1樓：廣州旅易展覽
獲得資訊：最新產品的比較中了解自身產品的缺陷與優勢、營銷推廣中存在哪些區域性或領域性差距、找出更多的潛在客戶等
好的建議：營銷推廣多方面著手：網路、**、展會、平面廣告、**等。展會最為直接和有效，多參展或多觀展，實時了解行業動態！
2樓：匿名使用者
由中國畜牧業協會主辦、阿里牧-中國畜牧**網承辦的第十屆（2012）中國畜牧業展覽會你知道嗎？
3樓：匿名使用者
為需求方提供更大範圍的選擇權，看樣選貨，以質論價，降低了採購成本，提高了採購質量；
對企業的好處：1、低成本接觸合作客戶 2、結識大量潛在客戶
什麼是展示設計
4樓：抗婉竭青
展示設計是復乙個有著豐富內容，制涉及廣泛領域並隨著bai時代發展而不斷du充實zhi其內涵的課題。從dao2023年倫敦海德公園的世界博覽會、2023年的巴黎博覽會、以及各種世界規模的交易會，到迪斯尼樂園及各類商品展銷會、各種商品陳列等無一不是我們熟悉的例子。儘管這些展示在規模和性質上有著很大的差別，但在設計的性質上有著相近的特點。
近年來，世界各國的許多展示都呈現出高投入、長期化的趨勢，一些著名的博物館都不異巨資，投入大量人力物力，運用最新科技成果，使展示成為一種融尖端科技和密集資訊的藝術性的文化活動。
5樓：籍水鄒建章
展示設計是培養具有造型.空間.色彩.多**.聲光電等元素綜合運用能專力的人才.主要是設計師屬以展示形象的方式傳達資訊.
學習的課程有
素描.人體.色彩.
圖案.結構素描.專業色彩.
平面構成.色彩構成立體構成.攝影.
電腦輔助設計.效果圖.設計概論.
製圖與透視.空間構成.人體工程學.
材料與工藝.建築設計基礎.照明設計.
展覽設施設計.模型製作.傳播學及博物館學.
平面設計表達.立體設計表達.展示空間設計.
商業性展覽設計，博覽會設計.
6樓：欒珂謇鴻遠
展示設計的最大特點是要求突出所要展示的展品，比如房地產、汽車等版等，它所要表達的是權一種濃厚的商品資訊，在設計時要充分考慮展區的視覺衝擊力和消費者的需要。
而室內設計的設計要點是充分考慮房間的整體風格以及房間的功能性等等。
合夥開公司的需要注意的事項？
7樓：法妞問答律師**諮詢
合夥企業註冊流程：(一)申請：由全體合夥人指定的代表或者共同委託的**人向企業登記機關申請設立登記。
(二)受理、審查和決定：申請人提交的登記申請材料齊全、符合法定形式，企業登記機關能夠當場登記的，應予當場登記，發給合夥企業營業執照。
8樓：華律網
合夥開公司
流程1、公司法定代表人簽署的《分公司設立登記申請書》並加蓋公司公章2、公司簽署的《指定代表或委託**人的證明》，公司加蓋公章3、公司章程影印件，加蓋公司公章4、公司營業執照副本影印件、組織機構**證副本影印件、稅務登記證副本、開戶許可證影印件，均加蓋公司公章5、公司法定代表人身份證明影印件6、分公司經營場地使用證明7、分公司負責人任命書及負責人身份證明影印件8、公司相關資質證明檔案9、資金劃撥證明可以簽訂股東協議,將各自出資的數額,及公司名稱，各自的權利義務，公司管理，盈餘的分配，入股退股等等內容，在協議裡面明確一下就可以了。建議參考公司法的有關規定，辦理工商登記手續，特殊經營行業的還需要辦理特殊許可證。
9樓：昔楚鞠鳥
合夥開公司注意事項如下:1：先要制訂好遊戲規則;這是最關鍵的，哪怕是最好的朋友或者兄弟姐妹也好。
