庫克稱仍按賈伯斯的方式運營蘋果,目前公司經營現狀如何?

2025-04-19 02:30:45 字數 4672 閱讀 1582

1樓:小白知識之窗

庫克。稱仍按賈伯斯。

的方式運營,蘋果目前公司經營現狀如何?毋庸置疑的那麼目前蘋果公司。

那麼弊圓建議的狀況還是非常的不錯的,那麼自從賈伯斯之後,那麼這個庫克呢那麼按照這個賈伯斯的方式運營蘋果,那麼對於蘋果的影響也是非常的大的,那麼自從賈伯斯之後那茄李麼釋出的這些新的產品,那麼也是非常不錯,雖然說在也有乙個比較大的乙個創新,但是總體來說那麼釋出的這些新產品給公司帶來的這個利益還是非常的大的那麼並且,對於整個公司的運營也是非常的不錯的,所以說總的來說目前的話這個公司的經營現狀也是非常的好的<>

可以說那麼庫克的話是乙個真正的商人那麼,所以他才會按照商人的形式進行做這顫卜遲個產品,所以才能夠將這個蘋果運營成現在這樣子,雖然說蘋果的產品呢那麼沒有乙個很大的創新,但是總體來說還是不錯的,因為有了賈伯斯研究出來的這個蘋果的新一代產品,那麼按照這個原本的產品進行運營發展到現在的話,這個公司的運營的現狀也是非常的不錯的,雖然說賈伯斯是乙個完美主義者。

那麼庫克的話是屬於乙個成功的商人,正是因為他的商人的這種性質,所以才能夠讓他將蘋果運營到現在<>

可以說自從庫克帶領這個蘋果開始發展的話,那麼新產品是一代一代的迭代下去,但是總體來說沒有乙個很大的創新,是因為庫克是乙個非常成功的商人,但是它不是乙個成功的設計師,所以才導致了這個新的產品的話,那麼沒有乙個非常大的乙個創新,導致了現在的蘋果的產品的話,那麼基本上都是還維持的多年以前的那乙個版本<>

總的來說那麼庫克的話仍按賈伯斯的方式運營,蘋果那麼目前的公司經營現狀,還是非常不錯的,畢竟有了多年以前積累下來的一些粉絲,那麼當然是還有非常多人會去購買他的產品。

2樓:可追憶

庫克 (tim cook) 稱讚史蒂夫-賈伯斯 (steve jobs) 使私隱成為蘋果公司的重中之重,歲缺並表飢吵示他在很大程度上仍以賈伯斯的方式來經營爛雀侍這家科技巨頭。

3樓:黎昕科普知識小屋

經營狀況還是蠻不錯的,雖然有很多的人並不看好蘋果,但他們還是忍不住去買產品。

4樓:墨汁沫沫

喬慶正布斯去世以後庫克接替賈伯斯接管了蘋果公司,蘋果公司打敗了競爭對手,辯差羨也開始了屬於蘋果的時代,可以這麼說在在2015年之前的蘋果公攜拍司,一直是乙個敢於創新不斷挑戰的年輕人,

1賈伯斯時代,蘋果公司的成功歸結於賈伯斯及其團隊還是外部環境?

5樓:

摘要。親親,很高興為您解答哦!1賈伯斯時代,蘋果公司的成功歸結於賈伯斯及其團隊還是外部環境?

親親,歸結於奇團隊(1)特立獨行的產品與技術無論是 ipod、imac、ipad 還是 iphone,每一次新品的推出,蘋果公司總 能借此引領時代潮流。通過卓越的產品,牢牢地抓住核心的消費者,建立起強大的品牌知名度和極高的品牌忠誠度。

1賈伯斯時代,蘋果公司的成功歸結於賈伯斯及其團隊還是外部環境?

