華為管理的奧秘，華為公司的管理模式是什麼

華為公司的管理模式是什麼?

1樓：數碼寶貝

華為的經營理念和管理模式是：聚焦、創新、穩健、和諧。

具體內容如下：

1、聚焦：新標識更加聚焦底部的核心，體現出華為堅持以橘純客戶需求為導向，持續為客戶創造長期價值的核心理念。

2、創新：新標識靈動活潑，更加具有時代感，表明華為將繼續以積極進取的心態，持續圍繞客戶需求進行創新，為客戶提供有競爭力的產品與解決方案，共同面對未來的機遇與挑戰。

3、穩健：新標識飽滿大方，表達了華為將更穩健地發展，更加國際化、職業化。

4、和諧：新標識在保持整體對稱的同時，加入了光影元素，顯得更為和諧，表明華為將堅持開放合作，構建和諧商業環境，實現自身的健康成長。

在經營模式。

方面，華為的巨集觀商業模式。

是客戶化導向，圓慶咐產品的發展路標是客戶需求導向，把為客戶提供完善和及時的服務作為公司差配存在的唯一價值和理由。

華為新的企業標識在保持原有標識蓬勃向上、積極進取的基礎上，更加聚焦、創新、穩健、和諧，充分體現了華為將繼續保持積極進取的精神，通過持續的創新，支援客戶實現網路轉型並不斷推出有競爭力的業務；華為將更加國際化、職業化、更加聚焦客戶，創造和諧商業環境以實現自身的穩固成長。

華為管理模式是什麼？

2樓：太平洋電腦網

2018年可持續發展報告》，這是華為公司連續第十一年釋出該報告。華為公佈了聚焦數字包容、安全可信、綠色環保、和諧生態四大可持續發展戰略。

過去的一年，華為積極將自身行動與聯合國可持續發展目標（sdgs）對標，與行業夥伴一起構建更具包容性的可持續發展產業生態圈，持續推進可持續發展戰略目標的落地。

華為公司董事長梁華在開場演講中表示，「通過技術創新，華為持續為客戶創造價值，消除數字鴻溝、滿足人類聯接需求，讓所有人享受到普遍的、無差異的數字服務，為經濟發展、社會進步做出自己的貢獻。」

華為的知識管理為什麼會成功

3樓：懂數碼的小鄭

第一點，要從華為為什麼要做知識管理說起，十幾年前，華為使用notes辦公平臺時，研發內部在notes有bbs論壇，知識分享做得挺好。很多人可能中午都不休息，就在論壇上討論技術問題。後來因為資訊保安等原因，就關閉了。

但是研發對知識的渴求一直在。因此，2008年，公司在研發區做了hi 3ms。同時在非研發區，知識分享的呼聲也越來越高。

於是mktg牽頭，搞了乙個connect社群。這個階段都是鼓勵分享，有什麼不懂，大家來；或者寫個兆磨博文，大家來讀來回復。2010年底，軟體公司因為業務需要，從機關向一線傳遞知識的訴求非常強烈。

於是就請安永專門來講怎麼做知識管理。他們拿了諮詢報告向公司高層彙報，因為牽涉到很多的it，於是就成立了公司級族差斗的知識管理專案群。

第二點慶州，在於高層的重視，這一點從任總在華為年會上的多次報告就能看出來。高層重視，員工積極參與，是華為知識管理成功最重要的方面。