1樓：及雅說娛樂
為什麼體制內有些老人不愛帶新人？老員工不願意帶新員工有以下幾個原因。
第乙個原因，老員工入職時間長，為人處世比較老練，而新員工大多比較隨性、張揚，自我意識較強，雙方溝通比較困難。
很多時候，問題的發生都是因為溝通不暢造成的。老員工想讓新員工積極發問，自己好針對問題進行。而新員工因為自我意識較強，覺得自己不用問就會了，或是覺得他說的我都懂，所以不耐煩問。
雙方互動變少，甚至沒有互動，久而久之，老員工也就對帶新員工無意了。
第二個原因，新人年輕銳氣，氣勢強盛，認為自己的知識才學不必老員工差，渴望及早轉正，不願意聽老員工的建議與幫助。久而久之，老員工也就不再願意帶新員工了。
第三個原因，老員工入職久，認為自己資歷較久，經驗豐富，不僅業務能力強，對公司的貢獻也很大，總之就是與新入職的員工不一樣。
在於新員工相處時，老員工表現出極為強烈的個人優越感，認為自己高人一等，不屑於與新員工交流。
第四個原因，則是因為老員工的不安心理。
我們的生活中有許多這樣的話語：「長江後浪推前浪指豎，前浪死在沙灘上」「帶了小的，餓死老的」。老員工入職多年，對這份工作已經具有一定的依賴性，就不太願意離職，脊逗賣也害怕離職，若是教會了新員工，自己能夠發揮的地方就縮減了。
而現在的公司更需要的是年輕的力量，若是公司遇到危機，老員工的做工很可能就不保。
處於這樣的心理，老員工也不太願意帶新員工。而隨著國家政策的變化，已經時代的發展。造成老員工不願意帶新員工的最後乙個原因，就是新員工的質量太低，且離職率較高，老員工不太願意白花心思在乙個隨時可能走且質量較低的員工身上。
現在的年輕人，大多是獨生子女，是被呵護著寵愛著長大的，已經適應了安逸的生活，對於工作的接受度就下降了很少。一旦有某一方面櫻逗不符合他的要求，或是受了一點點的委屈，他們就鬧著要辭職。這才是老員工不願意帶新員工的最重要的原因。
員工想要賺到錢，想要在社會上謀得一方生存之地，就必須肯吃苦，肯耐勞，肯學習，這樣才能早日成功。求職創業是開始職場生活兩個大不相同的選擇，卻擁有著異曲同工的職場道理。如何在工作崗位上公升職加薪，如何在創業途中多賺一倍，從溝通話術到裂變方法都是知識點。
2樓：沒結婚呢
這喊嫌是因為體制內的老人他們工作非常輕鬆，而且帶乙個新人是非宴滲渣常麻煩的，他們認為在和新人相處過程中會非常的勞心勞力，所以他們是會拒絕這晌悄個麻煩的，而且很多新人在人際交往能力是非常弱的，沒有眼色行事，這也經常給他們帶來很多的困擾。
3樓：金牛愛仕達
是因為這激搏些老人已經習慣了輕鬆的工隱弊作，不想浪費自己的時間和精力帶新人，灶鉛族而且有的新人比較遲鈍，自己在溝通過程中也比較費力。
4樓：羅文
這是因為這些老人覺得帶新人是特別麻煩的，而且會影響自己工作，所以不喜歡帶新人。
為什麼大多數老員工不願意帶新人?