親親亂蠢,很高興為您解答哦!1賈伯斯時代,蘋果公司的成功歸結於賈伯斯及其團隊還是外部環境?親親譁灶陪,歸結於奇團隊(1)特立獨行的產品與技術無論是 ipod、imac、ipad 還是 iphone,每一次新品的推出,蘋果公司總 能借此引領時代潮流。

通過卓越的產品,牢牢地抓住核心的消費者,建立起強大的品牌知名度和極辯液高的品牌忠誠度。

蘋果公司發展的每一步,都源自於其公司使命,也源自於馬庫拉曾對賈伯斯說過的一句話:你永遠不該懷畢伏著賺錢的目的去創辦一家公司;你的目標應該是做出讓你自己深信不疑的產品,創辦一家生命力頑強的公司。在公司產品上,賈伯斯一直秉承馬庫拉提出的「三原則」中的「專注」 原則。

當賈伯斯再一次執掌蘋果時,公司的產品線非常繁多,沒有核心產品。 賈伯斯果斷地將蘋果的產品線從 15 個削減到備攔 4 個——消費級、仿數胡專業級、臺式 和便攜。

而蘋果則依靠始終如一的專注,將公司全部的人力、物力和財力都投入 到為數不多的幾款產品研發中,進而為消費者、公司創造核心價值,將公司 所有的戰略資源都集中到主要的產品線上。同時,通過限制每一類產品線的產品數量,將每一種產品、每一次服務都竭力做到極致。其產品的卓越巨集派效能每一次都能超出消費者預期,加上蘋果產品所特有的追求完美的操控感,使其廣受客戶的青睞。

而這樣追求極致的 結果是使用者明確地知道,他們能對蘋果抱以什麼樣的期望,而且這些期望每 一次都能夢想成真。對使用者而言,使用蘋果的產耐襲品就是一種特立獨行的體現,也是一種身份認同。就如同蘋果一貫堅持的藝術化產品、人性化設計一樣。

蘋果的產品就 是傑出工業設計的作品,使用昌絕兄蘋果產品的人也是對生活有不俗品位的人。

賈伯斯是如何讓蘋果公司實現進一步發展的?

6樓:職場導師小羊君

賈伯斯創辦的蘋果公司可謂是乙個傳奇事件。在我個人看來,蘋果公司實現進一步發展基於這幾點。

1.創新。蘋果的產品不斷迭代創新;2.

想象力。在我們都在用翻蓋手機感嘆洛基亞手機的耐用性的時候,蘋果打造的是觸屏功能。3.

基於使用者體驗。用過蘋果手機的人都覺得體驗感很不錯,無論是產品的手感,還是軟體的體驗功能。4.

精神領袖的影響力。在賈伯斯在任的時期,有些果粉買蘋果手機的原因就是欣賞賈伯斯。蘋果logo的故事也幫助了提公升蘋果的影響力。

當然,還有其他方面。一家成功的企業,不僅僅是因為個人,更是基於團隊的能力。如果您對蘋果公司或者賈伯斯感興趣,可以閱讀《賈伯斯傳》哦。

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賈伯斯當年是如何說服庫克加入蘋果的?

7樓:渠優樂

中國搜尋訊1998年,蒂姆庫克進入蘋果出任副總裁。之前他曾在ibm供職12年,加入蘋果前剛剛轉投康柏(compaq)6個月。而蘋果公司當時正處於改革轉型初期,前景不明。

是什麼讓庫克最終下定決心離開康柏加入蘋果?美國財經**cnbc**4月9日發表題為《1998年,史蒂夫賈伯斯需要說服蒂姆庫克加入蘋果公司,他是這樣做到的》的文章,對此進行了介紹,現編譯如下:

如今,蒂姆庫克不僅是矽谷舉足輕重的人物之一,還是全球最有價值公司(蘋果市值超過8,700億美元)的行政總裁。但是20年前,史蒂夫賈伯斯下了一番功夫才說服他加入蘋果公司。

1998年初,賈伯斯重新回到蘋果才一年多時間。公司在他回來前曾陷入困局,改革轉型也還處於初期階段,標誌性的imac在當年晚些時候才推出,離ipod的開發也還有幾年時間。所以當時去蘋果公司並不是乙個簡單的決定。

