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第一章 資訊時代首席財務官面臨的挑戰
第一節 資訊時代企業經營環境的變遷
一、大規模生產到個性化生產
二、以產品為中心到以客戶為中心
三、從傳統流程到流程再造
四、從單個企業競爭到**鏈競爭
五、從區域競爭到全球化競爭
六、從傳統管理轉向資訊化管理
第二節 經營環境變遷對財務管理發展的影響
一、從「賬房先生」轉向「戰略家」
二、財務醜聞出現——cfo「管家」職能備受關注三、現實期待——cfo「戰略家」與「管家」合論第三節 中國cfo職能定位與實現的思考
一、中國cfo團隊職能的定位
二、關注資訊科技以實現「管家」與「戰略家」職能三、本書的脈絡
第二章 財務管理創新的it環境
第一節 網路平台——資訊傳遞和資訊共享的基石一、計算機網路定義
二、計算機網路的分類
三、從財務管理的視角理解計算機網路的作用
第二節 資料庫平台——儲存和管理資料的**寶庫一、資料庫的概念
二、資料庫的主要特徵
三、從財務管理的視角理解資料庫的作用
第三節 管理軟體——財務管理的應用平台
一、管理軟體的概念
二、企業資源計畫理論與軟體的形成機理
三、管理軟體的進一步發展和完善
第四節 it環境對財務管理創新的價值
一、it環境將為提高財務資訊質量提供保證
二、it環境將為財務職能的轉變和發展提供支援第三章 基於價值鏈分析的流程再造與重組理論第一節 流程再造理論與流程再造方法
一、流程的基本概念
二、流程再造基本思想
三、流程再造的基本方法
四、福特汽車公司流程再造及啟示
第二節 企業經營過程中的主要流程及其相互關係一、業務流程
二、財務會計流程
三、管理流程
四、三類流程之間的關係分析
第三節 來自理論和實踐的呼聲——財務會計流程再造一、財務會計流程基於落後的勞動力分工論思想二、傳統流程設計的缺陷無法正確和全面地反映企業經營狀況三、傳統流程不支援實時控制
四、集團財務會計流程制約了集團的發展壯大
第四節 基於價值鏈分析的流程再造與重組（vc—ipr）的理論思考一、價值鏈理論的產生與發展
二、基於價值鏈分析的流程重組對於cfo的啟示三、基於價值鏈的流程重組理論模型
第五節 基於價值鏈分析的流程再造工具——流程圖一、基本流程圖（basic diagram）二、跨功能流程圖與案例分析
第四章 橫向價值鏈的優化與實時控制策略
第一節 提高會計資訊質量與企業風險管理的研究視角一、積極探索導致會計資訊質量低下的原因
二、提高會計資訊質量的觀點和建議
三、立法與行業指導
四、本章 的研究視角
第二節 橫向價值鏈的重組——財務與業務資訊的整合一、目標的確立
二、價值鏈分析——剖析傳統財務會計核算流程的缺陷三、優化橫向價值鏈——財務業務一體化流程設計四、動態會計平台it模型的原理
五、實證檢驗
第三節 it環境下的實時控制策略——基於控制準則與標準的控制一、it環境下實時控制觀的產生
二、it環境下支援實時控制觀的理論模型
三、控制準則與標準的設計
第四節 it環境下實時控制方法的設計
一、基於會計基本資料處理規則的實時控制
二、基於許可權的實時控制
三、基於審批流的實時控制
四、基於業務處理規則的實時控制方法
五、基於預算的實時控制
第五節 流程重組與控制方法相結合的案例分析一、財務管理中存在的問題
二、網上報銷的流程與控制過程
三、聯想網上報銷系統的效果與效益
第五章 企業集團縱向價值鏈的優化與資訊資源規劃策略第一節 企業集團發展與財務管理面臨的挑戰
一、國內外企業集團的發展
二、企業集團財務管理的特徵與挑戰
三、強化企業集團財務管理的對策
第二節 企業集團財務管理的縱向價值鏈分析
一、基礎理論——價值鏈理論回顧
