1樓：科技研習社
電商興起，實體店生存堪憂，這個國家卻剛好相反！
2樓：以心
可以在實體店增加現場體驗。比如一樣喝咖啡，吃飯，使用者也可以叫外賣，但他來，可能是因為你店環境好，可以當作社交場合，或者你店裡養了貓貓，並稱之為貓的咖啡店，他樂意來。
3樓：
可以多搞一些展銷活動，比如讓顧客試吃試用。這些是電商做不到的。
4樓：熙熙
14年年初開始開的實體店。這幾年顧客明顯受很大影響，大概下降了40% 。 任何一家店鋪，流量下降這麼多，都會感覺很吃力。
在這裡建議已經有固定老客戶的店家，現在首要要做的就是鞏固老客戶，保證自己活下去，說不定實體店的春天也會來臨。賣東西就兩種方式：要麼讓更多的人買同一款產品，要麼讓原有的老顧客在自己家買更多的產品。
我選擇後者。
5樓：
實體不存在使用者體驗差，東西看得到摸得著，好壞看得出來。所以，把你們優秀的產品掛到容易成交的區域，把使用者體驗做到極致也是實體就有了生命力！全渠道營銷是將來品牌所要做的事情。
6樓：匿名使用者
閨蜜經營一家**店，雖然每天起早貪黑，但生意一直不太好，主要是競爭太激烈，同行進貨的地方基本都差不多，當季流行的款式大家也都在賣，加之女性顧客購買時隨逛隨挑，選擇很多，所以顧客黏性不高。總結經營**店的經驗，閨蜜意識到選品很重要，總是跟風拿當季流行款沒有競爭力，這時得看誰更了解自己的客戶，做好客戶維護。並通過一些優惠和**手段引導顧客二次進店消費。
7樓：遊曼陽
發揮自身優勢，主動與電商接軌。以此為基礎，再引入電商，最開始的時候，可以用線下客戶支援線上，以掃碼關注店鋪領券等方式將線下客戶通過線上來完成，並引導他們在實體店的感受作為口碑在朋友圈傳播，再進入線上店鋪，最後再轉入線下店鋪發貨，這樣不僅擴大了線下店鋪的經營範圍，而且也可借助線下推廣線上，相互相成！
8樓：沉夜孤星
對於線下實體店來說可以先選定乙個適合自己的領域，借助移動社交和各自**平台做垂直細分的知識分享等，逐步吸引積累一批粉絲。有了一定基礎的粉絲群體後，可以在內容的基礎上做內容營銷，或者是內容電商，可以自建電商平台，也可以用自**結合傳統電商平台來做，並不需要投入多少資金。
在電商瘋狂發展的如今，傳統家電零售實體店應如何生存？
9樓：智欣悅
打通線上線下，將為消費者帶來極致的產品和消費體驗，線上線下全渠道布局。
網際網路與傳統渠道的優勢互補，二者的結合，將會帶來極大的互補優勢。業內人士指出，隨著中國市場競爭越來越激烈，越來越多的品牌會尋求「電商+實體」的新渠道進行合作，以保證預期的市場增長。必須嚴抓品控、服務和營銷，發揮網際網路的優勢，才能把「非目的性購買」的客源引入你的店裡消費。
10樓：科技研習社
電商興起，實體店生存堪憂，這個國家卻剛好相反！
面對電商的衝擊，實體店該如何應對？
11樓：路戍人
在面對電商的衝擊下，實體店鋪是否能活下來，取決於是否提公升了自己店鋪的核心競爭力，是否在衝擊中快速強化店鋪的盈利能力，是否加強了店鋪的體驗感，是否進一步的完善了店鋪的服務，這些都是關鍵。
12樓：匿名使用者
腳踏實地的做好自己就好了，保證產品質量，維護客戶，利用網路發展人氣，幾千年的實體經濟怎麼可能被打敗，讓他們折騰吧，折騰夠了就好了。
13樓：迪
