1樓：大立教育總部
資訊化建設是指網路資訊系統、資訊資源以相關應用系統的建設，它們三者分別是資訊處理的計算機系統、資訊資源管理系統、業務管理應用系統。
一、資訊系統的建設現狀
資訊系統建設中存在的問題
隨著科技的發展、社會的進步，資訊化建設也在進一步的推進，資訊系統規模的逐步擴大的同時也出現了一些不容忽視的問題。目前，我國資訊化建設中存在的主要存在的問題有：資訊系統質量不足、工期延後、資金大大超出預算、工程相關文件資料不全、系統安全性不夠、各利益單位之間常出現矛盾等現象。
這些問題從不同程度有礙於我國各方面的資訊化建設的程序，在某些專案上不但沒有取得大的進步，而且還耗費了大量的資金，使社會與國家都承受了極大的經濟損失。
出現這些問題的原因
根據目前我國資訊應用系統建設開發的形式與方式及其它具體情況，可將資訊系統建設中出現的問題歸納為以下幾方面：
1)專案組合同中的甲乙雙方存在資訊量互不對稱的現象，導致雙方在技術和業務上出現通過損害對方利益的情況，雙方單位在業務上的性質不同則進一步造成了雙方在資訊管理上互不對稱，最後嚴重影響到資訊系統的建設。
2)相關的法律機制有待建立健全，能起到對資訊化建設中出現各類問題的正確引導、激勵、規範作用。
3)資訊系統整合企業自身建設不足，雖然在不斷發展壯大但遠未達到國際水準。
4)另外，還存在一些「趁虛而入」的公司魚目混珠擾亂市場，而趁機謀取暴利等。
二、資訊系統工程監理的作用
資訊系統工程監理的定義
所謂的資訊系統工程是指對原有的資訊網路系統、資訊資源系統以及資訊應用系統的在資訊化建設中的新建、改造、公升級等工程；而資訊系統工程監理則是指在經有關**部門註冊有效且具有資訊系統工程監理資格的單位按照國家相關法律法規、技術標準和委託方的資訊系統工程監理合同對委託單位的資訊系統工程專案進行的監督管理。
作為一種治理機制，資訊系統工程監理在一定程度上彌補了資訊系統工程建設中的不足。資訊產業部頒布了多項相關管理辦法，如：《資訊系統工程監理單位資質管理辦法》，它們不但提出了監理的准入制度，也確立了相關監理單位與監理人員所必須具備資格和素質，如：
要求資訊系統工程監理單位不但具有對資訊的處理能力，而且還要能夠熟悉相關的資訊工程技術與業務以提供對資訊系統工程支援，並能夠對資訊系統工程提供客觀的評價和有效控制。資訊系統工程監理在是一項結構性的制度安排，它在資訊系統建設中的引入能夠有效保證其發展方面的正確健康，其中第三方監理單位負責處理承建和建設單位與之間的資訊不對稱等問題，可以規避降低資訊系統工程建設中的風險。
資訊系統工程監理的意義
資訊系統工程監理既要求技術達標，也具有服務性質，它能夠促進資訊化建設在工程管理上由粗放開型轉化為科學高效型，使得建設專案能在提高其質量的前提下在更短的時間內完成且具有更高的經濟效益。
資訊系統工程監理工作要求對軟體的開發、實施以及系統城建單位的進行行為上的合法監控，確保軟體開發單位能夠合法、按要求、按標準從事軟體開發工作，防止開發中隨意、盲目，促使開發行為合法、科學、經濟、高效。另外，它還可以促進使用者與軟體開發及實施單位之間的有效溝通，有助於其全面了解使用者需求，同時也可加強專案開發對於使用者的透明度。其次，資訊系統工程監理可促使軟體開發及實施單位建立一套適用於專案執行的全過程的合理、可行的計畫，而且可採用相關機制在執行過程中加以有效的管理與控制。
資訊系統工程監理工作能保證在系統建設中其關鍵技術指標受到合理控制，可以**並及時處理不利於系統功能與效能的因素。
資訊系統工程監理的工作內容
資訊系統工程監理工作的主要內容是對監督資訊系統工程的質量、進度以及投資等，並負責管理專案合同以及其它相關的文件資料；同時，在必要時幫助協調相關單位之間的關係。資訊系統工程監理的工作內容也常常被概括為「
四控制」、「
三管理」、「一協調」；所謂的「四控制」是指在專案的質量、進度、投資及變更上進行合理科學的控制，而「三管理」則是指合同管理、資訊管理以及工程安全管理；而「協調」工作則在工程項實施過程中貫穿於資訊系統工程從設計到實施到驗收的整個過程中。
