1樓：成長管理
企業文化是整體性的，企業口號是從企業文化裡提取的乙個能面向市場的可視的。
企業管理和企業文化有什麼關係？
2樓：巧公尺樂
現代企業管理中，企業文化已成為企業的核心競爭力和企業成功的關鍵。如何加強企業文化建設，推進企業文化管理，越來越成為企業管理者非常注重和關心的問題。現代比較管理學認為，企業本身就是一種文化組織，企業的生產經營活動，本身就是一種文化活動，而企業管理，本身就是一種文化，是一種有自己價值觀、工具和語言的文化。
企業文化是以人為中心的企業管理理念
企業文化是企業在長期生產經營和發展過程中逐漸形成的，它是企業的價值觀念、企業精神、道德規範、群體意識和經營理念的一種綜合體，是一種以人為中心的企業管理理念。有什麼樣的企業價值觀，就有什麼樣的企業文化，作為管理中的軟要素，企業文化的核心涵義是企業價值觀。現代管理學認為，企業文化是一種通過一系列活動主動塑造的文化形態，當這種文化被建立起來後，會成為塑造內部員工行為和關係的規範，是企業內部所有人共同遵循的價值觀，對維繫企業成員的統一性和凝聚力起很大的作用。
企業文化是乙個由核心層、中間層和外圍層構成的多層次的生態系統，根據內容也可以分為精神層、制度層和物質層，企業文化的各個層面是和諧統
一、相互滲透的。
外圍層的企業文化，也稱物質層企業文化，這是企業文化的外顯部分，指的是那些能看得見、聽得到、摸得著的文化形象，如企業的形象標識、員工的統一服裝、口號、標語、企業的裝飾和面貌、產品的外觀和包裝、技術工藝裝置特性和企業歌曲、展廳、紀念品等，是形成更高層企業文化的基礎，是企業文化的先決條件，往往能折射出企業的經營思想、工作作風和審美意識。
中間層的企業文化，或稱制度層企業文化，規定了企業成員在共同的工作活動中所應當遵循的行為準則。主要表現在企業的規章制度、文化習慣、組織機構及內外人際交往等方面。從實踐角度看，當管理者認為某種文化需要倡導時，他可能通過培養典型人物的形式，也可能通過開展活動的形式來進行推廣和傳播。
但要把管理者倡導的這種文化融進企業管理的全過程，變成企業員工的自覺行動，制度就成為最好的載體。企業文化單純地作為「文化」，需要較長時間得到企業員工的認同，而作為「制度」，則會大大加速企業文化的認同過程。當企業倡導的文化在發展過程中，特別是員工在認同過程中，如果超越了企業制度中約定的條款，便會催生新制度的產生，從而進一步發展和繁榮了企業文化。
核心層的企業文化，或稱精神層企業文化，是企業員工理念的最深層，是滲透於企業職工心靈之中的企業領導和員工共同信守的意識形態，是在長期的生活和工作中逐漸積澱而成的，具有牢固的基礎，是很難改變的。包括理想信念、道德規範、價值標準、經營思想及精神風貌等，是形成企業文化的物質層和制度層的基礎和原因，是企業文化的核心和靈魂，決定著企業員工的行為，因而也就決定著企業的行為和業績。企業文化賦予員工以理想憧憬，給日常工作以高遠意義，是組織員工思想、行為的依據，也是激發其創造力的源頭活水。
企業管理思想在員工中潛移默化，形成共同認知，使得員工知道企業提倡什麼，反對什麼，怎樣做才能符合組織的內在規範要求，怎麼做可能違背企業的宗旨和目標。在這種文化氛圍中，即使持守相悖的人也會慢慢身不由已地融入這一企業文化中。
企業文化口號有什麼？
3樓：唔仔喲
1、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恆。
2、面對變化，理性對待，充分溝通，誠意配合。
3、合格的員工從嚴格遵守開始。
4、立足新起點，開創新局面。
5、塑造人的品質，建立管理根基。
6、企業以人為本，員工以廠為榮。
7、互相學習，互相關懷。
8、轉變觀念轉變作風，讓企業文化生生不息。
9、和傳統的昨天告別，向規範的未來邁進。
10、企業的成功來自於每一位員工的付出。
11、爭做一流員工，共造一流產品，同創一流企業。
12、要有好的灌溉，才有好的成果。
13、我們的理念是：沒有最好，只有更好。
14、持續改善是企業文化的精髓。
15、迎接變化，勇於創新。