布局社群化，就近服務也是新零售的理念，但是實體店在這方面我覺得更有優勢，因為人類本身就是感情動物，不管是買與賣都需要得到認可。
14樓：熙熙
實體店更應關注直銷，現在的微商等其實把直銷搞爛了，2023年1月1日將實行的電商法必定會規範這個市場。直銷思維的核心是客戶粘性。
15樓：回憶
中心思想要確立:電商是在做買賣，實體店是在做服務。電商的服務永遠趕不上實體店。由於電商的存在，傳統實體店不加強服務意識是不行的。
16樓：辰星
以實體店為展示和體驗來輔助宣傳品牌知名度，主要以網際網路線上提供流量達成銷售，強調的是實體使用者體驗和品牌展示。
17樓：勾平荷
店鋪經營重點在售後。現在好多產品在上線之前就抱定乙個理念，產品只換不修。但是版消費者對於售後的需求卻更權多了，比如58同城分類資訊**、58到家等為消費者提供的平台一定程度上滿足這個需求，但是中國製造發展的前景一定是專業化、品牌自主化、產品高質導向化，消費者對於售後的要求反而更高了。
18樓：遲文心
實體店的優勢在於體驗。一些傳統的服裝日用品會越來越難賺錢。相反，手工diy、休閒娛樂、餐飲等專案因為具有不可替代性反而能夠生存下來。
19樓：匿名使用者
要確立自bai己的獨有產品，與du廠家合作打造電商無法
zhi或者很難做到的dao產品線。
專現在有很多實體店屬做得風生水起的，主要是找對了廠家，找對了產品，確立了服務意識。
20樓：小知75022是橇
充分利用線上貨源。copy
實體店拼不過電商的主要因素是什麼？租金、拿貨成本高。租金這個是無法避免的，但做電商也不見得就比租金花費的成本低；所以最重要的就是拿貨成本，庫損。
電商之所以沒有這方面的成本，是因為專門的貨源平台，可以給他們提供廠家貨源，且有廠家支援，無需庫存，無需中間環節，甚至售後都有保障。實體店要降低成本，同樣也需要借助這類貨源平台，只要平台的廠家能保證無理由退換貨，那麼庫損這塊基本就不存在了，而且還可以借助平台所有貨源之力，拿樣品在店裡測爆款，非常實用。
21樓：沉夜孤星
發揮
bai自身優勢，主動與電商接軌
du。實體店的優zhi勢是什麼？實物dao和信任，無內論你做得怎容麼樣，起碼在消費者心中是這樣想的。
以此為基礎，再引入電商，最開始的時候，可以用線下客戶支援線上，以掃碼關注店鋪領券等方式將線下客戶通過線上來完成，並引導他們在實體店的感受作為口碑在朋友圈傳播，再進入線上店鋪，最後再轉入線下店鋪發貨，這樣不僅擴大了線下店鋪的經營範圍，而且也可借助線下推廣線上，相互相成！
22樓：庄大元
保持特色、貴在堅持！
23樓：山旯旮大叔
只有等電商倒下，才有好日子過了
24樓：選不出個名字
關門大吉，騎上電單車，送快遞
25樓：匿名使用者
建議電商關閉，全國實體火爆，就業率和創業率增加！
目前面對電商的衝擊實體店該如何是好？
26樓：路戍人
在面對電商的衝擊下，實體店鋪是否能活下來，取決於是否提公升了自己店鋪的核心競爭力，是否在衝擊中快速強化店鋪的盈利能力，是否加強了店鋪的體驗感，是否進一步的完善了店鋪的服務，這些都是關鍵。
27樓：匿名使用者
實體店是bai做乙個地段的生意，電商du是做全國生意。實體利潤zhi假設1元，dao每月也掙不到幾千元，而電版商權全國有幾千萬人買也就有幾千萬，是壟斷經濟，實體是小打小鬧的自然經濟。實再優惠還有做頭嗎？
