1樓：這樣
既要有所創新、不斷創新，但又不能超前太多。不創新，就流於同質化，跌入競爭的殘酷紅海；超前太多，則又曲高和寡，培育市場難度太大。真正懂得創新的企業，一定是那些穩紮穩打、持續進步的企業。
打造品牌的個性魅力好利來的羅紅，滿世界顛來顛去，背個像機到處旅遊拍照，攝影作品登上各類攝影雜誌和北京地鐵燈箱。正是這些「不務正業」的舉動，令他個人和企業品牌名聲大噪。現在，食品品牌和產品如雨後春筍，極大豐富，甚至過剩。
這時，單純的產品優勢已經很難建立，而且不會長久。品牌個性，以及品牌所折射的價值觀就顯得尤為重要。尤其是80後、90後的新生代，他們十分在意產品所表達所代表的生活方式、品牌所詮釋的信念、消費過程背後凸顯出來的價值取向，也就是品牌內涵和消費過程所帶給顧客的滿足和認同的感受。
羅紅的這些遊歷和攝影，使他個人逐漸成為了中國時尚男人的風向標，其個人品牌的提公升反過來又給好利來品牌自身提供了更多的文化內涵。與高密度投放的品牌廣告相得益彰，使其品牌知名度不斷提公升，品牌個性日益凸顯。我們看那些成功的企業及品牌，都有著精準的、差異化的品牌定位，用力張揚著自己的品牌個性。
來自美國的德芙巧克力，十幾年來在中國著力打造「絲般感受」的招牌，憑藉其獨特的個性魅力不斷擴大品牌優勢，從而將其他競爭對手甩在身後。 如何看待創新？如今，一種「數碼**蛋糕」走進了許多蛋糕店。
不同於傳統蛋糕單純的擠花、裱花的模式，**蛋糕使用特製的高解析度食品級印表機，將層次豐富、色彩絢麗的數碼圖案製作在糖霜紙上，任何精細的圖案都能表現的淋漓盡致。這樣製出的蛋糕表面的圖案豐富多彩，既可以把親屬的**列印在蛋糕上，也可以把動物、**畫、個性鈔票、畢業照、全家福等等印在蛋糕上，給生日慶祝或紀念活動增添歡樂色彩。這種蛋糕近年來流行於國際食品市場，是電腦高科技與傳統西餅業的有機結合。
做到了每個蛋糕都是獨一無二的，給西餅店帶來了新的創新空間。其實，這種技術創新正迎合了現代年輕消費者崇尚自我、張揚個性的需求。近年來，消費者對於時尚、獨特、品質和健康的追求日益強烈，食品的創新也隨之邁向多元化。
筆者建議，一些有實力的企業，不妨建立自己的「創意團隊」，洞察消費市場的變化需求，捕捉國內外烘焙市場的最新資訊和發展動向，參與品牌創新、品類創新、產品創新、包裝創新、營銷創新，使創新真正制度化、常態化。對於創新，多年來，筆者一直主張領先半步理論。創新意味著風險，越大的創新意味著越大的風險。
既要有所創新、不斷創新，但又不能超前太多。不創新，就流於同質化，跌入競爭的殘酷紅海；超前太多，則又曲高和寡，培育市場難度太大。歷史上，有所創新、辛辛苦苦培育起市場而又為後繼者徒作嫁衣裳的企業不勝列舉。
其實，食品行業發展到今天，再從具體的技術手段或是某個單一的營銷要素上去談創新，已經是件非常困難的事情，更遑論革命性的革新。其實營銷是乙個系統工程，很多的營銷創新，是把舊有的營銷元素進行最巧妙、最到位、最適度的整合。
你是如何理解創新
2樓：湫仟
具有創新能力的企業不僅擅長生產適銷對路的新產品，而且尤其擅長對周圍環境的任何變化做出適當的反應。在當今世界上，惟一不變的就是變化。「以不變應萬變」，那是死路一條。
什麼是管理創新？創新（innovation）,含義為創新（innovate）行為、發明(invent)行為或者創造(create)某種新事物的行為，即將原有的東西加以改變或引入新的東西。
創新是「形成創造性思想並將其轉換為有用的產品、服務或作業方法的過程，即富有創新力的組織能夠不斷地將創造性思想轉變為某種有用的結果。
著名管理學家彼得"德魯克認為：創新的含義是有系統地拋棄昨天，有系統地尋求創新機會，在市場的薄弱之處尋找機會，在新知識的萌芽期尋找機會，在市場的需求和短缺中尋找機會。
創新是賦予資源以新的創造財富能力的行為。任何使現有資源的財富創造潛力，發生改變的行為，都可以稱之為創新。
從系統論的角度看，創新實質上就是要建立乙個創造性的「生產要素整合系統」，追求最佳「系統組合效應」所帶來的經濟效益。