公司使命，願景，宗旨三者間的區別和各自定義是什麼？
4樓：曼殊沙華妖妖
一、定義：
公司使命：指企業由社會責任、義務所承擔或由自身發展所規定的任務。企業使命是企業形象的乙個頗為直接的描述。 企業生產經營的哲學定位，也就是經營觀念。
公司願景：體現了企業家的立場和信仰，是企業最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理者對企業未來的設想。
公司宗旨：是關於企業存在的目的或對社會發展的某一方面應做出的貢獻的陳述，有時也稱為企業使命，是指規定企業去執行或打算執行的活動，以及現在的或期望的企業型別。 企業的宗旨往往被認為是對企業生存的一種肯定。
當然，每乙個企業都有其獨特的生存理由，儘管不一定刻意以書面形式表達出來。
二、區別：
1、內容不同。
企業使命是企業存在的目的和理由。明確企業的使命，就是要確定企業實現遠景目標必須承擔的責任或義務。
企業願景是戰略與文化的交集，既是戰略的指引，也是文化的導航。
企業宗旨從根本上說是要回答「我們的企業是什麼」這個問題。實質上是要企業主為整個企業定下發展基調的問題，即「我們的企業將成為什麼樣的企業」問題。
2、作用不同。
企業確定的使命為企業確立了乙個經營的基本指導思想、原則、方向、經營哲學等，它不是企業具體的戰略目標，或者是抽象地存在，不一定表述為文字，但影響經營者的決策和思維。
企業願景是企業的發展方向及戰略定位的體現，聚焦企業管理八大領域，快速提公升ceo自身領導力及管理能力籍此達到推動企業成長的目的。
企業宗旨的作用是確保企業有乙個重心點，提供分配資源的基礎或標準，建立企業環境或企業文化，使企業員工與企業的宗旨保持一致，有助於將企業的目標分解為工作結構，這涉及在企業裡分配任務。
5樓：匿名使用者
一.區別：
1.定義不同：
願景是一種預期目標；
使命是在公司願景的概念之上，是社會中扮演的角色的活動範圍；
宗旨就是一種服務標準。
2.物件不同：
願景是對公司的；
使命是對公司的；
宗旨是對待客戶的。
3.層次關係：
願景處於公司使命之下，是基礎的；
公司使命是在公司願景的概念之上，層次更高；
二.定義：
願景：是目標所指狀態和結果 。是對公司進行的一種未來規劃和戰略目標，希望通過全體成員的努力達到這個目標。
使命：是人或組織自我的生命意義的定位。是一種公司的使命感，公司的使命感一般指的是為公司做出應盡的貢獻與努力。
宗旨：簡單來說就是對客戶的服務的一種標準．企業的口號也算是企業宗旨。
6樓：合易管理諮詢
企業願景：是目標所指狀態\結果 。和人一樣每個人都會為自己做一種規劃,希望自己能變成，作成什麼樣的人．那麼企業也是一樣，在企業的發展戰略上也會有企業的願景，也就是帶領全體企業員工把企業發展成所要達到的那個目標和成績！
使命感：是人或組織自我的生命意義的定位。也和個人一樣，每個人在社會當中都會產生使命感．那麼企業對員工灌輸這樣的思想是為了和企業的文化相連線讓員工在企業內部會幹勁十足．企業的使命感一般表現在為社會為員工所要付出的努力和貢獻！
人一旦有了使命感無論做什麼都會非常的認真和努力！
宗旨：也是企業文化的一部分．比如乙個企業對產品，對客戶的服務都要灌輸一種標準．簡單的說企業的口號也算是企業宗旨．這對企業外圍的形象很重要．讓別人感覺到這個企業做事認真，規範化等等．
從以上闡述中就可以區別三者之間的不同了。不過他們之間都是有聯絡的，乙個企業的建立，企業文化是根基,非常的重要，是乙個企業的魂！它們會貫穿整個企業內部所有的員工，對企業的發展，形象塑造，員工素質保障等等都有很大幫助．乙個企業的精髓所在！
7樓：朱劍
企業的使命，價值觀，願景
企業文化是否等於公司口號 理由
8樓：培訓老友
它是塑造具有鮮明企業特色、觀念特色、行業特色、品牌特色。優秀獨特的企業文化是提公升員工對企業忠誠度的核心措施。搞好企業文化建設，要使企業文化與企業發展戰略相適應，與企業經營理念相吻合，要以全體員工為軸心，以共同價值觀為核心，以塑造優秀獨特企業文化為重點、以「敬業誠信、團結奮進」為主題，使企業成為乙個人人都有共同的價值觀念和歷史使命感、主人翁責任感的有機整體，使每一位員工都在從事最有效的工作，企業和員工都能有步驟地走向新的成功的理性化管理。
