1樓：網友
服務型公司的核心是"服務",其是通過"人"這個"介質"來達成的。而且今天的服務型如果要具有競爭力，不僅要有優質的服務，而且要有低成本運做作支撐。公司所以對於服務型公司必須建立：
1、總經理辦公室(含蓋秘書體系和助理體系)
2、內運營部(含蓋人力資源職能、網路職能、行政職能)(叫"內運營部"是因為後勤部也是服務不職能，只是對公司的內部員工而已；而將人力資源職能、網路職能、行政職能等幾個部門和為"內運營部"是為了降低運營成本。即由副總行使其管理工作職責頃世，其下設立各部門主管，而不是經理)
3、財務部。
4、運營部。
5、客服稽查部(乙個公司的執行力的高低，與此部門關係重大)
6、保安部(要根據你公司所屬的行業雀頃肢而定，如房地產中介公司就不需要，而酒店就需要)
7、專業部乎族門(同六，如酒店要有采購部，中介公司要有權證部)
有以上這些部門基本就可以了，如還需新增其他部門，請一定要慎重考慮成本與收益。
希望能幫上你。
2樓：網友
財務部。後勤部明運。
保安鉛賣部。
營激激梁運部。
客服部。總經理辦公室。
哪些公司需要設定部門
3樓：成都張伯樂
公司部門設立需要的制度有：
1、行政管理制度；
2、投資決策會議制度；
3、財務管理制度；
4、資產管理制度；
5、經濟合同管理制度；
6、人事管理制度等。
【法律依據】中華人民共和國公司法》第二十五敬肆條。
有限責任公司章程應當載亮或轎明下列事項：
一）公司名稱和住所；
二）公司經營範圍；
三）公司註冊資本；
四）股東的姓名或者名稱；
五）股東的出資方式、出資額和出資時間；
六）公司的機構及其產生辦法、職權、議事規則；
七）公司法定代表人；
八）股東會會議認為需要規定的其他事項。
股東應當在公司章程上簽名團棚、蓋章。
企業設定部門的要求是什麼
4樓：網友
1. 最少部門原理：指組織結構中的部門力求量少而精簡，這是以有效地實現組織目標為前提的。
2. 彈性原理：指劃分部門應隨業務的需要而增減。在一定時期劃分的部門，沒有永久性的概念，其增設和撤銷應隨業務工作而定。組織也可以設立臨時部門或工作組來解決臨時出現的問題。
3. 目標實現原理：指必要的職能均應具備，以確保目標的實現。當某一職能與兩個以上部門有關聯時，應將每一部門所負責的部分加以明確規定。
4. 指標均衡原理：指各部門職務的指標分派應達到平衡，避免忙閒不均，工作量分攤不均。
5. 檢查職務與業務部門分設。考核和檢查業務部門的人員，不應隸屬於受其檢查評價的部門，這樣就可以避免檢查人員「偏心」，能夠真正發揮檢查職務的作用。
企業設定部門的要求是什麼
5樓：ofweek人才網
企業內部機構設定原則。
在管理中，組織系統研究的是如何分工，其結果是分離出部門和崗位。
從根本上。講，組織系統是企業為實現既定目標而設定的一種工具。
組織結構設定工作應遵循如下原則：
1．乙個上級的原則。
1)杜絕多頭指揮，避免指令重複或衝突，。
2)乙個人只能對乙個上級負責，避免混亂和推諉扯皮。
3)上級對工作的完成負有最終的責任，避免重疊和空白。
4)有助於改善上級與下屬之間的溝通和增進彼此的瞭解。
5)財務部負責人可以有兩個上級。
公司法規定，董事會根據經理的提名，聘任或者解聘公司副經理、
財務負責人，決定其報酬事項」，也就是說，財務負責人在行政上對總經理負責，在財務上可以越過總經理直接向董事會彙報。
2．責權一致的原則。
責任是運用權力過程中所產生的一種義務。
直接上級在給其直接下級制訂崗位描。
述時，應明確界定直接下級的權力及相應的責任，直接下級對所承擔的任務或工作負。
有責任，管理人員則始終對其下級完成任務的成效負有領導責任。
責任，對管理人員而言分為直接責任和領導責任；對員工而言則明確規定為工作。
責任。3既無空白又無重疊的原則。
企業設定部門的要求是什麼
6樓：王 鵬
最根本的要求：
必要性。企業運作是圍繞核心業務設定運營流程和組織架構的，當企業當前的組織架構不適合市場發展的需要時，需要對組織架構進行重新的設計和定位。
因此，核心業務的需要時設定部門的必要性。
另外，多元化的企業，由於業務較多，因此需要設計多部門或者事業部，這是企業經營發展的必要性，比如當前組織架構不符合多元化業務需要，企業各個業務條線統一管理不能創造效益的時候，獨立的業務能夠創造效益且事業發弊蘆展前景比較好的時候，需要評估設立事業部的可能性。
因此，就是業務租告帶需要的必要性決定部門的設定友隱。
如何提高公司服務形象？拜託各位大神
如果你要應聘工作或者想在公司裡提升自己的形象,我幫你找了切實可行的幾點 你看看,對你有所幫助 一 淡化面試的成敗意識 二 保持自信 三 保持愉悅的精神狀態 四 樹立對方意識 五 面試語言要簡潔流暢 六 不要緊張 七 儀態大方，舉止得體 八 平視考官，不卑不亢 九 辯證分析，多維答題 十 冷靜思考，理...
如何設定公司組織結構，我公司的組織架構該怎麼設定？
企業組織架構有不同的模式，每個企業也有自己的特色，企業在不同發展階段也有不同的組織架構模式和特色，這裡我們不一一 各種組織模式，我們看一下組織架構設定中一些基本原則。一是組織架構承接企業戰略。企業戰略不同，組織架構的模式和職能也不同，一定程度上體現了目標管理的組織架構 二是精簡 高效原則。不要設很多...
上海租車服務哪個好如何選擇租車公司
想找租車服務好 抄的,我覺得你可以試試上海bai陸尊租車,別的不說,服du務確實給力,zhi之前我朋友去租過好幾dao次,租的車子都挺不錯的,而且服務挺貼心的,因為時間關係,我朋友沒法去取車,結果沒想到人家直接派人把車子送過來了,而且最後還車也是司機直接來取,讓人感覺很方便,當然乙個好的租車公司不能...