1樓：匿名使用者
將可靠性理論應用在建築施工事故防範1前言上，具有重要的現實意義和光明的前景，是「以人為本」的安全管理理念的具體體現。
我國的建築施工行業具有作業難度大、作業環系統安全科學的發展與可靠性理論及工程密切境差、從業人員素質不高等特點，是乙個安全事故多相關。系統可靠性越高，發生故障的可能性越小，系統越安全。實際上，許多系統安全分析理論和方法都是可靠性工程的應用或擴充套件。
可靠性理論從電子就是研究產品的可靠度，提高質量、經濟效益以及系統的安全、可靠性。在可靠性理論中，通過可靠性分配，可以將規定的系統可靠性指標自上而下，由大到小，由整體到區域性，逐步分解，將系統的整體可靠度分配到各子系統、裝置或者元器件等。
現有的建築施工安全領域的研究大多是從管理體制、施工人員素質、法律法規與安全文化建設等角度來研究建築施工安全管理體系的構建。這些研究對於建築施工安全管理具有非常重要的意義，但是卻忽視了該體系建設的可靠性。在體系工作過程中，倘若某個環節失效或發生故障，從而導致整個體系癱瘓，將會給建築施工帶來不可估量的損失。
鑑於可靠性工程的許多分析方法都能用於安全系統工程領域，本文將可靠性分配理論與系統安全分析相結合，在給定建築施工安全系統防禦目標值條件下，建立可靠性分配模型，確定基本事件可靠度，從而為建築施工安全管理系統的優化提供理論依據。
2建築施工安全管理系統可靠性模型對建築施工安全管理系統可靠性的研究，需要給出建築施工安全系統功能的定義。根據建立建築施工安全管理系統的目的，本文認為可定義建築施工安全管理系統的功能為最大限度地防止建築施工事故或災害的發生，在事故一旦發生時，系統應能啟動相應的應急預案，進行人員救助和財產保全，對事故進行控制和後處理，防止次生事故的發生，迅速進行事故緊急修復以保證施工作業的正常進行。按照時間序列分析，這一功能包含4個重要環節：
①事故預防；②事故預警；③應急反應；④事故控制及後處理。
可靠性管理在製造業中有哪些應用
2樓：我真不是會計師
以外貿企業為例
有哪些專案管理在外貿企業中的運用
外貿企業在改革開放三十年中,為了振興民族產業,建立與完善我國經濟體系,促進國家產業公升級,深化改革開放和加強中國的國力以及在世界上的地位,發揮了重要的作用,也為我國的社會主義建設做出了巨大的貢獻。中國在加入wto組織後,面對真正與國際市場接軌,中國外貿企業迎面臨了巨大的挑戰,特別是現在席轉全球的金融危機,讓很多外貿企業再次進入「冬季」。金融危機帶來了巨大的挑戰,同時也是機遇,外貿企業需要不斷學習國外先進的企業管理模式,提公升自身的管理,加強企業的競爭力有哪些專案管理在外貿企業中的運用
,才能把握新的機遇,並得到進一步的發展。
一、專案管理與外貿企業專案化管理
1.專案管理的發展
20世紀90年代以來,專案管理出現了乙個前所未有迅猛發展的態勢。專案管理應用領域飛速擴大,從原來的建築、土木工程、航空航天和國防工程的傳統領域迅速擴充套件到了**部門和整個製造業、it服務業等,近幾年專案管理在企業管理中的運用得到了很大發展。專案經理部落格
今天,幾乎在所有的工作領域,將工作細化為乙個個相對獨立的「專案」的趨勢越來越明顯。企業制勝的關鍵在於乙個又乙個專案的成功,專案的選擇、評價和專案的管理在西方發達國家應用十分普及,它的理論和方法從根本上決定了企業的經營成敗與運作效率。
專案管理就是指把各種系統、方法和人員結合在一起,在規定的時間、預算和質量目標範圍內完成專案的各項工作,滿足和超過專案利益相關者的需求。現代專案管理包括專案啟動、專案計畫、專案實施、專案控制以及專案收尾五個過程;其主要內容概括起來包括專案整體管理、專案範圍管理、專案進度管理、專案成本管理、專案質量管理、專案人力資源管理、專案風險管理、專案溝通管理以及專案採購與合同管理九大領域。
由於專案管理幫助企業確定衡量成功的標準,找準客戶需求的焦點,量化價值與成本的匹配情況,最優化利用資源,進行全面的質量控制,將戰略性計畫付諸實施,確保產品或服務快速推向市場,滿足客戶需求,專案管理被用來應對激烈競爭環境的有效解決方案,被越來越多的行業採用。
2.企業專案化管理