而電商優惠一半也有上千萬的利潤。
28樓：水寶寶中國
我覺得實體店應該拿出實體店的一些方式方法，拿出他們的創新出來，我相信很多人還是願意到實體店去購物的，因為可以親自體驗，親自觸控到。
29樓：手機使用者
如果你所在的實體店，靠近生產貨源，建議轉型電商或者電商，實體一起做。成都有很內
多中小鞋廠容，他們養活了本地很多**商家，大家拿貨或定版來做。靠近生產廠家，意味你可以一手拿到貨源，成本***，而且可以定製，做你自已獨特商品。
30樓：匿名使用者
實體店應該把**降低一些，給顧客多一些優惠。
31樓：猴82977猜說
精準自已實體店用copy戶需求。使用者在網上買衣服和實體店買，最大區別就是可以現場試衣，還有，你拿貨眼光的老到，店就這麼大，再什麼樣，不能如網上齊全，你要根據所在區域，所處季節的使用者的核心需求拿到合適的衣。
32樓：蒲德
增加現場體驗。比如一樣喝咖啡，吃飯，使用者也可以叫外賣，但他來，可能是因為你內店環境好，可以當作社交場容合，或者你店裡養了貓貓，並稱之為貓的咖啡店，他樂意來。
33樓：回憶
加強與廠copy商的合作，創新生bai成自己的自主品牌；通過實體展覽及線下du體驗來宣傳產品，zhi樹立乙個優良dao、強大的品牌形象；本著以人為本的服務宗旨出發，提高實體店面的服務質量；通過網際網路+加大對產品的宣傳力度，在網上全方面展示自己的產品，加深消費者對產品的印象。
34樓：匿名使用者
以實體店為展copy示和體驗來輔助宣傳品牌知名度，主要以網際網路線上提供流量達成銷售，強調的是實體使用者體驗和品牌展示。這一類的產品多數是以智慧型裝置、衣服首飾、真空食品代表的可儲存運輸的日用品為主，這也是目前此類商品的現實情況。
35樓：知84769蹤友
可以和廠企合作生產自有品牌，實現合作共贏。跨業態合作，提供消費體驗
內及完善的配套服務，吸引容及留住消費者。提供額外服務，在營銷活動中提供增值服務，讓消費者享受購物過程。讓實體店享受與電商同樣的**，活動期採取低價策略來賺取利潤。
36樓：匿名使用者
只要網上收和超市一樣的稅，實體馬上活，**全死
37樓：影子
充分利用線上bai貨源。實體店拼不過電商du的主要因素是什zhi麼？租金dao、專
拿貨成本高。租金這個是無法避屬
免的，但做電商也不見得就比租金花費的成本低；所以最重要的就是拿貨成本，庫損。電商之所以沒有這方面的成本，是因為專門的貨源平台，可以給他們提供廠家貨源，且有廠家支援，無需庫存，無需中間環節，甚至售後都有保障。實體店要降低成本，同樣也需要借助這類貨源平台，只要平台的廠家能保證無理由退換貨，那麼庫損這塊基本就不存在了，而且還可以借助平台所有貨源之力，拿樣品在店裡測爆款，非常實用。
38樓：庄大元
品牌廠家、批發**商、終端零售商共同改變現有經營鏈節，減少中間環節成本，提公升產品特色，提高服務質量，建立線上線下共同經營模式。
39樓：匿名使用者
發揮自身優勢，主來
動與電商接軌。源實體店的優勢是什麼bai？實du物和信任，無論你做zhi得怎麼樣，起碼在消費者dao心中是這樣想的。
