1樓：橙子的大世界觀
"企業法律風險"這一用語第 一次被正式提出是在2023年6月1日實施的《國有企業法律顧問管理辦法》中。所謂企業法律風險是指企業預期與未來實際結果發生差異而導致企業必須承擔法 律責任,並因此給企業造成損害的可能性(引自***國資委法規局於吉的講話)。當企業違反了法律,或者行為不符合法律規範,或者缺乏防範意識,都會產生法 律風險。
論述構建法律風險防範機制有什麼現實意義
2樓：知道de太少
機制建設是有效防範法律風險的前提。
（一）全面建立和完善具有大唐特色的法制工作管理體系。集團自上而下應從實現穩健經營和科學發展的高度來認識和推進法制工作，在各級領導的重視和支援下，確立「乙個目標」，即因違法經營和管理導致的重**律糾紛為零；堅持「兩個重點」，即以企業規章制度的合法合規合程式性動態建設、合同管理(經濟合同、勞動合同)為主線的法律風險防範機制建設為重點，堅持不懈地夯實企業法制工作的基礎。在法律顧問隊伍建設上，要大力培養法律顧問的職業素養和使命感，形成「四個善於」的履職能力和業務素質標準，即善於用法律專業的眼光觀察和思考企業管理過程中的問題和漏洞；善於用管理的語言表達和解釋企業管理過程中的法律問題；善於從管理的角度提出防範和化解法律風險的措施和建議，準確把握防範環節，第一時間進入角色；善於與相關管理部門溝通與協同，及時處置各種法律糾紛。
（二）探索構建集團重大專案法律風險防範體系。要總結近幾年來各方面的經驗教訓，制定相應的策略，為有效防範法律風險，把現有專案建設好、管理好、運營好。法律顧問人員要全過程參與重大投資專案的可研論證和商務談判，協調外聘律師開展法律調查、交易架構設計、合作協議和公司章程等法律事務。
在系統識別投資專案立項決策、談判簽約和運營管理三個階段存在的法律風險的基礎上，構建一套對專案經濟、勞工、公共安全、法律等方面的風險評估和防範體系，以此積累經驗，創造集團專案管理法律風險的防範模式。
（三）推進法律風險管理與企業各專業管理的有機融合，提公升法律服務的質量與效率，重視法律基礎管理工作。按照「為專業管理過程服務、對法定代表人負責」的職能定位，以現有專業管理體系為基礎，以法律風險源防範為主線，整合相關專業管理資源，按照「三確認」的工作方法，即確認法律風險源、確認法律風險防範化解措施、確認法律風險防範責任人，系統梳理企業內部法律需求，提示潛在法律風險，提出防範化解措施，建立從法定代表人到崗位責任人的法律風險防範體系，使法律顧問工作形成以法律審核、法律意見書和法律提示等為主要內容的履職方式，力求實現企業規章制度、經濟合同和重要決策的法律審核把關率三個100%。
構建法律風險防範機制有什麼現實意義
3樓：**學術**
風險是指某一行動有多種可能的結果，而且事先估計到採取某種行動可能導致的結果以及每種結果出現的可能性，但行動的真正結果究竟如何不能事先知道。
主要指防範有危險的事件等，**交易的風險防範通常可以從制度、檢察和自律管理等方面著手，以達到消除或減緩風險發生的目的。
針對經營管理中存在的問題和潛在的風險,提出解決的措施和建設性的建議
4樓：唸心
一般的管理問題都複雜問題，也可以歸類為系統性問題。
一、什麼是系統性問題
想知道什麼是系統性問題，就要先了解什麼是系統。下面我們先來講一講什麼是系統。
系統有三大特徵：
1、需要具備多種元素。
系統是乙個由多部分組成的整體，它需要有各種元素，也可以稱為各個部分。
2、元素之間要有關係。
各個元素或部分之間有著各種關係，不管是上下級命令，還是誰和誰合作，還是誰想誰匯報或各種規則等，元素（人）可以隨時調換，但關係通常是不變的。
3、系統功能
所有元素之間有著乙個共同的目的，這個目的就是整個系統的目的，也可以成為系統的功能。系統的功能往往是不明顯的，有時候表面上有乙個功能，實際上還有另乙個功能。
具備以上三點，就可以組建成乙個系統。我們回到什麼是系統性問題。
系統性問題就是以上的系統出現了問題，就叫系統性問題。我們想要解決系統性問題，就要先分析分析原因，系統為社麼會出問題。
二、系統為什麼會出問題。
「系統為什麼會出現問題」，其實原因有三：
1、系統失衡了
關於系統，有兩個概念特別需要重視，乙個正反饋迴路，乙個是負反饋迴路。正反饋迴路是使系統偏離平衡的，它可以讓系統偏離好的方向也可以使系統偏離壞的方向。而負反饋迴路則是使系統回歸平衡的，它的作用是維持系統平衡。
當負反饋迴路消失了，系統就會失衡。
2、人們對壞意外的印象要大於好意外，導致對系統的認知會比實際要差。
對人的大腦來說，好訊息和壞訊息是不對稱的。壞訊息總是比好訊息重要，更使人深刻，這是人腦的本能。就像我們中國以前的社會規範，看見路上有老人摔倒了，是絕對要過去扶一把的。
自從南京法官搞了個彭宇案，不管這個案子的真實情況到底是怎樣的，人們心中就有了有些老人是要訛人的印象。
3、更差的認知讓人們降低了系統的最初目標，進而使負反饋迴路無效。
自從彭宇案起，人們不管案件的真實性就在心中有了有些老人是要訛人的印象。從此之後，各種扶老人被訛的新聞層出不窮，整個社會規範下降，人們的共識變成了在扶老人之前得謹慎一點。要是繼續敗壞，可能就都不扶老人了。