因為合夥公司最怕的就是：事先沒制訂好遊戲規則，公司開了後，大家整天為利益分配及義務承擔來扯皮，而無心做該做的關於企業發展的正事，或起異心另起爐灶。如此公司所面臨的危機可想而知了。
2：因為有人出錢而沒有參加經營，人參加經營而錢可能出的少些，以在財務上要有乙個人士獨立做帳，這樣在錢的進出上就一清二楚避免日後的爭端。
3：出資多少可能要根據總資金需求量(至少要留3-6個月的儲備金如果您們的資本夠的話)及您們的利益分配/各人手中的資源(如有人可能有很多客戶/有人擁有必須的行業資源/有人有核心的技術等)都可能影響到利益分配及出資情況。
4：每月的開銷像基本的辦公費用/房租/貨款(貨款**期)/人力費用(要注意參與經營的人每月是否領薪金領多少要講清楚)市場推廣費用(平面印刷資料/公司產品目錄/展覽會費用預算等)/差旅費用/生活費用等等，可一具體算清楚但要留多3-6個月的預備金。該些費用原則上是每人分攤地計入運營成本中。
5：產品**要考慮到這些運營成本及利潤
6：公司註冊：如果錢夠的話可以考慮先註冊，因為會避免很多的麻煩，(廣州這裡有專門的**公司，無需您出一分錢，他們可以幫您全套搞定，包括50萬的註冊資金，但是要付1萬多的佣金)。
當然您也可以打打擦邊球，先開展業務，等段時間後再來註冊也是沒問題的。
10樓：歷玉巧淦賦
合夥開公司，以我自身開公司的經驗來回答您這問題，答案如下：
1.你與合夥人之間的能力和技術要互補，不互補那就放棄合夥；
2.你與合夥人之間的股權分配，以及未來做大後的股權稀釋和分配問題，要有個協議；
3.你與合夥人之間的對於企業文化的認識，是否一致，不一致那就放棄合夥；
針對合夥開公司，就以上3個問題最大，至於員工管理、業務主攻這些都是次要！
11樓：匿名使用者
合夥開公司，一方以現金投資，另一方以勞務或技術投資。
建議合夥人在投資之初就應該就投資額度、投資方式、經營管理模式、利潤分配方式、風險承擔等方面協商，投資人根據各自的利益商定以上各事宜，所有投資人對上述條款達成統一是前提，通常情況下，投資現金的股東應享受更多的利潤回報，因為其投資的風險更大，如果公司經營不善，出現虧損，投資現金的股東損失也將最大，合夥人之間也可以商定各自投資出資比例、利潤分配比例。出資比例通常與利潤分配比例是一致的，但也可以由合夥人商議而定。
法人是相對自然人來說的，你開的企業可以是法人，對方出錢是想要做法人代表的吧！
看你提的這些問題，說明你也沒有合夥經商的經驗，合夥開店，首先是需要合夥各方的充分信任，這是最根本的，大家的唯一目標就是賺錢，而不是我佔你的便宜，你佔我的便宜，那都是短淺的行為，如果缺乏充分信任的前提，那我建議你盡早收手，免得後顧之憂；其次，雖然剛才說充分信任是基礎，但是合夥企業的內部經營管理是不可或缺的，要從制度上保障杜絕個人營私舞弊從而損壞其他合夥人利益的行為，比如採購管理、公司的日常管理、帳怎麼做、誰管錢、誰管帳、哪些開支必須經過某某簽字審核等等，因為公司的業務流程不是很複雜，所以一經確定的制度和流程必須絕對執行，否則，對未參與經營管理的投資人是不公平的 。
不要礙於合夥人是自己的親朋好友，有些話不好說得太直接，實際上合夥做生意，就是要醜話說在前，先小人後君子。
希望對你有幫助！！
12樓：匿名使用者
他這樣很合理，因為畢竟是人家的資金。他就是公司大股東，所以法律上來講就是他說了算，你只要把持一條，把公司經營好，你把持住所有公司的經營策略和資源，就算他想撤資你也有實力東山再起，最關鍵的你要把利益分配好，做好這些，他那你沒什麼辦法。何況合夥開公司最重要的就是要講究互信。
