1樓：哎呦
在實際工作中，質量過高或過低都會造成浪費，不能使企業獲得好的經濟效益。因此，必然控求最佳質量水平和最佳成本水平。為了使企業產品質量和成本達到最佳質量水平，就應圍繞企業經營目標分析企業內外各種影響因素。
從原則上講，最佳質量水平是要達到必要功能與成本耗費的最佳結合。從這個意義上說，計算質量成本不是目的，其目的在於進行質量成本分析及其效果。
質量成本分析，共包括四個分析內容：
1、質量成本總額的構成內容分析。
2、質量成本總額的構成比例分析。
3、質量成本各要素之間的比例關係分析：
4、質量成本佔預算成本的比例分析。
質量成本怎麼進行分析，有什麼意義？
2樓：濟寧鈦浩機械****
質量成本主要是由預防成本、鑑定成本、內部缺陷成本和外部缺陷成本四種所構成。先面對這四種成本進行一些分析。
1、預防成本。當產品質量或服務質量及其可靠性提高時，預防成本通常是增加的。因為提高產品或服務質量通常需要更多的時間、努力和資金等的投入，這包括流程設計費用、產品設計費用、人員培訓費用等。
2、鑑定成本。當產品或服務的質量及其可靠性提高時，鑑定成本通常會降低。質量鑑定可以幫助管理人員發現質量問題的所在，從而可以立即採取措施解決存在的問題，保證質量能夠持續得到改善，從而減少質量問題帶來的成本。
例如在日本企業中，每名員工都不放過任何乙個已發現的質量問題，絕對不讓有質量問題的加工零件進入生產線的下一工位。這種做法有利於企業迅速發現質量問題，並找到引起質量問題的根源所在，這是一種降低質量管理中鑑定成本的有效方法。
3、內部缺陷成本。當產品或服務的質量及其可靠性提高時，內部缺陷成本會降低。有很多預防措施可以用來減少不合格品的產生，從而也就降低了材料報廢、再加工、延期交貨、裝置故障、庫存積壓等帶來的成本。
4、外部缺陷成本。同內部缺陷成本一樣，當產品或服務的質量及其可靠性提高時，外部缺陷成本會降低。質量及可靠性的提高，不僅會減少售後保修費用，保持市場份額，而且還會避免由於產品或服務質量低劣而導致的人身損害，環境汙染等重大事故的發生。
從以上分析可以看出，在預防措施上進行一定投入使質量得到提高，對於乙個組織來說，是很有益的。當然，這也取決於管理的注意力是否集中在質量和可靠性上。例如，如果公司希望通過更好的產品設計和流程設計來提高質量水平，而不是通過解決原有產品設計和流程設計中的質量問題來提高質量，則生產管理人員要做的主要工作則是在產品的質量、反應時間和靈活性等競爭因素上下功夫，以期在市場競爭中取得優勢。
在這種情況下，有關質量的其它成本的減少並不能彌補預防成本的增加。所以，管理人員通常不得不提高產品或服務的**，從而採取以質量取勝而不是以**取勝的生產運作策略。一輛賓士車比一量伏特車貴，四星級賓館的住宿費比普通旅館的住宿費高就是這個道理。
一般來說，如果管理人員提高了質量可靠性水平，則由此增加的預防成本就會較高。但是與此同時，由於質量提高而使各種浪費減少所帶來的收益也是巨大的。這就是眾多公司投入大量人力、物力、財力來提高產品質量或服務質量的原因所在。
質量成本分析的意義和內容：
質量成本的分析，就是通過分析產品質量與成本公升降因素及其對經濟效益影響程度的分析。在實際工作中，質量過高或過低都會造成浪費，不能使企業獲得好的經濟效益。因此，必然控求最佳質量水平和最佳成本水平。
為了使企業產品質量和成本達到最佳質量水平，就應圍繞企業經營目標分析企業內外各種影響因素。從原則上講，最佳質量水平是要達到必要功能與成本耗費的最佳結合。從這個意義上說，計算質量成本不是目的，其目的在於進行質量成本分析及其效果。
外部的影響因素主要的是購買者考慮產品效能、可靠性、維修性與產品**之間的關係。內部影響因素就是考慮提高質量與為此所消耗的費用之間的關係。
