1樓：
存貨管理定義：存貨管理就是對企業的貨物儲存進行管理，主要包括存貨的資訊管理和決策分析，進行有效控制以達到提高經濟效益的目的。專家認為存貨管理是將廠商的存貨方針以及價值鏈的存貨政策進行作業化的綜合過程。
針對企業情況的不同，存貨管理方法也有很多種。拉式存貨方法，是分析顧客需求，通過配送方式來拉動產品的配送。另一種管理理念是計畫方法，它是按照產品可得性、需求量，主動推算出產品的運輸和分配。
還有一種方法稱混合方法：用邏輯推理將前面的方法進行結合，形成對產品和市場環境作出反應的存貨管理理念。
存貨管理的目標：存貨管理的目標：最大限度地降低存貨成本，必須保證銷售需求、生產需求的基本要求，具體包括以下幾個方面：
（1）存貨合理的情況下保證生產流程所需的材料供需順利；
（2）滿足各個銷售通路對產品需求的**；
（3）降低存貨釋放更多的流動資金
（4）安全存量以免意外事件的發生。（詳見正航官網文章）
存貨管理的定義和目標
2樓：匿名使用者
存貨管理是指為了保證企業生產經營的正常執行、降低存貨成本、增加獲利能力、對存貨進行決策、規劃、控制等工作的總稱。企業持有存貨的原但一方面是為了保證生產或銷售的經營需要，另一方面是出自**的考慮，零購物資的**往往較高，而整購買在**上有優惠。但是，過多地存貨要佔用較多資金，並且會增加包括倉儲費、保險費、維護費、管理人員工資在內的各項開支，因此，存貨管理的目標，就是在保證生產或銷售經營需要的前提下，最大限度地降低存貨成本。
具體包括以下幾個方面：
（一）保證生產正常進行
生產過程中需要的原材料和在產品，是生產的物質保證，為保障生產的正常進行，必須儲備一定量的原材料；否則可能會造成生產中斷、停工待料的現象。儘管當前部分企業的存貨管理已經實現計算機自動化管理，但要實現存貨為零的目標實屬不易。
（二）有利於銷售
一定數量的存貨儲備能夠增加企業在生產和銷售方面的機動性和適應市場變化的能力。當企業市場需求量增加時，若產品儲備不足就有可能失去銷售良機，所以保持一定量的存貨是有利於市場銷售的。
（三）便於維持均衡生產，降低產品成本
有些企業產品屬於季節性產品或者需求波動較大的產品，此時若根據需求狀況組織生產，則可能有時生產能力得不到充分利用，有時又超負荷生產，這會造成產品成本的上公升。為了降低生產成本，實現均衡生產，就要儲備一定的產成品存貨，並應相應地保持一定的廩材料存貨。
（四）降低存貨取得成本
一般情況下，當企業進行採購時，進貨總成本與採購物資的單價和採購次數有密切關係。而許多**商為鼓勵客戶多購買其產品，往往在客戶採購量達到一定數量時，給予**折扣，所以企業通過大批量集中進貨，既可以享受**折扣，降低購置成本，也因減少訂貨次數，降低了訂貨成本，使總的進貨成本降低。
（五）防止意外事件的發生
企業在採購、運輸、生產和銷售過程中，都可能發生意料之外的事故，保持必要的存貨保險儲備，可以避免和減少意外事件的損失。
3樓：
存貨管理定義：存貨管理就是對企業的貨物儲存進行管理，主要包括存貨的資訊管理和決策分析，進行有效控制以達到提高經濟效益的目的。專家認為存貨管理是將廠商的存貨方針以及價值鏈的存貨政策進行作業化的綜合過程。
針對企業情況的不同，存貨管理方法也有很多種。拉式存貨方法，是分析顧客需求，通過配送方式來拉動產品的配送。另一種管理理念是計畫方法，它是按照產品可得性、需求量，主動推算出產品的運輸和分配。
還有一種方法稱混合方法：用邏輯推理將前面的方法進行結合，形成對產品和市場環境作出反應的存貨管理理念。
存貨管理的目標：存貨管理的目標：最大限度地降低存貨成本，必須保證銷售需求、生產需求的基本要求，具體包括以下幾個方面：
（1）存貨合理的情況下保證生產流程所需的材料供需順利；
（2）滿足各個銷售通路對產品需求的**；
（3）降低存貨釋放更多的流動資金
（4）安全存量以免意外事件的發生。（詳見正航官網文章）
存貨管理的目的是什麼？
4樓：千里揮戈闖天涯
存貨管理的目的，就是在保
證生產或銷售經營需要的前提下，最大限度地降低存貨成本。具體包括以下幾個方面：
（1）保證生產正常進行；
（2）有利於銷售；
（3）便於維持均衡生產，降低產品成本；
（4）降低存貨取得成本；
（5）防止意外事件的發生。
存貨管理就是對企業的存貨進行管理，主要包括存貨的資訊管理和在此基礎上的決策分析，最後進行有效控制，達到存貨管理的最終目的提高經濟效益。
