1樓：
生育津貼是員工生育當月企業生育保險平均繳費基數計算。
國內公開招標，主要時間節點包括哪些
2樓：遊樂裝置
**招標檔案不少於5天，發售檔案到投標截止時間不少於20天，修改檔案不少於15天前，提問不少於7天前，答疑3天內完成，大概是這樣，具體要求看招投標法和招投標實施條例。
公開招標（open tendering），是招標投標兩種方式之一，屬於無限制性競爭招標，是招標人通過依法指定的媒介釋出招標公告的方式邀請所有不特定的潛在投標人參加投標，並按照法律規定程式和招標檔案規定的評標標準和方法確定中標人的一種競爭交易方式。
企業在校園招聘時應該注意什麼
3樓：匿名使用者
一、 前期的聯絡準備階段
面試和筆試的選擇安排一般要看幾點因素：1、時間安排是否充分 2、宣講後應聘學生的數量和專業情況 3、在該校所配給的崗位需求 4、招聘的競爭環境
正常情況下面試是必須的，筆試是可選的。在判定錄用學生時，應以面試情況為主，筆試情況為輔。（個別崗位要求上要關注筆試中的相關題目解答情況，如外貿對應的英語）
面試要注意高效而有針對性，因為往往應聘者很多，面試時候要注意平衡。個人認為正常面試需要了解的判定資訊有以下幾點：
1、家庭情況：戶籍、家庭成員、家人的工作等。（可了解學生的成長環境、性格養成、獨立程度、品格狀況等）
2、成績單：專業課和輔選課的成績。（不同的崗位需求要注意關注不同的課程成績，成績好壞是重要的，但不是絕對的）
3、學校和社會實踐情況。（了解學生的主動性、性格、獨立性和個性能力）
4、興趣、愛好。（如應聘銷售的學生此塊可注意詳細了解）
5、求職崗位與意向地區（此為錄用的基本標桿之
一、綜合考慮指標的源需求單位和崗位）
6、其他的素質測試問題。（如對工作效率的看法、對個人職業生涯的規劃等等，可以考察到潛在的穩定性、心理承受力、抗壓性等狀況）
7、了解學生所關注的企業或崗位的資訊問題。（面試時對個人解答要好於簽約時當眾提出的效果）
8、面試完每乙個學生都要在其簡歷上標註面試的印象分（可為a+,a-,b,c等等級，以作為最終的篩選錄用的參考標準）
面試完後，根據崗位需求和印象分情況挑選合格學生通知參加筆試。（一般在面試當天晚上就通知第二天的筆試地點時間，在求職學生充裕的情況下可篩選擬錄用人數的1.5—2倍進行筆試第二輪篩選）
一般情況下，錄用以面試分為主，在同等面試印象分的情況下，擇筆試優秀者錄用。筆試方面需要對問答題的回答情況給予注意。（以期了解學生對企業的實際看法和個人對崗位的認識程度）
五、通知錄用和簽約
通過面試和筆試的綜合篩選，招聘的同事共同確認錄用名單後立刻**通知學生簽約。此過程注意以下幾點：
1、通知時用語要得當，禮貌而正式。
2、如有學生接到通知後仍有疑問需要諮詢的，也需禮貌耐性的解答，增強學生的信心。
3、如有學生因臨時有事無法及時趕到簽約的，應告知可來簽約的賓館位址或下站的位址，約定時間。
4、對未錄取仍有強烈意願想來公司的學生，要注意再審核一次面試筆試資料，同時看崗位是否仍有空缺再決定給不給機會。
簽約要注意的問題：
1、學生的就業協議是否已經蓋好印章（學校方的印章更重於院方的印章）
2、就業協議內容是否填寫完整。（關注下****、個人意向欄、備註欄等，要求學生多填寫備用的****）
3、如果簽約人比較多，招聘人員無法及時一一填寫企業資訊，可指導學生自行填寫。注意填寫規範性。
4、對違約金的解釋注意說明是對雙方的乙個就業性的保障，是每個企業簽約都需要的條款，讓學生不要有太多思想負擔。
5、對該學校的招聘名額如沒招滿，應及時調整到下幾個學校中補充招聘或聯絡其他組同事代招。
6、簽約完後應給已簽約的學生每人發放一張名片，並要求學生如在近期變更**要及時知會到公司，以保證聯絡不會中斷。同時可以預先告知正常實習通知是年前，報到地點時間以通知為準，一般性地點為企業比較大的基地或硬體條件較好的分公司。
七、招聘結束後的「掃尾工作」
每所學校招聘結束後，我們應該向協助配合的學校老師、志願者學生表示感謝，並對他們的工作表示讚賞，表達期待下次再合作的意向。同時，請他們在後續如有學生異常的話幫忙協助解決。
當本組完成整個招聘行程回公司後，要注意未完成簽約的學生的跟進，學生個別有疑問的**解答等事項。
八、其他事項
1、 對於綜合型招聘會補充：我們將宣傳海報放在會場醒目的位置或入口並標註攤位號，在攤位的桌面上放有企業報紙、產品說明書讓學生取閱，主動向學生發放宣傳小冊；因與其他企業在同場同時競爭，我們還要主動了解下其他企業的情況，向學生突出自己的優勢。