試分析質量成本管理的意義
3樓：不鏽鋼
（1）有利於控制和降低成本。
隨著時代的發展，產品結構日趨複雜，顧客對外觀、精密度、可靠性要求越來越高，使產品質量成本在產品總成本中所佔的比重不斷增多。
（2）是尋求提高產品質量的一種途徑。
對質量成本進行分析與計算，有助於推進質量改進計畫的實施，提高產品的可靠性，預防潛在不合格的發生。
（3）便於管理層能掌握質量管理中存在的問題。
通過質量成本計算與分析，企業的管理層能看到各項費用所佔的比例，能具體的了解產品質量和質量管理中存在的問題，以及對企業經濟效益帶來的影響。
（4）可以拓寬成本管理道路。
過去，我國的成本管理實際上只是成本的事後計算，沒有管理到生產經營的全過程，因此目標成本沒有有效手段進行控制。引入質量成本後，對成本實施全過程的預防性控制，針對不同職能，分別核算，從而擴大的成本管理的職能和工作範圍，使成本管理進入乙個新階段。
簡述質量成本和分析的內容有哪些
4樓：匿名使用者
質量成本和分析的內容包括四個方面：
一、預防成本－－用於預防不合格品與故障所需的各項費用。
a、 實施各類策劃所需的費用、包括：體系策劃、產品實現策劃；
b、產品（工藝）設計評審、驗證、確認費用；
c、工序能力研究費用；
d、 質量審核費用；e、 質量情報費用；
f、 培訓費用；
g、 質量改進費用。
二、鑑定成本－－用於評估產品是否滿足規定要求所需各項費用。
a、檢驗費用；
b、監測裝置的費用；
c、破壞性試驗的工件成本、耗材及勞務費。
三、內部損失成本－－產品出廠前因不滿足要求而支付的費用。
a、 廢品損失；
b、返工損失；
c、複檢費用；
d、停工損失；
e、質量故障處理費；
f、 質量降級損失。
四、外部損失成本－－產品出廠後因不滿足要求，導致索賠、修理、更換或信譽損失而支付的費用。
a、索賠費用；
b、 退貨損失；
c、保修費用；
d、降價損失；
e、處理質量異議的工資、交通費；
f、信譽損失。
5樓：匿名使用者
質量成本分析的主要內容包括: 質量成本總額分析、質量成本構成分析、內部故障成本和外部故障成本分析
怎樣寫質量成本分析報告
6樓：匿名使用者
在全面質量管理的八條原則中，其中有一條是基於事實的決策
方法。我們大家都知道有效決策是建立在資料和資訊分析的基礎上，乙個領導要取得成功，乙個企業要興旺發達，在活動之前必須有乙個精心的策劃和正確的決策。決策的依據是什麼，就是要採用準確的資料和資訊。
我們的質量分析報告。就要起這個作用。通過我們的分析報告，對所收集到的各種資訊和資料，通過統計技術進行科學分析。
然後提供給我們的領導。如果我們每乙個檢驗員，乙個在現場最了解情況的人，不能給領導提供乙個最真實的資訊。我們的工作就沒有做好。
如果說乙個領導不需要我們的質量資訊，那麼這個領導也不是乙個好領導。這個領導對質量有關的各個過程就不能作出正確的決策。也就會影響這個企業或過程的有效性和效率。
2．質量分析報告中要寫那些內容：
（1）產品裝配一次合格率統計表；
（2）本部門產品質量存在的問題：用直方圖找出主要的質量問題。
（3）分析產品存在質量問題的原因：用因果圖分析質量問題的原因：從人、機、料、法、環、測六大因素去分析。
比如：人：生產過程中出現的裝配質量問題，是由於操作員不熟悉裝配工藝，是由於裝配工不按工藝規程去做，或工人只顧產量不顧質量，或是員工精神不好等等。
機：使用的胎夾具陳舊不好用，精度超差。料：
進廠的零部件質量不好。法：制定的工藝檔案不切合實際，難操作。
或工人的操作方法不對。環：環境不好，如光線很暗，空氣不好，氣溫太熱或太冷。
影響員工的工作情緒或體力。測：如測量設施不準確，沒有測試裝置。
通過分析，讓領導了解哪些問題是車間領導和公司領導去介決的，哪些是需要我們去做的，哪些是操作員工要做的。
