1樓：匿名使用者
5s管理理論起源於日本，來自日文的「 整理、整頓、清掃、清潔」 的羅馬拼音發音的第一字母「s」, 統稱5s。進入我國後，海爾公司引進「安全」一詞，發揚帆梁成為「6s」管理理論，近年來，6s管理理論正被越來越多的國際大公司所採用，「6s」管理針對企業中每位員工的日常行為方面提出了具體的要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養成事事「講究」的習慣，從而創造出乙個乾淨、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環境。公司通過「6s」活動，在全員的共同努力下，實現公司物質、資源的有效管理，突出對物流的管理及工作現場的管理，保持企業環境的乾淨整潔，物品擺放的有條不紊、一目瞭然，最大程度地提高工作效率和員工士氣，並將資源浪費降到最低點。
因此，乙個企業若要實現「一流的員工、一流的產品、一流的數手企業」 的目標就要從根本上規範現場，提公升人的品質。而推行6s則是改變現場，提公升人的品質的最有效手段，否則，即使擁薯轎嫌有世界上最先進的工藝或裝置，如不對其進行有效管理，也不可能成為一流的企業。6s管理不僅有效地解決了這個問題，還將是其它管理活動的基石，是tpm(全面生產管理)的前提，是tqp(全面品質管理) 的第一步， 也是iso2000有效推行的保證，是企業走向成功之路的重要手段。
2樓：匿名使用者
1．報告的概念。
報告是機關單位向上級機關彙報工作，反映情況，提出意見或者建議，以及答覆上級機關詢問的檔案，是一拍攜悄種陳述性的上襲渣行公文。
報告可以用來向上級機關反映本部門、本單位貫徹各項方針、政策、指示的情況，也可以用來反映實際工作中遇到的問題。
2．報告的分類。
報告按內容可分為工作報告、情況報告、建議報告、答覆報告和遞送報告等；按性質可分為綜合報告和專題報告；按時間可分為定期報告和不定期報告。
3．報告的結構。
報告的結構分首部、正文和落款三部分。
1）首部。包括標題和主送機關。
標題。常見的有兩種形式：一種是由事由和文種組成。另一種是由發文機關、事由、文種組成。主送機關，頂格寫上受文單位全稱。
2）正文。包括三部分內容。
開頭部分要開門見山地簡要說明報告的原由、目的、意義，然後用「現將××情況報告如下：」中間部分是報告的隱老核心部分。主要內容：
一是工作情況及問題；二是進一步開展工作的意見。結尾部分，結束語，一般都有程式性用語，應另起段來寫。工作報告和情況報告的結束語，常用「特此報告」；答覆報告多用「專此報告」；遞送報告則用「請審閱」、「請收閱」等。
3）落款。包括署名和時間兩項內容。
署名，如果標題有發文單位，就不再署名，否則就要在右下方署上單位名稱和主要負責人姓名，並於其下寫明年月日期，然後加蓋單位公章或主要負責人章。
早會的早會內容
3樓：人史古看
一、問候（1分鐘）
方式：鼓掌（愛的鼓勵）
節奏：12，123，1234，12
目的：注意力集中。
二、推出昨天最佳員工分享經驗（3分鐘）
內容：最佳員工經驗分享。
方式：互動與表彰。
目的：1、讓其他學員褲答學習到身邊人成功的經驗。
2、讓最佳學員感受公司對他的重視。
三、觀念分享（3分鐘）
內容：結合昨日總結反映的問題，給予相應的觀念。
方式：提問乙個昨日這個問彎明題的典型，是不是很想解決這個問題，開始討論。
目的：每天進步1%
四、工作安排（3分鐘）
內容：安排今天各個員工需要完成的工作。
目的：讓他們能清楚自己每天應該做什麼。
五、自我激勵(2分鐘)
鼓掌（同第一條）
方式：軍隊式（大聲，立正）
目的：提公升精神面貌，以高昂的心態，面對一天的工作。
公司早會適合做的小遊戲以及懲罰。
公司早會小遊戲，有哪些？一般來說，在公司的晨會上，玩互動遊戲是慣例。畢竟，心情愉快地開始一整天的工作是乙個很好的選擇，不僅可以活躍氣氛，還可以增進同事之間的感情，促進和諧。但是也有每天都想新鮮的遊戲，避免重複無聊，真的讓很多人頭疼。今天我們總結幾款適合團體一起玩的簡單休閒遊戲。小鳥飛 參加人數 不限...
幫我出出主意 公司的早會該怎麼主持，最好全體員工都能的參與
首先你們是什麼型別的公司，參與的是哪一類人員，是否有老闆和高層，然後早會的目的和主題是什麼。現在有公司人員少的可以先做一些小遊戲活動一下氣氛，然後交流工作上的問題，或說明一下今天的工作計畫。如果是生產的公司可以說一下大家昨天的表現，勞動收穫產值等等。像我們之前乙個比較大的財務公司，首先集合各小團隊先...
生產車間如何激勵員工,生產車間早會喊啥樣的口號能激勵員工的積極性？
1 公司制度中有獎懲條例 2 建立自身的領導威信，實施自己的管理策略，配合公司制度 3 實行員工的月底績效考核，生產 質量 安全三條考核主線。月底在工資中兌現承諾 我個人認為讓員工感覺到工廠是自己的 或自己的家一樣 讓他們感覺到工廠有他們的分 他們就會為自己的家而奮鬥 不會在廠裡搗亂 會維護自己的場...