1樓：濟寧鈦浩機械****
物流成本預算的作用：
1、物流成本預算可以使計畫
目標進一步明確化、具體化
物流成本預算加強了計畫目標的可比性，在計畫執行過程中作為依據即時明確地提供偏差資訊，以便管理層採取有效措施，擴大收益或減少損失。同時，物流成本預算使計畫目標明確化，便於個人與組織理解和把握，幫助其了解自身在企業整體工作中的地位和作用，從而強化了計畫目標的指導性和激勵性。
2、物流成本預算可以協調企業的物流活動
通過編制物流成本預算可以把各組織層次、部門、個人和環節的目標有機地結合起來，明確它們之間的數量關係，有助於各個部門和經營環節通過正式渠道加強內部溝通並互相協調其努力，從整個物流系統的角度緊密配合，取得最大的經濟效益。
3、物流成本預算是控制日常物流活動的標準
各項物流活動進展如何，是否符合預定程序，能否實現計畫目標，都需要根據一定的標準進行分析和判斷，以便及時採取措施。有了物流成本預算，有關部門和單位就可以以預算為依據，通過計量、對比，及時提供實際執行結果與預算標準之間的差異數額，分析其原因，採取有效的措施，保證預算任務和目標的順利實現。
4、物流成本預算是評價物流工作業績的依據
物流成本預算在確立組織內部各部門、環節、個人行動目標的同時，也進一步明確了他們所承擔的經濟責任，使之能夠被客觀評價並具有可考核性，即通過實際數與預算數的比較分析，可以檢查評價各部門、個人和環節的經濟責任和計畫任務的完成情況。
基於活動的預算要求職能管理者和流程管理者進行協商，現代物流成本核算，特別是abc通過識別實施的活動、資源要求和單位活動成本為基於活動的預算提供了框架，預算協商流程運用這些資訊，以決定實施什麼活動、**什麼驅動因素和資源、會產生多大程度的資金要求。基於活動的預算改變了原來一期對一期，事後資訊利用並進行預算的特點，轉為基於日常的管理，整合每天的活動、行為和實施的戰略進行預算。
物流預算管理不僅僅是預算活動本身，而是在活動資訊和評估商業流程中增值活動內容的基礎上，制定前瞻性的戰略和運作決策，即基於活動的管理(abm)。所以，它既是基於企業經營和物流方針之上的，同時又進一步推動企業物流管理和戰略的發展。
成本結轉方法，生產成本結轉都有哪些方法？
對於已完工未入庫的產品，通常以在產品論處，月末提現在生產成本的餘額。而在產品與產成品都體現在報表的存貨上，對報表不會有影響，稅務也不能追究什麼。對於成本單價，如果不存在未完工產品 不包括已完工未入庫部份 或未完工產品的數量可以忽略不計的情況下，才等於生產成本 數量。另外給個建議，如果產品實際已經入庫...
企業進行標準成本的作用有哪些,標準成本的作用包括哪些
1 便於成本控制 明確成本中心的責任後，使成本控制的責任下放到車間 作業區 成本中心，並將成本標準 成本指標層層分解到個人，加強考核，使獎金與成本業績掛鉤。另一方面，在標準成本實踐中還實行月度成本計畫的措施，有利於計算月度成本消耗量，然後採購員 領料員按此月度成本控制計畫採購 領料，以達到控制原材料...
固定成本都有哪些分類,變動成本有什麼分類，與固定成本的區別是什麼？
固定成本 又稱固定費用 相對於變動成本，是指成本總額在一定時期和一定業務量範圍內，不受業務量增減變動影響而能保持不變的成本。固定成本的特徵在於它在一定時間範圍和業務量範圍內其總額維持不變，但是，相對於單位業務量而言，單位業務量所分攤 負擔 的固定成本與業務量的增減成反向變動。固定成本總額只有在一定時...