你覺得什麼樣的產品更容易獲得成功?

2025-03-27 02:50:31 字數 2529 閱讀 1530

1樓:名

利潤高的產品,真正能幫你賺錢的產品,一定是利潤要保障凳瞎的產品。很多**賣家自己本身沒有好的貨源,還要不斷的壓低自己的則則**,試圖以取勝,最終失敗的一般也是這樣的人。就算是競爭如此激烈的服裝產品,做得好的那些賣家的利潤都比你想象的高的多了,所以這裡建議是,如果你的產品利潤達孫粗棚不到30%,建議不要銷售這類產品!

2樓:南宮夢容

便於重複消費的產品選擇重複消費的產品,你的店鋪能夠為你未來的客戶提供終身的價值。維護乙個老客戶的成本遠比開發乙個新客戶的成本低!方便運輸和包裝的產品,國內的貨執行業目前遠遠落後於網路經濟的發展,因此易包裝易運輸的產品是不錯的選枝攜擇。

比如說:書核散籍、電子產品、已改搭氏及一些有創意的產品!

3樓:沉夜孤星

看市場需求世則襪規模有多大。有需求有價值的產品會受到使用者的喜歡與接受,但是還是要看這個需求有多大,因為這個需求的多少直接影響了我們產品的定價。最後,差異化的產品更容易勝出。

對於任何行業來說競爭都是激烈的產搜激品呈現同質化,如何在激烈的市場競爭脫穎而出,走差異化道路!尋找競爭對手與自己之盯孝間差異化,是實現在競爭紅海中與眾不同的途徑。

4樓:峰佘無敵

我認為首先它能夠滿足使用者的需求,一款產品的問世並不是騰空而出的,它的出現定能滿足使用者的需求,這也是它問世的目的。產品必須基於使用者的需求之上,比如共享單車為什麼能成功?因為它解決了使用者短距離出行的需求!

其次,不要只專注更好而忘記價山橋值的重要性。更好的產品不一定會成功,但是有價值的產品一定會受到歡迎慎殲,對於使用者來說只關心有沒有價逗孝猛值,能不能帶來幫助,因此產品的價值大於一切!

5樓:阿舞子

應該是熱銷的產品,所謂熱銷的產品就是梁攜大部分人喜歡的產品,這部分產品的特點就是滿足大部分人的情趣和審美要求,在同內產品納猜中各方面的優勢比較明顯。你經常可以看到在網上某類產品銷售的非常火爆,而另類產品卻無人問津。這裡包含了很多心理學得成分,你很難辨別,但你可以通過市場測試,洞渣型在銷售中證明。

6樓:消化

售後服務小的產品,應該儘量選擇售後服務不那麼多的產品,那些很容易出問題的產品如果經常造成要退貨返修緩緩的等問題,不僅會增加燃謹高額的服務成本,也會給你個人經皮哪基營帶來不利的影響。如果你不是廠家,不能很好的保證售後服務的話,長久經營很困難!

7樓:一樸豆豆

已證明好賣的產品,也許很多人會說,不好賣的產品競爭小則指。這種說法汪畢不是非常不切實際的。前面有99個人做過而且都失敗了,你何必做第100個呢,你需要找的是以前證明是非常好賣的產品,然後複製別人的成功過程,這樣不僅風險小,回報也快,對你長期困盯芹盈利也是有幫助的!

8樓:猴29209然捉

應該是非普遍的產品,你要銷售的產品最好是市場上不容易找的到的或者是首春很特別的產品,千萬不要去賣超市隨便能買的到的產品。那樣基差的話搏芹皮網路銷售的優勢淡然無存,也不會有人關注的,要由特點和創新才是網路商業的出路!

大家說的產品成功是什麼?

9樓:世紀網路

產品的成功就是在產品經理的帶領下清公升實現市場成功。

在產品開發與市場之間的矛盾很多,常有幾種:

1 市場的需求模糊鉛正橡不清,不知道顧客要什麼,而技術人員按自有的技術能力提出產品功能槐旁要求並予以開發。

2 產品開發時,模糊不清在開發過程中客戶需求逐漸完善,造成專案延誤,開發過程反覆、開發的成本過高,只能滿足極個別顧客的標準。

3 被動地跟隨競爭對手新產品釋出的進度,導致產品上市晚,錯過新產品紅利的視窗期。

產品成功的標準有什麼?

1。對產品上市後市場的成功負責。

2。 產品開發前就要明確,上市時市場的定位,確定好競爭對手和需求規格,然後形成按逐步推出產品上市的產品開發計劃。

3。在新產品開發前,首先先解決產品開發中可能面臨的技術風險,在產品開發啟動的那一刻,產品開發活動必須可控,必須按時按要求按質量交付產品並上市。

改變,改變我們的思維,實現思維的變現,今天的產品開發不再是會什麼技術開發什麼,技術越難,開發的產品越好,這樣的思維與現有的市場成功現狀,凸顯的是那樣格格不入,但這就是開發團隊認為應該做的正確的事。

今天我們要的是正確的做事,把關注點放在客戶需要什麼我們開發什麼。這就反映出了乙個問題,有時最先進的技術不一定是客戶的需求,而是在分析客戶的需求下,滿足他的需求而交付的產品,這才是客戶滿意度提高的核心根本。產品開發前已經搞明白了,上市時具備了這樣多的潛在客戶,在產品上市的那一刻市場成功是那樣的順理成章。

我們看看立項時做正確的事,任務書有哪些內容吧。

劃重點。當然,市場成功最根本的還是財務指標,怎麼樣能夠提高財務指標,我們關注的立項,還有專案的財務目標,這才是專案重點。

從我們的新的產品的任務書來看,產品經理要想完整的填好這份新的任務書。一定需要搞清楚客戶的需求是什麼,也同時需要搞清楚產品在上市時的定位,它的初始客戶群在**,以及利潤空間。在清晰的目標牽引下,我們才可能取得乙個產品上市的成功。

所以說我們今天所說的市場成功以及產品成功的標準都在這一分任務書中反映的淋漓盡致。

這就是產品成功的標準。

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