1樓：匿名使用者
這個問題不能一概而論，要分部門具體對待。有些是可以用資料來反映的，比如生產效率，質量管理體系，成本控制體系等等；有些根本沒有具體的標準去對照，要通過管理者的判斷力去評價，比如企業文化的推行之類的。所以，考核的人首先要充分理解各體系的內容及達到的目的，以及相關執行的方法，總之你首先要是內行才行，這樣做出的考核結果才能讓執行者信服，同時也才能達到控制的初衷。
2樓：匿名使用者
每個月把各個部門的各項考核指標提出來，看看與目標值的差距有多大？
差距不大，或達到目標值以上則說明體系運轉正常，如果差距太大說明有問題。
3樓：匿名使用者
運用金字塔式管理，層層監督，定時匯報彙總
4樓：匿名使用者
年初給指標，要員工自己定
指標要根據員工自生工作內容定，最好數量化，比如完成xx件，合格率xx%，
如何創辦企業,如何創辦乙個企業
創辦乙個企業首先你要做好市場調查，研究市場需求，銷路運輸問題等等，從商人的角度說就是如何用最少的投資獲得最大的利潤。然後是資金和合作團隊，資金是前提，合作團隊是成功與否的保證，乙個人想賺錢幾乎是不可行的。管理者的素質水平是企業成功的根本，有乙個良好的管理模式將事半功倍。我的創業群8710050 歡迎...
企業應如何建立良好的企業文化，如何建立乙個好的企業文化？
企業建立良好的企業文化應內外兼修 企業的內部文化建設是關鍵。1 創立適合企業自身發展的經營哲學 2 締造企業共同的價值觀念 3 樹立企業特有的企業精神 4 建設良好的企業道德 5 領導者素質提公升 6 員工素質培養 7 團隊意識和團隊建設 企業外部文化建設是主要表現形式。1 塑造優秀的企業的形象 2...
如何把小型企業管理做好,如何把乙個小型企業管理做好？
如何管好乙個企業不是一兩句話可以說清楚的，但有乙個法律顧問給你保駕護航，可能能給你規避好多風險 什麼是領導力，不是說你是老闆，你是領導自然就有了，跟人緣無關，跟職位無關，領導力是一種人家自然而然願意聽從你的能力。所以作為乙個讓員工真心付從自己，不陽奉陰違有領導力的領導，一定要做好上面三點，組織才能長...