1樓：手機使用者
專案後評價報告是評價結果的彙總，是反饋經驗教訓的重要檔案。
後評價報告必須反映真實情況，報告的文字要準確、簡練，盡可能不用過分生疏的專業詞彙；報告內容的結論、建議要和問題分析相對應，並把評價結果與未來規劃以及政策的制訂、修改相聯絡。
專案後評價報告主要包括：摘要、專案概況、評價內容、主要變化和問題、原因分析、經驗教訓、結論和建議、基礎資料和評價方法說明等。
專案後評價的內容
2樓：anyway丶
專案後評價的基本內容有：
1、專案目標後評價。該項評價的任務是評定專案立項時各項預期目標的實現程度，並要對專案原定決策目標的正確性、合理性和實踐性進行分析評價。
2、專案益後評價。專案的效益後評價即財務評價和經濟評價。
3、專案影響後評價。主要有經濟影響後評價、環境影響後評價、社會影響後評價。
4、專案持續性後評價。專案的持續性是指在專案的資金投入全部完成之後，專案的既定目標是否還能繼續，專案是否可以持續地發展下去，專案業主是否可能依靠自己的力量獨立繼續去實現既定目標，專案是否具有可重複性，即是否可在將來以同樣的方式建設同類專案。
5、專案管理後評價。專案管理後評價是以專案目標和效益後評價為基礎，結合其他相關資料，對專案整個生命週期中各階段管理工作進行評價。
擴充套件資料
專案評價的基本方法：
1、淨現值
含義：淨現值，是指特定投資方案引起的未來各年現金淨流量所摺成的現值之和。或指特定專案未來現金流入的現值與未來現金流出的現值之間的差額。
判斷標準：如淨現值為正數，表明投資專案的報酬率大於資本成本，該專案可以增加股東財富，應予採納。如淨現值為零，表明投資專案的報酬率等於資本成本，不改變股東財富，沒有必要採納。
如淨現值為負數，表明投資專案的報酬率小於資本成本，該專案將減損股東財富，應予放棄。
應用：淨現值反映乙個專案按現金流量計量的淨收益現值，它是乙個絕對數指標，在比較投資額不同的專案時有一定的侷限性。
2、現值指數
含義：現值指數，是指特定投資方案引起的未來現金流入的現值與未來現金流出的現值之間的比值。判斷標準：
如現值指數大於1，表明投資專案未來現金流入的現值大於未來現金流出的現值，應予採納。如現值指數等於1，表明投資專案未來現金流入的現值等於未來現金流出的現值，沒有必要採納。如現值指數小於1，表明投資專案未來現金流入的現值小於未來現金流出的現值，應予放棄。
應用：現值指數是相對數，反映投資的效率, 現值指數消除了投資額的差異，但是沒有消除專案期限的差異。
3、內含報酬率
含義：內含報酬率，是指能夠使未來現金流入量現值等於未來現金流出量現值的折現率，或者說是使投資方案淨現值為零的折現率。
3樓：百度使用者
根據現代專案
後評價理論注，專案後評價的基本內容有：
(1)專案目標後評價。該項評價的任務是評定專案立項時各項預期目標的實現程度，並要對專案原定決策目標的正確性、合理性和實踐性進行分析評價。
(2)專案益後評價。專案的效益後評價即財務評價和經濟評價。
(3)專案影響後評價。主要有經濟影響後評價、環境影響後評價、社會影響後評價。
(4)專案持續性後評價。專案的持續性是指在專案的資金投入全部完成之後，專案的既定目標是否還能繼續，專案是否可以持續地發展下去，專案業主是否可能依靠自己的力量獨立繼續去實現既定目標，專案是否具有可重複性，即是否可在將來以同樣的方式建設同類專案。
(5)專案管理後評價。專案管理後評價是以專案目標和效益後評價為基礎，結合其他相關資料，對專案整個生命週期中各階段管理工作進行評價。
專案後評價的實施
4樓：百度使用者
（一）專案後
評價實行分級管理。**企業作為投資主體，負責本企業專案後評價的組織和管理；專案業主作為專案法人，負責專案竣工驗收後進行專案自我總結評價並配合企業具體實施專案後評價。 1.
專案業主後評價的主要工作有：完成專案自我總結評價報告；在專案內及時反饋評價資訊；向後評價承擔機構提供必要的資訊資料；配合後評價現場調查以及其他相關事宜。
2.**企業後評價的主要工作有：制訂本企業專案後評價實施細則；對企業投資的重要專案的自我總結評價報告進行分析評價；篩選後評價專案；制訂後評價計畫；安排相對獨立的專案後評價；總結投資效果和經驗教訓，配合完成國資委安排的專案後評價工作等。
（二）**企業投資專案後評價的實施程式。
1.企業重要專案的業主在專案完工投產後6－18個月內必須向主管**企業上報《專案自我總結評價報告》（簡稱自評報告）。
2.**企業對專案的自評報告進行評價，得出評價結論。在此基礎上，選擇典型專案，組織開展企業內專案後評價。
（三）**企業選擇後評價專案應考慮以下條件：
1.專案投資額巨大，建設工期長、建設條件較複雜，或跨地區、跨行業；
2.專案採用新技術、新工藝、新裝置，對提公升企業核心競爭力有較大影響；
3.專案在建設實施中，產品市場、原料**及融資條件發生重大變化；
4.專案組織管理體系複雜（包括境外投資專案）；
5.專案對行業或企業發展有重大影響；
6.專案引發的環境、社會影響較大。
（四）**企業內部的專案後評價應避免出現「自己評價自己」，凡是承擔專案可行性研究報告編制、評估、設計、監理、專案管理、工程建設等業務的機構不宜從事該項目的後評價工作。
（五）專案後評價承擔機構要按照工程諮詢行業協會的規定，遵循專案後評價的基本原則，按照後評價委託合同要求，獨立自主認真負責地開展後評價工作，並承擔****、商業機密相應的保密責任。受評專案業主應如實提供後評價所需要的資料和資料，並配合組織現場調查。
（六）《專案自我總結評價報告》和《專案後評價報告》要根據規定的內容和格式編寫，報告應觀點明確、層次清楚、文字簡練，文字規範。與專案後評價相關的重要專題研究報告和資料可以附在報告之後。
（七）專案後評價所需經費原則上由委託單位支付。
專案後評價的評價小組，專案後評價的報告
為保證專案bai後評價的正du 常進行，企業建立了項zhi目後評價dao評審領導小組內，各職能小組的主要工容作內容和職能職責如下 1 專案後評價評審領導小組。決策重大事項，會審 審定檔案報告，組織領導 指揮排程和督促檢查專案後評價工作 2 外請專家組。審核專案後評價工作階段性計畫安排，並根據工作計畫...
建設專案評估的意義,簡述工程建設專案評價的重要性
一 建築工程專案管理的作用 建築工程專案管理是在一定的約束條件 質量 工期 投資 下,以建築工程專案為物件,以最優實現建築工程專案目標為目的,按照其內在的邏輯規律對工程專案進行有效地計畫 組織 控制和協調的系統管理活動。根據各階段的任務和實施主體不同,主要有總承包方 設計方 施工方 業主方 監理 供...
如何評價現在的00後？如何評價00後
我覺得現在的00後是一種很神奇的存在，因為他們對於現在的社會發展，有著自己獨到的認知，而且對於很多事情，有自己的為人處事的一套方法，對所有的事情都充滿了新鮮感，想要去探尋想要去用自己的方式去改變他，但是另一方面也是因為對所有的事情都充滿了新鮮感，對於危險和不適合他們去做的事情，也去嘗試，造成很容易誤...