1樓：雲南新華電腦學校
其實，電商是乙個趨勢，但是電商洋不可能完全的取代實體店的，畢竟還是得要基於我國的基本國情的基礎上的，在我國這樣人口大國的社會壓力下，總有人是喜歡到實體店去了解，也總有人就是喜歡實體店購物，感覺真實。
現在實體店生意這麼難做，該怎麼經營下去？
2樓：天客通
現在隨著電子商務的日益發展，實體店的經營真的是越來越難，每次去商場，放眼望
3樓：匿名使用者
實體店生意難做，表面上是缺客戶，實際上是缺新商業思維用過去的經營方式經營現在的實體店生意，肯定得不到現在想要的結果。
如果你把網際網路思維+平台思維+社群營銷模式融入到你的經營管理中，你的生意一定會做得很好，原來我們覺得很困難，每天只看到眼前的利益，也就是賣產品賺差價，現在你賣產品本身就賺不到錢，何必一定要靠賣產品賺錢呢？
商業就是遊戲，經營生意其實就是研究人性的過程，如果你了解你的客戶需要什麼，然後滿足他，你就不會覺得生意難做，用新商業思維，現在所有的傳統生意都可以重新在做一次。
4樓：白冷馬
放在以前確實實體店難做，但是自從馬雲提出新零售這個概念後，實體店就開始回溫了。
隨著線上電商市場的日趨成熟，電商們也進入了日益激烈的紅海競爭，線上獲客成本也隨之水漲船高。於是，線下實體店的商家價值開始被重新審視——投資成本低、成熟週期短、小眾化的實體門店依然蘊藏著很大的市場價值和發展潛力。
越來越多的網際網路巨頭也將重心放到了實體店上，馬雲的阿里巴巴試圖將盒馬鮮生建設成新零售的標桿、劉強東的京東積極推廣其無界零售、順豐也趁機跨界推出了無人便利店和無人貨架......
傳統店商通常採用提高客量、提高單價、提公升頻次三種方式來提高業績，通過調整暢銷品、平銷品、滯銷品的結構來進行產品管理，通過對客戶進行高階、中端、低端分類管理來留存客戶。做的**方案引流，則是從「客人來、客消費、客再來」三方面入手。
在新零售、新製造、新技術的大環境下，這些都只是標配，當標配解決不了問題，就要公升級為高配。
什麼是高配？
實體門店要轉型為圈子店商。
圈子：就是志同道合的一群人聚在一起
1. 外在的形象（統一，提公升水平）
2. 旅遊（行為看起來一致）
3. 課程（思想上形成一致性）
圈子店商=s2b 2 m2m，即**鏈-門店-會員-會員，這將是新商業時代的主流商業模式。
圈子兩大價值：導流、延伸。
開店不是為了賺錢，開店是為了聚人，因為只要有了人，總有辦法掙錢的。
圈子店商經營的是會員的生活方式，包括：
美麗：形態、禮儀、髮型、服裝、鞋子、珠寶……
健康：醫院、三高、健身、自我暗示……
旅遊：財富、移民、房子、車子、保險、投資、**……
利用延伸產生的跨行業盈利，才是這個時代賺錢盈利的最大機會！
5樓：匿名使用者
千萬不要以為，實體店只是滿足使用價值需要，是為了給人類提供生存所需要的一切，恰恰是，隨著網路的不斷普及並廣泛運用，看似被衝得七零八落的實體店，反而越來越體現出它的真正價值來了。真正價值是什麼?體驗。
體驗，才是實體店區別於網路銷售最根本的，也是最具決定性的東西。
也許有人會說，隨著人工智慧等的快速發展，特別是網路體現的越來越擬人化、場景化，實體店的體驗效果也會大大降低。顯然，這是相當然。網路、場景體驗的效果再好，也不可能超越現場體驗，超越不過實體店體驗帶來的效果和感覺。
因為，不管什麼物品，能夠用手、用眼睛，甚至用呼吸體驗的過程，才是最真實、最真切、最具感染力的體驗。否則，就只有心理感覺一種。而這種感覺，無論如何不可能讓人回味無窮。
特許經營第一網。
實體店帶來的體驗感受，是會留有余香的。而其他方式帶來的體驗，只會有瞬間感受，而沒有余香。毫無疑問，留有余香的體驗，才是最高端的體驗，才能是能夠給人充分享受的體驗。
這一點網路也好，人工智慧也罷，都是滿足不了的。哪怕再真實、再有情調、再場景優美，也代替不了實體店。除非有一天，人也是假的，是虛擬的。
不然，實體店就永遠不會消失。
6樓：天客通
小程式的出現，對於廣大的實體店商家的意義，一句概括就是：這或許會是實體店蛻變的最好時代。首先我們看看傳統實體門店的困境在哪？
服務範圍有限
傳統實體門店限於自身的產品及服務的範圍，一般的門店都只能服務周五500公尺的客流，如何提高店面知名度，提公升門店服務半徑是每個店老闆都必須面對的瓶頸!
客戶既是門店的，又不是門店的
大多數門店的生意都是一錘子買賣，倘若沒有客戶維護的意識及方法，真的是毫無黏性可言。可以說，每乙個到門店的客戶都是地段的，而不是門店自己的。這個客戶什麼時候再來，會不會再來，都是不可預知的。
運營成本不斷攀公升
眾所周知，實體門店最大的兩個運營成本，就是租金和人工。在成本相對固定的情況下，只能在提供服務、新增客流上下功夫，如何拓客引流，是降低成本提公升業績的關鍵!
