創業者是否需要商業計劃書？
1樓：渺已邊
創業商業計劃書是一定要寫的，但具體該如何寫呢？
1. 辨認和明確你的主意和目標。
明確並能闡述清楚你的創業專案以及發展目標。偉大的企業都是一步一步腳踏實地走出來的。
2. 團隊比任何主意和計劃更重要。
團隊的重要性顯而易見，這也是你獲得投資融資的關鍵。創業需要做好的前三件事兒是人、人、還是人！
3. 大思考，小開始然後或者急劇擴張或者失敗大處著眼、小處著手，這是創業者必須延徇的路線，仰望星空同時也要腳踏實地。每一件小事兒都可以成為你發展的里程碑，它通常可以涉及人們對你的購買意願，至少是有人嘗試了你的'產品，所以不要忽視點點滴滴的成長。
4. 注重己經十分明確的市場，分市場和市場間隙專注你所在的創業領域，爭取成為細分市場的領頭羊。這種戰略幾乎是每乙個成功大企業所採取的。
5.瞭解你的商業模式。
清楚的知道你的商業模式。沒有人會關心沒有商業價值的專案。實際的賺錢能力將比在excel中的財務預估重要的多。明確你賺錢的途徑，廣告、交易還是訂閱，這將促進你的發展。
人們在完成乙份創業專案的商業計劃書之後，總是會有一種成就感。但是，到底什麼才是真正的商業計劃，卻沒有讓創業者們清楚的認識到。沒有領會商業計劃書真正內涵的商業計劃不會有很高的價值，你只是為了完成它而完成它（商業計劃書）！
創業策劃書的商業模式怎麼寫
2樓：豬八戒網
商業計劃書的讀者是誰？他們關注什麼？這恐怕是你在撰寫商業計劃書之前必須瞭如指掌的。
做到有的放矢，必然會事半功倍。由於商業計劃書的主要功能是用於融資，因此，我們根據國內外投資機構或者投資人在融資過程中發表的一些觀點，並結合商業計劃書的內容規範，梳理出十個關鍵點，並對每乙個關鍵點以及注意事項進行了詳細說明。處理好這十個關鍵點，既可以幫助創業者製作乙份「高效搞定投資人」的商業蔽橡茄計劃書，又可以幫助創業者在與投資人溝通的過程中，把握內容重點以及有關溝通技巧。
需要提醒的是，這十個關鍵點並非商業計劃書的內容模板，也不完全是溝通過程中的陳述邏輯與順序，只是羅列出了溝通過程中需要把握的核心內容，具體撰寫或者溝通過程中，使用者應該根據個人的習慣以及專案的實際情況，重新組織撰寫或者陳述的邏輯。
一)內容摘要。
摘要是對本商業計劃的概述，也是對本計劃基本框架(每個部分重要內容)及特點的描述。這是吸引投資人進一步瞭解你的唯一機會。內容摘要需要注意以下兩個要點：
一是要合理控制內容摘要的長短篇幅。在矽谷，比較標準的商業計劃一般不會超過20頁，執行摘要不超過300字，若是用ppt演示的話ppt最好不要超過10張。
二是要內容言簡意賅、突出亮點。即用最簡潔的語言表達你計劃中最具價值的內容精華。內容應著重指出：
產品或服務(特殊和獨有的商業機會)、創造的客戶價值、行業與市場分析(包括競爭者分析)、獲得如態成功的關鍵戰略、管理團隊的出色技能、融資要求以及投資回報前景。
二)戰略定位與商業模式。
乙個與眾不同的戰略定位與商業模式，常常會引起市場的變革併為投資者帶來巨大的商業回報，也一定會從眾多的商業計劃書中脫穎而出，並吸引無數投資人的眼球。與此同時，投資人還巨集察期望你能夠提出乙個令人充滿期待、看得見夠得著的願景與近期發展規劃。
其具體內容包括：明確的產品或者服務定位、清晰的經營戰略以及可實現的企業發展目標、特色的商業模式等。同時，要說明你選擇這個戰略定位與商業模式的理由？
即你為何要選定這個目標市場，你為何要採取這樣的經營模式與戰略，包括細分市場的選擇、時機的選擇、關鍵策略的制定，等等？
創業策劃書的商業模式怎麼寫
3樓：豬八戒網
一切商業模式的本質是利潤=收入-成本。所以，商業模式要考慮的問題是，專案的收入結構及成本結構在時間序列上是如何和延伸的。
由於我們帶著常識和邏輯去解構商業的本質，因此我本人拒絕一切商業模式神秘主義，說不清楚的商業模式一定不是好的商業模式，當然，有些專案當前不需要商業模式，但至少眼下的產品有足夠的「替代性拐點」，必須是個「金鉤子」。
網際網絡是如何改變人與人、人與物、人與服務、人與資訊之間的連線的呢？通常，大部分的網際網絡產品切入市場的第一屬性都是「工具屬性」，即通過這個鉤子吸引大量的使用者，然後通過各種法子留住使用者，最後拼的是轉化率。
就成本結構而言，不同產品的屬性決定了不同的邊際成本。切中使用者需求的點位不同以及產品自身的屬性不同，決定了其在使用者流量聚集方面是個「大漏斗」、「中漏斗」還是「小漏斗」。對於網際網絡產品來說，如果其自身的產品特效能夠越過使用者的「替代性拐點」而持續地黏住使用者，並且能夠實現網路效應而自動自發地實現病毒式營銷（如微信），那麼這個產品就有機會打造乙個「大漏斗」，從長期來看，就越容易形成內源性（或自源性）流量，其成本結構中，每新增加乙個使用者或者收入的邊際成本就會比較低，那麼這樣的專案其流量聚合及轉化效率就會較高。
相反，乙個專案如果一直需要外源性流量支撐，除非專案本身的服務非常具有粘性和增值能力，否則你看不到這個專案存在的理由在**。通俗一點講，使用者流量就像河道里的水，哪條河道的河床低，水就往哪兒流。
商業模式的構成要素和商業模式創新的工具有區別嗎
商業就是通過交易獲取利益，商業模式是實現這一過程的具體方式。所謂商業本質有三個 價值本質 便利本質 優選本質。以下陸續講。第乙個是價值本質，就是必須提供對方認為有價值的產品或服務 第二個是便利本質，就是必須儘可能降低交易過程中的成本 第三個是優選本質，就是相比較而言，當前這一交易對雙方來說是最划算的...
寫商業計劃書的流程是什麼，創業計劃書要包括哪些要素？具體要分幾步驟？要怎麼寫？
一份靠譜的商業計劃書，需要具備的八個要素 一 公司介紹 品牌定位 企業的核心定位，一句話，slogan 所謂 一箇中心 發展歷程 從成立到目前的重大里程碑事件 商業模式 商業模式全景圖 組織架構 公司全員組織架構 二 市場分析 行業機會 企業經營業務的市場巨集觀分析 政策環境分析 行業中表現出什麼重...
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