存貨是指企業或商家在日常活動中持有以備**的原料或產品、處在生產過程中的在產品、在生產過程或提供勞務過程中耗用的材料、物料等,銷售存倉等。
5樓：東奧中級會計
（一）保證
生產正常進行
生產過程中需要的原材料和在產品，是生產的物質保證。為保障生產的正常進行，必須儲備一定量的原材料，否則可能會造成生產中斷、停工待料現象。儘管當前部分企業的存貨管理已經實現計算機自動化管理，但要實現存貨為零的目標實屬不易。
(二)有利於銷售
一定數量的存貨儲備能夠增加企業在生產和銷售方面的機動性和適應市場變化的能力。當企業市場需求量增加時，若產品儲備不足就有可能失去銷售良機。同時，由於顧客為節約採購成本和其他費用，一般可能成批採購；企業為了達到運輸上的最優批量也會組織成批發運。
所以保持一定量的存貨是有利於市場銷售的。
(三)便於維持均衡生產，降低產品成本
有些企業產品屬於季節性產品或者需求波動較大的產品，此時若根據需求狀況組織生產，則可能有時生產能力得不到充分利用，有時又超負荷生產，造成產品成本的上公升。為了降低生產成本，實現均衡生產，就要儲備一定的產成品存貨，並應相應地保持一定的原材料存貨。
(四)降低存貨取得成本
一般情況下，當企業進行採購時，進貨總成本與採購物資的單價和採購次數有密切關係。而許多**商為鼓勵客戶多購買其產品，往往在客戶採購量達到一定數量時，給予**折扣，所以企業通過大批量集中進貨，既可以享受**折扣，降低購置成本，也因減少訂貨次數，降低了訂貨成本，使總的進貨成本降低。
(五)防止意外事件的發生
企業在採購、運輸、生產和銷售過程中，都可能發生意料之外的事故，保持必要的存貨保險儲備，可以避免和減少意外事件的損失。
6樓：匿名使用者
保持存貨的完整性和真實性.保持賬實相符及存貨不存在盤盈盤虧現象.
保證存貨為企業正常生產經營髮順.保證企業不存在由於生產經營需要而溢足或短缺形象.
7樓：匿名使用者
倉存管理----要貨有貨，減少資金占用。
存貨核算----高效準確的成本核算。
企業存貨管理的意義是什麼？
8樓：濼
存貨是指企業在正常生產經營過程中持有的、以銷售的產成品或商品，或為了**仍然處於生產過程中的產品，或在生產過程、勞務過程中消耗的材料、物料等。
它是反映企業流動資金運作情況的晴雨表，往往成為少數人用來調節利潤、偷逃國家稅費**的調節器。
因為它不僅在企業營運資本中佔很大比重，而且又是流動性較差的流動資產。
存貨管理就是對企業的存貨進行管理，主要包括存貨的資訊管理和在此基礎上的決策分析，最後進行有效控制，達到存貨管理的最終目的提高經濟效益。
企業置留存貨的原因一方面是為了保證生產或銷售的經營需要，另一方面是出自**的考慮，零購物資的**往往較高，而整批購買在**上有優惠。但是，過多地存貨要佔用較多資金，並且會增加包括倉儲費、保險費、維護費、管理人員工資在內的各項開支，因此，進行存貨管理目標就是盡力在各種成本與存貨效益之間做出權衡，達到兩者的最佳結合，這就是存貨管理的目標。
存貨作為一項重要的流動資產，它的存在勢必佔用大量的流動資金。一般情況下，存貨佔工業企業總資產的30%左右，商業流通企業的則更高，其管理利用情況如何，直接關係到企業的資金占用水平以及資產運作效率。因此，乙個企業若要保持較高的盈利能力，應當十分重視存貨的管理。
在不同的存貨管理水平下，企業的平均資金占用水平差別是很大的。通過實施正確的存貨管理方法，來降低企業的平均資金占用水平，提高存貨的流轉速度和總資產周轉率，才能最終提高企業的經濟效益。
庫存控制的目標是什麼? 5
9樓：匿名使用者
1. 降低庫存 提高資金的周轉率 保證企業的現金流
2. 但是也並非一味的降低，同時也要能夠滿足客戶的需求，做到準時交貨
中間得尋求乙個平衡點 不能過低 也不能高
10樓：
1、減少庫存的投入
2、提公升客戶服務水平
3、保證企業有效經營
11樓：
1．保障生產**
2．控制生產系統的工作狀態
3．降低生產成本
關於存貨管理的理解？
12樓：
隨便搜尋了一下，覺得說的挺全面的，一起學習吧。
存貨管理內涵、目標及意義
存貨是指企業在正常生產經營過程中持有的、以銷售的產成品或商品，或為了**仍然處於生產過程中的產品，或在生產過程、勞務過程中消耗的材料、物料等。它是反映企業流動資金運作情況的晴雨表，往往成為少數人用來調節利潤、偷逃國家稅費**的調節器。因為它不僅在企業營運資本中佔很大比重，而且又是流動性較差的流動資產。