2、 招聘在深秋初冬，因此我們更要注意自己的健康，只有很好的身體才能以最好的精神面貌去完成緊湊的工作。
3、 對落選的學生不停**詢問我們落選原因的，也要耐心友善的表示遺憾給對方鼓勵。
4、 由於招聘場次安排的非常緊湊，因此一定要對每個學校的招聘作好針對性的時間分配，做好計畫安排。
5、我們要展現給學生的始終是自信友善的笑容。
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注意事項：
1、選擇學校時還是要更多與對方就業老師了解下學生的就業意向和考研狀況。同時對該校的招聘**也給予關注，了解企業在該校的面臨的校招競爭情況。
2、需要復合學歷學生的企業在宣傳海報和宣傳小冊中職位的「學歷」項要求注意物件。建議取消「學歷」項的明確說法（或製作兩種，一種專科院校用，一種本科院校用）。
3、需參加現場招聘的hr們應該在到每所學校前5-7天自行聯絡一次學校的就業負責人。一方面介紹自己給對方知悉，再次確定報到時間和招聘時間地點，另一方面請對方在這5-7天裡再幫助集中大力宣傳了自己企業，以助提高宣傳效果。同時要確認下學生的就業協議是否已經發放。
4、宣講材料中可以適當加入部分往年大學生在本企業實習培訓階段的**和說明，以提高學生的加入興趣和對企業的信任度。同時也在一定程度上解答了學生對實習培訓期的好奇和疑惑。
5、攜帶要簽約用的企業印章用紅色印泥為宜，讓學校方和學生不用顧慮印信的效力。需要注意解釋為外企一般用藍色印章，但中國國內仍習慣於紅色印章代表權威認可。
在前期的聯絡準備階段需要做大量的預前工作，妥善聯絡好了各院校的就業負責人，並協商安排好了大體的招聘時間和地點，甚至諮詢好了比較合宜的賓館。為招聘的順利進行做好前續鋪墊。招聘物品的準備工作也需要充分，相關的資料都合理的安排人員分別攜帶齊備。
5樓：
應當注意的裝扮、自己在學校的獲得的證書獎勵，自己的功課，或者畢業**等
招聘渠道有哪些？hr常用的渠道是什麼？
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現場招聘，網路招聘，校園招
聘。企業常見招聘渠道
現場招聘
現場招聘是一種企業和人才通過第三方提供的場地，進行直接面對面對話，現場完成招聘面試的一種方式。現場招聘一般包括招聘會及人才市場兩種方式。
招聘會一般由各種**及人才介紹機構發起和組織，較為正規，同時，大部分招聘會具有特定的主題，比如「應屆畢業生專場」、「研究生學歷人才專場」或「it類人才專場」等，通過這種畢業時間，學歷層次，知識結構等的區分，企業可以很方便的選擇適合的專場設定招聘攤位進行招聘。對於這種招聘會，組織機構一般會先對入會應聘者進行資格的審核，這種初步篩選，節省了企業大量的時間，方便企業對應聘者進行更加深入的考核。但是目標人群的細分方便了企業的同時，也帶來一定的侷限性，如果企業需要同時招聘幾種人才，那麼就要參加幾場不同的招聘會，這在另一方面也提高了企業的招聘成本。
人才市場與招聘會相似，但是招聘會一般為短期集中式，且舉辦地點一般為臨時選定的體育館或者大型的廣場，而人才市場則是長期分布式，同時地點也相對固定。因此對於一些需要進行長期招聘的職位，企業可以選擇人才市場這種招聘渠道。
現場招聘的方式不僅可以節省企業初次篩選簡歷的時間成本，同時簡歷的有效性也較高，而且相比其他方式，它所需的費用較少。但是現場招聘也存在一定的侷限，首先是地域性，現場招聘一般只能吸引到所在城市及周邊地區的應聘者。其次這種方式也會受到組織單位的宣傳力度以及組織形式的影響。
網路招聘
網路招聘一般包括企業在網上釋出招聘資訊甚至進行簡歷篩選、筆試、面試。企業通常可以通過兩種方式進行網路招聘，一是在企業自身**上釋出招聘資訊，搭建招聘系統，二是與專業招聘**合作，如中華英才網，前程無憂，智聯招聘等，通過這些**釋出招聘資訊，利用專業**已有的系統進行招聘活動。
網路招聘沒有地域限制，受眾人數大，覆蓋面廣，而且時效較長，可以在較短時間內獲取大量應聘者資訊，但是隨之而來的是其中充斥著許多虛假資訊和無用資訊，因此網路招聘對簡歷篩選的要求比較高。
校園招聘
校園招聘是許多企業採用的一種招聘渠道，企業到學校張貼海報，進行宣講會，吸引即將畢業的學生前來應聘，對於部分優秀的學生，可以由學校推薦，對於一些較為特殊的職位也可通過學校委託培養後，企業直接錄用。