13樓：匿名使用者
其實二樓的回答已經比較全面了，要說法律方面的，一是自己研究下公司法，再就是直接點請個精通企業法務工作的律師諮詢一下就搞定了，法律上的東西就歸是理論上的多，實踐上的少。
14樓：鴻雁
合夥開公司，一人出資、一人出力，雙方協商股權佔比。合情合理，但經營過程中，為避免分歧，賬目清楚很重要。賬目清清楚楚，相互信任，生意就長長久久。
很多人都在用「賬有數」流水記賬軟體平台，實際反饋超實用，合夥人共享賬目，專案跟蹤，資金去向即時關注，報表生成一目了然。
15樓：辜愫虞偉曄
權錢分離，設計到錢的時候，人是會變的，注意公司的資金流向，經常查賬，還有看一下相關的企業法
16樓：牛紫北鴻哲
為何要開來合夥公司
，從法律源的角度講，合夥型公司將承擔無限責任，開辦****僅對投資額承擔責任。
1、簽訂合夥協議，明確投資比例、享有的權利、承擔的風險等。
2、訂立公司章程
3、到工商局註冊
4、最重要的是注意經營過程中的規範化，通常可以避免很多麻煩。
將起來很多，當地找為經驗豐富的律師諮詢一下比較好。
17樓：勞壁睢蔓菁
個人合夥
bai第三十條
個人合du夥是指兩個以上zhi
公民按照協議dao，各自提供資金、實物專、技術等，合夥經營、屬共同勞動。
第三十一條
合夥人應當對出資數額、盈餘分配、債務承擔、入夥、退夥、合夥終止等事項，訂立書面協議。
第三十二條
合夥人投入的財產，由合夥人統一管理和使用。
合夥經營積累的財產，歸合夥人共有。
第三十三條
個人合夥可以起字型大小，依法經核准登記，在核准登記的經營範圍內從事經營。
第三十四條
個人合夥的經營活動，由合夥人共同決定，合夥人有執行和監督的權利。
合夥人可以推舉負責人。合夥負責人和其他人員的經營活動，由全體合夥人承擔民事責任。
第三十五條
合夥的債務，由合夥人按照出資比例或者協議的約定，以各自的財產承擔清償責任。
合夥人對合夥的債務承擔連帶責任，法律另有規定的除外。償還合夥債務超過自己應當承擔數額的合夥人，有權向其他合夥人追償。
18樓：高菀魚陽陽
讀一下公司法裡的
有限責任公司一章，設定完備的公司管理機構和管理制度：專包括股東會、董屬事會、監事（會）的設立和表決方式等；擬定乙份詳細的章程，把公司管理的各個方面制度都放進去，重點除了包括上述制度，還包括利潤分配方式、稅務處理、日常公司管理、將來公司的清算問題等。總之乙個原則就是醜化都說在前面，明確權利和義務，就可以避免將來發生爭議。
19樓：終晉耿麗佳
合作夥伴之間一定來要有完善的合同,先小源人後君子,親兄弟還明算帳呢.要注意賬目清楚,各股東之間各施其責.不過乙個公司有2個或2個以上的老闆管事的話個人認為並不太好,很多時候下面的人不知道該聽誰的,時間久了就會在公司形成小團體,乙個老闆乙個"派系",這樣反而會阻礙公司的發展.
可以推舉乙個相關專業能力強的主事,其他股東只在如"公司的發展方向,發展模式,貸款"等一些比較重要的事情上表決,其他日常事務全由主事的人作主.其餘股東均不干涉.當然,前提是一定要有完善的財務制度,就算沒有,至少也要做到賬目清楚,現金的收入支出有據可查,賬目指定另一人管理.
象一樓說的錢權分離.掛靠雙方一定要明確雙方各自的權利和義務,還有你掛靠的公司具不具備可供掛靠的條件,證照是否齊全等都要了解(這些不知對你有沒幫助)
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