現在做微商可以嗎？聽說電商法要實行了

1樓：匿名使用者

傳統企業一旦懂了微商，可以快速發展，並有可能超越成熟微商品牌，因為傳統企業在**鏈、組織、管理方面都比純微商品牌有優勢。所以，現在傳統企業轉型微商機會還是很大的。」

傳統企業老闆如果想要轉型微商，以下六個方面需要注意：

老闆要有微商思維

傳統企業，老闆對微商是否對微商有足夠的認知非常重要。如果老闆沒有微商思維，下面即使有微商部門也很難執行和發展。老闆先要摒棄固化思維和經驗主義。

傳統企業是否能在短時間內轉型微商，主要看老闆或**手的學習和適應能力。

組建微商團隊

優秀的**手是很稀缺的，現在有很多一流**手都成立自己的品牌來做，不太好的**手跟傳統企業磨合過程中有可能產生很多問題。建議在企業內部選拔精英培養成為適合本企業微商專案的**手。

同時微商團隊還要至少包括：美工、文案、推廣手、成交手、客服、財務，小專案的微商團隊6-8個人即可，大專案根據需求擴大隊伍。人才是品牌的核心動力，這些崗位人員建議傳統企業招聘有網際網路經驗的專業人才即可。

混圈子對接各種資源

想要進入乙個行業，必須先找到這個行業裡最優秀的人，比如一些微商社群、微商培訓、微商大會，都會聚集業內大咖，找到他們，學習他們的經驗，了解這個行業最新動態，並留意是否有合作機會。這些都對你轉型微商很有幫助。

設計**制度

剛進入微商行業，在設計制度時，最好對標研究幾家同行品牌的制度、政策、優勢、成本、利潤率等，來設計自己的，預留好層級利潤空間，算好全盤返利制度。還有所有的制度不可能一次完美，從市場運作反饋中，不斷修正。

制定起盤模式

起盤的籌備和規劃決定整個專案成敗及發展速度，關係到未來發展各階段的流量和轉化，一定要重視。關於起盤模式，一定不要照搬別人的，要結合自己品牌的特點和優勢，在借鑑成功模式的同時進行創新。

微商運營

微商野蠻發展時代已經過去了，現在對微商的運營要求越來越嚴格。對於微商新盤，從進來那一天就開始建立壁壘的話，你的護城河會越來越強，品牌發展會越走越穩。

提醒各位想要轉型微商的傳統行業老闆：傳統企業進入微商行業要保持理性，需要持續的創新，也要保留原有的核心的競爭力。