公司口號與企業文化寫什麼好？
9樓：嗨丶zh先生
1. 誠信(integrity)、專業(professional)、創新(innovation)
2. 管理的第乙個功課,就是先管好自己
3. 小企業做事，大企業做人
4. 永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰
5. 心有多大，舞台就有多大
6. 資源是會枯竭的，文化是生生不息的
7. 專業進取，尊愛至誠，鍥而不捨
8. 堅持誠信，注重業績，渴望變革
9. 溝通從心開始
10. 不學習的人，實際上是在先擇落後
11. 大事講原則，小事講風格
12. 以人為本，心德為先
13. 海納百川，厚積薄發
14. 沒有最好，只有更好
15. 要有好的灌溉，才有好的成果
16. 和傳統的昨天告別，向規範的未來邁進17. 為自己養成乙個好習慣，給別人留下乙個好印象18. 科技是第一生產力，人才是第一資源
19. 塑造人的品質，建立管理根基
20. 有一分耕耘，就有一分收穫
21. 您的自覺貢獻，才有公司的輝煌
22. 團結一條心，石頭變成金
23. 多點溝通，少點抱怨；多點理解，少點爭執24. 不要小看自己，人有無限可能
25. 因為有我，所以回更好
26. 態度決定一切，細節決定成敗
27. 只有勇於承擔責任，才能承擔更大的責任自我提公升28. 良性競爭，相互欣賞，相互支援
29. 強化競爭意識，營造團隊精神
30. 追求客戶滿意，是你我的責任
31. 只有不完美的產品，沒有挑剔的客戶培育禮儀員工，創造團隊精神32. 每天進一步，踏上成功路
33. 寧可因高目標而脖子硬，也不要為低目標而駝背34. 轉變觀念轉變作風，讓企業文化生生不息35. 沒有執著力，就沒有競爭力
36. 杜絕不良思想，發揚優質精神
37. 會而不議，議而不決，決而不行，這樣的會議是屬最浪費的行動38. 找方法才能成功，找藉口只有失敗
39. 行動是成功的開始，等待是失敗的源頭40. 停下休息的時候，別忘了他人還在前行41. 只有一種失敗，那就是半途而廢
42. 沒有人會拒絕你的微笑心若改變，則態度改變；態度改變，則習慣改變；習慣改變，則人生改變
43. 會而必議,議而必決,決而必行,行而必果44. 行動不一定每一次都成功，但坐而不行，絕無任何成功可言45. 清清楚楚算帳，明明白白做人
46. 以最小的支出，獲取最大的收益，是我們不懈的追求47. 博:努力拼搏,納:納八方資源,特:成為有特色的ic**商48. 自我提公升，良性競爭；相互欣賞，相互支援
外企的企業文化和國企的企業文化，有什麼不同
一 個人待遇。就待遇來講，當然是中外合資企業最好。我在2003年東北某石化的年薪是不到1萬五。目前在中外合資企業的待遇很好，可以有房有車。也有養老保險和公積金等，有商業醫療保險和統籌醫保。加班工資是平時的三倍。尤其是醫療保險很好，大小病全包，孩子半包，老婆如果沒有工作也半包。國企只有當官的才能出差坐...
企業文化在企業中的有什麼作用企業文化在企業中起到什麼作用？
企業文化的作用 談到企業文化，很多經營者都認為是虛的，沒有什麼實際作用，大多企業的企業文化往往是由乙個人再乙個小時之內按照自己的標準總結出來的，當然這樣造出來的企業文化是由很大問題的，之所以這樣做，是因為他們沒有真正理解企業文化的重要性,具體說來，企業文化一般具有以下六個方面的基本功能 1 導向功能...
企業理念與企業文化有區別嗎,經營理念與企業文化有什麼不同
當然是有區別的。理念相當於一種目標，比如，有人的人生理念是快樂，那麼不管他做什麼事都會盡量讓自己快樂。企業理念也是如此，舉個例子說明捨取的理念是專業 專 一 便捷 便宜。那麼捨取以後不管有什麼樣的產品，模式等等方式改變，但是這個都不會變。理念相當於企業做事的目標或者是準則。外在的表現形式都可以改變，...