以此為基礎，再引入電商，最開始的時候，可以用線下客戶支援線上，以掃碼關注店鋪領券等方式將線下客戶通過線上來完成，並引導他們在實體店的感受作為口碑在朋友圈傳播，再進入線上店鋪，最後再轉入線下店鋪發貨，這樣不僅擴大了線下店鋪的經營範圍，而且也可借助線下推廣線上，相互相成！
40樓：匿名使用者
實體店就應該要把這個服務給做好，這樣的話也同樣能夠賺到錢。
在電商的衝擊下，實體店應該怎麼做
41樓：郎菜女貌
網際網路+時代，鮮芝薈其實本來也是實體，現在已經慢慢轉型成o2o生鮮電商平台。包括蘇寧易購等都是這樣轉型的
42樓：
根據自身情況轉型吧，這幾年糾結這個問題的人很多 。
面對電商的衝擊，實體店主怎麼辦
43樓：雲南新華電腦學校
在面對電商的衝擊下，實體店鋪是否能活下來，取決於是否提公升了自己店鋪的核心競爭力，是否在衝擊中快速強化店鋪的盈利能力，是否加強了店鋪的體驗感，是否進一步的完善了店鋪的服務，這些都是關鍵。
在每一次經過戰爭洗禮之後，總有一些國家迅速強大起來（就如咱們的祖國）。每一次的競爭和衝擊都會產生一些更強更大的品牌，關鍵看你有沒有信心去正面迎接競爭，你有沒有危機意識？
就像手機的競爭一樣，三星和蘋果敢於面對競爭，最後諾基亞消失了。那麼你願意做諾基亞還是三星還是蘋果呢？若不敢面對競爭、不去思考如何提公升店鋪的精細化管理、不去強化自我的修煉與團隊的建設以及服務的體系，那麼，在這場電商的衝擊中，也許你就倒下去了。
所以，我們要認清楚形式，尋找到差異化，把握好自己的優勢。那麼相較於電商，我們實體店的優勢又在**呢？
那就是消費者們到店的體驗感！
為消費員者提供到店更好的感覺和感受是電商無法做到的。所以，努力打造好店鋪的體驗感是面對電商衝擊的重要方式之一。
在大家早已習慣網購的今天，買東西再也不是非實體店不可，消費者需要的是乙個走出門的理由。相對於電商，實體店鋪能帶給顧客實實在在的體驗感，而體驗感無疑是實體店鋪最大的優勢。可是現如今國內實體店鋪能夠注重店鋪體驗感的是少之又少，大家更多的是覺得傳統行業再怎麼變化也還是傳統的。
其實，並沒有所謂的傳統行，只有傳統的人！
實體店要如何應對電商的衝擊,如何突破電商對實體店的衝擊
實體店通過網際網路 鏈優化，降低成本，結合線上提高渠道消化庫存和銷售的效率，掌握行業動態資訊，了解市場變化和顧客需求，嚴格把控品質提公升服務體驗。周邊的消費者通過手機定位更容易發現你的店。同時還能提高店鋪信譽，讓消費者購物更放心.如何突破電商對實體店的衝擊 實體店 網際網路，構建全渠道零售最近幾年來...
電商越來越普及，未來實體店還會存在嗎？
如今電商肆虐，實體店還有未來嗎？出路在 有未來。未來實體店存在的最大價值在於體驗感，這是毋庸置疑的。那麼，增強顧客的體驗感是實體店的出路之一。讓客戶有賓至如歸的感覺，體驗線上無法提供的餐飲 兒童商業 ip展示等互動場景。此外，從產品的角度來說，觸控 試用 試戴等也是得天獨厚的優勢。有很多化妝品品牌也...
網際網路的衝擊會讓服裝服裝實體店倒閉嗎
你好 不會 原因如下 首先 實體服裝店也可能成為 的貨源地 而且 有實體店的 更加值得客戶信賴 其次 不是所有的人都喜歡網購 有人還是喜歡眼見為實 親手觸控 檢查布料 試穿 等等 這些是 無法做到的 而且高檔的衣服 在運送過程中還可能 被盜 破損 丟失 之類的問題 所以 答案是不會滴 希望能幫到你 ...