工程監理在工程建設中的作用
2樓：凌野
工程監理單位是指依法成立並取得建設主管部門頒發的工程監理企業資質證書，從事建設工程監理與相關服務活動的服務機構。
建設工程監理單位受建設單位委託，根據法律法規、工程建設標準、勘察設計檔案及合同，在施工階段對建設工程質量、造價、進度進行控制，對合同、資訊進行管理，對工程建設相關方的關係進行協調，並履行建設工程安全生產管理法定職責的服務活動。
在訂立建設工程監理合同時，建設單位將勘察、設計、保修階段等相關服務一併委託的，應在合同中明確相關服務的工作範圍、內容、服務期限和酬金等相關條款。
實施建設工程監理應遵循下列主要依據：1、法律法規及工程建設標準；2、建設工程勘察設計檔案；3、建設工程監理合同及其他合同檔案。
工程監理單位應公平、獨立、誠信、科學地開展建設工程監理與相關服務活動。
3樓：水暖監理
三控 兩管 一協調 詳見建設監理規範2013
監理在工程建設中的作用是什麼？
4樓：百度使用者
監理單位是專業化、社會化的中介服務機構，受業主的委託，以自身的專業技術、管理技術有效地控制工程建設專案的進度、質量、投資，公正地管理合同，使工程建設專案的總目標得以最優實現。監理制度在西方已經有較長的發展歷史，並已成熟完善。
fidic制定的《土木工程施工合同條件》已經為國際承包市場普遍認可和廣泛應用，對業主、監理工程師、承包商的責任、權利進行了詳細的規定，是工程建設專案有序進行的保證書。我國也開始參照執行。
1 當前監理工作的誤區
由於我國的建設監理制起步較晚，計畫經濟的體制決定了我國監理制度從一建立就有其本身的特點，沒有形成社會化的監理模式，至今仍存在著以下誤區：
1.1 監理制度僅侷限於施工階段
監理制度應該貫穿工程建設專案的始終，包括投資決策階段、設計階段、施工招投標階段、施工階段(含保修階段)。但目前，我國監理工作一般僅限於工程建設專案的施工階段，監理人員接受委託後，工程馬上開工，造成監理人員邊幹邊熟悉情況，對工程並未深入的掌握和熟悉，尤其是水利工程，規模相對較大，技術複雜程度相對較高，戰線較長，影響因素很多，不利於監理工作的順利開展。
1.2 對業主行為無規範
業主行為規範與否，直接關係到工程建設專案能否順利進行，建設目標能否如期實現。有的對監理工作干預較多，有的不通過監理工程師直接給承包商下達指令，造成不必要的糾紛和誤解。其實，監理工程師應該是工程建設專案現場的唯一管理者，業主委託了監理，就應由監理工程師去實施對工程建設專案的監督與管理，業主的意見和決策均應通過監理工程師實施，而業主所要做的，是如何做好對監理的管理，而非直接對工程建設專案的管理。
業主不規範，是乙個普遍的現象。這就要求監理人員必須熟悉監理委託合同，審時度勢，正確處理好與業主的關係，從大局出發，顧客第一，為業主服務，對業主負責。只有這樣才能取得業主的信任，以利監理工作的開展。
規範業主的行為，使業主轉變計畫經濟體制下的觀念，是確保工程建設專案順利進行的先決條件。可以通過對業主招投標或業主**招投標的方式來解決這一問題。
1.3 把監理工程師當作質檢員
監理工程師是作為公正的第三方，依據監理合同和工程建設承包合同進行監理，不是承包商的質檢員。這個問題涉及到職責問題，還涉及到驗收程式。各項驗收，必須在承包商自檢合格的基礎上，報請監理工程師驗收。
承包商有確保提供合格產品的責任，監理負責檢驗工程產品，承包商不能把監理當作自己的質檢員，監理自己也不能把自己等同於承包商的質檢員，監理的檢查要全面。
1.4 工程質量是監理出來的
現在，有一種說法，工程中有事情找監理。工程有問題，監理首當其衝，這種認識未免偏頗。監理是按照業主的授權，依據監理合同和工程建設承包合同對工程建設專案進行監督管理。
監理的質量責任可以理解為，在設計階段有設計質量問題的，設計監理應承擔相應責任；在施工階段，由於施工原因造成工程質量問題的，不論監理是否檢測到和發現承包商的不合格產品，監理應承擔相應責任，但是不能因此而免除承包商的責任。因為工程建設承包合同中明確規定了承包商須向業主提供產品的質量標準，這需要「三方」端正思想意識
2 監理工作的主要任務