電商強力衝擊大
這點就不用多說了，相信每乙個店老闆都深有感悟。
線上引流
線下應用場景觸發「即時」服務
會員&粉絲連帶實現「粘性」服務
7樓：小崇明王
實體店不是所有生意都不好。
實體店講誠信的，現在生意就不錯。
實體店如果採用電商模式就只有倒閉
電商，可以虛假宣傳，擴大宣傳，再加精美**，來欺騙消費者，內行上當了不會再來，但外行不僅不認為自己上當，反而認為自己購買到便宜，還在向朋友推薦，不再到實體店購買，這就造成了按電商模式經營的實體店出現倒閉。
另外新建商鋪的房東，惡意提高房租，是打壓實體店的真正原因，最好的方法，就是**對空置商鋪增收商鋪空置稅。這樣房東不敢惡意提高房租，房租低了，商販就能正常經營，實體店就不會倒閉。
8樓：go哼哼哈嘿
實體店生意做好的方法： 首先要了解自己從事的行業，只有深入的了解，才能合理的經營。 選擇乙個好的地段。 做好宣傳和營銷。 保證質量和信譽以及良好的服務意識。
9樓：匿名使用者
找準產品市場點，挖掘潛在市場，學習實體+電商結合模式，慢慢找到出路，不是一天兩天就可以的，生意畢竟是大環境，小個體，因人因時，因地因事，各種因素影響的，在十九大新時代下，預祝您生意興隆
10樓：有讚
現在，中國的經濟情勢已經基本回歸常態了，不會再像過去十年二十年那樣的蓬勃發展，而是要回歸經營基本面，關注長期資產沉澱。
什麼才是經營的基本面和關注長期資產沉澱？
第一，應該更注重提高組織分工和生產效率；
第二，更注重長期的資產沉澱，比如究竟有多少會員、產生多少複購，公司提供什麼樣的**鏈能力，有多少長期持續走的小夥伴們等等。
落實到具體有三個點：
1、停掉沒有直接效果的品牌廣告預算，嘗試效果廣告和創新營銷。
2、關注單客價值的經營，積累更多會持續購買的顧客，可以活更久。
3、用好網際網路工具開啟全渠道經營，打通並提公升全流程經營效率。
11樓：匿名使用者
實體是總會回歸的，可以借助網上宣傳，做推廣。
12樓：aa國際動漫
其實不管做什麼做好了就能掙錢，關鍵問題是你做不做的來，有沒有那個技術或者資本，比如說技術性強的很賺錢，但不是人人都可以這麼容易的就學會這些技術，有資本的話可以投資好的行業，要想賺錢，還得靠自己的勤奮和眼光，結合自己的條件付出實際行動，空想是沒有用的。不知道你對新興行業動漫周邊經營是否了解，假如你是年輕人，並且對動漫很感興趣，我建議你開個動漫店，非常有前景，也是國家重點倡導和發展行業
13樓：匿名使用者
如果你還在用80 年代思維去經營說明你已經out了！
想要改變世界，首要改變自己，想要改變自己唯有改變思維！
改變思維就是改變模式，改變方法！
金軍師社群空間為你解決實體問題！
14樓：家
有事該放手就得放手，耗著就把自己時間耽誤了，我以前也開實體店，問題都一樣，現在做別的可以互相溝通
15樓：匿名使用者
早撒早省錢，我幹十年了
16樓：快閃儲存器俠
餐飲業、線下零
bai售服務業，du一定要改變原來zhi
的坐商思維，自dao己要逐步基於內自己的實體店鋪的基容礎，逐步把線下客人同時轉到線上經營，雙管齊下才行，最近，深圳一家叫高力高科的公司推出的「小蠡到店」智慧型裝置及他們的後台系統，可以讓實體店輕鬆低成本轉線上經營，幾乎不用太多網際網路知識就可以操作，成本可控，把自己的私域流量轉變成永久線上流量！引流、拓客，線上銷售東西都及其方便.
17樓：tk護膚
實體店畢竟有實體店的好處，肯定要經營下去啊，還是有絕大部分人喜歡去店裡面試試的，再說現在出來了這麼多有關店鋪經營的軟體幫助你快速累積會員，像納客軟體就不錯啊，還有就是你的宣傳或者優惠力度不夠
18樓：優客雲
我朋友每次都會去找乙個好像叫優客雲的諮詢，具體你可以自己去了解一下
實體店要如何應對電商的衝擊,如何突破電商對實體店的衝擊
實體店通過網際網路 鏈優化，降低成本，結合線上提高渠道消化庫存和銷售的效率，掌握行業動態資訊，了解市場變化和顧客需求，嚴格把控品質提公升服務體驗。周邊的消費者通過手機定位更容易發現你的店。同時還能提高店鋪信譽，讓消費者購物更放心.如何突破電商對實體店的衝擊 實體店 網際網路，構建全渠道零售最近幾年來...
跨境電商可持續發展，但是國內電商呢？還有希望嗎？
業務聯絡的差異。跨境電子商務中的業務環節更加複雜。需要經過通關 檢驗檢疫 結匯 出口退稅 進口徵稅等環節。在貨物運輸上，跨境電商通過快遞出境，貨物銷售到國外消費者手中需要更長的時間。因為距離遠，貨物容易損壞，各國快遞能力相對有限，不斷增長的郵包也容易引起 摩擦。國內電子商務發生在國內，貨物通過快遞送...
2019學電商這個行業怎麼樣，現在學電商專業有前途嗎？
很好呀，我們現在還離得開電商嗎 電商的就業前景很不錯，學歷固然重要 但是學電商與學歷沒有直接的衝突，建議你往這方向發展一下，找個辦學久 的學校 老師經驗多。我覺得現在這個行業 其實很好發展的 就業也很廣可以做運營 可以 美工甚至可以創業 挺好的啊 我們現在還離得開電商嗎 電商的就業前景很不錯，學歷固...