蘋果的招聘人員瞄準了時任康柏公司副總裁的庫克,康柏是當時全球最大的個人電腦銷售商,但庫克拒絕了他們好幾次。不過後來庫克覺得,「我要出去參加一下會面。我所在的行業整個是由史蒂夫創造的,我很想見見他。

當兩人會面時,庫克回憶道,「我只是想著去見見他,但突然間他開始談論他的戰略和願景。」庫克對此留下了深刻的印象。

我一直認為隨大流不是一件好事?他做的事情完全不同,」庫克說。例如,在會面中,賈伯斯向庫克描述了「之後被稱為imac」的裝置。庫克被深深吸引了。

他說話的方式,會面房間裡的氛圍,只有我和他。我對蘋果面臨的問題進行了思考,我認為我可以在這裡做出貢獻。與他一起工作是一輩子的榮幸,」庫克表示,「突然之間,我下了決心,我要去蘋果?

但庫克周圍的人對此並不看好。

庫克在2010年的一次演講中提到:「任何對成本收益有理性思考的人都認為留在康柏更好,最瞭解我的人也建議我留下來。我諮詢了一位行政總裁,他告訴我離開康柏到蘋果公司是愚蠢的行為。」

不過最終庫克還是接受了賈伯斯的邀請,加入了蘋果公司,擔任全球運營高階副總裁。庫克表示,接受這份工作「並不理智。但我的直覺告訴我,去做吧,我聽從了我的直覺」。

賈伯斯當初為什麼要離開蘋果公司?

8樓:逍遙小帝皇

由於賈伯斯經營理念與當時大多數管理人員不同,加上ibm公司推出個人電腦,搶佔大片市場,總經理和董事們便把這一失敗歸罪於董事長賈伯斯,於1985年4月經由董事會決議撤銷了他的經營大權。賈伯斯幾次想奪回權力均未成功,便在1985年9月17日離開蘋果公司。

從蘋果辭職之後,於1986年賈伯斯花1000萬美元從喬治·盧卡斯手中收購了lucasfilm旗下位於加利福尼亞州emeryville的電腦動畫效果工作室,併成立獨立公司皮克斯動畫工作室。之後該公司成為了眾所周知的3d電腦動畫公司,並在1995年推出全球首部全3d立體動畫電影《玩具總動員》。公司在2006年被迪士尼收購,賈伯斯也因此成為迪斯尼最大個人股東。

9樓:匿名使用者

2009年1月18日,賈伯斯給每位員工發了一封信,聲稱自己的健康狀況遠比想象的糟糕,需要暫時離開公司**,並相約「夏天再見」。

10樓:匿名使用者

因為當時蘋果不是他是老大。。。有才的人得不到伯樂的賞識。。。

11樓:匿名使用者

因為一開始由於賈伯斯經營理念與當時大多數管理人員不同,加上藍色巨人ibm公司也開始醒悟過來,也推出了個人電腦,搶佔大片市場,使得賈伯斯新開發出的電腦節節慘敗,總經理和董事們便把這一失敗歸罪於董事長賈伯斯,於1985年4月經由董事會決議撤銷了他的經營大權。賈伯斯幾次想奪回權力均未成功,便在1985年9月17日憤而辭去蘋果公司董事長。所以賈伯斯當初離開蘋果公司。

賈伯斯被庫克公開發文紀念,你認為庫克距離賈伯斯還有多遠的距離?

我個人覺得庫克距離賈伯斯有無限遠,或者說是他根本不可能跟賈伯斯並駕齊驅,把庫克和賈伯斯放在一起談論,其實是對賈伯斯的一種不尊敬,當然我的這番話完全沒有不尊敬庫克,而賈伯斯確確實實是可以說他開創了乙個時代,庫克連乙個接任者都沒有做好,他怎麼與賈伯斯並駕齊驅或者齊頭並進呢?可以說庫克算是乙個合格的公司經...

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