（4）要總結質量提高的情況，便於領導把先進的經驗推廣到其它部門。要向領導反映員工做得好的或做得很差的情況。比如通過qc小組活動，改進工藝方法提高勞動生產率、提高裝配一次合格率、提高產品質量，改進材料降低成本。
通過質量分析會，找出原因改進了產品質量。
（5）敢於把違反工藝紀律、不重視產品質量、不努力鑽研技術的員工的情況反映給領導，便於領導採取必要的措施。當然要公正地客觀地反映問題，不能有私心雜念。目的是找出差距，進行改進。
同進對質量重視，能鑽研技術，提高工效、節約材料降低成本，熱心幫助別人共同提高產品質量，也要反映出來。讓大家向其學習。
3．質量分析報告的幾項注意事項：
應有報告人和部門領導簽字 ，應有報告日期。
7樓：匿名使用者
質量成本分析報告例題
8樓：果軍寸聽雲
這要看你們公司做的質量
體系完整嗎
質量分析報告主要內容是分析測試結果體現的質量情況，各個質量因素是否達到，及具體的表現。
可以這樣理解，測試前制定了質量目標，並為這些目標劃分了具體考察的質量因素，那麼質量分析報告就是根據這些質量因素的測試情況分析
是否達到這個目標。
如果沒有做前期的質量標準，那麼你憑什麼說質量的好與不好呢？
是感覺嗎？
質量成本分析有哪些方法
9樓：匿名使用者
質量成本分析的方法包括：a.影響質量成本因素分析；b.質量成本效益分析；c.質量成本趨勢分析。
質量成本分析有哪些內容意義？
10樓：濟寧鈦浩機械****
質量成本分析就是通過分析產品質量與成本公升降因素及其對經濟效益影響程度的分析。質量成本分析是質量核算的深入，也是質量成本管理的重要一環。通過質量成本分析可得到必要的資訊，從而為調整、確定質量成本中各項費用的投入，達到既定質量目標提供可靠依據。
質量成本分析的意義：
在實際工作中，質量過高或過低都會造成浪費，不能使企業獲得好的經濟效益。因此，必然控求最佳質量水平和最佳成本水平。為了使企業產品質量和成本達到最佳質量水平，就應圍繞企業經營目標分析企業內外各種影響因素。
從原則上講，最佳質量水平是要達到必要功能與成本耗費的最佳結合。從這個意義上說，計算質量成本不是目的，其目的在於進行質量成本分析及其效果。
質量成本分析，共包括四個分析內容：
1、質量成本總額的構成內容分析。
2、質量成本總額的構成比例分析。
3、質量成本各要素之間的比例關係分析：
4、質量成本佔預算成本的比例分析。
下列屬於無關成本的有A差量成本B機會成本C沉沒成本D可避免成本
屬於無關成本的有 c 沉沒成本和d 可避免成本。無關成本表示過去已經發生，或雖未發生但對未來經營沒有影響的成本。也就是在決策分析時,可予捨棄，無須加以考慮的成本，在各個備選方案中，專案相同 金額相等的未來成本，也可視同無關成本。無關成本包括沉沒成本 共同成本 聯合成本 不可避免成本和不可延緩成本。1...
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案例一 運用成本分析模式確定某企業最佳現金持有量 1 一 某企業概況 某企業現有abcd四種現金持有方案，有關成本資料相關總成本最低，因此，企業選擇持有300,000元現金，即如下表。現金持有量備選方案表 專案 a b c d 現金持有量 100,000 200,000 300,000 400,00...
什麼是機會成本分析你上大學的機會成本
機會成本是指企業為從事某項經營活動而放棄另一項經營活動的機會，或利用一定資源獲得某種收入時所放棄的另一種收入。另一項經營活動應取得的收益或另一種收入即為正在從事的經營活動的機會成本。通過對機會成本的分析，要求企業在經營中正確選擇經營專案，其依據是實際收益必須大於機會成本，從而使有限的資源得到最佳配置...