1樓：東方皇太子
開頭含蓄點，誇獎餐廳建的怎麼怎麼好，把老闆誇一邊，在含蓄地說一下飯菜
對公司工作的意見和建議怎麼寫？
2樓：lin夕子
1、人力資源
部對新人入職前的個人職業規劃詳細詢問，了解其對於公司，對於新崗位工作的認識。
2、人力資源部在入職當天向新人介紹工作方向。用人部門負責介紹新人，介紹部門工作範圍、人員分工、入職崗位工作流程及崗位要求（綜合素質、學習能力、工作態度方面）。
指定專人負責幫帶新員工；用人部門及幫帶人員負有培訓新人責任及造**員流失相關責任；同時設定一定額度的幫帶獎金，計入月工資獎金項。
3、人力資源部定期組織新人培訓，內容為企業文化、公司規章制度、生產流程、安全等。
4、人力資源部在新人入職的一週、半個月、乙個月、兩個月分別做出試用期談話和考核；在新人轉正前做出轉正考核，考核分數上報並存檔。
5、人力資源部及時跟蹤新人入職後的工作狀態及心理動向，適時與用人部門溝通新人工作情況（包括用人部門對新人的評價），及時調整，做到人崗匹配，提公升員工滿意度。
3樓：雲南新華電腦學校
1、明確職責和責任，防止推諉
2、鼓勵和肯定多一點，罵少一點
3、加強專案前期的成本控制
4、建立適當的獎勵政策
以上建議，僅為個人的一些想法和意見，請領導參考。
願每個人都能開心的工作。願公司的明天會更好！
4樓：南柯溪墨軒
對公司發展的十條建議
1. 領導與各級員工缺乏實際的溝通。
企業領導應與各級員工建立和諧的交流和溝通機制，上情下達、下情上傳。企業應鼓勵員工敢說真話、敢說實話，鼓勵員工敢表達自己的不同見解。企業要營造乙個和睦的上下級關係，企業的領導要讓每一位員工明白和了解當前工作的重點，領導也要禮賢下士和體察民情。
若企業領導與各級員工想法一致，這樣企業就有了堅實的基礎，企業才能做得更加強大。
2. 員工的價值體現與安全感不足。
對於新員工來講尤為重要，努力工作的同時也是在讓自己學習和發展，公司應該讓員工有歸屬感和安全感。所謂歸屬感是員工想融入公司，為公司努力；而安全感則是員工能感受到公司需要自己，自己是有價值的。使員工知道自己在公司的價值也是促進工作積極性的一種有效的方式。
3. 應當標準化工作流程。
各個部門都要有標準的工作流程，各個崗位職責落實到人，合理且固定，這樣才能有效的提高工作效率，做到各方面有專職人員負責，各部門之間也要密切配合，不在部門之間產生脫節現象。
4. 培養研發人員的創新精神。
研發人員要學會用嶄新的思想看待事物，才會有新穎的創意，營造氛圍，鼓勵善於思考、大膽想象，啟用創新意識。學習是創新的源泉，激勵員工不斷學習，更新知識儲備，只有不斷學習才能在實際工
作中不斷產生新思路、新方法。其實學習方法很多，可向書本學習，向網路學習，向上司和同事學習，只要肯學就可以隨時隨地學習到新知識和解決問題的新方法。要想永遠立於不敗之地，就應不斷更新自己，不斷創新，在學習中提高，在提高中學習。
同時也要結合市場調研，明確定位產品的發展方向。合理化加強制度。建議在高質高效完成工作的前提下，合理的讓員工分配私人時間，這樣能提公升員工的生活品質，也可以減少員工的牴觸情緒，增加工作的積極性。
加班與調休能夠平衡化，或者給予一定的鼓勵，也能提高加班的積極性和高效性。
5. 完善辦公裝置的不足。
電腦不足，目前大多數人都在用自己的電腦，而且大部分電腦都老舊不堪，嚴重的影響工作效率，建議都給配備電腦，以便查閱文獻及其他辦公之用。
