1樓：五麥冬
這個問題讓我瞬間回想到工作十年來的無數個場景，有的是我被同事懟，有的是看別人互懟。
初入職場的時候，被同事懟了，往往顧消戚忌很多，我基本都選擇忍氣吞聲，以和為貴。
回到家再被自己氣到內傷。
後來經歷的多了，皮也厚了起來，開始有來有往。
結合自己的經歷，針對被懟的應對，我總結了十二字方針：現場回應、事實說話、衝突可控。（排除關係很好，懟來懟去開玩笑的這種情況。）
01. 現場回應。
先說說為什麼要現場回應？
無論錯誤在誰，懟人這種行為本身就代表著一種惡意，一種居上而下的霸凌。
對方自認為比你強大，可以肆意懟你，或者是在試探你。
面對惡意，必須馬上反擊，因為對話一旦結束，就沒有理由再開啟，輸贏已定。懟你的人什麼也不用付出，還獲得了對你的壓制，爭取到了更大的話語權，而你糾結在對錯、關係、影響等等的前思後想，已經失去了反制的最佳時機。
02. 事實說話。
接下來再說說怎麼回擊。
反懟回去是有方法的。基本邏輯是分清「現象」、「事實」和「觀點」。
懟人的話大部分是「現象」和「觀點」，以「事實」回應最為有力。
舉個今天上午發生的例子說明：
我去某公司面試，hr看我最近乙份工作經歷。
是裸辭，他問我：「你很任性啊？不喜歡了就直接裸辭？」
我回復他：「裸辭是因為部門的轉型與個人發展訴求不一致，這是乙個理性分析的選擇，與喜不喜歡沒關係。」
任性」是個負面評價，「不喜歡就裸辭」是觀點，說白了叫扣帽子。這頂帽子如果我接了，自己就陷入任性妄為、不成熟理智的坑裡，局面對我就會很不利。這時候不要辯解自己任不任性，告訴對方事實是什麼。
在日常對話中，我們要訓練自己分清「現象」、「事實」和「觀點」的能力，以及他們之間的邏輯關係，否則很容易被帶節奏，滑倒溝裡還不自知。
03. 衝突可控。
在回應對方的時候，要注意自己的言行，「人身攻擊。
歧視」、「辱罵」這些行為是不可接受的，也會令源橋畝自己處於不利的境地，沒有雹森轉圜的餘地。所以不要情緒一上來什麼話都說，被對方抓住把柄，一擊必殺。
互懟只是言語衝突，要時刻提醒自己衝突要控制在自己能夠掌握的程度，至少自己不主動公升級衝突，評估衝突烈度對自己有利還是不利。
簡言之「控制情緒，不要上頭。」
2樓：網友
狠狠懟回去，罵一頓。
3樓：水龍橋
遇到一次狠狠的懟回去，不留任何情面下次他都不敢了。
同事老找事怎麼回懟呢？
4樓：天下狼狼
遇到這種情況，我會先想一想為什麼會被同事方面懟？是我真的做錯了還是他腦子有病沒事找事？
假如是我做錯了，不用同事懟，我自己都自責到不行，被懟了我也是心甘情願，馬上認錯，下次我會留意的，儘量不再出這樣的錯誤。
如果是同事沒事找事，那我就忍不了了，誰還沒點衰事？他要是故意找茬，以我的暴脾氣，我就回懟：我就喜歡看你看不慣我又沒法幹掉我。
如何回懟經常懟你的同事？
5樓：du小劉劉
把惡毒的話用玩笑說出來被，最後加上，我也是開玩笑的哈，你不會生氣的把。
被同事懟時應該怎麼回應？
6樓：永遠地地新人
認為自己有理那就懟回去，如果是自己理虧，那就虛心接受同事的批評。
同事懟你該懟回去嗎？
7樓：網友
看當時的情況，如果對方極度不禮貌，可以懟回去。
8樓：匿名使用者
根據實際情況來看吧！適合懟就懟，不合適那就忍一步咯！
9樓：網友
懟吧直接懟啊，不懟留著過年嗎。
同事懟你，該不該懟回去？
10樓：情感桃夭
要不要懟回去，要看情況。
作為新同事入職，老員工會挑釁新員工，試探底線，也有欺負新員工的心理，這種情況，需要點時間瞭解同事的情況，老同事懟你，完全不懟也不行，容易被同事忽略，有變小透明的風險，所以，要選擇有點分量，但是又不是最主要的員工，微笑的又溫柔的懟回去，最好是公眾場合，讓大部分同事都看見，知道你不是好惹的，就好了。懟完還是要儘快給同事臺階，不要讓老同事下不來臺。
同事之間的良性競爭中，有分歧，可以毫不猶豫的開始互懟模式，目的是加快溝通進度，提高溝通效率。
被上司懟，如果自己有錯，那就只能跪舔了，如果道理站在自己這邊，和上司關係不錯，可以技巧的回懟一下，以爭取溝通的機會。如果和上司關係一般，那就等上司懟完，冷靜以後，在進入溝通模式。
總之，同事懟你，該懟的時候是要懟的。不過，切忌意氣用事，讓回懟同事變成情緒宣洩，這是職場大忌。
遇到這樣的同事我應該如何？
11樓：小羊情感之家
對於這種情況，我們需要注意的是保持禮貌和冷靜。以下是我認為鍵搜消可以採用的幾種回應方式：
3. 如果你的同事出於好心提醒，那麼回應時你可以先強調對方的意見是如何受用你的，然後再解釋具體的原因。「謝謝你提醒。
這個下午茶是我預先和乙個朋友商量好的，我並沒有想到要訂多乙個。不過，感謝你的提醒，我下次一定會多訂乙個外賣。」
無論用哪種方式，我們都應該保持對同事的尊重和禮貌。畢竟同事之間應該是互幫互助，而不是產生牴觸和糾紛的。在這種情況下，我們應該儘快及時處理以避免產生不必要的糾紛，同時也應該注意保持良好的人際關係，增強同事之間的信任和友誼。
最後，我建議在雙方都不熟悉或者熟悉程度不夠的情況下，還是儘量謹慎稿知行事，比如提前通知同事、充分考慮各自的需求等等，以避免引起不必要的誤解和矛盾。
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