管理創新對創新者來說是改變資源的產出效率，不是只有以前世界上不存在的東西我們發明出來了才叫創新。以前沒有建立完善紮實的管理基礎(如管理規章制度的完善與制定)，現在意識到這個問題，建立了完善的管理基礎，同樣屬於創新。
創新不一定是發明乙個全新的創造物，創新也可能是改進和衍生。模仿往往是創新開始的第一步。
創新需要審視內外部環境，處理、蒐集有關變革威脅和機遇的相關訊號，決定組織需要關注的關鍵訊號(以企業的發展戰略為基礎)。
摩托羅拉公司銥星計畫的案例說明：企業經營處處存在風險，只有通過創新(在這裡是通過「風險投資」降低風險)才能避免企業的滅頂之災。
無數企業的經驗告訴我們：創新必須從上到下。決策者和執行人必須得到授權，基層員工必須有理解力、責任心和足夠的能力，兩者缺一都會造成災難。
所謂「以人為本」，就是要把管理活動的動機和原則建立在千方百計調動並保護人們自我管理的自覺性和工作的積極性、主動性、創造性上。
創新要抓住自己企業的最薄弱環節。
任何乙個系統都至少存在一種侷限(否則企業都可以賺取無限多的利潤)，企業發展的關鍵是要把重點放在各種侷限上，即把重點放在鏈條的薄弱環節上，在絕大多數企業裡，最薄弱的環節不是客觀因素，而是已根植於行為方式中的某種做法。
對於我國企業來說，管理是最短的一塊板。創新就是最有效的加長短板的手段。
過於現實主義往往意味著不求進取。推動社會、歷史進步的一般都是理想主義者。
實踐證明，成功的企業，必將是具有個性化、活力化特徵的創新型企業，是能夠創造出與眾不同的產品和獨具特色的經營方式的企業
3樓：匿名使用者
創新就是不斷的把存在的問題解決好的乙個過程
如何理解創新?
4樓：百度使用者
創新創新 innovation
指現實生活中一切有創造性意義的研究和發明、見解和活動。包括創造、創見、創業等意。美籍奧地利經濟學家j.
a.熊彼特在其2023年出版的《經濟發展理論》一書中提出該詞及理論，並在其1939、2023年出版的《經濟週期》和《資本主義、社會主義和民主主義》兩書中使該理論系統化。熊彼特的創新是乙個經濟學概念，包括5個方面：
①研製或引進新產品；②運用新技術；③開闢新市場；④採用新原料或原材料的新供給；⑤建立新組織形式。熊彼特的創新理論受到經濟學界的重視，尤其是20世紀70年代以後。21世紀初所說的創新，在熊彼特的基礎上有了很大的延伸和發展，已從單純的經濟學概念演變為含義寬廣的哲學概念，包括思想理論創新、科學技術創新、管理創新、經營創新、機制創新、制度創新、知識創新等。
打破陳規，突破框框，以不同以往任何形式的發明創造，產生出新的形式。
· 這一解釋，對「創新」的認識還停留在感性認識的層面上，沒有從理性的角度深刻**。 最早給創新定義的是美籍奧地利經濟學家熊彼特，他首先提出的用以解釋資本主義經濟發展和週期的理論。熊彼特把「創新」定義為建立一種新的生產函式，即企業家實行對生產要素的新結合。
它包括：1、引入一種新產品；2、採用一種新的生產方法；3、開闢新市場；4、獲得原料或半成品的新供給**；5、建立新的企業組織形式。 但... 詳細
如何正確理解「創新」的概念
5樓：匿名使用者
什麼是創新？簡單的說就是利用已存在的自然資源或社會要素創造新的矛盾共同體的人類行為，或者可以認為是對舊有的一切所進行的替代、覆蓋。
創新是以新思維、新發明和新描述為特徵的一種概念化過程。起源於拉丁語，它原意有三層含義，第一，更新；第二，創造新的東西；第三，改變。創新是人類特有的認識能力和實踐能力，是人類主觀能動性的高階表現形式，是推動民族進步和社會發展的不竭動力。
乙個民族要想走在時代前列，就一刻也不能沒有理論思維，一刻也不能停止理論創新。創新在經濟，商業，技術，社會學以及建築學這些領域的研究中有著舉足輕重的分量。口語上，經常用「創新」一詞表示改革的結果 。
既然改革被視為經濟發展的主要推動力，促進創新的因素也被視為至關重要。
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