5樓：心靈記錄風光
答：大多數老員工不願意帶新人主要是原因包含：對新員工有一定的刻板印象，害怕因為新員工影響自己的工作進度。
還有一部分是因為害怕徒弟成為自己的工作的競爭對手，不利於同事關係的處理。還有一部分原因是因為害怕新人給自己帶來麻煩，給工作造成一些不必要是影響。
首先，老員工對新員工存在一定的誤解性，在想象中覺得新員工沒有工作經驗，可能在工作上需要很多的指導時間，從而不想在新人身上花費太多的耐心。因為在一些叢羨桐老員工的心理，普遍可能認為新員工的存在工作經驗不足，需要從頭建立工作相關的體系，這種情況下會讓大多數人覺得帶新人要花費大量的時間，這些時間對自己其他時間會形成一部分的擠佔，所以一派悉部分老員工不願意帶新人。
其次，在很多的工作中，因為新人學到老員工的工作技巧以後，在工作技巧的運用加上個人的理解上，可能比老員工做到更好的情況，這種情況對老員工來說，可能是不可接受的。因為這種情況的發生往往意味著老員工退休以及下崗的風險，所以面對這種可能存在的風險，最好的辦法就是從根源上解決問題，換句話來說，就是不帶新人就不會給自己在工作上造成競爭，或者給自己造成在工作上不必要的影響。所以一部分老員工會因為不想造成乙個競爭對手以及工作替代的發生，所以會不願意帶新人。
再者，因為新人剛剛進入職場，可能對於職場的生存法則並不是特別清楚，如果在工作中並不清楚相關規則，可能新人在從事某項工作的時候，可能會給公司造成麻煩，往往這種情況發生的時候，公司會把部分責任歸結到對應老員工身上，所以這時新人就會給老員工的工作甚至生活帶來一些不必要的影響，從而使得老員工出於規避新人帶來的影響時，不願意帶新人變成一種現象。
綜上所述，大多數老員工不願意帶新人主要是因為對新員工的不瞭解，以及害怕新員工變成自己的頂替者或者工作的競爭者；害怕新人給自己的生活或者工滲坦作帶來不必要的影響。
職場中老人普遍不喜歡帶新人，這是為什麼？
6樓：大耳朵兔子丫
職場上很多老員工都不喜歡帶新員工。表面上看是老員工的問題，其實背後的原因很複雜。我以前在一家銷售公司做人力資源經理。
經常遇到不願意帶新人的老員工或者主管。這個問題通常是由以下幾個原因造成的：第一，由於企業規章制度和企業文化。
的不同，每個公司的規模和管理制度。
也不同。大公司通常對新員工有專業的培訓體系。
培訓體系中會有相應的考核。如果主管沒有帶好新員工或者新員工表現不好，主管會被上級扣；相反，如果新員工表現良好，主管會得到相應的獎勵。
所以，老員工是否願意帶新員工，完全取決於他的心情和你喜不喜歡他。職場就是這樣。幫扶是情分，不幫扶是本分。如果他的工作職責。
和績效考核沒有新人，你們之間沒有利益關係，那麼他完全可以無視。他會說，你做得好，就有能力；做得不好，是自己的問題，自己卻無法相處。畢竟大家都知道「教徒弟，餓師傅」的道理。
因為優秀的人知道，只有通過教學，他們才能學得更好。「讓知識流入你的血液」是什麼意思？乙個人要想教別人，一定要見多識廣，把知識爛熟於心，否則教不了別人。
所以主管或者老員工都不願意教。有可能他們不知道怎麼教，因為從來沒有人教過他們怎麼教；還有一種可能就是老員工肚子裡只有一點墨水，他們從來不充電自己長大，這就教會了你，真的沒有立足之地。另外，如果乙個公司的企業文化不包容，反而強調狼性文化。
和末位淘汰制度，老員工都不敢教。因為他們教了新人，他們要滾蛋了。
乙個新人來到一家公司，發現老員工或者主管不願意帶新人，這通常是以上三種情況中的一種或者是這些情況的組合，說明這個新人在這家公司的前景並不樂觀。這個時候就要認真考慮這個公司是否值得長期呆下去。
7樓：小李同學
有些人職場新人很容易犯錯誤，有些老員工看他們老是犯錯也急得慌，就自願去指點一下新人。如果新人能學到東西，不再犯錯還好，但很多人還是會依然犯錯。之前聽到乙個老同事吐槽，說他們辦公室乙個新人做統計老是出錯，改了不下八遍，還是繼續出錯。
後來老同事看不下去了，就給新人同事傳授了一些經驗，後來新人同事把資料交給領導的時候，小錯誤沒有，卻又出現了更大的錯誤。新人同事就委屈著臉跟領導說：「是張姐讓我這樣做的。
好心教人反而落得這結局？後來這老同事再也不會沒事找事亂幫新人了。
8樓：大超說教育
主要還是因為年輕人普遍心高氣傲，不一定會聽自己的話。
9樓：阿樂秋季雨
因為新人相對來說是比較麻煩的，而且還非常的耽誤老員工的時間，所以才不願意帶。
10樓：可耐的小
剛入職的新員工，有一些是剛剛畢業的大學生，初出茅廬，往往眼高手低，心高氣傲，大事做不了，小事不愛做，感覺自己在學校多麼優秀，什麼都能做。事實卻是，既不謙虛又自以為是，老人教他這麼做，新人卻愛刷小聰明，就這種態度有誰會願意帶。
為什麼老人不願意帶新人
11樓：文化達人小楓
有些事，自己做麻煩少很多的。在此專題調查中，雖然多數職場「老洞穗人」都有過帶新人的經歷，但當問及「你是否願意主動帶新人？」時，多數人都表示「不願意。
因為是領導指派的，沒辦法才帶的。為何不想帶新人？他們給了以下幾點原因：
1.自己水平很一般，比新人強不了多少，怕露怯。有句話說「自己有一桶水才能給別人一滴水」，我連「半瓢」都沒有，怎麼帶新人？
2.新人初來乍到，可能短時間內對職場「老人」有點崇拜，但不久就會發現「老人」們可能比他們多的只是「經驗」，當他們找到自信，能和老員工平起平坐時，心裡甚至會有「反老人」的意識，而「老人」們大多很討厭這種思想的蛻變。3.
