1樓：知02484毯部
對材料**的控制，主要是控制材料的買價，雖然買價的變動主鏈賀做要是由外界因素引起的，但從內部控制方面也可以做到拍簡以下幾點：
1)簽訂**合同時，在保證規格、質量要求的前提下，儘量爭取最低的**。
2)財務部門應要求**部門嚴格按照規定的**採購材料，而不應以**購入生產急需的稀缺材料或其他材料。
3)對於**單位任意抬**格，財會部門應拒絕支付貨款的抬高部分。對****幅度較大的材棚衡料，實行單項控制，即確定主要材料，實行跟蹤考核，並確定每月狠抓一種主要材料降耗作為突破口，徹底消滅浪費現象。提高材料自制加工能力，充分利用現有的生產自制能力，進一步提高材料自制加工的能力，做到能自己加 工的一律不外出加工，能自己生產的，一律不外購。
2樓：花開22295爍尋
採購是企業開展工作的首要環節，控制材料採購成本對乙個企業的經營業績至關重要。材料採購成本下降不僅體現了企業現金流出的減少，而且直接體現在成本費用的下降、利潤的增加，企業競爭力的增強。由於材料成本佔生產成本的比例較高，控制好材料採購成本並使之不斷下降，是乙個企業不斷降低產品成本、增加利潤的重要和直接手段之一。
加強材局族料採購成本的管理和內部控制，完善材料採購管理制度，使材料採購成本總體下降，將會取得良好的經濟效益。 做好材料採購成本控制的基礎工作材料採購工作涉及面廣，並且主要是同商家打交道，因此，如果企業不制定嚴格的材料採製度和程式，不僅採購工作無章可依，還會給採購人員提供暗箱操作的溫床。完善採購制度要注意以下方面：
建立健全材料採購內部會計控制制度。 嚴格、完善的材料採購內部會計控制制度，不僅能規範企業的材料採購活動，保證企業生產經營所需物資的正常、及時**，提桐頌弊高企業經營管理效率、杜絕部門之間扯皮、推諉，而且能從制度上規範採購人員的日常行為，預防在採購過程中違法、違紀等不良行為。採購內部會計控制制度應規定材料採購的預算、請購、授權人的批准許可權、材料採購採購是企業開展工作的首要環節，控制材料採購成本對乙個企業的經營業績至關重要。
材料採購成本下降不僅體現了企業現金流出的減少，而且直接體現在成本費用的下降、利潤的增加，企業競爭力的增強。由於材料成本佔生產成本的比例較高，控制好材料採購成本並使之不斷下降，是乙個企業不斷降低產品成本、增加利潤的重要和直接手段之一。加櫻悉強材料採購成本的管理和內部控制，完善材料採購管理制度，使材料採購成本總體下降，將會取得良好的經濟效益。
3樓：網友
除小額零星物資或服務外，採購業務應當集中，避免多頭採購或分散採購，以提高採購業務瞎毀效率，降低採購成本，堵塞管理漏洞。對辦理採購業務的人員定期進行崗位輪換。重要和技術性較強的採購業務，應當組織相關專家進行論證，實行此侍集體決策和審批。
出現市場變化必須及時項決策部門反饋資訊，及時採取應對措施。與**商訂立合同與供貨協議，必須由法律部門把關，在保證產品質量需要的前提下，採購環節重點控制的是採購**，因為採購環節**稍高一點點，就會造成成本降低的巨大壓力，**談判是關鍵環節，必須集中企業智慧，並且選用談判高森神吵手。
如何控制採購成本？
4樓：中京吉貢
控制採購成本需要制定合理的採購計劃、選擇合適的**商、協商合理的**等。
企業成本管理制度與方法，成本控制的基本方法
1 財務領域控制 提高資金運作水平，首先要開源節流，增收節支 其次要對資金實施跟蹤管理，加強資金排程與使用 第三要降低存貨比例，加強存貨管理。通過以上措施減少資金占用，優化資金結構，合理分配資金，加速資金周轉，降低籌資成本。財務人員要抓好成本事前 事中 事後的工作，事前要抓好成本 決策和成本計畫工作...
材料成本差異是什麼科目，材料成本差異屬於什麼會計科目？
材料成本差異是資產類科目。材料成本差異賬戶 用於核算企業各種材料的實際成本與計畫成本的差異，借方登記實際成本大於計畫成本的差異額 超支額 貸方登記實際成本小於計畫成本的差異額 節約額 以及已分配的差異額。節約用紅字，超支用藍字 材料成本差異 科目借方登記超支差異及發出材料應負擔的節約差異，貸方登記節...
結轉領用原材料應分攤的材料成本差異是什麼
差異有兩種，如下 一 入庫材料發生的材料成本差異，實際成本大於計畫成本的差異，借記材料成本差異科目，貸記 材料採購 科目 實際成本小於計畫成本的差異做相反的會計分錄。調整材料計畫成本時，調整的金額應自 原材料 等科目轉入材料成本差異科目 調整減少計畫成本的金額，記入材料成本差異科目的借方 調整增加計...