1樓：匿名使用者
看你是做的什麼行業，但是工作的時候一般是不能玩手機的。
2樓：gl拉拉
好多企業看到玩手機扣錢
3樓：
上班就是上班，玩手機不好。
4樓：紀韶桂孤萍
我覺得要看是什麼性質的工作，具體問題具體分析嘛
5樓：甫濡姬冰心
你這個問題就是用手機問的。
6樓：書愜彭芬
那要看你是什麼職位了
7樓：隱伯藏明俊
上班時本來就不能玩的.影響工作
8樓：勵忍葛曼
i不可以的，上班要有上班的樣子，下班你看玩到什麼時候都可以滴！
什麼工作上班的時候可以玩手機？
9樓：shine戚七七
手機測試、手機研發、rom開發、微商的工作上班的時候可以玩手機。
手機測試、手機研發、rom開發這些工作主要是對手機的效能和bug進行測試。
微商這類工作室屬於自主創業，每天基本上就是用手機，電腦進行工作。
10樓：匿名使用者
搞機的工作都可以啊
手機測試、 手機研發、rom開發等等。
11樓：匿名使用者
太多了 自由職業 自己當老闆 開** 手機試用專家 手機修理 手機推銷 ====
12樓：匿名使用者
什麼工作都可以 只要不被發現 呵呵
13樓：匿名使用者
保安 比較輕鬆的工作
員工上班時間總是玩手機，有什麼辦法管理？
14樓：life半圓
1、先了解員工的日常工作
員工在上班期間玩手機，絕大多數都是因為日常工作比較少，工作完成比較快，進而有很多空餘時間。
2、檢查員工工作質量
在發現員工經常玩手機現象時，首先應該檢查該員工的工作質量完成情況，如果在要求範圍內，那必然也可以接受，如果質量不過關，可以再找該員工重做。
3、安排充實的工作內容
如果是因為員工日常工作量較少，這個時候可以根據該員工的工作情況，來合理安排更多的工作內容，以便於員工在上班時間能夠充實自己。
4、了解其是否對工作失去興趣
在其他方面都做了解的情況下，然後可以找到該員工進行面談，進而了解其是否對工作失去興趣，做出相應的人員及心理調整。
5、改善工作氛圍
一般對於員工上班玩手機的現象，應該不是某個人，而是某個群體或者團隊，因此，也證明企業的工作氛圍非常惡劣，應該改善這種工作氛圍，才能夠從根本上解決問題。
最後，對於上班玩手機的現象，應該在很多企業都存在，但是如何才能夠有效杜絕這種現象，就應該給予員工工作提供一定的福利和希望，這樣才能夠讓員工主動地去工作，少把時間放在和工作無關的事情上。
15樓：無名小卒
工作區域內安裝有訊號干擾器；培訓員工5s的意識，且制定獎罰規則必執行（有罰無獎，人就會產生惰性）；有專人負責管理5s的內容及實施，其中包括娛樂（手機使用）；個人及團組間的相互監督（出現問題會影響個人及團組的每月薪資效益）；車間有固定的外線**。
結合實際，科學制定制度。企業的規章制度首先必須合法，企業不能超越法律法規範圍，自行制定制度，否則即使制定出來，也是無效的。目前職工獎懲規範性檔案有***頒布實施的《企業職工獎懲條例》和《江蘇省人民**關於貫徹執行《職工獎懲條例》實施辦法》。
企業可以根據本單位實際，結合法規，制定規章制度。要突出獎懲分明，有的企業制定的制度，要不把獎勵部分設定了很高的條件，要不獎勵部分條款很少，給人的感覺就是一部《員工處罰管理規定》，這也是不妥當的。
16樓：lijh水瓶
你們做的什麼工作，如果在自己沒完成工作的情況下，這就是工作態度的問題了。這麼無紀律無組織。
17樓：顏以沫
制定規章制度就是在你嗯玩手機的話會罰錢或者是進行一定的處罰不就好了嗎？
18樓：小水澆花
關於這個問題的話，你可以給他們任務，沒有完成的話。就罰款，通報批評。被抓到玩手機的員工則雙倍罰款，通報批評
19樓：執子此生
殺雞儆猴 因為全都開除不現實
明確公司法規 玩手機視程度罰錢 開除等等
20樓：匿名使用者
現在手機發bai展到一手一部以上，
du員工上班玩手機確實zhi是管理dao層很頭痛的事。至專於管理方法，確屬實沒有好的方法，有些企業規定不讓帶手機到生產崗位，也有很多問題，比如家人發生緊急情況無法聯絡；很多企業人性化管理，還是讓帶手機到崗位，針對這部分企業，個人感覺還是要一方面管理者制定一系列完善的規章制度，廠紀廠規；二是加強生產任務目標績效考核，通過目標激勵；三是加強教育引導。特別是一線生產員工，上班玩手機肯定影響產、質量，降低生產效率，更是帶來嚴重的安全隱患。