存貨管理就是對企業的存貨進行管理，主要包括存貨的資訊管理和在此基礎上的決策分析，最後進行有效控制，達到存貨管理的最終目的提高經濟效益。
企業置留存貨的原因一方面是為了保證生產或銷售的經營需要，另一方面是出自**的考慮，零購物資的**往往較高，而整批購買在**上有優惠。但是，過多地存貨要佔用較多資金，並且會增加包括倉儲費、保險費、維護費、管理人員工資在內的各項開支，因此，進行存貨管理目標就是盡力在各種成本與存貨效益之間做出權衡，達到兩者的最佳結合，這就是存貨管理的目標。
存貨作為一項重要的流動資產，它的存在勢必佔用大量的流動資金。一般情況下，存貨佔工業企業總資產的30%左右，商業流通企業的則更高，其管理利用情況如何，直接關係到企業的資金占用水平以及資產運作效率。因此，乙個企業若要保持較高的盈利能力，應當十分重視存貨的管理。
在不同的存貨管理水平下，企業的平均資金占用水平差別是很大的。通過實施正確的存貨管理方法，來降低企業的平均資金占用水平，提高存貨的流轉速度和總資產周轉率，才能最終提高企業的經濟效益。
當前企業存貨管理存在問題及原因
1.存貨的收入、發出、結存缺乏真實記錄。
材料領用記錄生產成本及費用的歸集、結轉的記錄人為因素較多，尤其在工程專案核算上更顯現其弊端。比如，甲、乙兩個工號同時開工，月末核算記錄顯示的是乙工號的材料消耗極少甚至為零，而甲工號的材料消耗多出一大塊；原輔材料已經領用消耗，而實際上並未相應結轉成本；原輔材料並未領用消耗，而實際上已經結轉了成本；購入的材料已經領用消耗，購貨發票未到，期末又沒有按規定暫估入庫，造成資產負債表期末存貨記錄減少甚至出現紅字餘額。
2.內部控制制度不健全。
在材料採購、產品銷售環節往往由同乙個人完成採購銷售、付款收款、入庫出庫等全過程，使採購銷售工作無章可依，還會提供暗箱操作的溫床，增加了營私舞弊的可能性。
3.流動資金佔用額高。
因庫存量大，導致流動資金佔用額高，有的企業存貨儲備要佔到流動資金總額的60％以上，給企業流動資金周轉帶來很大的困難。
4.非正常存貨儲備量擠佔了正常的存貨儲備量。
為控制流動資金佔用額，在日常存貨管理中盡量降低庫存佔用量，減少進貨量，從而影響了正常生產經營所需要的合理存貨儲備量。
5.管理不到位。
毀損待報廢、超儲積壓存貨儲備在每年一次的清產核資中都要作為重點問題進行上報，但每年都是只上報，沒有上級主管部門的批示，沒有處理結果，致使毀損待報廢、超儲積壓存貨儲備量像滾雪球一樣越滾越大，沒有從根本上解決問題。
提高企業存貨管理水平的途徑分析
1.嚴格執行財務制度規定，使賬、物、卡三相符。
存貨管理要嚴格執行財務制度規定，對貨到發票未到的存貨，月末應及時辦理暫估入庫手續，使賬、物、卡三相符。
2.採用abc控制法，降低存貨庫存量，加速資金周轉。
對存貨的日常管理，根據存貨的重要程度，將其分為abc三種型別。a類存貨品種佔全部存貨的10%~15%，資金佔存貨總額的80%左右，實行重點管理，如大型備品備件等。b類存貨為一般存貨，品種佔全部存貨的20%~30%，資金佔全部存貨總額的15%左右，適當控制，實行日常管理，如日常生產消耗用材料等。
c類存貨品種佔全部存貨的60%~65%，資金佔存貨總額的5％左右，進行一般管理，如辦公用品、勞保用品等隨時都可以採購。通過abc分類後，抓住重點存貨，控制一般存貨，制定出較為合理的存貨採購計畫，從而有效地控制存貨庫存，減少儲備資金占用，加速資金周轉。
3.加強存貨採購管理，合理運作採購資金，控制採購成本。
首先，計畫員要有較高的業務素質，對生產工藝流程及裝置運**況要有充分的了解，掌握裝置維修、備件消耗情況及生產耗用材料情況，進而做出科學合理的存貨採購計畫。其次，要規範採購行為，增加採購的透明度。本著節約的原則，採購員要對供貨單位的品質、**、財務信譽動態監控；收集各種資訊，同類產品貨比多家，以求**最低、質量最優；同時對大宗原燃材料、大型備品備件實行招標採購，杜絕暗箱操作，杜絕採購黑洞。
這樣，既確保了生產的正常進行，又有效地控制了採購成本，加速了資金周轉、提高了資金的使用效率。
4.充分利用erp等先進的管理模式，實現存貨資金資訊化管理。
要想使存貨管理達到現代化企業管理的要求，就要使企業盡快採用先進的管理模式，如erp系統。利用erp使人、財、物、產、供、銷全方位科學高效集中管理，最大限度地堵塞漏洞，降低庫存，使存貨管理更上乙個新台階。
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