對這種未準確認知社會的情況導致，降低了我們原本和諧的社會規範。從而使負反饋迴路無效，導致系統偏離平衡出現問題。
三、怎樣解決系統性問題。
說完問題的原因，接著說一下究竟該如何解決。在這裡我給出三個策略，分別是下中上三策：
1、下策——直接命令
這個方法的優勢是比較簡單，但劣勢是無法徹底的解決系統性問題。我們舉個例子：
2023年，羅馬尼亞**認為人口出生率太低了。而老百姓想要不生孩子無非就是兩種手段，乙個是避孕，乙個是墮胎。這時**要想多生孩子，提高出生率。
於是他們就直接下令禁止避孕藥品、禁止墮胎手術的政策。在這種強硬的政策下依然保持了低生率。因為地下非法墮胎手術非常多，因為沒有完備的設施和技術，孕婦死亡率大幅上公升。
還有很多人生下孩子就拋棄，羅馬尼亞的孤兒院裡人滿為患。
2、中策——間接刺激
經濟學家一般不喜歡強制性的命令，他們最喜歡用「激勵」手段。他們相信「人會對激勵做出反應」。而同樣面對人口出生率下降問題的匈牙利**使用了激勵措施。
匈牙利**考慮，人們不願意多生孩子的乙個重要的因素是住房緊張。家裡房子小，孩子多了沒地方住。於是就據此出台了乙個激勵政策，給孩子多的家庭提供更大的房子。
但匈牙利的政策只取得了有限的效果。因為住房只是決定生孩子的乙個因素，還有生下來孩子誰照顧？孩子媽媽的工作怎麼辦？
孩子長大了教育怎麼辦？
所以這個方法的優勢是能產生部分效果，劣勢依然是無法徹底解決系統性問題。
2、上策——建立共識
這是乙個非常好的策略，我們同樣還拿墮胎舉例：
2023年代，瑞典**想提高生育率。他們的做法是尋求全社會的共識。
新時期的女性要追求個人生活，想要有自己事業，根本不願意留在家裡一直生孩子。所以在多生孩子這個問題上很難達成全民共識。但瑞典**找到了乙個能達成共識的點：
如果現在我們國家有個孩子已經生下來了，不是不是應該創造條件好好照顧這個孩子？這個人人認同。於是**就有意識地宣傳這個共識並藉此機會大幅度提高了兒童的福利。
福利不是**憑空變出來的，高福利意味著高稅收。這些針對兒童的福利政策本質上是乙個取捨：到底是成年人的幸福重要，還是兒童幸福更重要。
瑞典**通過引導乙個新的社會共識，幫著人民做出了選擇。
這種建立共識的方法全面的解決了這樣的系統性問題。
以上我們說了什麼是系統、系統問題。系統為什麼會出現問題，以及怎樣解決問題。但是在系統的世界中，他們也有的等級之分。下面我們來看一看乙個好的系統需要具備什麼？
四、好系統需要具備什麼。
1、抗打擊——保持負反饋迴路的有效運轉。
乙個好系統具備抗打擊能力，經得起騷動。有抗打擊能力的系統其實是它的正負反饋迴路一直在有效運轉。因為正負反饋迴路不是為了讓系統不出狀況，而是讓系統就得住擾動，保持動態平衡。
3、自組織——上級要允許下級創新。
每個系統都有它的頂點，而想要打破這個定點就需要創新。然而最好的創新方法不是只有設計師來做，而是讓所有系統成員來自發創新。對於好的創新要及時給予力量。
作為上級你需要做到克服自己強烈的控制欲，來允許下級創新
3、模組化——模組內自治和**整體控制要取得平衡。
好的系統要分有層級，變得模組化，就是把乙個大系統分成若干個子系統，每個子系統都有自己的價值，在相當程度上是自治的，作為大系統的**，不應該對子系統有太多的直接控制。兩者之間要達成共識，取得乙個平衡。
這樣的好處是維修時，不用牽動整個系統。很清楚的就會知道是哪個地方壞掉了，這樣不僅讓系統變得的更加清晰明確，而且還能節省消耗。
我們在生活中工作中常常會遇到系統性問題，但是能很好的解決掉系統問題的人不多，能建立乙個好系統的人不多，能有效預防出現系統性問題的人就更不多了。以上的分析望對您有所幫助。
5樓：村上無樹
您的問題過於籠統，究竟是遇到什麼樣的管理問題作為乙個企業的領導，應該建立一整套的應對問題和風險的方案，能夠做到在出現問題之前或者問題剛剛出現的同時就能及時採取相應措施。
管理中出現的問題，原因無外乎：
1、組織結構問題；比如結構混亂，人員重疊
2、人員配置問題；人浮於事，分工不明
3、管理人員素質；對產生的問題難以駕控，反應遲鈍4、企業文化；工作態度散漫，人心不齊
5、制度問題；沒有一整套激勵懲罰規章制度
6、企業目標不明確；企業首先得有明確的目標和計畫才能使工作穩步前進，很多開頭很好的企業最後之所以失敗完全因為沒有制定一種穩定的經營計畫
對企業的領導而言，首先必須分清楚面臨的問題是什麼，再去找到解決的方法。企業管理的影響因素很多，籠統地找到個萬能的解決方法是不大可能的。
不知道我的解釋能否滿足你的要求：）
6樓：匿名使用者
作為乙個企業的領導，應該建立一整套
7樓：匿名使用者
這個題目，所需要補充的太多了,起碼也要寫個**出來我只能說三個比較巨集觀的說法
人員-戰略-運營
第一點.只有人用對了,才能夠說戰略,運營才能有效的持續下去第二點.只有戰略正確了,才能讓運營更有效的執行.
第三點.運營是人員.戰略的綜合表現.
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