如何搞好裝置檢修工作和管理,如何做好和加強裝置維護保養管理工作

1樓：ofweek人才網

按「pdca」的工作方法進行管理。pdca模式可簡述如下：

p——策劃：根據顧客的要求和組織的方針，為提供結果建立必要的目標和過程；

d——實施：實施過程；

c——檢查：根據方針、目標和產品要求，對過程和產品進行監視和測量，並報告結果；

a——改進：採取措施，以持續改進過程績效。

如何做好和加強裝置維護保養管理工作

2樓：今夕何夕是朝夕

一、裝置維修管理的重要性

隨著第四次工業革命的到來，裝置維修管理這一概念也逐漸的步入了人們的視野，由管理的角度來看,裝置維修工作已不再是單單排除裝置故障這麼簡單,而是通過對整個裝置維修工作進行行之有效的管理.進而達到降低工廠運作成本,提高工廠生產率的目的。

二、裝置維修管理的內容及維修方式

裝置維修管理是為了提高工廠生產力,對裝置由設計製造到裝置報廢全過程中所進行的各項有針對性的技術活動.裝置維修可以分為事後(被動)維修、預防(主動)維修及狀態維修。

在追求及時化生產的今天,對裝置維修管理工作的要求也更上一層樓,要求我們必須推行和貫徹全員生產維護的思想,調動大家的積極性,預防為主,維修為輔,逐漸實現維修管理工作重心由維修向預防的轉變,以最大限度的降低裝置故障率,提高生產稼動率。

三、當前裝置維修管理工作存在的問題

隨著當今裝置管理理念的不斷更新,大多數工廠企業都充分重視了裝置維修管理工作並取得了一定的成效,但是,當前裝置維修管理中仍存在著不少的問題,

3樓：開文玉山綾

要做好機械裝置維護保養工作，具體內容包括以下4個方面：

(1)加強裝置的保養工作，防止誤保，杜絕漏保。由於保養不當是造成裝置故障的主要原因之一，保養工作必須強制執行。機務管理者要按照機械保養使用說明書制訂切實有效的保養計畫，並與機駕人員進行技術交底，隨時抽查保養的落實情況，因此保養工作要從源頭抓起，並防止以修帶養。

(2)加強裝置的日常檢查工作，檢查結果應詳細記錄，不但要包含以往的維修保養記錄、換件記錄，而且要包含日常使用情況和工作量的記錄，以便分析、判斷機械故障，及時而準確地消除故障隱患。

(3)機務管理者應及時掌握情況、了解全域性，作出合理、詳細的機械維修計畫，並對維修作業、採購活動作出指示和監督，避免不必要的維修及其費用的浪費。

(4)加大機務管理力度，建立健全機械維修、保養規章制度，強調機務管理作用；完善資料統計系統，對大小故障建檔備案;對機駕人員和機務管理人員做到責任明確，獎罰分明；對採購、加工配件等工作加大監管力度，保正機械配件的質量和數量。

如何做好裝置管理及維護的工作

4樓：ofweek人才網

1.裝置的資訊建檔；如設計、製造、安裝、材料、除錯、驗收、供貨商等檔案。2.

除錯試執行中的故障處理。3.檢修、維護記錄、備件更換記錄。

4.狀態報告制度、裝置定期趨勢分析、振動監測、最低庫存量。