21樓：高原雪域勇士
要員工幹什麼你就考核什麼。這是績效管理裡面的一句話。
績效考核是給員工獎勵。。鼓勵他們認真工作，而不是不認真工作就懲罰。
獎勵可以是榮譽、物品、金錢、晉公升。
用乙個簡單的話表達就是：員工做的不好，你跟他說「你不能不能怎樣，要怎樣怎樣。」他回頭忘光了 你說「你最近表現很好，就是（ ）還有些不足，如果這些地方能改進的話。
相信你一定會很快獲得晉公升。」 鼓勵與懲罰的區別
22樓：明新衛生所
方法簡單，直接！~~到單位上班時間段：玩手機態，有其他（她）工友指責態自行收回態可免，至始至終，唯我獨尊，有首提前告訴提示人員即使搶下扔掉，也是給提示者一表揚及給扔手機的提示告知者一新手機一部！
以此來表揚，鼓勵，嘉獎~~~！
23樓：鑫潤闖天涯
歸根到底就是 太閒
設想一下 如果員工的工作量讓他沒有時間看手機，忙到馬不停蹄，他還怎麼玩兒手機呢？
所以要想從源頭解決問題，就要讓他的工作量加大，保證大部分時間都有工作任務，無暇看手機，這也是你老闆的責任。
所以 要想想你的工作總量和員工人數是不是成正比了，如果乙個人能完成的工作讓好多人來做，就會出現員工沒事做的現象，沒事做做什麼呢？玩兒手機。惡性迴圈。
所以 好好改改吧
24樓：匿名使用者
1增加工作量，讓他沒時間；2罰款，制定制度；3視而不見
25樓：隼
玩手機是在用手機工作還是在玩，如果在工作，就不多說了。如果是玩，那就是沒有職業道德的體現。屢教不改可以辭退了。
但是辭退也不是解決問題的根本辦法，第一，你們有相關制度不允許工作時間玩手機或者長時間做與工作無關的事情嗎？沒有的話記得及時完善。
第二，如果你們的工作性質是員工不能用手機，可以上班的時候統一收放起來第三，制度和強制措施都是次等方法，更好的方法就是讓員工有企業認同感，有責任感，企業文化的形成就非常重要了
26樓：丨揚名立萬丨
我看推薦回答的就是笑話，到底老闆多還是員工多，還不幹走人了？嚇唬誰
27樓：棉拖
樓上很多都是說扣工資。。 想必是未遇到這樣的事情。現在的員工你扣他工資你看他會不會立馬跟你翻臉走人。。
要員工幹什麼你就考核什麼。這是績效管理裡面的一句話。
績效考核是給員工獎勵。。鼓勵他們認真工作，而不是不認真工作就懲罰。
獎勵可以是榮譽、物品、金錢、晉公升。
用乙個簡單的話表達就是：員工做的不好，你跟他說「你不能不能怎樣，要怎樣怎樣。」他回頭忘光了 你說「你最近表現很好，就是（ ）還有些不足，如果這些地方能改進的話。
相信你一定會很快獲得晉公升。」 鼓勵與懲罰的區別。
28樓：匿名使用者
任務太少了唄，多給點活幹就好了
29樓：朱維斌時代
制度不到位，獎罰分明
30樓：乘醉聽暮雨
讓他們玩好了
又不是你出工資
31樓：匿名使用者
下規定，扣工資，給任務，加監控
32樓：jiaoche非歐
第三十七回 沒遮攔追趕及時雨 船火兒夜鬧潯陽江
33樓：卵彩虹搜
第六十二回：憨湘雲醉眠芍藥茵，呆香菱情解石榴裙
上班玩手機扣錢合法嗎,我上班玩手機廠裡罰我1000元按勞動法怎麼處理罰款扣我加班費合理嗎
上班玩手機並不違法,只是違反單位的規章制度,這種情況只要單位按照規章制度扣錢就是合法的 我上班玩手機廠裡罰我1000元按勞動法怎麼處理罰款扣我加班費合理嗎 不用問,公司嚴重違法。社保公司承擔20 你個人承擔8 你的情況是這28 都從你工資中扣了 速找他們理論,不行就到勞動仲裁投訴,一定會打贏官司 工...
工作時間玩手機是怎麼定義的，員工上班時間玩手機有什麼辦法管理？
您好。這樣做確實是有一些過分了，您就算真的玩手機了，不就這一次嗎。一次的失誤就給好幾年的工作摸黑，真的太嚴格苛刻了。但是以後也要注意一些，工作就是工作，開 讓別人都聽見了，解釋都解釋不清楚的 看來你也是一個邏輯非常強的人，狡辯的理由也很充足，可是我告訴你，勞動時間，接私人 都屬於是違反勞動紀律，不管...
有什麼工作可以帶著孩子上班的，什麼工作可以邊帶孩子邊上班
你好，我也是離婚了，目前也是一個人帶小孩子，孩子一個多月我開始帶的，也遇到很多困難 您好 下列工作可以既帶孩子又上班 1.幼兒園教師,可以把您的孩子根據年齡大小安排在託班 小班 中班或者大班。2.託兒所。您可以在帶其他孩子的同時帶好自己的孩子。3.書報亭。您可以一邊賣書賣報,一邊帶孩子。4.您可以一...