1樓：絲
決策字面意思是決定戰略或策略，決策具有一定的權威性和推動性，正確的決策可以讓事情向希望的方向發展，推進，而錯誤的決策可能導致事情變得很糟糕，所以事先要保證決策的正確性，可以讓我們的努力事半功倍哦！
如何理解決策的含義？
2樓：116貝貝愛
決策的含義有2種解釋，具體如下：
1.決定的計策或辦法。
2.決定的戰略或策略：正確的～。堅決實現***提出的戰略～。
鄢國培 《巴山月》第十一章：「以退為攻是最高當局的戰略決策。」
浩然 《艷陽天》第八十章：「這一天當機立斷地下了決策，是非常及時又非常正確的。」
梁斌 《播火記》第二卷二十：「今天開的會，是 賈湘農 負責召開的決策的會議，人並不多。」
讀音： [ jué cè ]
例句：1.作為一名優秀的軍事指揮家，要當機立斷地作出決策，絕不能優柔寡斷。
2. 這個問題實在牽扯太廣，決策部門一時也束手無策。
近義詞：計畫、決議
一、計畫 [ jì huà ]
1.工作或行動以前預先擬定的具體內容和步驟：科研～。五年～。
2.做計畫：先～一下再動手。
元 無名氏 《符金錠》第二折：「我忙回住宅，自有個計畫，便著你花燭筵開會賓客。」
老舍 《茶館》第三幕：「 小丁寶 ，看看我的計畫！」
二、決議 [ jué yì ]
經會議討論，表決通過的議案。
*** 《立三路線的理論基礎》：「去年中國黨接到國際十次大會的決議，說中國革命運動已開始了新的高潮。」
蔣子龍 《喬廠長上任記·出山》：「只要黨委正式做決議，我想他是會服從的。」
3樓：鈺
對決策含義的理解：
決策是指為了達到一定的目標，採用一定的科學方法和手段，從兩個以上的可行方案中選擇乙個滿意方案的分析判斷過程。
決策的主體是管理者，因為決策是管理的一項職能。管理者既可以單獨做出決策，這樣的決策被稱為個體決策；也可以和其他的管理者一道共同做出決策，這樣的決策被稱為群體決策。
決策不僅僅是為了解決問題，有時也是為了利用機會。
決策的原則：
決策遵循的是滿意原則，而不是最優原則。
現實中，組織內外的很多因素都會對組織的執行產生不同程度的影響，但決策者很難收集到反映這些因素的一切資訊；對於收集到的有限資訊，決策者的利用能力也是有限的，從而決策者只能擬定數量有限的方案；任何方案都要在未來實施，而未來是不確定的，人們對未來的認識和影響十分有限，從而決策時所**的未來狀況可能與實際的未來狀況不一致。
現實中的上述狀況決定了決策者難以做出最優決策，只能做出相對滿意的決策。
4樓：匿名使用者
一、決策的含義 基於組織的使命，在內外環境條件的約束下，對於一定時期內組織發展的目標以及達到目標的多種備選方案進行評價、優選的一系列管理職能活動。
二、決策活動的特徵 1、普遍性 2、探索性 3、風險性
5樓：匿名使用者
為了到達一定目標，採用一定的科學方法和手段，從兩個以上的方案中選擇乙個滿意方案的分析判斷過程。管理就是決策。是指通過分析、比較，在若干種可供選擇的方案中選定最優方案的過程。
什麼是決策？決策的原則和依據各是什麼？
6樓：taimi熙熙
決策一詞的意思就是為了到達一定目標，採用一定的科學方法和手段，從兩個以上的方案中選擇乙個滿意方案的分析判斷過程。
決策是人們在政治、經濟、技術和日常生活中普遍存在的一種行為;
決策是管理中經常發生的一種活動;
決策是決定的意思, 它是為了實現特定的目標, 根據客觀的可能性, 在佔有一定資訊和經驗的基礎上, 借助一定的工具、技巧和方法, 對影響目標實現的諸因素進行分析、計算和判斷選優後, 對未來行動作出決定。
決策的基本原則：
