1樓：匿名使用者
管理者和領導者的差異。
管理者和領導者雖然不同，但共同的梁和有三件事要做：決定需要作什麼，建立完成一項計劃所需要的員工與關係網路，努力確保這些員工各盡其職。決定需要作什麼的大方向應該是領導者確定下來的，管理者要制定計劃來達到這些大的方向，當然也要決定達到這些大方向需要作些什麼。
因野扮此，管理者和領導者的行為也就完全不同了，管理者要根據目標做計劃和作預算，而領導者則確定企業要到達什麼樣的目標。管理者要組織和配備頌渣灶人員來完成計劃，領導者則努力使員工知道新的方向是什麼，以及讓員工之間保持一致。管理者通過控制和解決問題來確保計劃的完成，領導者則要激勵和鼓舞員工。
當乙個企業面臨危機，需要變革以繼續生存下去時，如何讓員工協同一致的向乙個目標前進就成了乙個重要的問題，解決這個問題也就成了領導者特殊而艱鉅的任務。因為在這些時候，公司的效益開始下降，盈利狀況不佳。員工需要乙個強有力的領導來帶領他們走出困境，他們需要乙個清晰一致的目標。
而領導者如何讓人們理解全新的未來遠景也就成了乙個挑戰。領導者還要能夠樹立可信度，或者說，樹立威望。要讓員工能夠心甘情願、全心全意的朝著同乙個目標前進。
領導者和管理者最後乙個重要的不同在於：領導者要激勵員工，要能夠激發員工的高昂鬥志，這對克服變革中不可避免的障礙非常重要。商業環境越是具有變化的特點，就越需要領導者激發其他人的領導力。
以便讓人在整個組織中充當多重領導的角色。多重領導的角色應該是使每個員工都有很大的自主性，讓他們覺得自己就是企業的領導，至少是乙個小領導，從而使整個組織源源不斷的產生領導力，進而使企業走出困境。
2樓：匿名使用者
有相同的一面信跡坦，但也有不同的地方。也就是說領導者一定是管理者，但管理者不一滑桐定是領導者。（因為你所說的領導者是州鎮指老大）
3樓：匿名使用者
領導者是站在隊伍最前面的人，他的每個決定都舉足輕重，滿是風險，當然他更是乙個管理者。而管理者是通往領導敏悶者路上的必然的過程，只有在熟悉每個環節後方能承擔起為企業，集體帶好方向。比如酒店領班是管理者負責日常事務和一般人員安排，而遊禪酒店經理則是領導者和管理者他要負責酒店的神拿塵經營和管理人員的安排。
管理者與領導者有何差異?
4樓：考試資料網
要點]哈佛商學院的亞伯拉罕·扎萊民克指猜指神出，管理者和領導者是兩類完全不同的人，他們在動機、個人歷史及想問題、做事情的方式上存在著差異。他認為，管理者即使不是以一種消極的穗虧態度，也是以一種非個人化的態度來面對目標，而領導者則以一種個人的、積極的態度面對目標；管理者傾向於把工作視為可以達到的過程。領導者的工作具有高度的冒險性，他們常常傾向於主動尋求冒險，尤其當獎勵和機遇很高時；管理者喜歡與人打交道的工作，他們迴避單獨行為，他們根據自己在事件和決策過程中所扮演的角色與他人發生聯絡。
而領導者則關心的是觀念，以一種更為直覺的方式與他人發生聯絡。
羅密斯則認為：「管理者是被任命的，他們擁有合法的權力進行獎勵和處罰，其影響力來自於他們所在的職位所賦予逗檔的正式權力。相反，領導者則可以是任命的，也可以是從乙個群體中產生出來的，領導者可以不運用正式權力來影響他人的活動」。
也就是說，並非所有的領導者都是管理者，也不是所有的管理者都是領導者。
管理者和領導者的區別和聯絡？
5樓：楊振軍
管理者和領導者的區別和聯絡？區別：1、管理者是被任命的，其影響力來自職位所賦予的正式權力，其不屬於任何人；而領導者則可以是被任命的管理者，也可遲粗以是從群體中產生的非管理者，影響力主要來自非職位權力。
換句話說，管理者不一定能夠成為真正的領導者，而領導者則一定能夠成為管理者！2、管理可以運用職權迫使人們去從事某項工作，而領導者是依靠個人的魅力去影響他人。3、管理者辯旦侍是依靠制度、管理工具達到目的；而領導者依靠的是遠景規劃、激勵去實現目標。
4、領導具有全域性性，管理具有區域性性。5、領導具有超前性，管理具有當前性。6、領導具有超脫性，管理具有操作性。
聯絡：領導者和管理者都是在組織中擁有攜吵權力的個體，在組織中處在舉足輕重的位置，他們工作的最終目標都是為了組織發展，他們的工作對組織的發展產生重大影響，二者之間沒有根本的利益衝突，只有二者無間合作才能使組織更好的發展，「理想情況下，管理者應該同時就是領導者」。還有不懂的嗎？
在你看來，領導者和管理者有什麼區別
管理側重於處理複雜的問題，優秀的管理者通過制定詳細的步驟或時間表，及監督計劃實施的結果而確保目標的達成。領導主要處理變化的問題，領導者開發未來前景，發展出達到前景的變化戰略，並與員工進行有效地溝通，激勵他們克服困難實現目標。領導，通俗叫法，名詞性強，政治色彩濃，強調執行力，務實性強。管理，書面語言，...
領導者和管理者的差別在具體例項上怎麼表現
領導者包含管理著 領導者很容易與管理者混淆 領導者即為一個集體的指揮者。領導者素質，基本上要具備 1 必須有自知之明。2 要有不斷創新的進取心。3 要有決斷魄力。4 要有寬容精神。靈活運用領導方式與領導風格 隨著領導學的不斷髮展和人們對領導實踐的深入研究，許多學者從不同角度歸納出諸多領導方式與領導風...
策劃與計劃是否可以等同,兩者有何差異
盯鋒策劃與計劃不可以等同。一 分析說明 內涵作用不同。 計劃具有兩重含義，其一是計劃工作，是指根據對組織外部環境與內部條件的分析，提出在未來一定時期內要達到的組織目標以及實現目標的方案途徑。其二是計劃形式，是指用文字和指標等形式所表述的組織以及組織內不同部門和不同成員，在未來一定時期內關於行動方向 ...