談談你對創新有什麼見解,你對創新的看法

2021-03-03 22:17:43 字數 5605 閱讀 9977

1樓:顧菲靖嬋

創新是穿破未知障礙的匕首,是開啟智慧型大門的鑰匙,是通向成功彼岸的橋梁,我們只有創新才可能啟迪指揮,探索真知,獲得成功。在工作中,我們要擯棄墨守成規的思想,要打破那些成規陋習,要追求正確的思想解放,決不盲目地排斥與否定前人的所有言行,真正地做到「取其精華,去其糟粕」。同時,在創新的道路上我們要有吃苦耐勞、堅持不懈的精神,不拘泥舊有的成績,不受習慣思維束縛,具有自我創新能力,只有這樣才能擁有堅強的精神後盾與不畏艱險的力量源泉。

你對創新的看法

2樓:匿名使用者

創新是乙個國家和民族持續發展的源泉和動力。創新,是熔責任、勇氣、方法、態度、精神於一爐的實踐,是菸草業求得生存和發展的制勝法寶。 所謂創新,概括地說,就是繼承前人,又不因循守舊;借鑑別人,又有所獨創;努力做到觀察形勢有新視角,推進工作有新思路,解決問題有新辦法,使各項工作體現時代性,把握規律性,富於創造性。

實踐是創新的基礎,離開實踐,創新便成了無本之木,無源之水。經驗告訴我們,創新應該一切從實際出發,以我國的改革開放和現代化建設為中心,著眼於馬克思主義理論的運用,敢於摒棄不合時宜的認識、觀念、做法,形成切合實際的路線、方針、政策,發展我們的菸草事業。中國有句格言:

常有所疑——創新的發端,勇於破疑——創新的能源。魯迅先生曾說過,第乙個吃螃蟹的人很令人佩服。第乙個吃螃蟹的人,除了英勇無畏,首先是乙個長於質疑的發現者。

大量事實表明:從常見的、普遍的、重複出現的現象中發現規律性的東西,這是乙個重要的方法;其中勇於質疑、善於發現,則是不斷創新、有所創造的源泉。有位作家說:

「學習是乙個人的真正看家本領,第一長處,第一智慧型,第一本源,其他一切都是學習的結果,學習的恩澤。」創新也是學習的恩澤。無論是乙個國家,還是乙個企業或個人,要進步,要發展,都要有一股推動其不斷向上的動力,使人們能夠產生強烈的求知慾和創造力,由此推動人們自強不息,努力奮鬥。

這個動力的形成,正是基於勤奮學習和知識累積。人們越是學習,未知的世界越大,人們也就越感到自身知識的缺乏;而越不斷學習積累,越能不斷有所創造。 創新,需要誠實和謙遜的態度。

有人說,謙遜是一種坦然面對成就和榮譽的精神境界,是一種求真務實、甘當學生的思想品格。時代在發展,社會在進步。在全面建設小康社會的偉大實踐中,我們更需要堅持馬克思主義與時俱進的理論品質,自覺地把創新作為一種不懈的追求,始終保持一股闖勁、衝勁、韌勁,以「長風破浪會有時,直掛雲帆濟滄海」的寬廣胸懷與氣度,開拓創新。

這樣,我們才能爭創一流的工作水平和業績,在偉大實踐中不斷有所發明、有所發現、有所創造、有所前進.

3樓:匿名使用者

多方面:

1、熔責任、勇氣、方法、態度、精神於一爐的實踐2、生存和發展的制勝法寶

3、受生產力發展的制約

4、等等

4樓:匿名使用者

創新創造是乙個民族的靈魂,全民皆兵不拘一格,,?

5樓:匿名使用者

嗯……1、可以應用於各個方面

2、是生產力在發展的必然條件

3、受生產力發展的制約

等等等……

談談你對創新的看法

6樓:圖門永修守昭

嗯……1、可以應用於各個方面

2、是生產力在發展的必然條件

3、受生產力發展的制約

等等等……

說說你對創新的認識

7樓:匿名使用者

感覺是作文命題啊。

我個人感覺,創新是乙個新名稱,是本屆**推行的政治宣傳口號,是乙個引航標,引導全民意識,是**倡導的,是正能量的事情。就如當年的改革一樣。之前也沒有改革這個詞,但**倡導,結果就延續了很多年。