6. 建議建立無記名意見建議箱。
公司應當認真的對待每乙個員工提出的建議，組織相關人員對建議的合理性進行評議。這樣可以得到一些員工的真實想法，有利於公司的管理和發展。
7. 員工要養成節約的好習慣。
無論是辦公耗材還是水電的使用都要養成節約的習慣，包括食堂吃飯也應養成不浪費食物的好習慣。
8. 安全生產時刻要放在首位。
安全問題始終是乙個重大的問題，是在生產和實驗過程中首要考
慮的問題，所以公司和員工都應當特別重視，公司應當加強管理，員工應當自覺遵守，互相配合。
9. 一些制度尤其是福利制度不夠完善。
完善員工福利制度等一系列制度，從細節著手，為員工著想，將關懷落到實處。減少人員的流失，增強員工工作的積極性。
10. 多開展一些有意義的工會活動。
為活躍和豐富員工的精神生活，定期舉辦聯歡會、運動會、表彰會、優秀員工旅遊等活動。使大家幹得起勁、玩得開心，覺得自己與公司已密不可分，人企合一，共同成長，把公司當成自己的家。更重要的是，各部門內部應不定期舉行活動，如聚餐、外出郊遊、爬山等，可增近同事之間的感情，這樣能更好的協調工作，有利於工作順利的進行。
5樓：金華達職業培訓
針對行業本身以及產品的特性，結合市場本身實際情況，來對公司提出意見，提出意見是乙個點，另外你要針對這個意見，準備乙個方案，能夠讓公司理解為何這麼做？到底應該怎麼做？這才是公司想要的意見以及建議。
6樓：匿名使用者
公司全是男的，連個女人都沒有。俗話說男女搭配幹活不累，招點女人吧！
7樓：匿名使用者
嗯，這種是上層領導給你們。下發的乙個。意見和建議讓你們寫，然後改善一下公司的管理，你可以把公司哪些管理你覺得不足。嗯，認真的想一下確實是不足的，可以寫，但是不要寫的過多。
8樓：匿名使用者
表揚他工作人員對我們細心的服務。
9樓：熊英岑
我中專畢業實習是模具鉗工實訓生，對工作總結
公司要換一家快餐**商，需要徵求員工對工作餐的意見，該怎麼發郵件動員員工提意見？
10樓：回憶像水一樣
吃飯是一天工作的前提和保證！味道和營養同樣重要，公司想試著給大家換換口味，不知大家一下如何，希望大家提出寶貴的意見和建議！
員工的合理化建議該怎麼寫
11樓：匿名使用者
1，既然我們要提出合理化建議，首先要從我們周圍的事情出發，就是要深入實際，到基層做合理有效的建議，公司。
2.在以前的實踐基礎上，應將所有問題提交小組討論並提出相關結論或相關建議。
3.提出建議後，我們可以與所有人討論，以及這個觀點是否可以被公司採納。
4，我們需要做好以下準備工作。那麼就要準備好相關檔案，從現實生活中的準備工作入手，配合公司各職能部門，理順**意見。
5，寫出合理的建議，我們必須區分層次。第乙個是寫出公司的主要觀點和期望。下一步是寫出我們要求的一些問題。公司或我們必須共同努力糾正或努力。第三點是寫出相應的對策。
6.提出相關的合理化意見後，需要提交給部門直接領導審查和審查，以確定是否可以提交。如果允許的話，可以據此編寫，然後提交自己的合理化意見。
公司合理化建議范文
自從我在xx公司工作半年以上以來，我對公司有了乙個大概的了解，並且我也熟悉了各個部門。我也和大多數員工有過接觸，尤其是那些認識xx的人。現在公司已經進行了一系列改革，對於xx來說也是必要的。
作為xx的一員，我應該將其納入這項改革，並提出一些我自己的建議，使這項改革更好。工作更順利，你的工作更少。我認為這不僅是員工的聲音，也是公司希望看到的。