我們將企業中一次性的、具有明確目標、預算和進度要求的多工的活動視為專案,並按專案的專業化技術、方法和工具進行管理,從而比常規方法更好更快地實現目標的管理實踐。
按照專案的複雜程度、管理範圍將專案分為三個級別,分別是企業級、部門級和小組級。按照專案的性質和創新程度分為保持、改善和創新三類。
一類的專案由於複雜性和創新性強,並具有戰略性,由專案委員會進行管理;一類的專案由公司總經理辦公室採用tpm改善提案的體系進行管理。這樣將重點的、複雜性高的任務進行專案化,集中資源和時間,以避免過多的公司管理活動浪費在檔案和會議上。
專案實際就是乙個計畫要解決的問題,或是乙個計畫要完成的任務,有開始的起點和結束的終點,可以分解為多個子任務,對於企業來說就是在預定的期限和適當的預算下要完成的目標,是乙個涉及到跨部門、跨專業的團隊的組織活動。
在企業中實施專案化的管理,對企業管理將起到很好的改善作用。其一,通過專案化活動,不僅針對製造方面,而是對企業技術和管理的全面改進,使技術的進步,管理水平的提公升及新產品從r&d到客戶手中的速度更快,成本更低;其二,專案化管理,通過與一項工作關係最為密切的人參與並負責該專案,將有利於更好提高員工的責任感;其三,專案化管理突破原有職能業務型組織形式,以創新為導向強調什麼可以改變,而不是約束導向強調不能改變什麼,培養企業的創新型文化;其四,解決了專案化過程中的「乙個人,兩個老闆」的現象,是將「兩個老闆」合二為一,將職能經理與專案經理由同乙個人擔當,並在團隊中加入業務專家避免專案經理人在「不得不做決定」的時候缺乏技術支援;其五,形成了強調團隊和相互支援的企業文化,改進了問題的處理和溝通,降低了專案的風險。
鼓勵使用wbs,cpm,pert等技術工具,培養基礎的專案執行人員;員工在參與專案過程中學會了怎樣定義乙個清楚的目標和問題,提供充分的資料,解決了以前日常工作中任務的無人負責的現象,改善了企業原來粗放的計畫方式,學會了評估時間和成本,使編制出的專案計畫具有相當的細節和深度;企業培養了一種風險管理意識,在專案進行前就評估可能對專案產生影響的因素,並開發出應急的計畫,改變了以前在專案出現重大變化時的被動的亡羊補牢的工作方式,提高了風險管理的技能和意識。
3.外貿企業的專案化管理
外貿企業專案化管理是從企業高層管理者的角度,以實現外貿企業戰略目標為出發點,對外貿企業中的各種國際**活動進行專案化的分析,實行專案管理。外貿企業專案化管理是專案管理與企業管理相結合的一種新型管理。在時間序列上,外貿企業專案化管理可以分為四個階段,構成乙個迴圈:
確定企業戰略;篩選產生專案;分析專案優先順序;進行多專案管理。
在外貿企業專案化管理內容的空間體系上,外貿企業專案化管理可以視為乙個由外貿企業專案化管理的哲學理念、機制、組織、流程、專案管理知識體系、專案管理技術、方法和工具以及職能管理和專業管理有機組成的外貿企業專案化管理大廈。
外貿企業專案化管理是一種以外貿企業戰略為導向,以外貿企業各種專案管理和職能管理為承載的長期的、與國際接軌的新型企業管理模式。外貿企業專案化管理也是一種組織級的專案管理。
可靠性的計算,可靠性指標MTBF怎麼計算啊
1000 20 1000 100 98 1000 20 1000 98 就是 總數 不合格數 總數 那就是它有80 的可靠性 可靠性指標mtbf怎麼計算啊?有資料了？產品在規定條件下和規定時間內完成規定功能的能力 反之，產品或其一部分不能或將不能完成規定的功能是出故障。概括地說，產品故障少的就是可靠...
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什麼牌子的手機可靠性比較高啊，手機可靠性測試都參考哪些標準
客觀說，所有牌子的可靠性都不錯，認真用都能用很久。都說諾基亞好，他的可靠性雖然高，但音質相對來說是比較差的。摩托，索愛的音質是最好的，摩托鈴音好，索愛p3效果好。三星嗎，可靠性高，但綜合來說，我的意見是 垃圾！有時間看看惠普手機903，904，他的螢幕解析度是最高的最好的，還有索愛p990，我說的是...