甚至現在還在延續,還有尾聲,不過改而換之的是創新了。創新是什麼,創新關鍵在乙個新字。之前沒有的,現在有了,就是新的,就是創新了。

當年鄧公說了一句名言,一般人不知道,他說,目前是社會不已初級階段。初級階段,就是說不成熟,怎麼幹,是摸索過河,所以,他又說,無論黑貓白貓,抓住耗子是好貓。現在的創新也是同樣的道理,你做的遠,你的創新就成功,成者王侯敗者寇。

歷史的發展歷來都是如此,肉弱強食,是人間正道。

8樓:答鶴琦艷麗

創新是乙個民族進步的靈魂,是乙個國家興旺發達的不竭動力,創新能力的高低直接關係到中華民族的興衰存亡。提高整個中華民族傳信的基礎是教育創新和科技創新。當今時代國際競爭日趨激烈,說到底是人才的競爭和民族創新能力的競爭。

能否創新關係到整個建設中國特色實惠主義的興衰成敗。現階段我國的自主創新能力比較低,與發達國家差距,這直接制約著我國現代化建設的程序。

談談你對科技創新的理解

9樓:匿名使用者

科技創新戰略行動計畫的指導思想是:(1)面向國家戰略需求,面向世界科學前沿,加強原始性科學創新,加強戰略性技術創新;(2)在充分調查研究的基礎上,堅持頂層設計、自上而下,上下結合,以明確的戰略目標為導向,加強巨集觀組織和系統整合,充分發揮全院綜合優勢;(3)科技創新與體制創新相結合,以科技創新帶動體制創新,以體制創新保證科技創新;(4)堅持開放、聯合,廣泛吸收社會創新要素,有效整合院內外力量和資源。

10樓:琉璃飛雪

創新是乙個民族進步的靈魂,是乙個國家興旺發達的不竭動力,創新能力的高低直接關係到中華民族的興衰存亡。提高整個中華民族傳信的基礎是教育創新和科技創新。當今時代國際競爭日趨激烈,說到底是人才的競爭和民族創新能力的競爭。

能否創新關係到整個建設中國特色實惠主義的興衰成敗。現階段我國的自主創新能力比較低,與發達國家差距,這直接制約著我國現代化建設的程序。

談談你對創新創意的理解 25

11樓:匿名使用者

這個要看你是爭對哪個方面的:

如果是相對於企業而言,創新創意是為了創造價值的,這需要將邊緣外的事物變**們的生活形態才有利可圖。例如:手機簡訊原本不屬於生活所須,現在被發展**們生活中的一種正常現象;

如果是相對於個人而言,創新創意是提供了一種新的看事物的方式,通過好奇心、想象力、批判性思維來感受到生活的多姿多彩。

12樓:市娜符桃

簡要的說,文化的傳承本身就是創意與設計積累和延續的過程,所謂某時期的風格和審美等都不可能是孤立存在的,它們的出現是建立在之前各種創意的積累之上的。並將影響著未來創意設計的方向,為創意設計的繼承和發展提供多樣的選擇性和有序的傳承性。

1.談談你對創新的認識。什麼是創新,作為一名大學生怎樣才能創新?

13樓:匿名使用者

大學生你對創新是什麼?創新是乙個民族的靈魂,是乙個國家不竭的動力。

14樓:匿名使用者

你對創新的認識創新是乙個大學生應有的能力需要對待。

你對企業創新的看法有哪些?

15樓:百度使用者

什麼叫企業創新 ?

乙個企業必須在一定的時代背景下才能發光,乙個產品必須在顧客需求的基礎上才會熱賣。

有人說:創新,創新;不創新,死;創新也是死。

那麼創新就是顛覆嗎?創新就是否定嗎?創新就是死亡嗎?競爭環境在惡化,全球化挑戰頻繁,顧客日趨理性,我們究竟需要怎樣的創新?

創新困境

中國企業要改變世界廉價工廠的命運,就必須轉變創新理念。

以前我們為了爭奪市場僅僅限於產品款式、花色的創新,依葫蘆畫瓢,在表面上做文章,結果是永遠跟在人家屁股後面跑。我們太善於追隨,而非領先。於是就在競爭策略上創新,但回過頭來看,低價也是沒出路,雖然這是很有效的市場策略。

中國鞋業也是如此。我們最大的挑戰是創新,上萬家鞋廠天天在創新,市場雖然增長很快,但我們的創新不是系統,很不規範,很多流程和管理太隨意化,企業在利潤低的時候很難再投入大量的資金,去真正地把市場和行業做長久。

