員工培訓的原則有哪些怎麼樣？

企業培訓遵循的原則有哪些？

1樓：冰夜風吹雨

1）戰略原則。培訓的戰略原則包括兩層含義：其一，企業培訓要服從或服務於企業的整體發展戰略，最終目的是為了實現企業的發展目標。

其二，培訓本身也要從戰略的角度考慮，要以戰略眼光去組織企業培訓，不能只侷限於某乙個培訓專案或某一項培訓需求。

2）長期性原則。員工培訓需要企業投入大量的人力、物力，這對企業的當前工作可能會造成一定的影響。要正確認識智力投資和人才開發的長期性和持續性，要用「以人為本」的經營理念來搞好員工培訓。

企業要摒棄急功近利的態度，堅持培訓的長期性和持續性。

3）按需施教、學以致用原則。企業組織員工培訓的目的在於通過培訓讓員工掌握必要的知識技能，以完成規定的工作，最終為提高企業的經濟效益服務。培訓的內容必肌是員工個人的需要和工作崗位需要的知識、技能以及態度等。

因此，在培訓專案實施中，要把培訓內容和培訓後的使用銜接起來。

4）全員教育培訓和重點提高相結合原則。全員教育培訓，就是有計劃、有步驟地對所有在職員工進行的教育和訓練，它的物件應包括企業所有的員工；重點教育培訓對企業的發展起著關鍵作用的領導人才、管理人才和工作骨幹，優先教育培訓急需人才。

5）主動參與原則。要調動員工接受教育培訓的積極性，使培訓更具針對性，就要促使員工主動參與。

6）嚴格考核和擇優獎勵原則。嚴格考核是保證培訓質量的必要措施，也是檢驗培訓質量的重要手段。只有培訓考核合格，才能擇優錄用或提拔。

激勵是調動組織成員為實現組織目標共同努力的主要動力。

7）投資效益原則。員工培訓是企業一種投資行為，和其他投資一樣，也要從投入產出的角度考慮效益大小及遠期效益、近期效益問題。

2樓：網友

在培訓目標設定中，有一條很重要的一條原則：成果導向。分為4個步驟：

第一步：設定目標。

要讓學員有明確的培訓預期，在培訓目標上達成一致。

在qi 慧通企業培訓。

系統正式開班前，還要將這個目標告知所有學員，讓他們意識到這場培訓是乙個有形成果，對於他們自己和組織有巨大意義。

第二步：共啟願景。

在專案啟動時，有必要對專案成果進一步明確。甚至要求學員想象成果的樣子，畫出這個成果，展示在培訓教室裡，讓他們簽署自己的名字。這相當於，在他們心中建立了乙個明確的目標，並且讓他們承諾為這個目標付出努力。

第三步：階段性成果。

對於較長週期的學習專案，要對其進行階段性劃分，階段性對成果進行展示和評估，讓學員在逐步靠近目標中建立自信和滿足感。

第四步：驗收評估。

學員的真實案例，最能說明一場培訓是否有用。