘管這件物品目前對您來說沒有多大的實用價值，您此時會有什麼行動？
2、假如您現在的月收入是3000元人民幣，您在商場看上了一件非常符合您審美意識的西裝，**2800元人民幣，您傾向於怎麼做？
3、假如您目前的處境不算太好，而此時你一位十分要好的朋友跟您借相當於您10%的財產且歸還期較長，您會如何去做？
4、您在購買您所需要的一件重要物品時，是如何去實施的？
5、您對乙個緊急決策專案收集了八成資訊，您下一步傾向於如何去做？
6、說說您是怎樣理解決策方案中的「最優」與「更優」的關係，它們對您的決策思想有怎樣的影響？
(四)、授權與激勵
1、 假如您是部門領導，您設想您在每半月一次的會議議程中該如何去部署會更好？(可提示回答方向：直奔主題，還是先給部屬打氣)
2、 您跟您部屬在乙個月裡的業餘溝通的頻率是多少？您目前有幾個部屬？(待回答完後，問)，簡單說說他們各自的優缺點？
什麼是管理能力，什麼是管理能力管理能力包括哪些
在影響管理行為的管理要素中，管理者在管理活動中處於主導地位。在客觀條件相近的兩個組織中，決定管理工作好的關鍵因素就是管理者。管理者能力的高低，對保證組織目標的實現和管理效能的提高，起著決定性的作用。因此，管理者的管理能力就成為管理學研究的乙個重要課題。管理的本質就是追求效率，因此，管理者的管理能力從...
如何提高管理能力，如何提高自身的管理能力？
如何提高自己的管理能力?1 充電 知識改變命運！作為乙個管理者需利 用業餘時間，經常性的看些與管理相關的書籍，或者上網查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。2 運用。理論的東西具備了，下一步就是如何靈活的運用，否則就與 紙上談兵 沒有兩樣了。其實管理還是靠平時經驗的積累。3 要養成勤思考的習慣。為...
什麼管理者注重管理能力，管理者都應該具備哪些能力？
一 自我管理能力 自我管理是一種靜態管理，是培養理性力量的基本功。有空的時候都可以問問自己 我們了解自己嗎？1 定期的進行自我評價 作為管理者，能夠理性 清晰的評價自身具有的長處和短處，經常性的進行自我改正 自我修復。2 發揮管理作用是需要平台的，要通過正向的努力，經常考慮自己的職業與個人目標，設定...