華為,蘋果,小公尺公司企業文化的的不同點
1樓：
摘要。華為，蘋果，小公尺公司企業文化的的不同點在於蘋果選擇想做一絲不苟的藝術品，華為是為了更多產品的鏈結與多功能，小公尺是為了小公尺社群發燒友，創造乙個社群品牌。創新是蘋果公司的核心因子，「蘋果的創新著眼於生態系統的不同部分，並且從細節上一絲不苟地將它們緊密整合在一起」。
而賈伯斯的經典語錄「活著就是為了改變世界，難道還有其他原因嗎？」更是鼓舞著一代又一代的員工奮勇向前。「華為基本法」第十三條：
機會、人才、技術和產品是公司成長的主要牽引力。這四種力量之間存在著相互作用。機會牽引人才，人才牽引技術，技術牽引產品，產品牽引更多更大的機會。
加大這四種力量的牽引力度，促進它們之間的良性迴圈，就會加快公司的成長。
華為，蘋果，小公尺公司企業文化的的不同點。
華為，蘋果，小公尺公司企業文化的的不同點在仿搏李於蘋果選擇想做一絲不苟的藝術品，華為是為了更多產品的鏈結與多功能，小公尺是為了小公尺社群發燒友，創造乙個社群品牌。創新是蘋果公司的核心因子，「蘋果的創新著眼於生態系統的不同部分，並且從細節上一絲不苟地將它們緊密整合在一起」。而賈伯斯的經典語錄「活著就是為了改變世界，難道還有其他原因嗎？
更是鼓舞著一代又一代的員工奮勇向前。「華為基本法」第十三條：機會、人才、技術和產品是公司成長的主要牽引力。
這四種力量之間存在著相互作用。機會牽引人才，人才牽引技術，備遲技術牽引產品，產品牽引更多更大的機會。加大這四種力量的牽引力度，促進它們之間的良性迴圈，就會加銀指快公司的成長。
華為：以客戶為中心，以奮鬥者為本，長期堅持艱激核苦奮鬥。華為公司核心價值觀是扎公升宴根於內心深吵鉛銀處的核心信念，是華為走到今天的內在動力，更是華為面向未來的共同承諾。
它確保我們步調一致地為客戶提供有效的服務，實現「豐富人們的溝通和生活」的願景。
蘋果一直在仔唯超越消費者所想，向打造卜棗超級產品邁進。2022年1月4日，蘋果總市值突破3萬億美元。在很多商家還停留在做市場調查以瞭解消費者需求時，蘋果卻更進一步，主動告訴消費者他們需要什麼，而非消極地等待消費者的資訊回饋念弊培。
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