另外提幾條個人建議：
1、計畫執行方面：建議部門和科室在召開工作會議時制定好計畫，落實人頭，跟盯完成，完成情況納入考核，切實達到提高工作效率目的。
2、崗位職責、崗位說明書、工作流程圖：建議公司制定各崗位職責、崗位說明書、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責，崗位內容和工作流程。
3、員工培訓與管理，定期對公司員工進行技能、禮儀、效率培訓，增強員工的實際操作能力，端正服務態度，合理利用時間安排工作。
4、優秀人員提供外出學習培訓成長福利。
5、鼓勵員工多提正確建議、預案，公司給以充分重視，對書面建議均有正式恢復，採用者，給予一定獎勵，鼓勵員工積極參與公司管理，增強主人翁意識。
6、希望公司可以開展些業餘的活動促進員工的團隊意識和積極心態。
7、定期的做一些員工調查，認真的檢視員工的心聲，激發大家積極性，減輕工作壓力。
8、公司在執行力方面需要進一步加強，領導要首先做到做大執行力，樹立先進榜樣，只有這樣員工才會有動力和模範去完成自己的工作。
9、完善公司的獎罰制度。
12樓：於昌斌的
可以根據以下格式寫：
1、問題描述。
2、整改建議方案（包括承擔工作人員素質與數量、需要使用的材料、裝置、工具、整改週期、整改費用以及預計可產生的經濟效益與質量效益等。
3、可以從幾個方面考慮：
①、發展公司品牌 。
②、完善公司制度。
③、培養員工歸宿感和向心力 。
④、針對性的培訓 。
⑤、改善賞罰制度。
13樓：古月君丹
1.寫建議要有針對性，不要空談。
你所寫的建議之所以要是合理化的，就應該是基於事實基礎上的。2.寫建議要有具體的操作方法。
你可以寫自己對某一事件的看法和建議，寫完建議後，還應該附上具體可行的操作辦法，這一則是為了讓領導看到你對這一事件是怎麼看待的，以及你處理事情的辦法；二則你可以通過這樣的方式來表達你對公司發展的用心關注。03寫建議最好不要超出領導能接受的底線。我們所寫的建議，不要看起來太空泛，但也不能寫得太過犀利。
14樓：獨立起舞
合理化建議管理辦法
1 目的
建立公司合理化建議提出、採納和獎勵程式，以確保公司的持續改進。
2 適用範圍
適用於公司任何員工或集體對公司生存和發展所提出的建議。
3 相關部門職責
質量部負責合理化建議的收集整理工作，並組織相關部門及人員對合理化建議進行評審和採納。同時質量部提合理化建議的獎勵辦法，以保障員工對參與公司管理的熱情。
其餘部門負責參與合理化建議評審和實施。
4 工作程式
4.1 定義
合理化建議是指任何員工個人或集體對公司生產、經營或管理的任何環節所提出的、超出其職責範圍以外的、具有可操作性的改進方法和措施。
4.2 提出
4.2.1 合理化空白建議單放置於各辦公室，員工可隨時領取。質量部負責確保任何員工都能隨時得到合理化空白建議單。
4.2.2 需要時員工可隨時從各辦公室領取空白建議單加以填寫，以提出對公司經營管理各方面的建議，填寫需注意：
a) 必須填寫建議姓名和日期；
b) 在「現狀分析」一欄中應對現狀加以說明，並對其產生的原因和將導致的隱患加以分析；
c) 在「期望或目標」一欄中應清楚說明建議者希望通過採取一定改進措施後應達到的具體目標；
d) 在「實施辦法」一欄中，建議者應清楚說明為達到其目標，應採取的具體措施和步驟，該措施應具有合理性和可操作性；
4.2.3 填寫完整的合理化建議單，由建議者交給質量部。
