1樓：匿名使用者
你可以從
1、員工日常行為增加
2、員工資訊保護
3、員工職位替代來考慮
2樓：匿名使用者
你要問的是什麼哦？？
資訊化調查問卷
3樓：匿名使用者
問卷星上面就有很多，在首頁可以搜尋再複製修改釋出。
國企資訊化建設工作中存在的問題一般有哪些
4樓：匿名使用者
（一）觀念落後，企業全員對資訊化建設的重要性和作用認識不足。企業資訊化雖已啟動多年，但有不少企業觀念落後，有些企業對資訊化理解膚淺，有些不清楚如何實現資訊化，有些對資訊化所產生的經濟效益以及對企業自身發展的重要性缺乏足夠的認識，有些對資訊化所必需的投入心存疑惑等。據調查，80．4％的企業認為開展電子商務有助於宜傳產品，77．7％的企業認為可以提高企業知名度，只有43．6％的企業選擇了可以降低生產、銷售、運營成本，可見對企業資訊化作用的認識存在很大的片面性。
在這些片面性認識中關鍵是一些企業的領導沒有提高到戰略的日程上來。而把資訊化過程看成是技術部門的主要職責，遇到資訊資源管理方面的工作，企業領導人一般會推到技術部門，沒有真正想到是戰略性的問題。其實，這是個誤解，資訊化建設工作和每位企業領導人的日常工作是分不開的，資訊資源管理存在於企業管理的方方面面，是企業管理決策的核心和基礎，每位企業領導人都應該是資訊資源的管理者，技術部門只是整個資訊化過程中的協調者和推動者。
因此，筆者認為這種現象的根源在於計畫經濟觀念和傳統資訊化管理機制，領導者習慣於本位主義的做法，受主客觀條件制約，難以突破牢籠。
（二）資訊投入資金不足，對企業員工的培訓不夠，資訊化人才缺乏。據國家經貿委對300家國家重點企業的問卷調查，有70％的企業認為企業對資訊化投資不足。截至2023年年末，這300家企業用於資訊科技和裝置投資累計僅佔總資產的0．3％，與發達國家大企業在資訊化上的投入佔總資產8％—10％的水平相距甚遠。
企業在資訊硬體投資與資訊人才培養方面，比較重視硬體投資，而對資訊人才的培養不夠重視。這與傳統的「重硬輕軟」的思想有關。據調查，我國有2／3的企業資訊人才缺乏。
這也與企業對員工的培訓有很大關係。國有企業對員工的資訊化培訓大多沒有任何評估，使培訓流於形式，存在為培訓而培訓的問題。有的國有企業只是為完成全年培訓計畫，年終好寫總結，有的是隨大流，看人家有培訓，自己也組織一些培訓，沒有對企業資訊化培訓需求分析，沒有培訓計畫的制定等一套管理，沒有真正使提高企業的資訊化培訓效果。
（三）資訊化基礎薄弱。我國企業在資訊化基礎設施建設方面遠遠落後於發達國家，特別是企業的it應用亟待開發。企業網路裝置、應用軟體的擁有率普遍偏低，絕大多數企業電腦應用、網路應用層次低下。
據權威機構統計，在我國目前全部實現計算機輔助設計系統、辦公自動化系統、資訊管理系統的企業不足10％；作為企業電子商務核心的erp(企業資源計畫)系統，目前已實現的企業僅佔2．9％；佔我國工商企業總數99％的中小企業中，有一半的企業還沒有配備計算機。
（四）企業在資訊化實施過程中缺乏科學、系統的思想，主要表現在：
①重視管理系統的建立，而缺乏科學的運用。許多企業將經營管理的全部希望寄託在建設mis、辦公自動化、erp等系統上，認為只要建設起了先進的業務處理系統，就可以大大提高經營管理水平，不考慮自身情況，盲目追求一步到位，購買大量的軟硬體設施，卻缺乏系統科學地分析論證，導致建立的資訊系統因資訊的管理跟不上而收效甚微。
②重視資訊化硬體建設，而忽視軟體投入。企業資訊化建設中存在「重硬輕軟」是乙個普遍現象，主要表現為：一些企業重視對硬體裝置的建設卻忽視軟體系統的投資與管理，致使許多一流硬體裝置上執行的卻是二流乃至三流的軟體系統，並且忽視資訊的收集、整理與利用這一資訊化建設的基礎性工作，致使構建的系統「外強中乾」。