《中華人民共和國建築法》中明確定義：實施建築工程監理前，建設單位應將委託的工程監理單位、監理內容及許可權，書面通知被監理的建築施工企業。建築工程監理應依照法律、行政法規及有關技術標準、設計檔案和建築工程承包合同。
對承包單位在施工質量、建設工期和資金使用等方面，代表建設單位實施監督。在工程建設專案中，目前監理工程師只是進行施工階段的監理工作，而這一階段主要是質量控制。從目前情況看，讓乙個監理單位同時具備建設專案投資決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段的監理能力還比較困難，大多數監理公司也達不到這一水平。
結合現階段的監理工作，監理工程師的工作應重點體現在施工招投標管理和工程承包合同管理兩個方面，並向設計監理發展。
2.1 監理單位應具備招投標工作的能力
施工招投標工作的好壞，其質量的優劣，直接關係到業主能否選擇到優秀的承包商，能否得到先進的施工技術和施工方案。如果監理單位能從施工招投標階段就介入建設專案，則它對工程建設專案就很了解，對業主選定的承包商也很了解，對工程建設承包合同很熟悉，它的監理工作很容易開展和實施。
監理在工程中起什麼作用
5樓：激情嘉士伯
三控兩管一協調是一種工程建設中監理的工作
建設監理工作的「三控」、「兩管」、「一協調」主要內容。
監理工作的基本方法就是控制，基本工作就是「三控」、「兩管」、「一協調」。
三控」 是：
工程進度控制→是指專案實施階段（包括設計準備、設計、施工、施工前準備各階段）的進度控制。控制的目的是：通過採用控制措施，確保專案交付使用時間目標的實現。
工程質量控制→監理工程師組織參加施工的承包商，按合同標準進行建設，並對形成質量的諸因素進行檢測、核驗，對差異提出調整、糾正措施的監督管理過程。
工程投資控制→不是指投資越省越好，而是指在工程專案投資範圍內得到合理控制。
兩管」 是：
合同管理→建設專案監理的合同貫穿於合同的簽訂、履行、變更或終止等活動的全過程。
資訊管理→監理工作是圍繞著動態目標控制的，而資訊則是目標控制的基礎。
一協調」是：
指全面地組織協調（協調的範圍分為內部的協調和外部的協調）。
監理應履行的職責
1 確定專案監理機構人員的分工和崗位職責；
2 主持編寫專案監理規劃、審批專案監理實施細則，並負責管理專案監理機構的日常工作；
3 審查分包單位的資質，並提出審查意見；
4 檢查和監督監理人員的工作，根據工程專案的進展情況可進行監理人員調配，對不稱職的監理人員應調換其工作；
5 主持監理工作會議，簽發專案監理機構的檔案和指令；
6 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計畫；
7 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；
8 審查和處理工程變更；
9 主持或參與工程質量事故的調查；
10 調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；
11 組織編寫並簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和專案監理工作總結；
12 審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監理人員對待驗收的工程專案進行質量檢查，參與工程專案的竣工驗收；
13 主持整理工程專案的監理資料。
工程管理資訊化的意義是什麼,工程監理在資訊化建設中有什麼作用
資訊科技在建設工程管理中的開發和應用的意義在於 1 資訊儲存數位化和儲存相對集中 有利於專案資訊的檢索和查詢,有利於資料和檔案版本的統一,並有利於建設專案的文件管理 2 資訊處理和變換的程式化 有利於提高資料處理的準確性,並可提高資料處理的效率 3 資訊傳輸的數位化和電子化 可提高資料傳輸的抗干擾能...
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