4.3 評審
4.3.1 質量部負責組織對員工合理化建議的評審工作。評審可採取有關部門人員簽署意見
共2頁 第1頁
或召開合理化建議評審會進行討論的方式進行，由質量部負責確定具體方法。
4.3.2 評審人員應對合理化建議的可行性、經濟性、安全性和時效性等方面進行綜合評價，作出採納與否的結論，結論應填寫於合理化建議單中並由評審人員簽字認可。
4.3.3 辦公室應根據評審過程和結論填寫評審意見。
當合理化建議被採納時，評審意見應有具體實施計畫，以便合理化建議的落實；當合理化建議不予採納時，評審意見應有不被採納的具體原因解釋，以便於建議者接受。
4.4 採納
4.4.1 對於可行性、經濟性和安全性檢查效果明顯的建議，由質量部制定實施計畫包括實施時間、進度、方法和責任人後轉交責任人進行實施。
4.4.2 對於不可明確**實施效果的建議，質量部負責制定相應的試驗或試行方案，在小範圍內對實施效果加以驗證後確定具體實施方案。
4.4.3 質量部負責對合理化建議實施情況的監督和效果跟蹤。
4.4.4 不論合理化建議採納與否，質量部負責在評審工作完成後，將填寫完整的合理化建議單影印乙份交還建議者，並當面向其解釋不採納原因或詳細實施計畫，以便建議者了解其建議的落實情況。
4.5 獎勵
4.5.1 提出獎
一經確認建議符合合理化建議定義，由質量部負責對每項建議提出頒發獎勵金額，報有關領導批准。該獎金由質量部每月統計，從財務部領取現金發放。
4.5.2 採納獎
a) 對於有明確計算經濟效益的建議一經採納實施，由質量部負責一次性頒發獎勵20-50元，重大改進可獎勵100-200元。
b) 對於經濟效益可**的合理化建議，其獎勵金額為經濟效益的5%，但最低不少於20元，最高不大於20，000元；
c) 根據**結果，合計獎勵金額少於100元者一次性發放，大於100元者第一次給予50%獎勵（不低於100元），其餘部分滿一年後經財務部核算真實效益後予以發放；
d) 合理化建議採納獎由質量部每季度統計一次，報總經理或副總經理批准後從財務部領取現金發放，並張榜向全體員工公布，以便全體員工了解。
工作餐飯卡充值如何做賬務處理
飯卡吃午餐或者購買生活用品費用視為公司承擔，作為福利費核算。會計分錄如下 1 進貨時。借 庫存商品。應交稅金 增值稅 進項稅額。貸 銀行存款 庫存現金 應付賬款。2 充值時。借 其他應收款。貸 銀行存款 庫存現金。用公司充值的卡款換商品時。借 管理費用 福利費 生產部門 製造費用 福利費，銷售部門 ...
有個女同事對我特別關心，，昨天吃工作餐不夠吃，我沒拿到工作餐，她主動分給我一半，她是不是喜歡我
可能覺得你可憐，你去摸摸他，不反抗說明他真的喜歡你 同事，關心你，不要想太多了 想多了，他可能只是不好意思而已 你明天給她還乙份，看看她要不要 乙個女同事知道我喜歡她，同事一起吃工作餐的時候，我特意點了乙個她喜歡的菜，都給她了，她一口都沒吃，1 你特意點的乙個菜，都給她了是什麼意思？是你當著大家說，...
你每天中午的工作餐是如何解決的
工作餐 以前在國企上班的時候是沒有這種說法的，是近幾年有了民營企業 私營公司之後才有了工作餐的說法。一般呢，這種工作餐是由公司免費提供給員工的，因此品質不一，價位相對也較低。很多的快餐店都在給企業事業等單位和個人提供味道不 一 價位適中的各類菜式和飯量。我想大多數小夥伴都是在私營或民營企業工作吧，對...