1：系統原則。應用系統理論進行決策，是現代科學決策必須遵守的首要原則。
2：資訊原則。資訊是決策的基礎。
3：可行性原則。決策能否成功，取決於主客觀等方面的成熟，科學決策不僅要考慮市場的組織發展的需要，還要考慮到組織外部環境和內部條件各方面是否有決策實施的可行性。
4：滿意原則。由於 決策者不可能掌握很充分的資訊和做出十分準確的**，對未來的情況也不能完全肯定的，因此，決策者不可能作出「最優化」的決策。
決策的依據
決策離不開資訊。資訊的數量和質量直接影響決策的水平。收集資料、處理資料、產生資訊成本應低於資訊所帶來的效益。
1、有明確的決策目標。
2、若干可行的備選方案。
3、決策結果合理或滿意
4、方案可進行評價和比較。
5、決策的主體是管理者。
6、決策是乙個分析判斷過程。
決策的特點：
1、目標性
2、可行性
3、選擇性
4、滿意性
5、過程性
6、動態性
決策的型別
1、長期決策
事關組織發展方向的長遠性、全域性性的重大決策，亦稱發展規劃或長期戰略決策。
2、短期決策
為實行長期戰略目標而採取的短期策略手段，又稱工作計畫或短期戰術決策。
7樓：匿名使用者
決策決策」一詞的意思就是作出決定或選擇。管理就是決策。是指通過分析、比較，在若干種可供選擇的方案中選定最優方案的過程。
時至今日，對決策概念的界定不下上百種，但仍未形成統一的看法，諸多界定歸納起來，基本有以下三種理解： 一是把決策看作是乙個包括提出問題、確立目標、設計和選擇方案的過程。這是廣義的理解。
二是把決策看作是從幾種備選的行動方案中作出最終抉擇，是決策者的拍板定案。這是狹義的理解。三是認為決策是對不確定條件下發生的偶發事件所做的處理決定。
這類事件既無先例，又沒有可遵循的規律，做出選擇要冒一定的風險。也就是說，只有冒一定的風險的選擇才是決策。這是對決策概念最狹義的理解。
以上對決策概念的解釋是從不同的角度作出的，要科學地理解決策概念，有必要考察決策專家西蒙在決策理論中對決策內涵的看法。
決策的原則和依據決策的原則，是指那些反映決策過程的客觀規律和要求，在決策工作中需要遵守的準則。主要的決策原則有：
（一）差距原則、緊迫原則、力及原則
這是在確定組織目標時需要運用的原則。所謂差距原則，是指決策目標應該有差距的問題，即需要與現實之間的差距問題。這個差距不解決，已經影響並將繼續影響事業的發展。
所謂緊迫原則，說的是這個決策目標不但是需要解決的差距性問題，而且是需要解決緊迫性的差距問題，是影響全域性的主要矛盾。所謂力及原則，說的是這個決策目標不僅是需要解決緊迫性的差距問題，而且是主觀和客觀條件允許且可能加以解決的差距問題。這三條原則有一條不符合，決策目標就不能說是正確的。
（二）瞄準原則和差異原則
這是在準備備選方案時需要運用的原則。瞄準原則，是指在備選方案時必須瞄準決策的目標，並根據目標所規定的明確要求。差異原則，是指所提出的幾個備選方案，以及所採取的路線、途徑和措施必須是互不相同的要求。
如果基本相同或大同小異，開始是幾個方案，實際上等於乙個方案，這就失掉了備選意義。這兩條原則有一條不符合，就不夠備選方案的條件。
（三）兩最原則、預後原則、時機原則
這是在優選決策時需要運用的原則。兩最指的是最大和最小。兩最原則，即指最後決定選取的方案應該是得利最大、弊失最小和可靠性最大、風險性最小的最優化決策。
預後原則，是選定的方案應該有應變性預防措施，其中有對可能出現?quot;威脅現象"的**和對策，以使決策立於不敗之地。時機原則，是決策應該在資訊充分或根據充足的時機作出。
滿足時機原則的決策叫做成熟決策，否則就會直接影響決策的可行性與可靠性。這三條原則有一條不符合，這個決策就不會是最優決策。