③重視資訊化建設，而疏於維護管理。企業資訊化建設是乙個動態的過程，必須根據單位運作狀況隨時加以維護與更新。而許多企業主管缺乏現代的資訊化觀念，追求一勞永逸，在構建系統時沒有建立全面、系統的維護與管理制度，使得系統中存放的資訊陳舊，無法在企業經營管理中發揮促進作用。
（五）企業資訊化建設過程中人員心裡存在諸多問題。
企業資訊化既不單純是技術和業務問題，也不單純是收入和資金問題，它更多地與體制問題糾葛在了一起。除了這些，資訊化專案同時也是對企業全體員工思想觀念進行改造的程序、全員參與的專案。我們在這裡強調如果這個過程不到位，資訊化就只是乙個計算機系統而達不到資訊化管理，進而不能起到構築企業核心競爭力的層次。
企業人員在心理上反映出的差異直接取於決策層、管理層與作業層的興趣點不完全一致。因此構架資訊化建設中統一的價值觀成為一切的根本。企業人員對對資訊化建設心裡上的問題主要表現如下：
①企業領導認為資訊化一定可以提高企業的競爭力。但看到也聽到不少企業實施資訊化以後中，企業並沒有出現巨大改觀甚至是實施了資訊化以後的失敗。企業領導對此有疑惑並希望了解為什麼以及資訊化怎樣能夠提高企業的競爭力
②普通職工可能出現的心理問題是期望值過高，希望很快並明顯的帶來工作上的解放。提高自己的效率。但同時認為資訊化是資訊部門的事情，與自己關係不大，等待系統實現然後自己操作就行了。
③資訊科技人員可能出現的心理問題是儘管最高領導層明確地表示了支援，但資訊中心人員卻還得靠平日裡的「好人緣」去一點點打通「關節」。會感覺到各部門間的協作溝通困難。有部門的領導不支援你搞系統，你就沒辦法的心理。
面試被問：如果公司規定與員工利益衝突之時你應該怎麼處理
5樓：樊從華
「如果公司規定與員工利益衝突之時你應該怎麼處理」這是大多數企業對面試者、特別是管理層級的面試者必提的乙個問題。
一、企業提這個問題的目的
通常情況下，面試者在回答這個問題時，都會說：以企業利益為重；不管回答者的真實思想和心境如何，企業得到這個回答，如同得到乙個承諾，如果面試者被錄用，這個回答可以作為乙個存照，用以警示面試者踐行。
二、面試者回答的要點
在工作中難免會遇到個人利益和企業利益相衝突的時候，這時要以大局為重，從企業的利益出發，個人利益服從集體利益，決不能因一己私利影響甚至損害了團隊的利益。
若能以自己以往曾經有過的實際事例來佐證所答的真實性，則效果更佳。比如曾經因某件事情，為了企業而使個人造成了損失等，這樣的事例會贏得很高的加分。
三、面試者回答禁忌
1.切忌大話過頭，否則給人以不可信的感覺，使企業疑而遠之；
2.切忌大談法律，否則會使企業避而遠之；
3.切忌出現「若公司規定不合理」之類的回答，否則企業會畏而遠之。
6樓：土豆的墨水
首先看法律，公司是否損害了職工應得利益。
若不是，很明顯，公司的規定是為了維持企業正常、高效、公平的運轉設定的，員工若有利益可以得到，一定為違背了上面的原則，故肯定是根據公司規定處理。（再者規定不合理是定規矩的人的問題，你不執行是你的問題）
若公司規定確實不合理，在執行時可以量輕處理。
7樓：匿名使用者
讚美企業文化一通，說企業如何如何支援員工的發展。
然後，以企業的利益為重。服從大局。
8樓：匿名使用者
第一，服從公司規定。
第二，服從公司規定。
第三，有啥事悶肚子裡去，小動作背後去搞（當然是法律最大）。
乙個企業或者公司都是乙個團隊，最看重團隊精神和向心力，服從管理是一種團隊精神的體現，但是如果自己太吃虧就搞小動作吧，相信支援你的同事應該蠻多的。
在面試的時候只可以回答前面的第一和第二，切記。祝你成功。
9樓：木木和雨
就說把工作放在第一位
因為實際工作中，領導看好這樣的員工。
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