1樓:富得劉6油
並不是,真正的領導需要在各方面都有所接觸。
我們在現實生活中很少會看到一些領導擁有超強的技術,而真正那些有著超高技術的人只是普通員工職位,或者是組長之類的小領導職位。所以技術大牛雖然在專業技術領域擁有很高的水平,但是在其他方面還有很多不足,因此這也是很多技術大牛甘願處於低位的原因。真正的leader要懂得如何管理團隊,如何善用人才。
而技術大牛一般只在技術領域超出常人,而在這些管理方面有著明顯的不足。
1.領導層需要很高的管理能力,對於技術要求不高。
領導一般需要有超高的情商,這樣在商務洽談時才能夠佔據優勢。能夠走到領導層,首先基本的技術要求肯定是要達到的,但是除了技術以外,更重要的是出色的管理能力,不僅能夠在人際交往上非常出色,而明中且還要有足夠的魄力,這樣才能夠帶領團隊走向成功。因此領導者所需要的管理能力要大於技術能力,每乙個和頃團隊都要分工明確,而領導者的主要責任就是協調員工之間的工作,很少有人能夠在技術和管理上都做到頂級。
2.技術大牛一般對技術非常熟練,在管理上往往缺乏天賦。
真正的技術大牛大部分情況下都不善言辭,他們往往專注於工作研究技術,因此不適合作為領導者,因為領導者需要時刻與員工保持交流,瞭解工作進度,適當做出調整。當技術大佬沉浸在自己的工作狀態時,是很難再抽出時間和精力來管理團隊。但是他們的能力又非常重要,因此為了留住人才,大部分公司的技術大佬都擔任組長角色,解答普通員工的疑問。
乙個優秀的團隊,需要每個人都發揮自己的長處,並且要求領導者能夠有足夠的能力掌控團隊,讓每一位人才都發光發熱,不僅如此,團隊之間的獎勵和懲罰制度也非常重要。作為領導者更重要的是激棚山管理能力,相對於技術要求,只要求懂不要求精。
2樓:網友
是的,想要作為leader,自己的能力要特別強,而且對很多辦公軟體要特別熟悉,技術要特別嫻熟,經驗運橘拿要特別豐富,要滿足相應旁搭的業務需求,伍喊還應該推出技術方案,溝通能力要特別好。
3樓:情感導師素顏
我認為確實是裂衫。首先作為領導者技術一定要過碧鎮硬,因為下面的員肆慧腔工還有人員可能會有一些問題需要你去指導,並且去帶領他們的。
4樓:莫九牧
我認為技術部門leader不一定要技術大牛,因為leeader的主要工作是管理和協調。
技術部門leader是不是一定要技術大牛擔任?
5樓:生活小能手嘿
雖然技螞租術部門leader需要對技術有一定的瞭解和掌握,但並不是一定要是技術大牛。乙個技術部門leader還需要具備很多其他的管理和領導能力,例如團隊管理、專案管理、溝通協調、決策能力等等。
技術大牛通常擅長於技術開發和研究,但在領導管理方面可能缺乏經驗和技能,也不一悶毀兆定適合擔任技術部門的領導。相反,那些具備管理經驗和領導能力的人,也可以通過了解技術的基本原理和運作方式,成為一名優秀的技術部門leader。
因此,乙個技術部門leader並不一定要是技術大牛,但需要具備管理、領導、溝通等方面的能力,同時對技術有一定的了餘激解和掌握。最好的選擇是將具有管理和領導能力的人和懂得技術的專業人士結合在一起,以達到最好的團隊效果。
6樓:木子君
不一定。雖納敗然技術部門的領導者需要具備一定的技術知識和經驗,但是作為乙個領導者,其能力和管理能力同樣重要。
乙個優秀的技術部門leader需要具備以下能力和素質:
1、領導能力:能夠有效地領導和管理團隊,指導員工實現公司的技術目標。
溝通能力:能夠清晰、準確地表達技術問題,與非技術背景的人溝通,以促進專案的進展和技術的推廣。
2、技術經驗:雖然不一定是技術大牛,但是領導者需要對技術趨勢和新技術有一定的瞭解,能夠對技術方向進行指導。
3、決策能力:能夠滾茄滾快速做出決策,採取行動解決問題,同時也要有適大余當的風險控制意識。
4、人際關係處理能力:能夠處理好團隊內部和外部的關係,以及和其他部門的溝通合作。
所以,技術能力對於技術部門的領導者來說很重要,但是其他能力和素質同樣需要得到重視。
7樓:職帥說
不一定。技術部門leader的任職要求不同公司也有不同的要肆廳喊求,也有可能不要求必須是技術裂野大伏飢牛,而是要求有技術基礎並具備管理能力、帶團隊的能力。
8樓:手機使用者
技術部門領導必須要懂塵租隱技術,是技術大牛就更好了。
如果領導不懂技型薯術,卻管理專門的技術部門,關鍵時候的關鍵問題,往往還得靠領派廳導親自上陣。
9樓:海洋老師
如果是技術大牛當然更好啦,能夠在關鍵時刻不掉鏈子,解決其他人搞定不了的問題。如果不是大牛兆遲,就需要學會馭人之術啦,想辦法讓其他人圓猜搜踏踏橘歷實實的給你幹活。
技術leader,技術和管理哪個重要
10樓:匿名使用者
技術咖。假如你的目標是技術咖,我技術很牛,能解決複雜問題,我自己動手解決問題很有滿足感,同時我喜歡大家依賴我,喜歡別人因為技術追隨我。
那對你來說,創造並不斷提公升技術影響力,自然是最重要的事情。你肯定要留一部分核心的事情、有難度的事情給自己,這樣你才能保持有難度的實踐,不斷提公升自我。
打個比方,此時你就像外科醫生團隊中的主刀醫生一樣,需要衝在最前線,親手做最重要昌孝的事情,主導整個手術。
管理者。假如你想做乙個帶技術背景的管理者,沿著管理的臺階不斷往上走,你的目標是「院長」而非主刀醫生,那你就必須要會帶人!
只有把下屬培養起來,承擔重任,你才姿迅缺能解放自己,去做更高 level 的事情,比如把握大的技術方向、規劃產品、調配資源、計劃管理等。
也只有這樣把自己當作催化劑,點燃他人,通過團隊來完成工作,團隊的整理績效才會好。團隊績效好,你才有可能往上走。
而且,你的下屬中有人能頂上你的位置,這樣你才可能晉公升,否則,你的下屬方方面面都不如你,替代不了你,那你的上司就沒辦法給跡辯你公升職,因為你的工作找不到人來替換哦。
所以,如果你糾結於偏重技術還是偏重管理,就先搞清楚,未來三年、五年,我希望自己是什麼角色。
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