（四）跟蹤原則、反饋原則
這是在決策實施過程中需要運用的原則。跟蹤原則，是指在決策付諸實施之後進行隨時檢查和驗證，因為任何決策都有主觀因素，不可能完全符合不斷變化著的客觀情況，所以跟蹤檢查是非常必要的。反饋原則，是指一旦發現決策與客觀情況有不適應之處，就要及時採取措施，進行必要的修改與調整。
決策應是動態的決策，跟蹤原則和反饋原則都是適應動態決策要求的。這兩條原則有一條被忽視，決策的實施就會受損失。
（五）外腦原則和經濟原則
這是在決策的全過程中必須運用的原則。外腦原則，是確定目標、準備方案、選定方案、實施方案都必須重視利用參謀、顧問、智囊團、思想庫等。外腦原則的實質，是發揮集體智慧型，防止個人專斷，把決策建立在科學的基礎上。
尤其是在確定決策目標和選定決策方案的時候，更要重視外腦的作用，通過集思廣益，充分論證，然後再作出決定。電子計算機也是一種外腦，應該充分利用。經濟原則，是在決策的全過程中都要力求節約財力、物力、人力和時間。
這一原則所以要強調，是由於現代決策過程中的每乙個程式都是比較複雜的，都需要投入相當多的人、財、物和時間，這就需要精打細算，力求節約，以免得不償失。 我認為，決策的基本依據是滿足條件的量化經濟效益的方案。
決策，一般來說應通過優選準則來實現。但是，作為決策者，擁有決策的權力，無論他是否用了優選準則，最後做出的選擇決定，都應該稱之為決策。
優選準則就是採納一定的標準，在幾個不同的方案中按最優化原則選擇其一或一部分方案。
如何理解決策的含義，決策的原則和依據各是什麼？
8樓：初夏的橋
決策的定義是管理者識別並解決問題的過程，或者管理者利用機會的過程。
決策的原則是滿意原則，而不是最優原則。
決策的依據是資訊。
一、決策是管理者識別並解決問題的過程，或者管理者利用機會的過程。對於這一定義，可作如下理解：
決策的主體是管理者，因為決策是管理的一項職能。管理者既可以單獨做出決策，這樣的決策被稱為個體決策；也可以和其他的管理者一道共同做出決策，這樣的決策被稱為群體。
決策的本質是乙個過程，這一過程由多個步驟組成。
決策的目的是解決問題或利用機會，這就是說，決策不僅僅是為了解決問題，有時也是為了利用機會。
二、決策的原則：決策遵循的是滿意原則，而不是最優原則。
現實中，組織內外的很多因素都會對組織的執行產生不同程度的影響，但決策者很難收集到反映這些因素的一切資訊；
對於收集到的有限資訊，決策者的利用能力也是有限的，從而決策者只能擬定數量有限的方案；
任何方案都要在未來實施，而未來是不確定的，人們對未來的認識和影響十分有限，從而決策時所**的未來狀況可能與實際的未來狀況不一致；
現實中的上述狀況決定了決策者難以做出最優決策，只能做出相對滿意的決策。
三、決策的依據：決策的依據是資訊。
管理者在決策時離不開資訊。資訊的數量和質量直接影響決策水平。這要求管理者在決策之前以及決策過程中盡可能地通過多種渠道收集資訊作為決策的依據。
但這並不是說管理者要不計成本地收集各方面的資訊。
管理者在決定收集什麼樣的資訊、收集多少資訊以及從何處收集資訊等問題時，要進行成本一收益分析。只有在收集的資訊所帶來的收益(因決策水平提高而給組織帶來的利益)超過為此而付出的成本時，才應該收集該資訊。
適量的資訊是決策的依據，資訊量過大同然有助於決策水平的提高，但對組織而言可能是不經濟的，而資訊量過少則使管理者無從決策或導致決策達不到應有的效果。
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