很難掌握尺度，達到和新人交流順暢。特別是那種理局伍解力差的新人，有些東西你可能說幾遍他也沒懂，或者他「懂」了讓他實際操作才發現他還是沒懂。大家又都是同事，話說重了說輕了都不好。
4.如今80後的職場新人，有幾個會真正認你做老師，對你尊敬和畢恭畢敬？付出心血帶新人，卻很難找到成就感。
5.公司。考察業績不會考慮帶新人，帶了新人不加工資，反而耽誤了自己的業績。
以老帶新」形成制度職場新人入職，大多會跟著一位師傅慢慢熟悉工作，然而，這納臘卜種「以老帶新」的職場師徒關係卻非常微妙。作為師傅，究竟是毫無保留做出指引，還是不得不為自己留幾手，以防「教會徒弟餓死師傅」?而作為新人，面對過時的觀念和做法，如何做到不傷害師傅面子，又能保持創新呢？
當師徒雙方的角色和職位發生轉變，牽涉到具體的個人利益時，職場師徒之間，究竟該如何相處，雙方的師徒情誼，又該何去何從。
職場中，為什麼老人不太愛帶新人？
12樓：愛笑的緈諨何訪
職場中老人不太愛帶新人的原因可能有以下幾點：
1. 時間和精力成本高：老人在職場中已經橋虛積累了豐富的經驗和技能，但是要將這些經驗和技能傳授給新人需要花費大量的時間和精力，而老人可能已經有了自己的工作任務和目標，無法抽出時間來帶新人。
2. 競爭壓力：在職場中，老人和新人之間存在競爭關係。老人可能擔心新人在未來會取代自己的位置，因此不願意將自己的經驗和技能傳授給新人，以免自己失去競爭優勢。
3. 工作負擔增加：帶新人需要老人花費更多的時間和精力，而且在新人學習期間，老人可能需要承擔更多的工作負擔，這可能會影響老人的工作效率和工作質量。
4. 沒有得到回報：老人可能認為自己在職場中積累的經驗和技能是自己辛苦工作的結果，而新人沒有經此搭過同樣的努力和付出，因此不願意將自己的經森消拿驗和技能輕易地傳授給新人。
總之，老人不願意帶新人的原因可能是多方面的，但是在職場中，老人和新人之間的合作和交流是非常重要的，只有通過相互幫助和支援，才能實現職場的共贏。
為什麼有些女人願意和老人結婚？
我感覺願意跟老人結婚的人有這麼兩個特點，第乙個就是拜金女人，他們就完全為了錢的，第二個就是心裡的想法可能和常人不太一樣，可能會認為嫁給乙個老人不會受委屈？因為這些老人經歷了歲月的沉澱之後，身上有著一種成熟穩重的氣質，因此往往能夠給一些女孩子安全感和歸屬感，所以一些女孩子願意和老人結婚。因為她們覺得年...
為什麼有些地區長壽老人多 200
為什麼有些地區長壽老人多 應該是因為那些地區山水環繞，環境好，人們也不怎麼接觸城市，空氣清新，心態也不錯，吃的食物都是綠色，無汙染的，才會長壽。長壽老人多的地區主要表現如下 第一主要看那過區域環境汙染少，第二看那裡人們的生活習慣主要以清淡為主。第三那裡的人們生活節奏比較規律，第四，那裡人熱愛勞動。比...
在用人方面,為什麼有些老闆會喜歡用新人,而有些老闆會喜歡用老
因人而異，用人的復話。對於每個人制都有他的 bai風格。有些du人喜歡後起之秀，zhi敢於給年輕人機dao會，這種老闆值得推崇。當然不意味著就是全部啟用新人。重要的還是給老員工比較好。新人不是要提拔而是要得機會。總之用人御人之術很多，知人善任，自然會事半功倍 因為老闆可以有很多，而董事長只有乙個 有...