二、價值鏈分析：影響企業集團財務戰略執行的關鍵動因三、集團財務資訊孤島治理——樹立資訊整合觀第三節 優化價值鏈的資訊整合策略
一、實時集中策略
二、定期（分級）集中策略
三、混合集中策略
第四節 優化價值鏈的軟體資源規劃策略
一、定義與對映元件
二、資訊收集與監控元件
三、分析與評價元件
第五節 案例分析——cec優化價值鏈與資訊資源規劃一、中國電子資訊產業集團簡介
二、價值鏈分析：財務戰略執行過程中的問題成因三、優化價值鏈構建實時集中的資訊共享it平台四、財務制度與軟體資源有機融合
五、財務監控體系與軟體資源有機融合
六、績效評價體系與軟體資源有機融合
第六章 基於價值鏈的財務集中管控模式
第一節 企業集團財務集中管控的目標
一、案例啟示——中航油集團風險管控失效的警示二、企業集團財務集中管控模式備受關注
三、財務集中管控模式的基礎框架
第二節 基於多元化組織結構的核算與管控體系設計一、事業部組織結構
二、矩陣組織結構
三、基於多元化組織結構的核算與管控案例分析四、it環境下基於多元化組織結構的核算與管控體系設計的方法第三節 集團統一的核算基礎與內控制度的設計一、集權與分權的「控制權」的設計與配置
二、集團與分、子公司會計科目體系的設計與設定三、集團內部控制制度的設計與配置
第四節 集團企業成員之間的內部交易協同策略一、內部交易對企業集團財務管控的影響
二、優化流程提高內部交易的有效協同策略
三、it環境下的單據協同處理策略
第五節 集團多視角動態查詢與財務報告
一、成員單位的對外財務報告
二、集團對外財務報告
三、集團多視角管控報告
第六節 財務管理的深度變革——財務共享服務模式一、財務共享服務模式的產生與價值
二、財務共享服務模式的定義與內容
三、財務共享服務模式的案例分析
第七章 基於價值鏈的資金集中管理模式
第一節 企業集團資金管理面臨的挑戰與對策
一、案例的啟示——資金鏈緊緊卡住了順馳企業的脖子二、企業集團資金管理面臨的主要問題
三、企業集團對資金集中管理模式的關注
第二節 資金集中管理的理論基礎——價值鏈分析一、內部價值鏈分析
二、外部價值鏈分析
三、資金集中管理的價值鏈
第三節 技術創新——構建支援集團資金集中管理的it環境一、資金集中管理的網路環境
二、資金集中管理模式的軟體資源總體規劃
三、資金集中管理的應用框架
第四節 組織創新——構建資金集中管理的組織一、資金集中管理的組織設計
二、資金管理組織的賬戶體系
三、資金集中管理組織的開戶模式設計
第五節 流程創新——it環境下資金集中管理的流程設計一、資金計畫預算流程設計
二、資金集中管理的內部成員單位的結算流程設計三、資金集中管理的外部結算流程設計
四、資金集中管理的排程流程設計
第八章 戰略執行的保證——動態績效管理與決策支援模式第一節 cfo「戰略家」角色的挑戰與對策
一、對cfo「戰略家」角色的呼喚
二、績效管理理論的研究現狀與應用的困惑
三、對策——構建it環境下的動態績效管理模式第二節 平衡計分卡模型——以戰略導向為重心一、平衡計分卡內涵
二、平衡計分卡模型的設計
三、平衡計分卡設計的綜合案例分析
四、平衡計分卡模型的應用原理
第三節 **頒布的企業效績評價模型——以資本金績效評價為重點一、指標體系和權重設定
二、五檔標準值的形成原理
三、企業效績評價辦法中指標的評分方法
四、企業效績評價模型的應用原理
第四節 經營決策模型
一、企業集團經營決策模型構建的意義
二、決策模型的構建方法
三、國際化企業集團決策模型的案例分析
第五節 cf0價值展現
第九章 財務管理資訊系統的實施方法
第一節 資訊系統實施概述
第二節 實施前的專案準備
一、需求分析
二、制定實施戰術
三、招標
第三節 專案管理