通過校園招聘的學生可塑性較強，幹勁充足。但是這些學生沒有實際工作經驗，需要進行一定的培訓才能真正開始工作，且不少學生由於剛步入社會對自己定位還不清楚，工作的流動性也可能較大。
內部招聘
內部招聘是指公司將職位空缺向員工公布並鼓勵員工競爭上崗，如中國移動就採用這種招聘方式。對於大型企業來說，進行內部招聘有助於增強員工的流動性，同時由於員工可以通過競聘得到晉公升或者換崗，因此這也是一種有效的激勵手段，可以提高員工的滿意度，留住人才。內部招聘的人才一般對公司和業務已經比較了解，因此可以較快進入新角色，不需要公司大量的培訓成本。
但是這種方式也有一定的缺點，如果企業過多的使用內部招聘，企業將缺乏新觀點新視角的加入，員工存在一定的思維慣性，缺少活力。詳細來說，內部招聘渠道包括職位公告、職位技術檔案、員工推薦3種。以員工推薦為例，我國許多企業都採取老員工推薦的方法來招聘新員工，針對性、可靠性比較高。
但要注意某一地區員工推薦過多的話，很可能會產生一些小利益團體。為了鼓勵員工推薦，企業可以出台一些獎勵措施。例如，2023年初，由於金融危機之後的企業訂單激增，外來務工人員不足，深圳富士康推出了員工推薦老鄉有獎勵的方法，包括報銷到深圳的路費及獎金200元。
員工推薦
企業可以通過員工推薦其親戚朋友來應聘公司的職位，這種招聘方式最大的優點是企業和應聘者雙方掌握的資訊較為對稱。介紹人會將應聘者真實的情況向企業介紹，節省了企業對應聘者進行真實性的考察，同時應聘者也可以通過介紹人了解企業各方面的內部情況，從而做出理性選擇。已經有許多企業採用這種招聘方式，如高露潔公司就鼓勵員工推薦並設定了些激勵手段，如果應聘者被錄取，介紹人將會得到一定的獎金。
但採用該渠道時也應注意一些的負面影響：一些公司內部員工或中高層領導為了栽培個人在公司的勢力，在公司重要崗位安排自己的親信，形成小團體，這會影響的公司正常的組織架構和運作。
人事外包
所謂外包(outsourcing)，英文直譯為「外部資源」，指企業整合利用其外部最優秀的專業化資源，從而達到降低成本、提高效率、充分發揮自身核心競爭力和增強企業對環境的迅速應變能力的一種管理模式。在乙個企業裡，要健全人力資源部門就要設定配套的各種專業人力資源人員，如「薪資管理專員」、「招聘專員」、「 培訓專員」等等。代價相對來說是相當龐大的。
但是，在國內很多企業都沒有這樣的配備，尤其是一部分中小型企業，從價效比例值的角度來講，他們沒有必要在這樣規模的企業中設定這樣多的人員，於是就把這一塊管理外包給人事機構，而專業的人力資源機構相對來說比自身企業做的更加完備，企業借助了更多專業的東西來完善自身人力資源不足的現象，從而節約自己的資源創造了最大的價值。
人事**的好處，規避風險，減少糾紛，降低營運成本，節省人事專員的時間，提高工作效率。特別是針對新勞動法後，外包規避風險更值得提倡。
除此之外，人事外包還客觀地反映勞動力市場的普遍薪酬**，為企業進行薪酬管理提供科學的依據，為企業吸引、留住和激勵人才打下堅實的基礎。根據企業的實際需求，提供專業人事服務，使企業不但可以及時引進先進的人事管理方式，規避政策風險，提高員工滿意度，還可以節省大量事務性工作的人力、資金和時間。
企業外部招聘的渠道有那些,招聘渠道有哪些？HR常用的渠道是什麼？
網聘 獵頭公司 招聘會現場招聘 推薦等等。不過看你招聘什麼人才了？外部招聘的方法比較多，比如廣告招聘 人才市場 校園招聘 委託招聘和網路招聘等 招聘渠道有哪些？hr常用的渠道是什麼？現場招聘，網路招聘，校園招 聘。企業常見招聘渠道 現場招聘 現場招聘是一種企業和人才通過第三方提供的場地，進行直接面對...
國內生物公司實力排行,國內知名的生物企業有哪些？
前瞻產業研究院 中國生物製藥行業技術研發與新品上市分析報告 統計資料顯示，中國十大生物製藥企業排行榜如下 中國十大生物公司排名 1 中國生物技術股份 2 北京天壇生物製品股份 3 重慶智飛生物製品股份 4 雲南沃森生物技術股份 5 科興控股生物技術 6 華蘭生物工程股份 7 遼寧成大生物股份 8 中...
影響招聘活動的因素是什麼，影響企業招聘的外部因素有哪些
合易認為 聘工作的影響因素，可以從組織外部和內部兩方面進行分析，影響招聘工作的外部因素有 1 政治 法律環境，在符合國情 法律允許的範圍內開展經營活動 招聘工作 2 巨集觀經濟環境穩定，經濟發展勢頭良好，行業 組織健康發展 3 行業發展適應未來趨勢變化，不成為替代品，有生存空間 4 勞動力市場的供求...