乙個企業或者乙個行業,僅僅靠乙個人或乙個產品的發明或者限於外在、技術的創新,是沒有希望的,也是不會長久的。

創新是系統,需要產品、技術、市場、管理、服務等等各個方面的協同效應。而很多中國企業恰恰迷失在區域性,敗在了全域性。

一項全球研究資料表明,在四項新產品開發專案中只有一項能夠取得成功,並且用於開發的資源中近50%都浪費了。現實市場中,我們大量的創新思想無法付諸行動,進入市場的產品也面臨著高失敗率,許多企業的寶貴資源都浪費在失敗的產品上。

很多時候,我們的眼睛往往關注於大創新、區域性創新、一鳴驚人的創新,卻常常忽略系統的創新。

亨達今年乙個皮革接縫技術的創新,我算了一筆賬:如果此技術能在全國推廣使用,按照每雙鞋1.5平方英呎,全國年產皮鞋90億雙計算,年節約皮料可達22.

9億平方英呎(按每頭牛出皮量40平方英呎計算,相當於節約5700萬頭牛的產皮量),按照每平方英呎皮料25元計算,年節約資金達573億元。亨達這項技術對於節約、生態、文明型社會的打造,推動皮革行業迴圈經濟的發展起到了直接的拉動作用。

創新不是象牙塔裡的創造,它是與社會相合的系統工程,24年來,亨達正是用企業內部外部的整個體系和流程來支撐創新,並以創新推動著企業的一次次前行。

創新陷阱

我們很多人在戰略與管理上,缺少規劃,只關注短期利益,投資不能聚焦,盲目多元化,更缺少核心的技術孵化;在組織與人上,研發孤立,缺少人才,沒有很好的評估創新的價值,也沒有可量化的科學的指標來評價研發績效;在流程和技術上,缺乏系統的流程支援,研發的效益低下,且不能持續,更沒有使用支援研發流程的技術來確保創新的價值。凡此種種,都讓我們陷入了創新的陷阱。

亨達以前失敗過,也成功過,但我每天想的不是成功的經驗,而是創新的價值以及企業如何持續增長。

何以挑戰

今年5月14日,百麗在港ipo凍結資金4337港元,首日上市融得86.6港元,市值近500億港元,超過386億港元的國美電器。

百麗在資本市場上的創新和成功讓中國傳統的鞋業製造興奮起來。

但風起雲湧的鞋業上市是否就意味著行業的整體公升級?行業格局是否就意味著資本創新的顛覆?亨達也在深刻反思。

要迎接資本創新對傳統製造業的衝擊,要贏得世界市場的品牌聲譽和市場效益,要從傳統的點點創新完成向麵麵創新、系統創新的轉變,我認為必須跳出做追隨者的困境,必須破追隨創新之局。

沒有一整套規範的市場規劃,缺乏產品的組合管理,不改善投資的決策,我們的創新就會盲目,風險就會很大。

研發僅僅是創新的必要條件,要完成核心技術,產品可靠性、安全性、舒適性、健康性,亨達必須站在市場上以第三者的角色看整個創新的管道是否暢通,看系統創新是否支撐企業整個的戰略。

創新不是孤立,而是協同。

鼓勵協作並使之正規化、系統化,使企業內外獲得協同效應,從而降低創新的風險和成本。亨達經常從顧客那裡、從市場上、從同行身上不斷獲得創新的啟蒙,並迅速付諸實施。尤其是百麗國際的資本創新給亨達以強烈的創新啟示,這也為亨達24年來的持續發展洞開了新的思維和視野。

創新是欣賞,更是尊重。營造一種創新的文化來鼓勵創造力,推動亨達團隊協作,通過可靠適用的績效評價指標來保證創新文化的強化。這是我們自我挑戰的最大關鍵。

而尊重和欣賞企業內外的協同創新文化也成為亨達未來成功的根本。

創新是個老話題,但它天天讓我讓亨達不斷審視,在乙個新消費時代,在乙個市值的資本時代,在乙個軟實力競爭的時代,在乙個品牌制勝領先的時代,在乙個充滿著不確定性和危機的競爭與挑戰時期,在乙個風險與機遇並存的繁榮時期,如何把握繁榮並管理繁榮,如何協同創新並實現創新價值,這才是個真正的挑戰。

創新是個體的,更是協同的;是組織的,更是民族的。

我想,我們是不是要深刻理解亨達來自創新挑戰的價值!

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