一、制訂專案實施計畫
二、組建專案實施組織
三、建立專案控制機制
四、明確專案實施步驟
第四節 專案驗收
財務管理資訊化的介紹
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《財務管理資訊化》以財務管理資訊化為主題，全面回顧財務管理資訊化的發展歷程，重點分析了會計核算、報表合併、財務分析、全面預算、成本管理、績效管理、風險管理和資金集中管理等領域的資訊化內容。每一章節都提供了相應的財務管理資訊化案例，以供讀者參考。
財務管理資訊化的重要性有哪些
3樓：
財務會計或者財務管理吧，其實那個都一樣，看你自己對那方面比較擅長了
4樓：完琳牽涵潤
1.實現物流、資金流、資訊流同步產生。
2.財務組織彈性化。
3.財務管理整合化。
4.財務管理人本化。
5.財務資源擴大。
6.各相關系統分工模糊。
7.財務管理由單一目標向多目標發展。
財務管理資訊化的作者簡介
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張瑞君，女，現任中國人民大學商學院教授、博士生導師，國家企業資訊化技術改造投資專案諮詢評審專家，國家會計學院、北京大學、中山大學等外聘教授，中國註冊會計師（cpa）、美國aaa會員，2023年美國加州大學（uci）訪問學者，2023年美國哈佛商學院executive education case study。
研究方向： 企業集團財務管理與控制、財務&企業管理資訊系統。
科學研究：近年來出版著作11部，發表學術**50餘篇，主持與參與教育部、國家自然科學**、國家高新技術「863」等科研專案9項，如主持國家高技術研究發展計畫（863計畫）資助專案「基於價值鏈的企業戰略執行系統研究與應用」，國家自然科學**資助專案「it環境下價值鏈管理與價值鏈會計研究」。
科研實踐：在承擔國家專案期間先後在60余家企業進行管理資訊化典型案例研究工作，實地考察和分析了海爾集團、中國電子資訊集團等資訊化建設情況,撰寫了大量有關企業資訊化建設的成功案例。此外，為神華集團、三峽集團等進行財務管理資訊化規劃，為我國開展管理資訊化工作做出了一定貢獻。
教學經歷：為研究生、mba、emba、中國總會計師、中國企業集團（中國電信、中國移動、中建集團、中國航天集團、tcl集團等）企業集團管理層講授「e時代財務管理」、「管理資訊系統」、「公司理財」、「基於價值鏈的財務管理創新」、「it環境的管理諮詢」等課程。
財務管理和會計的區別？財務管理和財務管理，哪個好些
一 概念不同 財務管理是指在現代經濟條件下，強化企業內部經營管理 實現企業的預定目標為目的，通過對會計資訊的的深加工和利用，對資產購置，資本融通和經營現金流量，以及利潤分配的 決策 規劃 控制和考核，以實現企業價值最大化。財務管理是現代企業管理的乙個組成部分，處理財務關係的一項經濟管理活動。簡單的說...
學財務管理好嗎，學財務管理好嗎
1全部準確說，不是和會計一樣，但是也是和會計有關的，管理是一種事前核算，就相當於，你買東西的時候，估計一下花多少錢，管理就是比較系統的，有方法讓你計算出應該花多少錢，我覺得還是比較好的 會計注重記錄和核算，財務管理則更看重分析和管理。財務管理其實是屬於會計的一種，只是比會計要更深層次，如果你想從基礎...
財務管理題目
單項選擇。5 b。提高自有資金收益率。19 c 4900000元。發放 股利前後，所有者權益總額不發生變化，只是內部結構調整。未分配利潤減少8000000 1000000 10 股本增加1000000 10 資本公積增加1000000 10 20 1000000 10 多項選擇。5 a 息稅前利潤 ...